Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной программы по специальности 080507. 65 Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание «калининградский государственный технический университет» Учебная (рабочая) программа дисциплины Организационно-методические основы построения курса 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины. 3. Объем дисциплины и виды учебной работы. 4. Содержание дисциплины Число часов Итого за 7 семестр Семинарские и практические занятия 4.2. Содержание разделов дисциплины Тема 2. Основные этапы развития стратегического менеджмента. Тема 3. Методологические основы стратегического менеджмента. Тема 4. Внешняя среда стратегических изменений. Тема 5. Анализ внешней среды организации. Тема 6. Анализ внутренней среды организации. Тема 7. Стратегические установки и цели организации. Тема 8. Понятие и значение миссии. Направления формирования. Тема 9. Формирование стратегических целей организации. Тема 10. Стратегическая политика фирмы и группы влияния Тема 11. Разработка и выбор стратегии организации. ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 446.84kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 234.48kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1217.27kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009, 699.91kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра Экономики и предпринимательства


Учебно-методический комплекс дисциплины


Стратегический менеджмент


основной образовательной программы по специальности 080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)


Калининград 2008

Состав учебно-методического комплекса дисциплины


1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . .3


2. Учебная (рабочая) программа дисциплины. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4


3. Методические рекомендации (материалы) . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24


4. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине. . . . . . . . . . . . . . . . . .30


Зав. кафедрой

к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г.


Разработчик (составитель) УМКД

к.э.н. Ульянкин П. Н. «__» ________ 200_ г.

1. Выписка из ГОС ВПО по специальности 080507.65 – Менеджмент организации, утвержденного «__» _______ 200_ г.


СД.01. Вузовский компонент

Дисциплины специализации

СД.01. Стратегический менеджмент


Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности, стратегия предприятия, стратегическое управление, структура управления, стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегия и техническая политика предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации, проектирование систем управления.


2. Учебная (рабочая) программа дисциплины


Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Утверждаю


Проректор по учебно-

методической работе

_______ А. А. Недоступ

«__» _________2008 г.


Учебная (рабочая) программа дисциплины

«Стратегический менеджмент»

основной образовательной программы по специальности

080507.65 – Менеджмент организации (инвестиционный менеджмент)


Факультет: Экономический


Кафедра-разработчик: Экономики и предпринимательства


Формы обучения: очная


Калининград – 2008

Организационно-методические основы построения курса

Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиаль­но новым понятием в теории управления, однако функционирование, как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, использую­щих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традицион­ным схемам управления.

Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разра­батывать оптимальные направления развития деятельности компании.

Целью данной учебной дисциплины является:

• представление современной теории стратегического менеджмента;
  
• вооружение студентов знаниями: теоретических и практических основ стра­тегического менеджмента, сущности, функциях, особенностях стратегического
  менеджмента, формировании стратегии организации, методическом информаци­онном обеспечении разработки стратегии;
  
• формирование навыков прогнозирования, формулирования и оценки стра­тегических и тактических действий, навыков принятия стратегических решений;
  

- формирование определенного видения управления у студентов.

Методика проведения практических занятий и компьютерные тесты представ­-

ляют собой оригинальную разработку авторов программы. Активная форма семи­
наров открывает большие возможности для усвоения теоретического и практиче­ского материала.

1. Цели и задачи дисциплины.
   

Задачами курса являются:

• закрепление теоретических знаний по курсу «Стратегический менеджмент»;
  
• освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы; приобретение практи­ческих навыков по определению конкурентного положения компании и - предви­дения возможных негативных изменений во внешней среде;
  
• получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и улучшению конкурентных позиций своей организации;
  
• овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий дос­тижения поставленной цели.
  

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Уровень освоения содержания курса должен позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогно­зирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конку­рентные позиции, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

положения основных школ формирования стратегии;

модели стратегического менеджмента;

этапы и методы стратегического планирования;

способы структурирования и методы анализа деловой среды;

базовые технологии разработка стратегических планов и инвестиционных проектов;

принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирова­ния инвестиционных проектов;

организационные формы стратегического контроля;

способы и организационные формы воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации;

уметь:

формулировать цели, задачи и стратегии организации;

выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окруже­ния деловой среды;

строить качественные и количественные сценарные прогнозы;

определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные техноло­гии в развитии организации, философию компании;

в рамках намеченных функциональных стратегий формулировать политики;

разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратеги­ческие программы развития предприятия, корпорации;

уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации.

