Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» Составитель Огородникова Е. С

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Предметом курса Цель курса Содержание курса Тема 2. Методологические основы стратегического менеджмента Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента Тема 4. Разработка стратегических управленческих решений Тема 5. Стратегические установки и цели организации Тема 6. Процесс стратегического планирования. Тема 7. Стратегический анализ. Процедура анализа и выбора Тема 8. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие Тема 9. Маркетинговая стратегия фирмы Тема 10. Управление процессом реализации стратегии Тема 11. Методология внедрения изменений. Тема 12. Роль организационной культуры в процессе реализации стратегии Тема 13. Оценка эффективности стратегии Тематический план курса Вопросы к экзамену Рекомендации по выполнению курсовых работ Оформление работы Тематика курсовых работ ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Рабочая программа, методические указания и контрольные задания для студентов специальности, 176.53kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов, 139.3kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент", 33.46kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
• Рабочая программа по дисциплине «оценка бизнеса» по специальности: 080507. 65 Менеджмент, 564.98kb.
• Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный, 80.89kb.
• Рабочая программа курса и варианты контрольных работ для студентов заочного отделения, 389.23kb.
• Рабочая программа дисциплины Специальность 080507. 65 «Менеджмент организации» Кафедра, 393.36kb.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный экономический университет

Кафедра менеджмента

Рабочая программа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»


Составитель Огородникова Е.С.

Екатеринбург

2006

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент, сформировавшийся в качестве самостоятельной научной дисциплины в середине XX века, был призван реагировать на быстро меняющуюся внешнюю среду организации, и сегодня он является одним из основополагающих инструментов, обеспечивающих стабильность деятельности предприятия.

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Стратегический менеджмент занимает сегодня стабильную позицию в ряду специальных дисциплин. Данная дисциплина является интегрирующим курсом, объединяющим различные разделы и предметы, связанные с изучением деятельности организации.

Стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на нее как единое целое.

Предметом курса является сфера хозяйственной деятельности современных корпораций и инфраструктурная управленческая составляющая рыночной экономики.

Цель курса – освоение базовых технологий стратегического менеджмента в условиях нестабильного экономического развития.

Задачи курса:

1. Формирование у студентов представления о стратегии организации, ее компонентах, принципах и правилах.
   
2. Формирование у студентов теоретических знаний о понятии «стратегический менеджмент», его особенностях, методах анализа стратегий.
   
3. Формирование у студентов практических навыков разработки стратегии организации.
   

После изучения курса «Стратегический менеджмент» студенты должны:

знать смысл, содержание, цели и задачи стратегического менеджмента; методы анализа стратегий организации; методы планирования, организации и проведения стратегий на предприятиях;

уметь формулировать содержание стратегии организации.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Тема 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента


Изменение условий предпринимательской деятельности. Понятие стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. Концепция стратегического менеджмента. Определение и сущность стратегического управления. Функции стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению. Теоретические основы и основные принципы стратегического менеджмента. Основные требования к стратегическому менеджменту.


Тема 2. Методологические основы стратегического менеджмента


Системный подход к разработке стратегии. Развитие инструментария стратегического анализа. Системный анализ и управление организацией. Информационное обеспечение стратегического менеджмента. Требования к информации.

Определение бизнеса. Организация как объект стратегического менеджмента. Назначение фирмы, ее основные цели и задачи.

Стратегическое управление в контексте организационного развития. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Зоны стратегических ресурсов.


Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента


Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Цикл действий при стратегическом развитии. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью предприятия. Переменные, определяющие стратегию. Стратегическая пирамида.

Общие принципы разработки стратегии предприятия. Основные организационные уровни разработки стратегии.

Тема 4. Разработка стратегических управленческих решений


Теория принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Оценка эффективности стратегических управленческих решений. Методология принятия решений. Классификация и формы принятия решений. Процесс принятия решения. Оценка рисков принятия стратегического решения. Источники, классификация рисков.


Тема 5. Стратегические установки и цели организации


Содержание направлений развития компании (философия, цели, задачи). Задачи формулирования стратегии: видение, миссия, цели, разработка стратегии. Возможность изменения миссии фирмы.

