Г. А. Гриценко Социальное проектирование в работе с молодежью

Вид материала

3.5. Достоинства и недостатки проектировочной деятельности
4. Опыт социального проектирования
Проект «Бульдог град»
Постановка проблемы
Цели и задачи
Методы решения проблемы
Продолжение проекта
Проект «Цветам жизни» красивую «клумбу»
Цель организации: решение проблем организации детского досуга. Задачи организации
Постановка проблемы
Цель Цель проекта: отремонтировать детскую площадку во дворе дома № 12 по улице Строителей. Методы
Оценка и отчетность
Формы отчетности
Проект «Пусть зазвонит телефон в Лимизе»
Задачи и цели
Оценка и отчетность
Проект «Достойный отдых горожан»
Цель: обеспечить развитие малых городов Урала не ниже уровня развития столицы Урала. Задачи
Оценка: существующий проект действует, в городских мероприятиях активно участвуют горожане, задействовано 60% населения. Финансо
Положительный эффект
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

3.5. Достоинства и недостатки проектировочной деятельности

В данном разделе хочется отметить те факторы, которые обеспечивают (с точки зрения экспертов) победу проектов в конкурсе или их проигрыш [Соц. Проектиров.]. Достоинства авторского проектирования следующие:

Компетентность и профессионализм автора проекта, знание им современной общественной ситуации.
Наличие авторской позиции.
Социальная значимость проекта, социальный эффект, ожидаемый результат.
Актуальность поставленной проблемы (соответствие приоритетным направлениям молодежной политики), адресность.
Новизна проблемы и способов ее решения.
Концептуальная, теоретическая обоснованность проблемы.
Конкретность и измеряемость планируемых результатов.
Обоснованность проекта (выбор целей и задач проекта на основе анализа ситуации, выбор стратегий и механизмов реализации проектной идеи в соответствии с целями и задачами).
Определение предполагаемых результатов и критериев их оценки.
Подробный план работы исполнителей по реализации проектной идеи и контроль реализации проекта.
Реальность проекта (убедительно описано ресурсное обеспечение проекта).
Характеристика материальной базы, пути и направления ее дальнейшего развития.
Характеристика кадров по стажу, образованию, творческому потенциалу, видам повышения квалификации.
Расчет финансовых затрат на реализацию программы (определены сроки и источники финансирования).
Аргументированный бюджет проекта, в котором определены мероприятия проекта, статьи расходов, источники и объем финансирования (хорошо, когда в Приложении есть согласованные и утвержденные сметы всеми инвесторами).
Полнота информации о целевой группе проекта.
Оформление проекта и программ в соответствии со стандартными требованиями.

К недостаткам авторского проектирования эксперты относят следующие:

Игнорируется раздел «Постановка проблемы».
Цели не сформулированы, а задачи не соответствуют содержанию проекта.
Цели носят декларативный характер, задачи не сформулированы, предполагаемые результаты не описаны.
Цели сформулированы, но не определены механизмы их достижения.
Весь объем задач проекта не разделяется на главные и второстепенные; смещается перспектива деятельности.

Поставленные задачи не соответствуют необходимому ресурсному обеспечению.
Витиеватость формулирования задач; неоправданное применение морально-эмоциональных оценок, политических деклараций.
Игнорируется вопрос о кадровом обеспечении выполнения проекта.
Отсутствует информация об организации, нет анализа состояния деятельности заявителя.
Отсутствует информация о целевой группе (об объекте проектирования), на которую рассчитан проект.
Нет информации о возможности привлечения сторонних организаций, о распределении функций между ними.
Отсутствует информация о материальных условиях реализации программы.
В проекте отсутствует план достижения целей.
Проект состоит только из перечня мероприятий без обоснования их необходимости.
Отсутствует смета расходов на реализацию проекта.
Есть смета расходов, но не указаны источники финансирования.
Не соблюдены требования грантодателя, описанные в Положении о конкурсе.
Заявитель предоставляет на конкурс не полный пакет документов.
Проект документов содержит большое количество ошибок.

Избежать выше перечисленных недостатков можно. Для этого необходимо внимательно читать Положения о конкурсе; соотнести направления своей деятельности с заявленными приоритетами; ясно представить себе – какую проблему необходимо решить; воспользоваться методическими рекомендациями по написанию проекта или услугами консультантов; не быть формально включенным в процесс проектирования.

