В г. Брянске кафедра финансов и анализа кулагин И. В рабочая программа

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Требования к уровню освоения дисциплины Иметь представление Содержание дисциплины и распределение нагрузки по видам учеб­ных занятий Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Тематический план Очное (5 лет) Аудиторные часы Формой итогового контроля является Вопросно-тематический план Тема 2. Проведение анализа внешней и внутренней среды Тема 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования Тема 4. Модели стратегического выбора Тема 5. Выработка стратегии фирмы, ее выполнение и контроль Тема 6. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства Тема 7. Функциональные стратегии развития предприятия Тема 8. Продуктовые стратегии фирмы Тема 9. Стратегия использования человеческого потенциала Тема 10. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий Тема 11. Методы стратегического управления Тема 12. Контролинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии ... Полное содержание

Подобный материал:

• В г. Брянске кафедра финансов и анализа кулагин И. В. Рабочая программа, 223.84kb.
• В г. Брянске Кафедра экономики, финансов и анализа Севрюкова С. В. Рабочая программа, 185.46kb.
• В г. Брянске кафедра социальной психологии и коррекционной педагогики федина, 160.21kb.
• В г. Брянске кафедра управления и информационных технологий Л. В. Завалеева рабочая, 167.97kb.
• В г. Брянске кафедра социальной психологии и коррекционной педагогики кезикова Инна, 178.6kb.
• В г. Брянске кафедра гуманитарных, естественнонаучных и математических дисциплин гессе, 102.46kb.
• В г. Брянске кафедра социальной психологии и коррекционной педагогики лазарева Татьяна, 356.83kb.
• В г. Брянске кафедра гуманитарных, естественнонаучных и математических дисциплин миронова, 195.11kb.
• В г. Брянске кафедра гуманитарных, естественнонаучных и математических дисциплин миронова, 271.06kb.
• Кафедра финансов и экономического анализа, 49.97kb.

ФИЛИАЛ НОУ ВПО

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ»

В Г.БРЯНСКЕ

КАФЕДРА ФИНАНСОВ И АНАЛИЗА


Кулагин И.В..


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»


Настоящая рабочая программа рассмотрена и утверждена

На расширенном заседании кафедры Ф и А БФ МПСИ.

Протокол №__1__от__26.08.2011г.


Брянск 2011

Кулагин И.В.. Стратегический менеджмент: Рабочая программа, темы контрольных работ, вопросы к экзамену для студентов, специальность 080507.65 – «Менеджмент организации». - Брянск: МПСИ, 2011.


Печатается по решению учебно-методического совета Брянского филиала Московского психолого-социального института (протокол № __1_от «_26___»____08_____2011____г.)


Разработал: Кулагин И.В..


Предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов.


Рецензенты:


Кулагин И.В.., 2011.

ãБрянский филиал МПСИ, 2011.

Целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является расшире­ние, систематизация и закрепление теоретических знаний и прак­тических навыков студентов в решении задач стратегического управления современной организацией.

Для достижения цели в курсе были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность стратегического управления, его особенности, со­держание и структуру;

- изучить алгоритм проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия, порядок формирования миссии и целей организации;

- проанализировать этапы выработки стратегии фирмы, порядок ее выпол­нения и контроля, а также методы стратегического управления;

- рассмотреть концепцию продукта в стратегическом управлении, значение продуктовой стратегии для фирмы;

- исследовать функциональные стратегии развития предприятия;

- рассмотреть стратегию использования человеческого потенциала.


ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения содержания курса «Стратегический менеджмент», в том числе путем самостоятельной работы, студенты должны:

ЗНАТЬ:

- особенности стратегического управления, содержание и структуру;

- порядок формирование миссии организации;

- задачи стадии выполнения стратегии;

- стратегию создания нового продукта.

УМЕТЬ:

- проводить анализ макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды;

- устанавливать цели организации;

- различать типы стратегий развития бизнеса;

- анализировать портфель продукции.

ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ:

- о конкурентных преимуществах;

- о стратегическом контроле;

- о стратегии использования человеческого потенциала.


Содержание дисциплины и распределение нагрузки по видам учеб­ных занятий

Программа соответствует требованиям Государственного образова­тельного стандарта высшего профессионального образования и учебному плану.

Изучение дисциплины предполагает проведение лекционных, практических занятий и самостоятельную работу студентов.

В содержательном плане программа рассматривает общие и специаль­ные вопросы стратегического менеджмента в контексте системного под­хода.