Установление целей развития предприятия. Требования к целям, их иерархия. Концепция стратегических изменений. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы. Определение долговременных и краткосрочных целей. Учет интересов вкладчиков при целеполагании.

Установление целей в группе. Согласование целей. Управление по целям. Формирование и контроль стратегических целей. Составление целевого портрета организации. Дерево целей.


Тема 6. Процесс стратегического планирования.

Внутрифирменное планирование: принципы и организация


Необходимость применения системного подхода. Стадии стратегического планирования. Горизонт планирования. Взаимосвязь различных частей планирования: системы целей планирования, средства достижения планов, содержания деятельности и требуемого результата. Использование метода «сценариев будущего».

Этапы развития внутрифирменного планирования. Сущность, функции стратегического планирования. Его виды. Временная ориентация идей планирования. Функция маркетинга в процессе стратегического планирования. Роль руководства предприятия в организации стратегического планирования на предприятии.


Тема 7. Стратегический анализ. Процедура анализа и выбора

стратегических позиций. Методы конкурентного анализа


Управленческий анализ. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа с уровни его проведения. Методы управленческого анализа (ситуационный, портфельный, кабинетные методы, математические методы). Цель и этапы стратегического анализа. Характеристика текущей стратегии предприятия.

Применение матричного анализа для оценки портфеля компании. Основные цели и этапы портфельного анализа. Концепция Бостонской Консультационной группы. Структура модели BCG, сфера ее применения. Концепция Дженерал Электрик / Маккензи История создания. Структура и сфера использования модели. Варианты модели GE/McKinsey. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. Предпосылки создания. Представление модели жизненного цикла. Концепция AD/LC.

Методы исследования окружающей среды. Техника ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и отраслевой конкуренции.

Стратегический анализ издержек. Оценка издержек. Анализ цепочки ценностей. Сущность метода структуризации целей. Дерево целей. Правила построения дерева целей. Использование метода структуризации целей для решения экономических задач.

Конкурентная позиция. Факторы конкурентной стратегии. Последовательность принятия решений при выборе. Конкурентные преимущества. Виды конкурентных преимуществ.

Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.

Анализ конкурентной среды: модель Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Определение стратегии конкурентов. Факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка перспектив развития отрасли.

Привлекательность отрасли в условиях конкуренции. Выбор позиции в конкуренции. Оценка привлекательности СЗХ.

Система отслеживания внешней и внутренней среды предприятия. Анализ макро- и микро- среды организации. SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз. Состояние внешней среды.


Тема 8. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие


Виды стратегий и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная, деловая, функциональная и операционная стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Правила разработки деловых стратегий.

Процедура оценки экономической стратегии фирмы. Адаптация стратегии к современной ситуации. Факторы, определяющие выбор стратегии.

Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию.

Общее содержание стратегии. Основные компоненты стратегии компании. Задачи корпоративной стратегии. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

Тема 9. Маркетинговая стратегия фирмы


Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований. Стратегический маркетинг. Товарная стратегия. Ценовая стратегия. Стратегии выхода фирмы на рынок.


Тема 10. Управление процессом реализации стратегии


Руководство процессом реализации стратегии. Приведение структуры организации в соответствии с выбранной стратегией. Отбор исполнителей для реализации стратегии. Создание поддерживающих процедур и политик. Мотивация персонала. Адаптация трудового коллектива к изменениям. Корректировка стратегии. Система TQM. Система benchmarking.


Тема 11. Методология внедрения изменений.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии


Методология организационного развития. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

Управленческая реакция на изменения. Модели реакции предприятия на изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе.

Сопротивление системы стратегическим изменениям. Факторы, определяющие изменения. Источники сопротивления.

Подходы к управлению изменениями. Адаптивные изменения. Управление в условиях кризисной ситуации. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Методы управления спонтанными изменениями.


Тема 12. Роль организационной культуры в процессе реализации стратегии

Понятие и характеристика организационной культуры. Формирование организационной культуры. Необходимость соответствия между стратегией и организационной культурой. Разработка системы ценностей и норм организации. Стратегическое лидерство.


Тема 13. Оценка эффективности стратегии


Элементы стратегического выбора. Стратегические альтернативы. Анализ и оценка стратегических альтернатив. Система сбалансированной оценки показателей. Финансовое обеспечение стратегии.


ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

№ п/п	Тема	Число часов
		дневное отделение		заочное отделение
		лекций	практ. зан.	лекций	практ. зан.
1	Понятие и сущность стратегического менеджмента	4	-	1	2
2	Методологические основы стратегического менеджмента	4	8	1
3	Основные этапы стратегического менеджмента	4	4	1
4	Разработка стратегических управленческих решений	4	4	1	-
5	Стратегические установки и цели организации	4	8	1	2
6	Процесс стратегического планирования. Внутрифирменное планирование: принципы и организация	4	8	1	-
7	Стратегический анализ. Процедура анализа и выбора стратегических позиций. Методы конкурентного анализа	8	12	2	4
8	Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие	4	8	2	4
9	Маркетинговая стратегия фирмы	4	8	2
10	Управление процессом реализации стратегии	12	8	2	2
11	Методология внедрения изменений. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии	4	8	2
12	Организационная культура в процессе реализации стратегии	8	4	2	2
13	Оценка эффективности стратегии	6	4	2
	Экзамен
	ИТОГО	70	68	20	16

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Объект и предмет стратегического менеджмента.
   
2. Функции и сфера применения стратегического менеджмента.
   
3. Этапы возникновения и развития стратегического менеджмента.
   
4. Понятие и функции стратегии.
   
5. Организация и подходы к ее управлению.
   
6. Структура системы стратегического управления.
   
7. Характеристика процесса стратегического управления.
   
8. Стратегические управленческие решения и их классификация.
   
9. Способы принятия стратегических управленческих решений.
   
10. Основные требования к стратегическим управленческим решениям.
    
11. Стратегическое и оперативное управление.
    
12. Использование методов «сценариев будущего» в стратегическом управлении.
    
13. Содержание стратегической пирамиды.
    
14. Формирование стратегического видения.
    
15. Формирование миссии предприятия.
    
16. Цели организации. Требования к формулировке целей.
    
17. Стратегические задачи.
    
18. Анализ и оценка внешней среды предприятия.
    
19. Анализ и оценка внутренней среды предприятия.
    
20. Стратегические зоны хозяйствования.
    
21. Цели и этапы стратегического анализа.
    
22. Функции стратегического анализа.
    
23. SWOT-анализ предприятия.
    
24. Цепочки ценностей предприятия.
    
25. Модели портфельного анализа. Матрица БКГ.
    
26. Концепция McKinsey/GE, условия ее использования.
    
27. Концепция Shell/DPM, условия ее использования.
    
28. Концепция AD/LC, условия ее применения.
    
29. Модель Хофера-Шенделя.
    
30. Конкурентные преимущества фирмы.
    
31. Модель пяти сил конкуренции.
    
32. Выявление конкурентных позиций фирмы на рынке.
    
33. Факторы формирования стратегии.
    
34. Концепция общих стратегий Портера.
    
35. Корпоративные стратегии предприятия.
    
36. Деловая стратегия предприятия.
    
37. Основные конкурентные стратегии предприятия.
    
38. Основные функциональные стратегии фирмы.
    
39. Стратегии конкуренции в новых отраслях.
    
40. Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
    
41. Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии спада.
    
42. Стратегии конкуренции на международных рынках.
    
43. Стратегии маркетинга.
    
44. Товарные стратегии.
    
45. Ценовые стратегии.
    
46. Стратегии управления быстрым ростом.
    
47. Стратегии сокращения.
    
48. Стратегии роста.
    
49. Операционные стратегии предприятия.
    
50. Стратегические коммуникации.
    
51. Условия успешных стратегических коммуникаций.
    
52. Способы применения общих стратегий фирмы.
    
53. Организация стратегических изменений на предприятии.
    
54. Оценка организационных структур с точки зрения стратегии.
    
55. Мотивация персонала при осуществлении стратегических изменений.
    
56. Организационная культура как основа стратегического управления.
    
57. Использование системы TQM как основы построения стратегии.
    
58. Использование бенчмаркинга при разработке и внедрении стратегии.
    
59. Определение стратегических альтернатив.
    
60. Оценка эффективности стратегических преобразований.
    
61. Использование сбалансированной системы показателей эффективности.
    
62. Руководство процессом реализации стратегии.
    