4. ОПЫТ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Социальные идеи и проекты студентов

Представляем результаты проектировочной работы студентов группы Т-510 заочного отделения физического факультета УрГПУ (2005/2006 уч. год).

Проект «Бульдог град»

Разработали: Агапова Е.В., Слукина Л.Ф.,

Черепанова В.В., Чуров В.Л.

Введение

Добровольное общество «Жизнь» было основано 1 сентября 2001 года. Наша организация была создана с целью осуществления деятельности по улучшению качества жизни населения микрорайона «N» города Екатеринбурга. Мы работали по благоустройству нашего микрорайона.

Наши успехи:

1. 2001 - 2002 гг. – успешно реализован проект по строительству детской площадки по адресу: г. Екатеринбург, м-район «N», ул. Х, 13.

2. 2003 - 2005 гг. - создание детского клуба «Огонек» на базе ДДТ микрорайона «N» с целью развития творческих способностей и организации досуговой деятельности детей.

Наше общество существует на добровольные пожертвования жителей и спонсорскую поддержку предпринимателей нашего микрорайона «N». Мы поддерживаем идею проекта президента РФ В.В.Путина «Богатство страны - здоровая нация».

Постановка проблемы

В связи с возросшим благосостоянием жителей г. Екатеринбурга, люди, опасаясь за сохранность своего имущества, а также за свое здоровье, либо поддаваясь влиянию моды, стали заводить собак. Поэтому появилась проблема, заключающаяся в отсутствии специализированных площадок для выгула собак. Эта проблема не только владельцев животных, но и общества в целом. По статистическим данным, например в микрорайоне «N» содержат собак 30% населения, что составляет около 3000 человек. Некоторые содержат по 2 и более собак. Животные выгуливаются во дворах, на детских и спортивных площадках, часто без должного присмотра хозяев. Поэтому территории возле домов, детских садов, школ и т.д. становятся опасными не только с точки зрения экологии, но и с точки зрения безопасности жизни и здоровья людей. Статистические данные говорят о том, что за период с 1 мая по 30 сентября 2005 года количество покусанных в микрорайоне «N» составило 33 человека.

Цели и задачи

Наша организация предлагает проект, целью которого является обеспечение безопасности жизни и здоровья людей, а также улучшение экологической обстановки в микрорайоне «N» г. Екатеринбурга.

Задача проекта:

- создать ряд специализированных площадок для выгула собак, что позволит снизить количество пострадавших.

Методы решения проблемы

Мы предлагаем следующий метод решения данной проблемы:

- проектирование и внедрение площадки для выгула 100 собак в микрорайоне «N» г. Екатеринбурга размером 450 кв.м., оборудованной специальными средствами и огороженной металлической сеткой высотой 3 м., в срок до 1 октября 2006 года.

Нами заключен договор со строительной компанией на:

- строительство специализированной площадки для выгула собак;

- установку оборудования.

На период строительства будут привлечены следующие ресурсы:

1. Персонал и техника строительной компании по договору на сумму 70 000 руб.

2. Строительные материалы и специальное оборудование для площадки на сумму 140 000 руб.

3. Услуги агентства по оформлению документов на сумму 5 000 руб.

4. Охрана площадки во время строительства (2 человека по 3 000 руб.) на сумму 36000 руб.

5. Затраты на электроэнергию на сумму 30 000 руб.

6. Потери из-за инфляции на сумму 19 000 руб.

Итого: 300 000 руб.

Бюджет проекта

Источниками финансирования для построения и содержания специализированной площадки для выгула собак являются:

1. Субвенции – 300 000 руб.

2. Штрафы (не противоречащие федеральному законодательству) – от 100 до 1000 руб.

3. Членские взносы - от 150 до 500 руб.

4. Платные услуги (разовый абонемент) - от 5 до 30 руб.

5. Размещение платной рекламы других организаций на ограждении площадки - от 5000 до 10 000 руб.

