Кузнецова Нина Владимировна методические рекомендации

Вид материалаМетодические рекомендации
Тема 7. «Информационное обеспечение процесса ППРУР»
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Тема 7. «Информационное обеспечение процесса ППРУР»


Тема 7. Информационное обеспечение процесса ППРУР.

Информация в процессе ППРУР. Классификация, функции новых информационных технологий. Информационная сущность УР. Требования к оформлению УР.

Цель изучения

Знакомство с информационной сущностью управленческих решений, информационного обеспечения процесса ППРУР.

Задачи изучения темы
  1. Изучение роли информации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений
  2. Знакомство с классификацией новых информационных технологий, используемых в процессе ППРУР.
  3. Изучение сущности информационного обеспечения процесса ППРУР

Изучив данную тему студент должен:

- знать:
  • Роль и функции информации в процессе ППРУР
  • Подходы к классификации новых информационных технологий, используемых в процессе ППРУР
  • Сущность и принципы применения информационных технологий в процессе ППРУР

- уметь:
  • Анализировать роль и функции информационных технологий в процессе ППРУР
  • Классифицировать информационные технологии, используемые в процессе ППРУР
  • Применять информационные технологии в процессе ППРУР

- обладать навыками:
  • Анализа сущности информационных технологий в процессе ППРУР

При изучении темы 7 необходимо:
  1. изучить учебный материал: [3,с. 233-309; 4, с. 271-275; 8, с. 243-300; 16, с 84-89; 17, с. 184-202; 18, с. 100-119];
  2. самостоятельно более подробно рассмотреть работы: [57, 60]

Особое внимание обратить на следующие понятия:
  • информация,
  • коммуникация
  • информационный поток,
  • информационный массив
  • информационные технологии управления
  • информационное обеспечение
  • СППР (система поддержки принятия решений).

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:
  1. Что представляет собой информация в системе управления
  2. Какие информационные технологии наиболее широко используются в процессе ППРУР.

Семинарского занятия по данной теме не предусмотрено.


Раздел 3.Особенности подготовки, принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Тема 8. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Внешняя среда. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив.

Условия неопределенности и риска. Общие сведения о неопределенности и риске. Соотношение между неопределенностями и рисками. Понятие риска и его разновидности. Структура управленческого риска.

Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Сущность принятия УР в условиях риска и неопределенности. Основные модели учета риска и неопределенности при принятии УР. Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков. Страхование управленческих рисков. Выработка управленческих решений в конфликтных ситуациях.

Цель изучения
    1. Формулирование исходных представлений о процессе ППРУР в условиях риска и неопределенности
    2. Определение условий определенности, неопределенности и риска в процессе ППРУР.

Задачи изучения темы:
        1. Знакомство с различными видами риска и неопределенности
        2. Определение целей и задач ЛПР в условиях риска и неопределенности.
        3. Выявление причин появления неопределенности и риска в процессе ППРУР.
        4. Определение степени влияния конкурентной среды на процесс ППРУР.
        5. Знакомство с последовательностью анализа риска.
        6. Определение видов риска в процессе ППРУР и анализа их допустимых значений.

Изучив данную тему студент должен:

- знать:
  • явный и неявный характер риска
  • сущность неопределенности и риска
  • разновидности риска и неопределенности
  • признаки рисковых ситуаций
  • факторы риска
  • виды анализа риска
  • допустимые значения риска

- уметь:
  • анализировать факторы, влияющие на риск
  • анализировать условия неопределенности в процессе ППРУР
  • выявлять явный и неявный характер риска
  • анализировать признаки рисковых ситуаций
  • различать типы рисков и проводить анализ риска

- обладать навыками:
  • обнаружения и анализа признаков ситуаций риска и неопределенности
  • анализа причин появления неопределенности в процессе ППРУР
  • анализа рисковых ситуаций в процессе ППРУР
  • анализа характера риска
  • проведения качественного и количественного анализа риска

При изучении темы 8 необходимо:
  1. изучить учебный материал: [3, с. 161-232; 4, с. 186-241; 7; 8, с 107-130; 9, с. 258-272; 11, с. 103-119; 13, с. 158-164; 16, с. 92-108; 17, с. 118-138; 18, с. 1610227; 20, с. 73-99];
  2. самостоятельно более подробно рассмотреть работы: [28, 59, 63,70, 72, 79, 80, 85, 91, 92, 93, 95]

Изучив тему 8, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
  • риск
  • определенность
  • неопределенность
  • решения, принятые в условиях риска
  • решения, принятые в условиях определенности
  • решения, принятые в условиях неопределенности
  • допустимый риск
  • критический риск
  • катастрофический риск
  • динамический риск
  • статический риск
  • анализ риска
  • количественный анализ риска
  • качественный анализ риска

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:
  1. Какую роль играет внешняя среда при ППРУР?
  2. Почему при РУР необходимо учитывать влияние факторов внешней среды?
  3. Какие способы снижения риска существуют в области РУР?
  4. Как соотносятся риск и неопределенность в практике РУР?
  5. Заполните табл. 11.

Таблица 11

Методы снижения риска в области РУР


Вид риска и его источники

Метод снижения риска

Описание метода

Пример














План семинарского занятия по теме 8.

Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Вопросы для обсуждения:
  1. Основные этапы РУР в условиях определенности.
  2. Решения внешняя среда
  3. Влияние неопределенности на процесс ППРУР.
  4. Разработка Ур в условиях неопределенности.
  5. Риск в УР, его разновидности, оценка степени риска.
  6. Специфика принятия УР в условиях риска.
  7. Основные модели учета риска и неопределенности при ППРУР.
  8. Организационные методы уменьшения неопределенностей и риска в практике РУР.
  9. Страхование управленческих рисков.
  10. Специфика РУР в условиях конфликтной ситуации.