Рабочая программа дисциплины Специальность 080507. 65 «Менеджмент организации» Кафедра «Менеджмент»

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Виды инновационных стратегий. Наступательные инновационные стратегии. Стабилизационные (оборонительные) инновационные стратегии. РАЗДЕЛ IV. План практических занятий

Подобный материал:

• В г. Брянске кафедра финансов и анализа кулагин И. В рабочая программа, 155.24kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Программа дисциплины Институциональная экономика, 395.35kb.
• Рабочая программа по дисциплине «оценка бизнеса» по специальности: 080507. 65 Менеджмент, 564.98kb.
• Рабочая программа курса и варианты контрольных работ для студентов заочного отделения, 389.23kb.
• Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный, 80.89kb.
• Программа дисциплины игровое моделирование деятельности предприятия для направления, 88.33kb.
• Программа аттестационных испытаний на второй и последующие курсы обучения по специальности, 112.14kb.
• Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности, 162.48kb.
• Рабочая учебная программа дисциплины "Отечественная история", 485.39kb.

Виды инновационных стратегий. Наступательные инновационные стратегии. Стабилизационные (оборонительные) инновационные стратегии.

Применение теории многоэтапных игр для анализа инновационных решений.

Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями.


Тема 8. Разработка программ и проектов нововведений

Разработка инновационных программ и проектов на предприятии. Проект как основа инновационной деятельности. Определение понятия «проект». Виды проектов. Особенности инновационного и инвестиционного проектирования. Структура проекта.

Финансирование проектов. Государственное финансирование. Рыночные способы привлечения средств под инновационные проекты.

Содержание управления проектами. Стадии инновационного проектирования.

Экспертиза и отбор проектов. Критерии отбора: соответствие целям предприятия, рыночные, научно-технические, финансовые, производс­твенные критерии. Учет фактора риска. Экономическая оценка проекта.

Планирование реализации инновационного проекта. Три аспекта реализации проекта: сроки, рас­ходы и качество результата.

Методы и процедуры управления проектами и контроль за ходом их реализации.

Особенности управления проектами с технологической доминантой. Этапы разработки нового продукта. Содержание бизнес-плана.

Проблемы проектного менеджмента.


Тема 9. Персонал организаций в инновационной деятельности

Отношение к персоналу в инновационной организации. Влияние человеческого капитала на развитие инновационной дея­тельности. Функциональные роли в инновационной деятельности. Личные качества участников инновационного процесса Мотивация создания новшеств. Обучение персонала. Виды обучения.

Проблема сопротивления изменениям в компаниях. Создание благоприятных условий для нововведений. Методы генерирования идей в процессе создания инноваций. Инновационные игры как инструмент генерирования идей и адаптации персонала к нововведениям. Подходы к управлению персоналом в инновационной компании.

Роль лидера в инновационной деятельности. Особенности обнов­ляющихся компаний и требования, предъявляемые к их руководству. Примеры деятельности руководителей в области инновационного ме­неджмента.

Анализ опыта внедрения и оценка соответствия персонала тех­ническим изменениям.


Тема 10. Создание благоприятных условий нововведений

Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению нововведений.

Критерии успешности нововведений. Диагностика ТОП-характеристик организаций.

Модели управления изменениями. Анализ силового поля по К.Левину. Модель управления изменениями «EASIER». Модель «Десять шагов успешных изменений».


РАЗДЕЛ IV. План практических занятий

Тема 1. Тенденции и разновидности развития. Управление развитием

Определение понятия «развитие», этапы процесса, примеры.

Формы развития. Примеры форм развития.

Анализ показателей экономического развития государства, региона, организации.

Оценка форм развития, характеристика факторов экономического роста.

Развитие организации (на примере вуза, коммерческого банка, торгового предприятия и т.д.), отличия стабильного бизнес-процесса от инновационного процесса.

Инновации как фактор развития современной организации.


Тема 2. Содержание инновационного менеджмента

Нововведения как объект инновационного управления.

Обсуждение примеров различных видов инноваций.

Инновационный цикл.

Кибернетическая модель инновационного процесса

Задачи и функции инновационного менеджмента в условиях экономики знаний.


Тема 3. Развитие продуктов и технологий

Анализ подходов к определению понятия технологии.

Классы важнейших технологий ХХI века: макротехнологии, критические технологии, нанотехнологии, информационные технологии и т.д.

Анализ этапов жизненного цикла продукта (технологии).

Меры по продлению жизненного цикла продукта.

Изучение пределов развития технологий на примере образовательных технологий.

Управление технологическими разрывами (на примере шинного корда).


Тема 4. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента

Работа с библиографическими описаниями изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков.

Оценка технико-экономического уровня продукта, основанного на объектах промышленной собственности (изобретения).

Оценка эффективности управления товарными знаками на примере вуза.

Особенности правовой охраны программ для ЭВМ и баз данных.

Тема 5. Рынок научно-технической продукции

Изучение видов лицензионных договоров на передачу прав на объекты промышленной собственности.

Структура лицензионного договора.

Решение задач по определению цены на научно-техническую продукцию.

Оценка стоимости промышленного образца.


Тема 6. Организация инновационного менеджмента

Характеристика инновационных организаций (групповое задание).

Описание источников инноваций на примере деятельности отечественных организаций.

Формы инновационного менеджмента.

Поведение фирм на рынке.

Тема 7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Прог­нозирование научно-технического развития (на примере отрасли).