Оценка и отчетность

Оценка и отчетность будет производиться по статистическим данным и бухгалтерским документам в соответствии с объективно поддающимися проверке индикаторами:

- уменьшение количества пострадавших от укусов собак;

- чистота территории микрорайона «N» г. Екатеринбурга;

- повышение культуры содержания собак;

- появление общества собаководов.

Продолжение проекта

Создание инфраструктуры:

- кинологическая служба;

- парикмахерская;

- кафетерий;

- магазин;

- место для отдыха.

Проект «Цветам жизни» красивую «клумбу»

Разработали: Беляева А.А., Елохина Т.Н., Томилова К.И.,

Черепанова Н.С., Круглов А.В., Гафуров Р.Р.

Введение

Родительский комитет жителей дома № 12 по улице Строителей создан в сентябре 2006 года. Занимается пропагандой и решением проблем организации детского досуга.

Цель организации: решение проблем организации детского досуга.

Задачи организации: воздействовать на жителей города, формируя ответственность за будущее поколение.

На протяжении четырех месяцев мы занимались привлечением внимания жителей района к необходимости сохранения детских площадок. Уникальность нашей программы в том, что при минимуме затрат достигаем высоких общественных результатов. В планах нашей организации – использование муниципального бюджета и других источников финансирования для организации детского досуга, внедрение нашего опыта в другие районы города.

Постановка проблемы

В национальном проекте «Качественное образование» подчеркивается: государству нужны развитые, коммуникабельные, образованные граждане. Их воспитание осуществляется с раннего детства в семье, дошкольных учреждениях. Известно, что с одной стороны – мест в дошкольных образовательных учреждениях (ДОУ) г. Екатеринбурга катастрофически не хватает, а с другой – плата за содержание детей в ДОУ высокая. Следует отметить, роль детских учреждений в развитии детей велика. Мы провели опрос учителей трех школ района и получили следующие результаты: из 25% детей, не посещавших детское дошкольное учреждение, 7% усваивают школьную программу без затруднений. Из 75% детей, посещавших детские дошкольные учреждения и имевших возможность гулять на свежем воздухе и общаться со сверстниками, 73% усваивают программу успешно.

Улица тоже может стать условием полноценного общения и развития детей на свежем воздухе. Местом для общения, например, могут быть дворовые детские площадки. Но в большинстве городских дворов детские площадки старые, разрушенные, не обновляются и не ремонтируются. Следовательно, нет оборудованного места для прогулок и игр детей, а это является проблемой не только для родителей и детей, которым негде проводить свой досуг, но и общей социальной проблемой. Отсутствие специально оборудованных детских площадок не способствует развитию детей, обмену опытом между людьми, осуществляющими уход за ними, не является фактором сплочения жителей домов.

Наша организация предлагает решить проблему, воплотив в жизнь данный проект.

Срок реализации проекта - 5 месяцев.

Мы ожидаем следующие результаты реализации проекта: высокую посещаемость площадки детьми и родителями; применение нашего опыта в других районах города.

Цель

Цель проекта: отремонтировать детскую площадку во дворе дома № 12 по улице Строителей.

Методы

Все работы осуществляются на добровольной основе жителями дома.

С 10 января комиссия в составе жильцов 1, 3, 4 квартир проведет осмотр площадки, установит степень разрушения, составит акт требуемых ремонтных работ. 20 января бухгалтер составит смету расходов.

С 1 - 28 февраля ответственным лицом будет осуществляться сбор добровольных взносов (общей суммой 7000 рублей). В марте бригадир составит график работ на период проведения ремонтных работ. Бригадир и ответственное лицо за сбор денежных средств закупят необходимые материалы и инструменты. С 3 - 29 апреля рабочей бригадой будут проводиться ремонтные работы согласно графику. 30 апреля сдача – приемка объекта с привлечением независимой комиссии в составе жильцов 8, 10, 15 квартир. 1 мая открытие обновленной детской площадки.

Оценка и отчетность

Мы будем стремиться к тому, чтобы цель проекта была достигнута на 100%.

После открытия обновленной детской площадки, в период с 1 - 31 мая, посещаемость площадки детьми должна увеличиться с 15 до 50 человек в течение дня. Дети бережно и аккуратно относятся к постройкам, соблюдают чистоту прилегающей территории. Положительными неучтенными в проекте эффектами могут быть:

инициатива жителей дома разбить цветочные клумбы на свободной территории;

присутствие СМИ на открытии детской площадки и показ сюжета в «Новостях»;

площадку посещают дети из других домов.

