Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент"

Вид материала

Методические указания

Содержание Темой курсовой работы Структура курсовой работы 1, Текущая ситуация. 4. Стратегические перспективы.

Подобный материал:

• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Финансовый менеджмент", 603.59kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Финансы и кредит", 937.33kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Стратегический менеджмент, 192.99kb.
• Методические рекомендации для написания курсовой работы по дисциплине «Стратегический, 220.47kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организационное, 296.9kb.
• Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «Стратегический, 58.96kb.
• Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» для, 76.01kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Бухгалтерский учет», 1298.12kb.
• Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Стратегический, 130.51kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Для студентов иэутс,, 852.81kb.

Утверждено на заседании кафедры

протокол № 5 от 02.11.2011г.


Методические указания по выполнению курсовой работы

по дисциплине "Стратегический менеджмент"

для студентов специальности 080507.65- "Менеджмент организации"

Введение

Учебным планом для студентов специальности 080507.65-«Менеджмент организации» предусмотрено написание курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент". Написание работы преследует следующие цели:

1. Выработать умение применять полученные знания на практике.
   
2. Проверить проработанность специальной литературы, включая зарубежную, по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
   
3. Привить навыки профессионального составлять стратегического плана, производить стратегическую диагностику и принимать стратегические решения по вопросу развития организации.
   

Одним из основных факторов качества планов является степень соблюдения при планировании научных подходов к менеджменту и принципов планирования. Если плановые показатели не будут достаточно обоснованными, то как бы мы хорошо ни работали на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным.

Темой курсовой работы для студентов является «Стратегический аудит в организации»

на примере конкретной организации.

В современных ситуациях усложнения процесса принятия стратегических решений, руководители нередко нуждаются в некотором специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и программ'. В качестве такого инструмента предлагается использовать стратегический аудит.

Стратегический аудит - это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы организации в целом и обеспечивает комплексную оценку стратеги ческой ситуации.

СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Предлагается провести стратегический аудит в организации на конкретном примере, используя общее руководство, которое может дополняться или изменяться в зависимости от конкретных условий.

1, Текущая ситуация. В разделе «Стратегическая позиция» должны быть раскрыты следующие вопросы:

• Миссия организации,
  
• Цели организаций - определить стратегическую цель и разработать «дерево целей», их совместимость ли они с миссией и факторами внешней и внутренней среды;
  

2. Внешняя среда: возможности и угрозы.

• Характер внешней среды;
  
• Анализ макроокружения;
  
• А нал из м и кроокружения.
  
• Проведение РЕ8Т- анализа и анализа заинтересованных групп в микроокружении (ЕРАЗ - анализ) с применением и обоснованием бальных категорий.
  
• Отраслевой анализ
  
• КФУ отрасли;
  
• Разработка позиционной карты стратегических групп конкурентов.
  

3. Внутренняя среда: сильные и слабые стороны.

• Сферы деятельности организации;
  
• Характеристика выпускаемых товаров, их конкурентные преимущества на конкретных рынках;
  
• Корпоративные ценности;
  
• Проведение ЗК\\⁷ и 8\УОТ анализа,
  
• Проведение анализа портфеля организации с использованием любой из матриц портфельного анализа (обосновать выбор матрицы).
  

4. Стратегические перспективы.

• Определение и обоснование выбора корпоративной стратегии организации, (наиболее реальные варианты стратегий достижения стратегической цели);
  
• Разработка стратегии всех уровней с определением их вида и характерных черт;
  
• Какие мероприятия необходимо провести для обеспечения успешной реализации стратегии организации:
  

что делать (количество и качество объекта) ? как делать (по какой технологии) ? для кого делать (потребители) ? • кому делать (исполнители) ?

что это дает (экономический, социальный и др. виды эффекта)?

- Проведение стратегических изменений.

5. Приложения

В "Приложения" к "Стратегическому аудиту" рекомендуется включать следующие материалы:

• характеристика конкурентов (более подробная);
  
• инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;
  
• пояснительные записки и др. материалы.
  

Зав.кафедрой Б.Л. Шинчук


Структура курсовой работы и ее объем должны соответствовать установленным требованиям в Академии.