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ

Курсовая работа является итоговой самостоятельной работой студента по изучению ряда специальных дисциплин, в том числе в качестве основы выступает стратегический менеджмент.

Цель выполнения работы: углубленное изучение теоретических и методологических аспектов поставленной проблемы, анализ и оценка системы стратегического управления на конкретном предприятии, разработка рекомендаций по формулированию и реализации стратегических изменений.

Перед началом выполнения работы студенту необходимо составить и согласовать с научным руководителем ее развернутый план. Он должен содержать введение, три главы (теоретическую, аналитическую и рекомендательную), заключение, приложения.

Требования, предъявляемые к каждой части

Введение – теоретическая и практическая актуальность проблемы, степень ее исследованности. Сформулированная цель и задачи, стоящие перед студентом в ходе выполнения работы. Задачи обычно ставятся отдельно в разрезе каждой главы работы. Указываются также объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы.

Первая глава – существующие теоретические и методологические основы проблемы, возможные варианты решений, исходя из действующей системы законодательства, имеющихся разработок. Эта глава является основой для двух последующих.

Вторая глава – анализ современного состояния предприятия, в том числе: его внешней и внутренней среды, с применением методов стратегического менеджмента, изложенных в главе 1. Выводы и возможные рекомендации по состоянию предприятия.

Третья глава – на основе выводов главы 2 разработать рекомендации по формированию и реализации возможных стратегических решений. Оценка эффективности предложенных решений с точки зрения возможных изменений среды предприятия.

Заключение – краткие выводы по решению задач каждой главы, достижению целей выполненной работы.

Оформление работы

Работа должна быть представлена в печатном виде, шрифт Times New Roman 14, интервал 1,5, поля: верхнее, нижнее, правое – 2, левое – 2,5.

В начале работы помещается «Оглавление» с указанием номеров страниц текста. В тексте обязательны ссылки на использованные источники информации. Данные, цифровые материалы можно представлять в виде таблиц, графиков, схем, наглядно демонстрирующих результаты исследования конкретной проблемы. В конце работы находится список использованной литературы. В «приложения» выносятся массивы аналитических и статистических данных, документы.

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Организация стратегического управления на предприятии.
   
2. Разработка стратегии предприятия на основе анализа рынка
   
3. Место и сфера использования стратегического анализа в процессе разработки стратегии.
   
4. Практика использования стратегий конкуренции на предприятии.
   
5. Использование стратегии вертикальной интеграции (на примере предприятия).
   
6. Производственная стратегия фирмы в изменяющихся условиях среды
   
7. Финансовая стратегия фирмы в изменяющихся условиях среды
   
8. Стратегия управления персоналом фирмы в изменяющихся условиях среды
   
9. Продуктово - маркетинговая стратегия фирмы в изменяющихся условиях среды.
   
10. Стратегия дифференциации как способ удовлетворения изменяющихся требований потребителей.
    
11. Возможности использования стратегии диверсификации.
    
12. Формирование и реализация стратегии повышения качества товара.
    
13. Формирование и реализация стратегии достижения лидерства по издержкам.
    
14. Возможности прогнозирования спроса в условиях рынка.
    
15. Реализация функций маркетинга в стратегическом периоде.
    
16. Развитие и формирование инвестиционного капитала с точки зрения стратегии.
    
17. Практика использования стратегий выживания предприятия в прогнозируемых условиях развития.
    
18. Использование новых технологий как основного средства достижения конкурентоспособности предприятия в бизнесе.
    
19. Методики выбора потенциальных источников инвестирования.
    
20. Формирование и обеспечение реализации стратегического проекта.
    
21. Стратегическое управление социальным развитием.
    
22. Организация стратегических коммуникаций на предприятии.
    
23. Оценка эффективности использования стратегии.
    

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2006.
   
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.
   
3. Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск.: ИП “Экоперспектива”, 2002. – 237 с.
   
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997
   
5. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/Пер. с англ. Под ред. Ю.Джарова, Р.Б. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.
   
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Градарик, 2006.
   
7. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. М.: Фирма Градарика, 1996.
   
8. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге  века / Пер. с англ. М.: Экономика, 2006.
   
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2002.
   
10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Из-во “Питер”, 2000.
    
11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
    
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998.
    
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: ЗАО “Бизнес – школа” “Интел – Синтез”, 2002.