Класичний приватний університет управління агролізингом при здійсненні інвестиційної діяльності аграрних підприємств
| Вид материала | Документы |
| Додаток з Додаток к Додаток л Додаток м Додаток н Додаток о |
- Класичний приватний університет Інститут здоров’я, спорту та туризму, 175.9kb.
- Національний аграрний університет на правах рукопису Лабенко Олександр Миколайович, 835.79kb.
- Є актуальною через недостатню повноту дослідження її аспектів з боку оцінки інвестиційної, 27.39kb.
- Міністерство освіти І науки України Академія наук вищої школи України класичний приватний, 46.15kb.
- Національний аграрний університет південний філіал “кримський агротехнологічний університет”, 434.52kb.
- Банківські механізми кредитування аграрних підприємств Для заказа доставки диссертации, 802.48kb.
- М.І. Інвестиційна діяльність: методика та організація обліку І контролю, 22.08kb.
- Назва реферату: Управління агрострахуванням Розділ, 1147.93kb.
- «Управління розвитком промислових підприємств в умовах інноваційно-інвестиційної моделі, 130.23kb.
- Вано-франківський національний технічний університет нафти І газу на правах рукопису, 1074.68kb.
ДОДАТОК З
Таблиця З.1
Багатокритеріальна попередня оцінка галузі (ринку)
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Перспективи розвитку галузі | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Даний сектор економіки безперспективний. 2. Можливо, ця галузь проіснує ще кілька років. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Дана галузь повільно розвивається. 5. Дана галузь дуже перспективна та швидко розвивається |
| Вплив проекту на розвиток суміжних галузей | 1,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Проект негативно впливає на розвиток суміжних галузей господарства. 2. Проект не має ніякого впливу на суміжні галузі. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Проект має деякий позитивний вплив на розвиток суміжних галузей. 5. Проект має істотний позитивний вплив на розвиток суміжних галузей |
| Масштаб ринку | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Невеликий. Регіональний. 2. У масштабах держави. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Міжнародний, включаючи експорт у країни СНД. 5. Широкий міжнародний ринок |
| Рівень конкуренції на розглянутому ринку | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже високий. 2. Високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Помірний. 5. Відсутній повністю |
| Готовність ринку до прийняття продукції | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Споживачі не виявлять ніякого інтересу до продукції. 2. Продукція буде сприйнята ринком з деякими складностями. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Ринок практично готовий до прийому продукції. 5 Ринок прийме продукцію без яких-небудь проблем |
| Стабільність попиту на продукцію | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй нестабільний. Коливання непередбачені. 2. Нестабільний. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно стабільний, коливання передбачувані. 5. Абсолютно стабільний |
| Тенденції розвитку споживчого попиту | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Швидке зниження. 2. Повільне скорочення. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Повільний ріст. 5. Швидкий ріст |
| Необхідні витрати на рекламу і просування продукції на ринок | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже високі. 2. Високі. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно невисокі. 5. Витрати мінімальні |
ДОДАТОК К
Таблиця К.1
Багатокритеріальна попередня оцінка маркетингу
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Якість і вірогідність результатів проведеного дослідження ринку | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низькі. 2. Низькі. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно високі. 5. Дуже високі |
| Якість передбачені реклами з погляду відповідності вимогам інвестиційного проекту | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низькі. 2. Низькі 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно високі 5. Дуже високі |
| Ефективність стратегії збуту продукції, представленої в інвестиційному проекті | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення 4. Відносно ефективна 5. Дуже ефективна |
| Стимулювання збуту продукції | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низькі 2. Низькі 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно ефективні 5. Дуже ефективні |
| Передбачена проектом система після реалізаційного обслуговування | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно ефективна. 5. Дуже ефективна |
ДОДАТОК Л
Таблиця Л.1
Багатокритеріальна попередня оцінка виробничої діяльності підприємства
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Ефективність використання технологічного потенціалу підприємства | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. Технологічний потенціал використовується нераціонально. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить ефективне використання. 5. Дуже ефективне використання |
| Ефективність заходів по забезпеченню якості продукції | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй неефективні заходи. 2. Неефективні заходи. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно ефективні заходи. 5. Дуже ефективні заходи |