Стратегический менеджмент охватывает все стороны жизнедеятельности ком­пании, поэтому данный учебный курс тесно связан с другими дисциплинами эко­номического профиля, в частности с курсами «Маркетинг», «Менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом», «Организационное поведение» и другими.

3. Объем дисциплины и виды учебной работы.

Вид учебной работы	Всего	Семестры
	часов	7	8
Общая трудоемкость дисциплины	270	130	140
Аудиторные занятия	136	76	60
Лекции	76	46	30
Практические замятия	60	30	30
Самостоятельная работа	134	54	80
Курсовая работа			*
Вид итогового контроля		экз.	экз.

4. Содержание дисциплины

4.1.Разделы дисциплины и виды занятий

№ пп	Раздел дисциплины	Число часов
		7 семестр	8 семестр
1.	Предмет и содержание, понятие и сущность стратегического менеджмента.	2
2.	Основные этапы развития стратегического менеджмента	2
3.	Методологические основы стратегического менеджмента	2
4.	Внешняя среда стратегических изменений.	2
5.	Анализ внешней среды организации.	2
6.	Анализ внутренней среды организации.	2
7.	Стратегические установки и цели организации.	2
8.	Понятие и значение миссии. Направления формирования миссии.	2
9.	Формирование стратегических целей организации.	4
10.	Стратегическая политика фирмы и группы влияния	2
11.	Разработка и выбор стратегии организации.	4
12.	Основные задачи разработки стратегии.	2
13.	Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие.	4
14.	Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.	2
15.	Стратегический анализ конкурентного окружения организации и прогнозирование ее изменения	2
16.	Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.	2
17.	Методы анализа конкурентных преимуществ.	4
18.	Стратегия ресурсообеспечения, анализ и оценка ее потенциальных возможностей	2
19.	Продуктово-маркетинговая стратегия товаров и услуг	2
	Итого за 7 семестр	46
20.	Стратегия повышения качества товаров и услуг.		4
21.	Антикризисная стратегия организации.		2
22.	Инновационная стратегия организации.		2
23.	Инвестиционная стратегия фирмы.		2
24.	Стратегия международной деятельности фирмы		2
25.	Система стратегического планирования и прогнозирования		4
26.	Процессы коммуникации в стратегическом управлении		2
27.	Принятие решений в условиях стратегических изменений		4
28.	Роль человеческого фактора в реализации стратегии.		2
29.	Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии		2
30.	Стратегический менеджмент некоммерческих организаций.		2
31.	Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени.		2
	Итого за 8 семестр		30
	Всего за год:	76
	Семинарские и практические занятия
1.	Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента.	2
2.	Формулирование миссии и структурирование целей организации.	2
3.	Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов участников экономического процесса	4
4.	Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды.	4
5.	Система стратегий организации: функциональная, корпоративная	2
6.	Организация разработки и реализация стратегии	4
7.	Методы SWOT и ПЭСТ-анализа.	4
8.	Моделирование стратегического состояния организации. Выбор позиции в конкуренции. Модель М.Портера.	4
9.	Оценка качества и конкурентоспособности товаров и услуг.	4
	Итого за 7 семестр:	30
10.	Разработка стратегического плана развития организации. Матрица БКГ. Матрица Мак Кинси. Матрица эволюции СЗХ.		4
11.	Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода. Виды и особенности стратегии диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации		4
12.	Анализ инновационных идей и стратегических решений		4
13.	Роль человеческою фактора в реализации стратегии и контроль за ее исполнением.		2
14.	Обучение персонала.		4
15.	Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Управление в условиях стратегических изменений.		4
16.	Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Технология разработки и внедрения стратегических проектов.		4
17.	Стратегия маркетинга		4
	Итого за 8 семестр:		30
	Всего за год:	60

4.2. Содержание разделов дисциплины