Рекомендации по организации профильного обучения на основе индивидуальных учебных планов обучающихся 98

Вид материала

Документы

Содержание Процессы формирования сетевой экономики Сетевые формы организации в современной экономике.

Подобный материал:

• Рекомендации по организации профильного обучения на основе индивидуальных учебных планов, 3947.81kb.
• Психолого-педагогическое сопровождение процесса обучения на основе индивидуальных учебных, 49.33kb.
• План организации профильного обучения обучающихся 10 11 классов моу сош п. Колос Марксовского, 70.55kb.
• Муниципальная модель сетевой организации профильного обучения в г. Ханты–Мансийске, 105.73kb.
• Программа элективного курса для профильного обучения учащихся 10-11 классов Ильина, 214.21kb.
• О т ч ё т об организации предпрофильной подготовки и профильного обучения в моу сош, 212.06kb.
• Нормативно-правовое обеспечение профильного обучения Сборник материалов Выпуск 1 Сетевое, 1137.85kb.
• Нормативно-правовое обеспечение профильного обучения Сборник материалов Выпуск 1 Сетевое, 1135.65kb.
• Областной конкурс «Лучший элективный курс для профильного обучения» Номинация, 476.94kb.
• Реализация профильного обучения на основе взаимодействия с вузом (из опыта работы), 51.94kb.

Процессы формирования сетевой экономики

Процессы, происходящие в последние годы в обществе под влиянием общего процесса смены технологий (прежде всего связанных с развитием Интернет), привлекают пристальное внимание исследователей. Уже опубликовано достаточно большое количество материалов, в которых предпринимаются попытки сформулировать главные особенности влияния новых технологий, в частности, на экономику. В этих публикациях современное или достаточно скоро ожидаемое состояние экономики обозначается следующими терминами:

- новая экономика ("New Economy")⁴⁷,

- следующая экономика ("Next Economy")⁴⁸,

- высокотехнологичная экономика ("Hi-Tech Gift Economy")⁴⁹,

- экономика внимания ("Attention Economy")⁵⁰,

- цифровая экономика ("Digital Economy")⁵¹,

- е-кономика ("E-conomy")⁵²,

- сетевая экономика ("Network Economy"⁵³ или "Networked Economy"⁵⁴

Термин «сетевая экономика» является наиболее распространенным в научной литературе и наиболее точно, на наш взгляд, характеризует социально-экономические явления, происходящие на наших глазах. Следует, однако, отметить, что этот термин не совсем точен, т.к. в строгом понимании терминов любая экономика является сетевой, т.к. основывается на сетях связей между ее участниками. По-видимому, со временем будет найден новый более удачный термин, который заменит словосочетание "сетевая экономика".

С точки зрения социальных наук наиболее фундаментальные изменения, вносимые в нашу жизнь глобальным расширением сети Интернет и развитием новых технологий, касаются изменений в информационных взаимодействиях между людьми. Эти изменения затрагивают главным образом социально-экономическую надстройку: сферу управления и экономическую инфраструктуру. Изменения в процессах материального производства - вторичны и пока не столь радикальны.

Одними из самых важных процессов, формирующих сетевую экономику, являются следующие:

1)массовый перенос людьми их информационной активности и взаимодействий в онлайн⁵⁵, и как следствие - формирование онлайновых сообществ;

2)возникновение или перенос различных организационных образований внутрь онлайновых сообществ и распространение таким образом практики создания сетевых организаций для управления совместной деятельностью групп людей;

3)создание в виртуальном пространстве сети Интернет необходимых условий для взаимодействия сетевых организаций и членов онлайновых сообществ, включая адекватные новым условиям институциональные структуры ("правила игры"), соответствующую сетевую инфраструктуру и сетевой механизм координации.

На наш взгляд, именно эти три процесса не только наполняют сетевую экономику реальным содержанием, но и определяют главную "ось" в современном развитии Информационного Общества в целом.

Сетевые формы организации в современной экономике.

Во многих компаниях за долгие годы сложились иерархически-бюрократические формы управления и организации, которые хорошо согласуются с обстановкой стабильности и надежности. Однако принципиально изменившаяся внешняя среда требует коренной динамизации организационно- управленческих форм по двум причинам⁵⁶.