Успеху в реализации проекта будет способствовать большая заинтересованность родителей и их детей.

Формы отчетности

Смета расходов на ремонт детской площадки

Кассовые и товарные чеки

Отзывы посетителей площадки

Фотографии и видеоролики

Публикации в городской газете

Проект «Пусть зазвонит телефон в Лимизе»

Разработали: Калясева В.И., Шаповалова А.В.

Постановка проблемы

Следствием географического расположения, а именно труднодоступности и удаленности населенного пункта (н.п.) Лимиза, является отсутствие жизненно необходимой телефонной связи между н.п. Лимиза, районным центром и другими городами страны, что влечет огромные убытки фермерскому хозяйству нашего района.

Появляется необходимость телефонизировать н.п. Лимиза с населением более 2 тыс. человек. Традиционный способ требует больших затрат, является трудоемким и долговременным. На его исполнение уйдет более пяти лет, потому что требуется строительство коммуникаций протяженностью более 50 км от ближайшего населенного пункта с узлом связи, по гористой труднопроходимой территории. Поэтому традиционный кабельный путь прокладки сети не предоставляется возможным.

Задачи и цели

Основная цель проекта: обеспечить телефонной связью н.п. Лимиза.

Авторы проекта ставят следующую задачу: установить альтернативную систему телефонной коммуникации путем монтажа УТК (удлинитель телефонного канала) мощностью 10 Вт, емкостью 40 номеров с резервным электропитанием к июню 2007 года в н.п. Лимиза на кровле здания администрации, расположенной по адресу н.п. Лимиза, ул. Ленина, 2.

Решение данной проблемы позволит обеспечить связью сельскую больницу, милицию, школу, сельскую администрацию; получить дополнительный доход в счет сдачи в субаренду телефонных номеров фермерскому хозяйству, населению Лимизы. Телефонизация Лимизы так же расширит инфраструктуру населенного пункта, представит возможность выхода в Интернет сети и сделает населенный пункт более коммуникабельным и активно развивающимся.

Методы

Данный проект осуществляется следующими методами:

1. Составление проектно-сметной документации, которая будет выполнена на основании заключенного договора с Радиотехнической компанией, имеющей лицензию на проектирование зданий и сооружений связи в соответствии с государственным стандартом, на основании лицензии № 0956574.

2. Подача заявки в районную администрацию на выделение финансовых средств для установки УТК.

3. По результатам анализа проведенных исследований местности составляется полный пакет документов (см. Приложение 1).

Оценка и отчетность

По нашему мнению решение этой проблемы актуально именно сейчас, так как это приведет к глобальному развитию н.п. Лимизы:

увеличению фермерских хозяйств на 15% к концу 2007 года

повышению качества образования на 50%

улучшение здоровья населения на 30%

росту социально-культурного развития общества на 30%

Финансирование

Реализация проекта «Пусть зазвонит телефон в Лимизе» осуществится только в том случае, если администрация района выделит субсидию в размере 220 тыс. рублей.

Проект является недорогим по сравнению с другими возможными вариантами, но качественным решением проблемы телефонизации н.п. Лимиза. Полный перечень статей расходов указан в Приложении 2. Если следовать наставлению президента В.В.Путина об обеспечении связью каждого населенного пункта России, то эта сумма является незначительной, а разработанный проект служит хорошим примером осуществления государственной программы.

Дальнейшие затраты по эксплуатации и техническому обслуживанию будут производиться за счет субаренды телефонных номеров. За выполнение проекта строгий контроль возлагается на председателя администрации н.п. Лимиза А.П. Иванова.

