Концепция Программы реформирования 7 Обоснование необходимости реформирования муниципальных финансов Петрозаводского городского округа: определение стратегических целей 7
Вид материала | Программа |
1.5. Этапы реализации Программы реформирования 1.6. Факторы риска: оценка и способы регулирования |
- Паспорт программы реформирования муниципальных финансов городского округа «Город Чита», 2559.91kb.
- Об утверждении Программы реформирования муниципальных финансов (наименование муниципального, 148.1kb.
- Об утверждении Программы реформирования муниципальных финансов Семеновского района, 1713.6kb.
- Программа реформирования муниципальных финансов арзгирского муниципального района ставропольского, 1419.79kb.
- Программа реформирования муниципальных финансов г. Сургут на 2006-2007гг. Содержание, 2031.39kb.
- Программа реформирования муниципалных финансов семеновского района (далее Программа), 1076.91kb.
- Концепция экологической политики Петрозаводского городского округа на 2011 2020 годы, 81.2kb.
- Аналитическая записка «методы и правовые основы оценки качества муниципальных услуг, 361.67kb.
- Пояснительная записка к отчету о выполнении второго этапа Программы реформирования, 994.43kb.
- Постановление мэра города Йошкар-Олы, 265.13kb.
1.5. Этапы реализации Программы реформирования
Реализация Программы реформирования носит комплексный и системный характер и включает в себя следующие основные этапы:
Анализ исходного состояния – проведение анализа исходного состояния системы муниципальных финансов Петрозаводского городского округа по состоянию на 01.07.2008 г.;
1-й этап – реализация мероприятий Программы, завершение которых планируется осуществить в срок до 01.07.2009 г.;
2-й этап – реализация мероприятий Программы, завершение которых планируется осуществить в срок до 01.07.2010 г.
Завершение реализации Программы – проведение анализа исполнения Программы по состоянию на 01.07.2010 г., принятие решения о целесообразности дальнейшей работы в направлении повышения эффективности и совершенствования муниципальных финансов Петрозаводского городского округа.
Очередность выполнения мероприятий в рамках этапов определена исходя из анализа текущего состояния, готовности администрации округа к проводимым реформам, а также исходя из принципов сбалансированности финансовых и трудовых ресурсов, последовательности и взаимообусловленности реализуемых мероприятий.
На первом этапе реализации Программы предполагается сформировать основные механизмы реализации Программы реформирования, провести организационные мероприятия:
-сформировать систему управления программой;
-сформировать системы мониторинга, анализа, учета и контроля.
Основными задачами этого этапа являются подготовка и корректировка существующей нормативной правовой и методологической базы для практической реализации Программы реформирования.
Ход реализации первого этапа Программы будет освещаться в средствах массовой информации и сети Интернет на официальном сайте администрации городского округа ссылка скрыта, что позволит всем жителям городского округа принять участие в обсуждении проектов нормативных правовых актов в финансово-бюджетной и налоговой сферах.
Второй этап реализации Программы является определяющим этапом всей Программы. На данном этапе завершается реализация основных мероприятий программы, разработка основных нормативных правовых актов и инструментов, позволяющих достичь цели, заявленные в Программе.
На втором этапе будут наиболее широко задействованы как печатные, так и электронные средства массовой информации, включая официальный сайт администрации округа в сети Интернет, что обеспечит проводимым реформам максимальную публичность. Будут опубликованы результаты проведенных преобразований, данные мониторинга и оценки эффективности применения новых инструментов управления муниципальными финансами.
Сводный план мероприятий по реализации первого и второго этапов Программы с указанием перечня проводимых мероприятий и структурных подразделений Администрации Петрозаводского городского округа, ответственных за реализацию каждого конкретного мероприятия, приведен в Приложении 2 к Программе реформирования.
1.6. Факторы риска: оценка и способы регулирования
Существование рисков как неотъемлемой части системы управления муниципальными финансами приводит к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации мероприятий, направленных на решение отдельных тактических задач.
Реализация комплексных систем мероприятий происходит в различных условиях нормативно-правового регулирования, методологического сопровождения, в разной внутренней среде, при разном уровне автоматизации процессов, кадровом составе и т.д. В связи с этим в ходе реализации Программы реформирования возникают риски, присущие отдельным базовым направлениям реформирования и поставленным в их рамках тактическим задачам.
С точки зрения системы муниципального управления все виды рисков в зависимости от факторов их возникновения могут быть разделены на внешние и внутренние риски:
- внутренние риски возникают внутри системы муниципального управления и связаны с неэффективным планированием, учетом и контролем муниципальных финансов;
- внешние риски возникают под воздействием внешних факторов, не зависящих от органов местного самоуправления.
Объективный и субъективный характер отдельных видов рисков определяется в зависимости от источников возникновения рисков.
Объективной основой риска является неопределенность функционирования среды объекта управления или риска; состав определяющих ее факторов; направления их действия; динамичность процессов и явлений, происходящих в окружающей среде. Субъективной основой риска, возникающего на всех этапах цикла управления и в процессе всей деятельности органов местного самоуправления, служит его внутренняя среда, проявляющаяся посредством действий муниципальных служащих, руководителей и работников бюджетных учреждений и муниципальных предприятий.
В зависимости от степени воздействия все риски можно разделить следующим образом:
- критический;
- существенный;
- умеренный;
- незначительный;
- игнорируемый.
В случае если внешний риск может оказать критическое, существенное или умеренное воздействие на конечный результат в рамках отдельных тактических задач, необходимо предусмотреть мероприятия, направленные на защиту от негативного влияния при возникновении данного риска.
В случае выявления внутренних видов рисков необходимо разработать мероприятия, направленные на уменьшение вероятности их наступления и величины возможных потерь, что способствует минимизации воздействия соответствующих факторов риска.