Во-первых, только таким образом у предприятий появятся шансы своевременно оказаться на уровне растущей сложности хозяйственной деятельности, так как обычные иерархически-бюрократические организации на давление конкурентов реагируют прежде всего дополнительной специализацией и разделением труда, а на растущую сложность операций – еще более “плотным” набором правил и инструкций. Это ведет к дополнительным затяжкам в принятии решений, а в худшем случае – к организационной безответственности. В такой ситуации систему можно удержать под контролем с помощью дополнительных штабов и усилением контроля посредством управления сверху, при этом официальная коммуникация направляется по строго вертикальным служебным каналам. Из-за этого в процессе конкурентной борьбы, где главными козырями являются скорость и компетенция, теряются время, гибкость, мотивация.

Во-вторых, сложившиеся иерархически - бюрократические формы порождают в современной конкурентной обстановке своего рода “организационную шизофрению”, которая становится заметной прежде всего для людей, непосредственно соприкасающихся с рынком. Внутри фирмы правит в основном логика приказа и послушания, а для контакта с внешними группами интересов требуется сильная ориентация на клиента и партнерские отношения, особенно в сфере предоставления услуг. Любая попытка асимметричного использования власти наносит вред долгосрочным и эффективным связям с клиентом, что для предприятий сферы обслуживания может стать фатальным. Люди, работающие в близких к рынку областях, вынуждены строить свое поведение по двум практически несовместимым логическим принципам, а это может привести к невыносимым конфликтам ролей.

В этой связи многие известные фирмы уже давно предпринимают большие усилия по развитию и динамизации сложившихся организационно-управленческих форм. Расширение спектра форм, применяемых предприятиями, уже стало тенденцией. Если до недавних пор иерархически-бюрократическая организация воспринималась почти везде как образец организационной модели, то теперь ее можно рассматривать как специальный случай для областей деятельности (отраслей), которые по-прежнему требуют высокой степени регулирования и рутинизации хозяйственной активности.

Для более гибкого выполнения производственных программ предприятия разбиваются на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли). На смену централизованным приходят федеративные структуры. Выделенные из предприятий сегменты часто соединяются со ставшими самостоятельными сегментами фирм субпоставщиков, конкурентов или партнеров (стратегические альянсы).

Вся цепочка создания благ превращается в совокупность услуг. Договорные отношения переносятся на обладателей долей капитала, владельцев оборудования и отдельных сотрудников. Подобное “развязывание” ресурсов выражается прежде всего в заключении лизинговых договоров (разделение прав владения и пользования) и замене традиционных отношений в сфере занятости рабочей силы.

Последние преобразуются в трудовые отношения с высокой долей компенсаций, зависящей от успеха выполняемых работ, и могут устанавливаться на основе срочных трудовых договоров, частичной занятости, договоров о взаимном предоставлении персонала предприятиями, договоров со специалистами свободных профессий и субпредпринимателями. Кроме того, благодаря возможности работы на дому с использованием телетехники и телекооперации (виртуальные предприятия) отпадает необходимость пространственного сосредоточения персонала.

Такого рода “развязывание” ресурсов часто сравнивается с виртуализацией, а сетевая организация с виртуальной организацией. Это сравнение правомерно, когда в ходе замены старой структуры теряются известные физические и правовые характеристики предприятия. Зарезервировать определение “виртуальный” следует, видимо, за частью сетевой организации, конкретно за временными, ориентированными на проект сетевыми фрагментами, работа которых обеспечивается путем выделения им информационно-технических средств в пространстве и времени.

Обострение конкуренции требует, чтобы предприятия были способны быстро, заблаговременно и продуктивно использовать импульсы хозяйственной обстановки как в позитивном смысле (творческие идеи, инициативы), так и в негативном (трения, помехи, рекламации), что предполагает наличие у них широких резонансных областей системной терпимости к раздражителям.

Предварительным условием усиления системной терпимости к раздражителям являются организационно-управленческие формы, которые должны содействовать принципиальному повышению качества организационной коммуникации⁵⁷.