		ОППИ	Источник	Риск
Общая цель	Обеспечить связью н.п. Лимиза	40 телефонных номеров в Лимизе с населением 2 тыс. чел. к июню 2007 года		Отклонение предложенного проекта администрацией района
Цель	Установить радиоканальный УТК в н.п. Лимиза	УТК на крыше сельской администрации мощностью 10 Вт, емкостью 40 номеров с резервным электропитанием	Акт выполненных работ на монтаж и техпроверку монтажной фирмы от 30 мая 2007 года	Сложность профильтрассы, слабое прохождение сигнала
Результаты	1. Наличие телефонной связи 2. Расширение инфраструктуры поселка 3. Прибыль за счет сдачи телефонных номеров в аренду	1. Увеличение потока информации (Интернет) 2. 30 телефонных номеров в долговременном пользовании жителей в июле 2007 года	1. Договор о предоставлении связи с Уралсвязьинформ 2. Договор с ООО Интелсвязь на предоставление услуг Интернет 3. Договоры субаренды с населением	Высокие тарифы. Низкий спрос у населения
Действия	1. Составление необходимой документации 2. Заявка в районную администрацию 3. Выбор оборудования 4. Монтаж оборудования 5. Эксплуатация УТК	1.1. Архитектурный проект 1.2. Электротехнический проект 1.3. Защита от грозы и молний 1.4. Нормы ТБ и СанПин 1.5. Сертификаты оборудования 1.6. Частное разрешение на установку 2.1. Финансирование из бюджета в размере 220 тыс. руб. 3.1. Закупка и доставка необходимого оборудования в полном объеме 4.1. Установка оборудования к маю 2007 года 5.1. Эксплуатация и техническое обслуживание до конца 2017 года	1. Данные финотдела КРУ 2. Договор с радиотехнической кампанией 3. Карточка объекта и список оборудования 4. Акты выполненных работ 5. Договор на закупку и доставку оборудования 6. Договор на монтаж и техническую проверку, акт выполненных работ 7. Долгосрочный договор эксплуатации и техобслуживания с ежемесячным предоставлением акта выполненных работ	Инфляция. Форс-мажорные обстоятельства. Климатические условия. Недобросовест- ность подрядчиков

Приложение 2

Мероприятия	1	2	3	4	5	6	7	Ответств.	Финансир.
Финансирование из бюджета	+	+	+	+				Администр	220 000
Архитектурный проект	+	+	+	+				Радио техничес- кая компания	30 000
Электротехнический проект	+	+	+	+
Защита от грозы и молнии	+	+	+	+
ТБ и СанПин	+	+	+	+
Сертификаты оборудования	+	+	+	+
Частное разрешение на установку	+				+
Закупка и доставка оборудования						+		Торгово- транспорт- ная компания	120 000 10 000
Монтажные работы по установке УТК							+	Монтажная фирма	60 000
Эксплуатация и техническое обслуживание УТК								Урал-связь-информ	По результа- там работ

Проект «Достойный отдых горожан»

Разработали: Гафурова С.Н., Свалова Н.А., Воробьева Н.А.

Проект благоустройства парка отдыха города Полевского под девизом «Каждый горожанин имеет право на достойный отдых».

Компания «УРАЛ - ГОРОД - INTERNATIONAL»

Фактический адрес:

г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта 9А, кор. 33.

Юридический адрес:

г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта 9А, кор. 33.

Тел.: 273548702

782758564

Заявитель: ОАО СТЗ

Фактический адрес: г. Полевской, Свердловская область, ул. Вершинина 7

Юридический адрес: г. Полевской, Свердловская обл., ул. Вершинина 7

Тел.: 25065555

25046831

География проекта: г. Полевской, Свердловская обл., ул. Коммунистическая 47

Длительность проекта: 2 года (24 месяца)

Имеющиеся источники финансирования: спонсорская помощь ОАО СТ3

Введение

Компания «УРАЛ - ГОРОД - INTERNATIONAL» занимается благоустройством и развитием малых городов Урала, с численностью населения до 150 тыс. человек.

Цель: обеспечить развитие малых городов Урала не ниже уровня развития столицы Урала.

Задачи:

1. Провести благоустройство малых городов Урала.

2. Повысить уровень культурного развития населения.

3. Создать и благоустроить доступные зоны отдыха горожан.

4. Открыть досуговые и развлекательные центры.

На реализацию проекта «Достойный отдых горожан» потребуется 2 года, при этом в первый год работы будут выполнены на 85%, второй год – завершение проекта. В последующий период планируется регулярное поддержание состояния парка в течение всего срока существования.

