"банк народний капітал"

Вид материала

Документы

Содержание 3. Якість управління активами та пасивами банку 3.1 Структура активів 3.2. Ресурсна база Банку 3.3. Загальна оцінка якості управління коштами

Подобный материал:

• Акціонерний капітал І акціонерні товариства, 39.31kb.
• Про національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів, 309.6kb.
• Національний банк, 32.99kb.
• Аудиторський висновок, 31.87kb.
• Регулятивний капітал, млрд грн, 1216.6kb.
• Реферат на тему: Банківська система Франції, 15.34kb.
• Ассоциация российских банков, 55.19kb.
• Власов Сергей Геннадьевич. Банк является участником системы страхования вкладов., 127.48kb.
• "затверджено" Рішенням Правління пат«Банк «Український Капітал» Протокол №146 від, 106.36kb.
• Коммерческий банк «независимый строительный банк», 265.71kb.

3. Якість управління активами та пасивами банку

Контроль за ефективним розміщенням фінансових ресурсів Банку здійснюється згідно з внутрішніми положеннями, нормативними вимогами НБУ та законодавством України. На дату проведення аудиту Банк є ліквідним, нормативи миттєвої, поточної та короткострокової ліквідності станом на 31/12/2007р. виконуються. Процеси управління ризиком ліквідності є адекватними.

3.1 Структура активів

(тис. грн.)

Групи активів	01/01/2008 р.	01/01/2007 р.	Зміни за рік
Залишки	Частка (%)	Залишки	Частка (%)
Готівкові кошти	846	1,1	320	0,6	526
Кошти в НБУ	5248	6,7	1 343	2,3	3905
Коррахунки в інших банках	188	0,2	37	0,1	151
Кредитна заборгованість інших банків (нетто)	10 500	13,5	9 000	15,6	1500
Кредитна заборгованість клієнтів (нетто)	58 011	74,6	45 907	79,6	12104
Товарно-матеріальні цінності	3	0,0	1	0,0	2
Інша дебіторська заборгованість (нетто)	16	0,0	152	0,3	-136
Нематеріальні активи	22	0,0	24	0,0	-2
Основні засоби та інші необоротні матеріальні активи	2544	3,3	881	1,5	1663
Інші активи	379	0,5	3	0,0	376
Активи всього	77 757	1,1	57 668	100,0	20089

Протягом 2007 р. активи Банку зросли на 20,1 млн. грн. за рахунок розширення обсягів кредитування клієнтів, збільшення залишків в НБУ та інших чинників.

Структура активів Банку є оптимальною за критерієм доходності, спрямована на отримання доходів у розмірах, які забезпечують прибуткову діяльність. Основну частину активів (74,6 %) складає кредитний портфель клієнтів, який характеризуються сталим ростом, що позитивно впливає на розмір отриманих процентних доходів і прибутку Банку.

3.2. Ресурсна база Банку

Протягом 2007 р. ресурсна база Банку зросла. Станом на 01/01/2008 р. зобов’язання Банку по залучених коштах в національній та іноземній валюті становили 33306 тис.грн., що на 10924 тис грн. більше, ніж на початок звітного року. Збільшення обсягів зобов'язань відбулось, в основному, за рахунок росту залишків коштів клієнтів в сумі 11179 тис.грн.

Структура зобов’язань

(тис. грн.)

Групи зобов'язань	01/01/2008	01/01/2007	Зміни за рік
Сума	частка, %		частка, %
Кошти інших банків	10 000	30,0	10 424	46,6	-424
Кошти на рахунках клієнтів	18732	56,2	7 553	33,7	11 179
Інші зобов'язання перед клієнтами	26	0,1	23	0,1	3
Інші зобов'язання	648	1,9	482	2,2	166
Субординований борг	3 900	11,7	3 900	17,4	0
Зобов'язання усього	33 306	100,0	22 382	100,0	10 924

Структура зобов’язань Банку характеризується залежністю від запозичень на міжбанківському ринку, хоча протягом 2007 р. така залежність зменшилась. Банку слід продовжувати вживати заходи для розширення стабільної ресурсної бази з метою зниження вірогідних ризиків, пов’язаних з необхідністю підтримання достатнього рівня ліквідності.

Банком залучено кошти від ТОВ “Укрінтерторг” на загальну суму 3,9 млн.грн. на умовах субординованого боргу зі строком повернення у 2009 р. і сплатою 7 % річних. Дозволи комісії НБУ з питань нагляду та регулювання діяльності на врахування залучених коштів у складі регулятивного капіталу отримано Банком своєчасно. У складі сукупних зобов’язань Банку субординований борг має питому вагу 11,7 %.

3.3. Загальна оцінка якості управління коштами

Відділ управління активами та пасивами організовує і проводить роботу по виконанню єдиної активно-пасивної політики в системі Банку, враховуючи комерційні інтереси Банку, його акціонерів та клієнтів, проводить економічну, аналітичну, планову і методичну роботу, пов’язану з залученням, розміщенням і управлінням фінансовими ресурсами. Основними завданнями та обов’язками відділу з управління активами і пасивами є: ефективне розміщення власних та залучених коштів у відповідності до кредитної політики Банку з метою отримання максимального прибутку; формування кредитної політики Банку та визначення найбільш доцільних напрямків кредитування; втілення прогресивних форм кредитування, а також визначення і обґрунтування обсягу кредитних вкладень; моніторинг кредитного ринку України з метою швидкого реагування на зміну його кон’юнктури; постійне розширення сфери послуг, що надаються Банком, удосконалення форм і методів банківської діяльності, втілення в практику найбільш раціональних банківських технологій.

Якість управління активами та пасивами знаходиться на задовільному рівні. Рішення щодо умов та напрямів розміщення ресурсів приймаються колегіально на засіданнях кредитного комітету Банку. Керівництво усвідомлює проблеми з наявністю неякісних кредитів. З метою удосконалення управління кредитними ризиками Банку рекомендується вжити додаткові заходи щодо покращення якості кредитного портфеля згідно з викладеними нижче зауваженнями.