Выписка
из Государственного образовательного стандарта
высшего профессионального образования

Индекс	Наименование дисциплин и их основные разделы	Кол-во Часов
СД.01	Стратегический менеджмент Стратегические проблемы развития производства структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг, ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегий предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономическ5ой деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.	272

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

№ п/п	Тема	Количество часов
		Очное (5 лет)			Заочное
		Л	Пр	Сам. работа	Л	Пр	Сам. работа
1	Общая характеристика стратегического менедж­мента	6			1	-	8
2	Проведение анализа внешней и внутренней среды	8			1		8
3	Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования	8			2		8
4	Модели стратегического выбора	8	4		4		8
5	Выработка стратегии фирмы, ее выполнение и контроль	8	4		2	2	8
6	Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства	8	4		2	2	8
7	Функциональные стратегии развития предприятия	8	4		2		8
8	Продуктовые стратегии предприятия	8	6		4	2	10
9	Стратегия использования человеческого потенциала	8	6		4	2	12
10	Учет рисков в стратегическом управлении развития предприятием	8	4		2	2	8
11	Методы стратегического управления	8	2		2	2	8
12	Контролинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии	8	2		2		8
	Аудиторные часы	102	34		28	12	232
	Общее количество часов	272			272
	Всего часов	272

ФОРМОЙ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ЯВЛЯЕТСЯ:

- очная форма обучения: 7 семестр – зачет;

8 семестр – курсовая работа и экзамен.

- заочная форма обучения: 9 семестр – зачет;

10 семестр – курсовая работа и экзамен.


ВОПРОСНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН


Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента. Этапы стратегического подхода. Сравнение оперативного и стратегического управления. Проявление нестратегического управления. Конкурентные преимущества: понятие, виды, стратегии создания. Особенности стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления.


Тема 2. Проведение анализа внешней и внутренней среды

Анализ макроокружения. Система отслеживания внешней среды. Анализ непосредственного окружения. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации. Методы анализа среды: метод SWOT, матрица возможностей, матрица угроз, составление профиля среды.


Тема 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования

Понятие миссии. Факторы выработки миссии. Цели формулирования миссии. Ценности высшего руководства. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей и способы. Формы принятия решений.


Тема 4. Модели стратегического выбора

Матрица возможностей И.Ансофа (по товарам/ рынкам). Типовые конкурентные стратегии по М.Портеру. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.


Тема 5. Выработка стратегии фирмы, ее выполнение и контроль

Сущность стратегии организации. Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Определение стратегии фирмы. Задачи стадии выполнения стратегии. Стратегический контроль.


Тема 6. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства

Основные элементы теории диверсификации. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях


Тема 7. Функциональные стратегии развития предприятия

Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Инновационная стратегия. Стратегия производства. Социальная стратегия. Стратегия организационных изменений. Экологическая стратегия.


Тема 8. Продуктовые стратегии фирмы

Понятие продукта. Основные составляющие продукта. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Стратегия создания нового продукта. Стратегия конкуренции. Анализ портфеля продукции. Маркетинг в стратегии фирмы. Бизнес-проект- организационное оформление продуктовой стратегии.


Тема 9. Стратегия использования человеческого потенциала

Взаимодействие человека и организации. Вхождение человека в организацию. Индивид и группа. Адаптация и изменение поведения человека.

Тема 10. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий

Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий. Стратегический анализ рисков предприятия. Процесс изменения рисков предприятия.


Тема 11. Методы стратегического управления

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. Управление по сильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление стратегическим набором. Управление стратегическими задачами. Управление в условиях спонтанных изменений.


Тема 12. Контролинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии

Контролинг на предприятии: содержание и функции. Стратегический и оперативный контролинг на предприятии.

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ

1. Сущность стратегического управления.
   
2. Понятие конкурентных преимуществ.
   
3. Особенности стратегического управления.
   
4. Содержание и структура стратегического управления.
   
5. Анализ макроокружения
   
6. Анализ непосредственного окружения
   
7. Анализ внутренней среды.
   
8. Методы анализа среды.
   
9. Миссия организации: понятие, факторы выработки и цели формулирования.
   
10. Ценности высшего руководства
    
11. Понятие, виды, иерархия целей.
    
12. Фазы и способы установления целей.
    
13. Матрица возможностей И.Ансофа (по товарам/ рынкам).
    
14. Типовые конкурентные стратегии по М.Портеру.
    
15. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.
    
16. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
    
17. Сущность и типы стратегии бизнеса.
    
18. Стратегический контроль
    
19. Стратегия концентрированного роста.
    
20. Стратегия интегрированного роста.
    
21. Стратегия диверсифицированного роста.
    
22. Определение стратегии фирмы.
    
23. Задачи стадии выполнения стратегии.
    
24. Основные элементы теории диверсификации.
    
25. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.
    
26. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.
    
27. Финансовая стратегия.
    
28. Инновационная стратегия.
    
29. Стратегия производства.
    
30. Социальная стратегия.
    
31. Стратегия организационных изменений.
    
32. Экологическая стратегия.
    