Парк – единственная зона отдыха города Полевского, где одновременно могут находиться горожане всех возрастных категорий. Уникальность проекта: постоянно действующие выставки, организуемые художественными школами города, студиями, кружками декоративно-прикладного творчества; «Аллея ремесленников», где можно приобрести сувениры, выполненные вручную.

Достижения компании в городе Полевском - действующий проект, направленный на развитие досуга горожан, развлекательный центр «Азов», показ кино- и мультфильмов, организация творческих вечеров, проведение детских праздников, работа с молодежью, проведение дискотек, КВН, Брейн – рингов и т.п.

Оценка: существующий проект действует, в городских мероприятиях активно участвуют горожане, задействовано 60% населения.

Финансовая поддержка: спонсорская помощь ОАО СТ3, ОАО ПК3, отдел развития молодежной политики муниципального образования (МО).

Постановка проблемы

В городе отсутствует благоустроенное место досуга горожан, где бы проводились массовые гуляния, отдых на свежем отдыхе, развлечения. По данным опроса жителей города Полевского 85% горожан хотели бы иметь городской парк отдыха, из которых:

35% опрошенных - для прогулок с детьми, семьей;

10% - для занятия спортом;

40% - для развлечения молодежи;

15% - для приятного времяпровождения пожилых людей.

Статистика показала, что на данный момент:

50% жителей г. Полевского свободное время проводят в квартире, во дворе,

20% - просто гуляют по городу,

20 % - посещают клубы, бары, дискотеки,

10% - занимаются спортом или просто гуляют по лесу.

Предлагаем благоустроить парк отдыха в сосновом бору, который находится в экологически чистом районе и самом людном месте города. Цели нашего проекта полностью совпадают с политикой администрации МО города Полевского, т.к. цель отдела развития молодежной политики сформулирована следующим образом: «обеспечить выполнение программы муниципального образования по культурному, спортивному воспитанию горожан, особенно молодежи».

В городе существует территория парка отдыха, но находящаяся в запустении: заброшенные и сломанные аттракционы, помещения для киосков, торговых точек и др.

В течение 2-х лет парк будет восстановлен и привлечет огромное количество – до 90% горожан. Работа парка будет приносить прибыль за счет работы аттракционов, зон отдыха и др.

Цели и задачи проекта

Цель: благоустроенность городского парка отдыха к 2007 году.

Задачи:

обеспечить финансирование благоустройства парка в течение 2-х лет, увеличив бюджет с 5 тыс. руб. до 60 тыс. руб.;

увеличить количество обслуживаемых горожан с 15% до 90%.

увеличить прибыль за счет отдыхающих от 0% до 60%.

Методы решения проблемы

1. Очистить парковую зону от мусора в течение 1 месяца (май). Заключить договор с клиринговой компанией, которая использует свое оборудование и производит последующую оплату работ – 18 тыс. руб.

2. Озеленить территорию парка: высадить деревья и кустарники в течение 5-ти месяцев (март - сентябрь), озеленить клумбы в течение 4 месяцев (март - июнь). В последующем – озеленять парк ежегодно. Заключить договор с ландшафтным дизайнерским предприятием «Зеленые Мили», использующим свое оборудование, подручные инструменты, саженцы, рассаду. Оплата договора – 35 тыс. руб.

3. Отремонтировать технологически не устаревшие и закупить новые аттракционы. Заключить договор с фирмой - производителем аттракционов «Вираж». Необходимое оборудование, ремонт и установка аттракционов осуществляется фирмой течение 4 месяцев (август - ноябрь). Оплата договора – 3 млн. руб.

4. Провести работы по освещению парка в течение 2-х месяцев (июль - август). Заключить договор с компанией «Горэнергосеть», использующей свое оборудование, технику, материалы. Оплата договора – I,5 млн. руб.

Оценка и отчетность

К 2007 г. благоустройство парка будет осуществлено на 90 %:

озеленение парка выполнено на 80 %;

установка и ремонт аттракционов на 100 %;

освещение парка - на 95 %

уборка территории – 100 % при условии регулярной уборки;

развитие зон отдыха - на 75 %.

Положительный эффект: с благоустройством парка посещаемость увеличится до 90%, увеличится прибыль на 40 %, уменьшится криминальная обстановка в районе на 30 %.