| Рівень прямих виробничих витрат по порівнянню з витратами основних конкурентів | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Значно перевищують витрати конкурентів. 2. Відповідають рівню витрат конкурентів. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Трохи нижче рівня витрат конкурентів. 5. Значно нижче рівня витрат конкурентів |
| Рівень накладних видатків у порівнянні з витратами основних конкурентів | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Значно перевищують витрати конкурентів. 2. Відповідають рівню витрат конкурентів. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Трохи нижче рівня витрат конкурентів. 5. Значно нижче рівня витрат конкурентів |
| Рівень витрат на паливо й електроенергію по порівнянню з витратами основних конкурентів | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Значно перевищують витрати конкурентів. 2. Відповідають рівню витрат конкурентів. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Трохи нижче рівня витрат конкурентів. 5. Значно нижче рівня витрат конкурентів |
| Ефективність Виробничої кооперації, передбаченої проектом | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй неефективна. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить ефективна. 5. Дуже ефективна |
ДОДАТОК М
Таблиця М.1
Багатокритеріальна попередня оцінка фінансового стану підприємства
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Обсяг необхідного інвестування з врахуванням бюджету самого підприємства | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже великий. 2. Щодо великої. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Щодо невеликої. 5. Незначний |
| Внесок в інвестування організації або особи, що подають проект | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже незначний. 2. Незначний. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Значний. 5. Дуже істотний |
| Можливість залучення внесків населення для інвестування проекту | 4,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. Проект не викличе інтересу в приватних вкладників. 2. Низька. Можливо незначне залучення сум приватних внесків. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. Буде становити інтерес для приватних вкладників. 5. Дуже висока |
| Можливість залучення для інвестування проекту вітчизняних інвесторів | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. 5. Дуже висока |
| Можливість залучення до інвестування проекту іноземних інвесторів | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. 5. Дуже висока |
| Можливість одержання кредиту в російському банку | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. 5. Дуже висока |
| Можливість одержання кредиту в закордонному банку | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. 5. Дуже висока |
| Ступінь гарантії повернення інвестицій, передбачених проектом | 4,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй низька. 2. Низька. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно висока. 5. Дуже висока |
ДОДАТОК Н
Таблиця Н.1
Багатокритеріальна попередня оцінка ефективності проекту
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Прибутковість проекту | 4,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Проект збитковий. 2. Проект недостатньо прибутковий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Проект цілком прибутковий. 5. Проект високоприбутковий |
| Величина періоду окупності проекту | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Строк окупності неприпустимо великий. 2. Строк окупності трохи перевищує припустимий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Щодо невеликої. 5. Швидка окупність |
| Показники ліквідності й платоспроможності підприємства в процесі реалізації проекту | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Фінансовий стан украй нестабільно. 2. Фінансовий стан відносно стабільно. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Фінансовий стан відносно стійко. 5. Фінансовий стан дуже стійко |
| ДОДАТОК О Багатокритеріальна попередня оцінка ризику | |||
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів |
| Ризик втрати вкладених коштів у зв'язку із проблемою збуту продукції | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Ризик низький. 5. Ризик дуже низький |
| Ризик виробництва продукції, що не відповідає вимогам якості | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Ризик неналежного постачання виробництва | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Ризик при зупинці реалізації інвестиційного проекту у зв'язку з недостатнім інвестуванням | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Соціально-політичний ризик | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Ризик від несприятливих природних явищ (катастроф) | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Екологічний ризик інвестиційного проекту | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |
| Ризик того, що ефективна робота підприємства буде неможлива внаслідок яких-небудь кримінальних дій | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Ризик дуже високий. 2. Ризик відносно високий. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Імовірність ризику низька. 5. Імовірність ризику дуже низька |