Класичний приватний університет управління агролізингом при здійсненні інвестиційної діяльності аграрних підприємств
| Вид материала | Документы |
| Додаток е Додаток ж |
- Класичний приватний університет Інститут здоров’я, спорту та туризму, 175.9kb.
- Національний аграрний університет на правах рукопису Лабенко Олександр Миколайович, 835.79kb.
- Є актуальною через недостатню повноту дослідження її аспектів з боку оцінки інвестиційної, 27.39kb.
- Міністерство освіти І науки України Академія наук вищої школи України класичний приватний, 46.15kb.
- Національний аграрний університет південний філіал “кримський агротехнологічний університет”, 434.52kb.
- Банківські механізми кредитування аграрних підприємств Для заказа доставки диссертации, 802.48kb.
- М.І. Інвестиційна діяльність: методика та організація обліку І контролю, 22.08kb.
- Назва реферату: Управління агрострахуванням Розділ, 1147.93kb.
- «Управління розвитком промислових підприємств в умовах інноваційно-інвестиційної моделі, 130.23kb.
- Вано-франківський національний технічний університет нафти І газу на правах рукопису, 1074.68kb.
| ДОДАТОК Е Таблиця Е.1 Загальна характеристика лізингової компанії у формі (АТ) | ||||||
| № п/п | Показники | АТ - комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певне число акцій | ||||
| Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) | Закрите акціонерне товариство (ЗАТ) | |||||
| 1 | Засновники | -один або декілька фізичних і (або) юридичних осіб на основі договору -число учасників не обмежено, але не може бути більше числа акцій | -один або трохи декілька і (або) юридичних осіб -число учасників не повинне перевищувати 50 чоловік | |||
| 2 | Статус | -є юридичною особою | -є юридичною особою | |||
| 3 | Джерела коштів | - одержані доходи від вільного продажу акцій потенційним покупцям -статутний капітал не менш 1250 мінімальних розмірів оплати праці (МРОП) | -від продажу акцій засновникам або заздалегідь певному колу осіб -не може проводити відкриту передплату на акції - статутний капітал не менш 100 МРОП | |||
| 4 | Право власності | -майно належить ВАТ -акціонери можуть вільно відчужувати приналежні їм акції будь-яким особам без згоди інших акціонерів -акціонер не має права на повернення внеску (майна, грошей і т.д.), внесеного в рахунок оплати акцій | -майно належить ЗАТ -акціонери мають переважне право придбати акції, передані іншими акціонерами даного ЗАТ -акціонери не можуть вимагати повернення коштів у рахунок оплати акцій | |||
| 5 | Управління | -вищий орган - загальні збори акціонерів -у ВАТ із числом акціонерів більше 50 чоловік створюється рада директорів (наглядова рада) -виконавчий орган - колегіальний (правління, дирекція) і (або) одноособовий (директор) -контрольний орган - ревізійна комісія -щорічно публікує баланс і звіт прибутків (збитків) з аудиторської перевіркою | -вищий орган - збори акціонерів -проведення аудиторської перевірки за вимогою акціонерів, частка яких у статутному капіталі не менш 10% | |||
| 6 | Відповідальність | -акціонери не відповідають по зобов'язаннях ВАТ і ризикують лише вартістю своїх акцій | -акціонери відповідають вартістю пакета акцій -всім майном ЗАТ -не відповідають по зобов'язаннях Акціонерів | |||
| 7 | Кредитоспроможність | -в обсязі майна ВАТ -випуск облігацій не більше величини забезпечення ВАТ третіми особами | -в обсязі майна ЗАТ | |||
| Продовження табл. Е.1 | ||||||
| 8 | Розподіл прибутку | -фіксований дивіденд по привілейованих акціях і відсотки по облігаціях, установлювані при їх випуску -резервний фонд не менш 5% прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства | -виплата дивідендів по простих акціях, не обов'язково за рішенням загальних зборів | |||
| 9 | Взаємини учасників | -залежно від виду акцій одна акція - один голос -уставом ВАТ може бути обмежене число голосів одного акціонера | -залежно від виду акцій : -для привілейованих акцій не більше 25% статутного капіталу -право акціонерів на частину майна, що залишилося після ліквідації ЗАТ | |||
| 10 | Особливі умови ліквідації | -може перетворюватися в товариство з обмеженою відповідальністю або у виробничий кооператив | -при збільшенні учасників поверх норми перетвориться у ВАТ | |||
| 1! | Використан-ня майна | -для здійснення будь-якої господарської діяльності, не забороненої законом, у тому числі ліцензованої | -для здійснення будь-якої господарської діяльності, не забороненої законом, у тому числі ліцензованої | |||
| 12 | Кількість учасників | -може бути створено однією особою | -може складатися з однієї особи | |||
| ДОДАТОК Ж Таблиця Ж.1 Багатокритеріальна попередня оцінка підприємства | ||||
| Критерій оцінки | Ваговий коефіцієнт | Оцінка, бал | Варіанти значимих факторів | |
| Репутація підприємства | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй низька. 2. Споживачі незнайомі із продукцією цього підприємства. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Деякі види продукції користуються гарною репутацією. 5. Підприємство має дуже високий рейтинг | |