Отрицательный эффект - сезонная работа парка отразится на прибыли. Ограничится строительство гаражей и дачного района в сторону парка.

Факторы, способствующие успеху: спонсорская помощь ОАО СТЗ, ОАО ПКЗ; летний трудовой лагерь школьников «Юность», специальные трудовые объединения подростков.

Контроль над выполнением проекта осуществляется по специальной программе. Периодичность контроля - не реже 1 раза в месяц и по мере выполнения работ. Ответственные – разработчики проекта и консультант – бухгалтер.

Бюджет

Источники финансирования проекта - бюджет города.

1. Оплата договоров с фирмами - производителями и исполнителями (клиринговая компания, «Зеленые Мили», «Вираж», «Горэнергосетъ»). Оплата контракта с консультантом - бухгалтером. Общая сумма – 5 млн. руб.

2. Оплата труда осуществляется фирмами – исполнителями на основании Трудового кодекса РФ и трудовых контрактов с рабочими. В обязательном порядке производятся выплаты фирмами - исполнителями в пенсионные и страховые фонды, согласно налоговому законодательству.

3. Коммунальные платежи осуществляются из бюджета МО, из расчета 10 тыс. руб. в месяц.

4. Оплата рекламных акций и мероприятий, проводимых на территории парка – 5 тыс. руб. в квартал.

Социальные идеи и проекты МДОО

В данном разделе мы представим проект Уральского молодежного историко-культурного общества «Отчий край» Свердловской области. Проект разрабатывался в 2003 году для участия в конкурсе проектов Департамента по делам молодежи Свердловской области на 2004 год.

ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТА ПРОЕКТА

Полное наименование проекта: Молодежная исследовательская социально-краеведческая программа «Отчий край».
Полное наименование организации-заявителя: Уральское Молодежное Историко-Культурное Общество «Отчий край»
Руководитель организации (Ф.И.О. полностью): Григорьев Иннокентий Николаевич.
Контактная информация, включающая:

юридический и фактический (почтовый) адрес заявителя: 620219, г. Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, д. 42, ком. 1210.
номер телефона, факса: (343) 372-36-85
e-mail: urvpmd@rambler.ru

Авторы проекта (Ф.И.О. должность) Председатель Совета Григорьев И.Н., проректор по повышению квалификации УрГСХА Неганов С.А.
Руководитель проекта (Ф.И.О. должность) Председатель Совета Григорьев Иннокентий Николаевич
География проекта, количество участников. Свердловская область, 500 человек.
Обоснование актуальности проекта. На сегодняшний день краеведение как учебный предмет введено во многих общеобразовательных школах и высших учебных заведениях России. Так в Свердловской области уже долгое время преподается по специальному учебнику краеведение как обязательная дисциплина. Практически во всех регионах России изданы соответствующие учебные пособия и популярная литература для школьников. Но наличие в школах данной учебной дисциплины обозначает лишь процесс пассивного вовлечения учащихся в изучение истории и культуры родного края. Школы и институты в силу своих особенностей не могут предложить разностороннее освещение предмета краеведения (напомним, что краеведение является предметом комплексным, включающим в себя различные категории знаний). Важные составляющие краеведения, например социальная, мало освещаются в учебных программах. Реализация проекта поможет учащейся молодежи овладеть техниками работы с информацией, развить навыки самообразования, целеполагания и мотивации собственной деятельности. Программа «Отчий край» кроме просветительских задач ставит перед собой задачу активного вовлечения молодежи в исследовательский процесс со всеми его составляющими.

Цели и задачи проекта:

Цели.

1. Повышение интереса учащейся молодежи к изучению истории, культуры русской провинции, особенно социально-экономического и административного развития, духовной традиции, в первую очередь православной, а также обучение учащихся навыкам самостоятельной исследовательской работы, самостоятельного обучения правилам работы с историческими источниками.

2. Создание в городах области (Екатеринбург, Заречный, Н.Тагил, Полевской, Ирбит) необходимой организационной структуры и методической базы для реализации молодежных краеведческих программ с социальной направленностью, развития интереса к социальному краеведению.

Blog

Г. А. Гриценко Социальное проектирование в работе с молодежью