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ

1. Сущность стратегического управления.
   
2. Понятие конкурентных преимуществ.
   
3. Особенности стратегического управления.
   
4. Содержание и структура стратегического управления.
   
5. Анализ макроокружения
   
6. Анализ непосредственного окружения
   
7. Анализ внутренней среды.
   
8. Методы анализа среды.
   
9. Миссия организации: понятие, факторы выработки и цели формулирования.
   
10. Ценности высшего руководства
    
11. Понятие, виды, иерархия целей.
    
12. Фазы и способы установления целей.
    
13. Матрица возможностей И.Ансофа (по товарам/ рынкам).
    
14. Типовые конкурентные стратегии по М.Портеру.
    
15. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.
    
16. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
    
17. Сущность и типы стратегии бизнеса.
    
18. Стратегический контроль
    
19. Стратегия концентрированного роста.
    
20. Стратегия интегрированного роста.
    
21. Стратегия диверсифицированного роста.
    
22. Определение стратегии фирмы.
    
23. Задачи стадии выполнения стратегии.
    
24. Основные элементы теории диверсификации.
    
25. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.
    
26. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.
    
27. Стратегия маркетинга.
    
28. Финансовая стратегия.
    
29. Инновационная стратегия.
    
30. Стратегия производства.
    
31. Социальная стратегия.
    
32. Стратегия организационных изменений.
    
33. Экологическая стратегия.
    
34. Понятие и основные составляющие продукта.
    

35. Жизненный цикл продукта и стратегия продукта на его отдельных фазах.

36. Стратегия создания нового продукта.

37. Стратегия конкуренции.

38. Анализ портфеля продукции.

39. Маркетинг в стратегии фирмы.

40. Бизнес-проект- организационное оформление продуктовой стратегии.
    
41. Взаимодействие человека и организации.
    

42. Вхождение человека в организацию.

43. Личностные основы поведения человека в организационном окружении.

44. Понятие и общая характеристика группы. Межличностные взаимодействия.

45. Адаптация и изменение поведения человека.

46. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий.

47. Стратегический анализ рисков предприятия.

48. Процесс изменения рисков предприятия

50. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач.

51. Управление по сильным и слабым сигналам.

52. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

53. Управление стратегическим набором.

54. Управление стратегическими задачами.

55. Управление в условиях спонтанных изменений.

56. Контролинг на предприятии: содержание и функции.

57. Стратегический и оперативный контролинг на предприятии.


Перечень тем курсовых работ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Разработка маркетинговой стратегии на примере ….
   
2. Разработка финансовой стратегии на примере …
   
3. Разработка инновационной стратегии предприятия на примере ….
   
4. Разработка стратегии производства на примере ….
   
5. Разработка социальной стратегии предприятия на примере …
   
6. Разработка стратегии организационных изменений на примере …
   
7. Разработка экологической стратегии на примере …
   
8. Развитие системы стратегического управления деловой организацией (на примере….)
   
9. Проблемы стратегического управления современным предприятием (на примере …)
   
10. Система стратегического менеджмента современной организации (на примере …)
    
11. Управление стратегическими изменениями в организациями (на примере …)
    
12. Стратегия создания конкурентных преимуществ на примере …
    
13. Особенности стратегического управления в бюджетной организации (на примере …)
    
14. Разработка стратегий концентрированного роста на примере …
    
15. Разработка стратегий интегрированного роста на примере …
    
16. Разработка стратегий диверсифицированного роста на примере …
    
17. Формирование системы стратегического контроля в организации (на примере…)
    
18. Особенности реализации продуктовой стратегии фирмы (на примере…)
    
19. Стратегия использования человеческого потенциала на примере…
    
20. Анализ моделей стратегического выбора на примере….
    
21. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия (на примере…)
    
22. Контролинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии (на примере…)
    
23. Использование информационных технологий в стратегическом управлении на предприятии (на примере…)
    
24. Формирование концепции продукта в стратегическом управлении (на примере…)
    
25. Особенности содержания и структуры стратегического управления в условиях кризиса (на примере…)
    

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 2002.
   
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2005.
   
3. Иванова О.А. Менеджмент в России и за рубежом // № 6., 2009., С.114
   
4. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Перев. с англ.- М.: Альпина Паблишер, 2002.
   
5. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Гуськов - М.: Флинта: НОУ ВПО "МПСИ", 2010. - 264 с.
   
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2009.
   
7. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - 2-е изд. - М.: Флинта: НОУ ВПО "МПСИ", 2010. - 280 с. (Гриф).
   
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Учебник для вузов: Перев. с 9-го анг.изд.- М.: ИНФРА- М, 2001.
   
9. Журналы: «Основы теории и практики управления», «Менеджмент в России и за рубежом», «Российский экономический журнал», «Экономист» и т.д.