| Кваліфікація адміністративно-управлінського персоналу підприємства з погляду його здатності ефективно управляти в умовах ринку | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1 Дуже низька. Керівництво підприємства абсолютно не здатне реалізувати цей проект. 2. Низька. Необхідна заміна ряду ключових постів у керівництві. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить висока. 5. Дуже висока. Саме цей керівний склад здатний щонайкраще реалізувати проект | |
| Кваліфікація наукового й інженерного персоналу | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. Нездатність науковців і інженерного персоналу працювати із сучасними технологіями. 2. Низька. Будуть потрібні серйозні зусилля по навчанню науковців і інженерного персоналу. 3 Неможливо прийняти рішення. 4. Кваліфікація науково-інженерного персоналу досить висока. 5. Кваліфікація науково-інженерного персоналу дуже висока | |
| Рівень кваліфікації фахівців з маркетингу з погляду їх здатності вирішувати поставлені в проекті завдання | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Кваліфіковані фахівці з маркетингу відсутні. 2. Кваліфікаційний рівень фахівців з маркетингу низький. Потрібна заміна або серйозна перепідготовка. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Кваліфікація фахівців з маркетингу відповідає вимогам проекту. 5. Кваліфікація фахівців з маркетингу дуже висока | |
| Кваліфікація виробничого персоналу | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низька. 2. Низька. Потрібні серйозні зусилля по додатковому навчанню. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Кваліфікація досить висока. 5. Кваліфікація персоналу дуже висока | |
| Ефективність організаційно-управлінської структури персоналу | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Украй неефективна й не дозволяє успішно реалізувати проект. 2. Неефективна, будуть потрібні істотні зміни. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить ефективна. 5. Дуже ефективна | |
| Технологічний рівень виробництва | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низький. Потрібно повна й дорога реконструкція. 2. Низький. Т)взується часткова реконструкція. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить високий. 5. Дуже високий. Не вимагає ніяких додаткових інвестицій | |
| Збутова (дистриб'юторська мережа підприємства) | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Відсутній повністю. 2. Неефективна. Потрібне створення нової мережі поширення. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить ефективна. 5. Високоефективна. Може бути використана без яких-небудь змін | |
| Доступ до основних джерелам сировини, матеріалів і комплектуючих виробів , необхідних для виробництва продукції 1 | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже утруднений або зовсім неможливий. 2. Обмежений. Існує ймовірність нестабільності поставок. 3. Неможливо прийняти рішення 4. Цілком доступні. 5. Повністю доступні | |
| Доступ до джерел палива й електроенергії | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже утруднений або зовсім неможливий. 2. Обмежений. Існує ймовірність нестабільності поставок. 3 Неможливо прийняти рішення. 4. Цілком доступні. 5. Повністю доступні | |
| Розташування підприємства з точки зору транспортних шляхів | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Одержання й відправлення вантажів утруднені. 2. Є істотні обмеження по доставці й відправленню вантажів. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Проблем з доставкою й відправленням вантажів немає. 5. Підприємство дуже вдало розташоване з погляду транспортних шляхів | |
| Доступність для підприємства основних ринків збуту продукції | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Доступ до споживачів продукції дуже утруднений. 2. Доступ до погребителям продукції відносно утруднений. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Немає очевидних проблем з доступом до споживачів продукції. 5. Підприємство дуже зручно розташоване стосовно основних споживачів | |
| Рівень культури виробництва на підприємстві з погляду забезпечення якості продукції | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Культура виробництва дуже низька. Неможливо забезпечити необхідну якість продукції. 2. Культура виробництва низька. Будуть потрібні значні зусилля по поліпшенню ситуації. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Культура виробництва відповідає вимогам проекту. 5. Культура виробництва дуже висока й відповідає міжнародним стандартам | |
| Рівень забезпечення безпеки виробничого процесу | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Дуже низький. Виробництво вкрай небезпечно. 2. Низький. Будуть потрібні істотні витрати на забезпечення безпеки. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Досить безпечно при дотриманні технологічного процесу. 5. Абсолютно безпечно | |
| Вплив виробничого процесу на стан навколишнього середовища | 2,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Врай негативне. 2. Негативне. Потрібні інвестиції для забезпечення екологічної безпеки. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Не впливає на стан навколишнього середовища. 5. Позитивне. Проект поліпшує стан навколишнього середовища | |
| Фінансовий стан підприємства | 3,0 | 1 2 3 4 5 | 1. Близьке до банкрутства. 2. Часткова фінансова неспроможність. 3. Неможливо прийняти рішення. 4. Відносно стійке. 5. Дуже стійке | |