Бізнес-план 2 резюме 2 аналіз ринку 4 загальна інформація 4 учасники ринку, конкуренція 9

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПРОЕКТ

НАЗВА

Повинна відповідати загальній маркетинговій стратегії, в залежності від структури залучених до проекту інвесторів та їх бачення перспектив взаємного просування існуючих власних торгівельних марок. Це питання підлягає опрацюванню на етапі запуску виробництва згідно технологічного підпроцесу А6 (Просування і продажі), що описаний в додатку 1.

СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ

Сферою діяльності підприємства - розведення, вирощування риби на м’ясо та виробництво ікри методом інтенсивного розведення в системах оборотного водопостачання (форель райдужна) та в УЗВ (сом, тиляпія, осетер на м’ясо та ікру).

Додатковими видами діяльності підприємства будуть розведення малька базових видів риби, що вирощуватиметься на підприємстві, для власних потреб та на продаж, вирощування делікатесного ряду риби методом доведення малька до товарної ваги.

Перспективними видами діяльності, що підлягають впровадженню, будуть поглиблена переробка рибопродуктів (консервування, термообробка), що допоможуть збільшити рентабельність виробництва в цілому та розширити маркетингову стратегію.

ІННОВАЦІЙНА НАПРАВЛЕНІСТЬ

Контрольна точка 4.1.

Побудова автоматизованої системи управління бізнес-процесами

Проект базуватиметься на вищеописаних інноваційних технологіях інтенсивного розведення риби. Головними акцентами даних технологій є: максимальна автоматизація всіх процесів контролю технологічних показників, автоматизація технічних процесів годування, регулювання параметрів оточуючого середовища, комп’ютерне моделювання процесів життєдіяльності гідробіонтів, моделювання бізнес-процесів з метою оптимізації системи управління та підвищення якості прийняття управлінських рішень.

В подальшому реалізована система моделювання бізнес-процесами на рибницькому комплексі може бути використана для впровадження на інших великих і середніх підприємствах групи компаній, що беруть участь в інвестиціях. Побудова системи моделювання бізнес-процесів не вимагає багато кошів і в залежності від поставлених цілей може потребувати мінімум затрат, крім того, вона повинна бути інтегрована з системою автоматизації, яка бере участь в виробничих процесах. Головним в даній системі є початковий підхід до побудови бізнес процесів і збору інформації. Для порівняння, впровадження таких систем на вже діючих виробництвах професійними ІТ компаніями може коштувати від 100 до 500 тис. Євро, так як воно вимагає проведення глибокого ІТ аудиту всіх процесів і реформування всієї системи обліку, що дуже дорого робити на вже побудованих системах. Якщо ж побудову інформаційних потоків будувати з самого початку з огляду на подальшу інтеграцію. То це здешевлює процеси на порядок. Тут діє принцип: «Легше побудувати заново ніж реконструювати». Тим не менше навіть такі дорогі заходи дають свої результати, і можуть окупитися на протязі 1-2 років за рахунок зниження витрат по персоналу, перерозходу сировини, зловживаннях персоналу, втрат робочого часу, підвищення продуктивності праці, систематизацію документообігу.
Витрати на впровадження автоматизованої системи управління бізнес-процесами є досить не великими, крім того їх на початковому етапі важко спрогнозувати. Тому, так як оптимальним варіантом побудови системи буде її побудова власними силами, то вони в розрахунках інвестицій та накладних витрат не бралися до уваги і включені в статті непередбачених розходів.

Модель автоматизованої системи управління бізнес процесами. Опис.

Головними елементами системи моделювання бізнес-процесів будуть:

Вже з самого початку підприємство буде будуватися на основі 8-ми процесної моделі виробничо-торгового підприємства(додаток 1), яка забезпечуватиме оптимальну ОСУ з низькими коефіцієнтами надлишковості персоналу.
Документообіг підприємства та ОСУ будуть базуватися на автоматизованій системі управління бізнес процесами (що буде придбана – орієнтовна вартість коло 20 000грн, чи побудована власними силами в процесі запуску підприємства).
Системи бухгалтерського, фінансового, складського обліку, документообіг, кадрове забезпечення, система контролю технологічних параметрів вже з самого початку будуть будуватися як єдина система уніфікованих потоків інформації. Це забезпечить прозорість управління бізнесом з початкових стадій та чітке розуміння як керівництвом компанії так і інвесторами економічної ситуації на підприємстві в режимі on-line. (Інформаційно: впровадження таких систем на виробництвах з значним оборотом коштів, сировини і матеріалів дозволяє зменшити рівень накладних витрат на 30%, що в випадку розрахованих потужностей складатиме суми порядку 70 – 100 тис. Євро/рік, при практично нульовій собівартості системи порядку 10 000 Євро при правильному підході до її побудови!
Засоби інтеграції інформації дозволяють ефективно об’єднати дані з кількох різнотипних джерел без переміщення, попереджуючи утворення надлишкових даних. Інтеграція інформації проводиться в комплексі з процесами з класу управління інформацією (Information management) і вирішує наступні задачі:

управління перетворенням і потоками даних (ETL – Extraction, Transformation, Loading);
управління якістю даних (Data Quality);
управління життєвим циклом корпоративних даних (Information Life Cycle Management);
управління основними відомостями (Master Data Management).

Створюються рішення по інтеграції інформації на продуктах IBM WebSphere Product Center, IBM InfoSphere MDM Server, Siebel UCM, SAP MDM, IBM WebSphere DataStage, Oracle Data Integrator, Microsoft SQL Server Integration Services, IBM Information Server, Informatica PowerExchange.

Деталізовано інтегрована система управління буде складатися з елементів:

Системи управління ефективністю бізнесу (CPM/EPM) — комплекс систем, що забезпечують управління компанією на основі постійного співвідношення результатів оперативних дій функціональних підрозділів компанії з її стратегічними цілями. Охоплюючи основні високо рівневі процеси управління компанією – прогнозування, планування, бюджетування, контроль, бізнес-аналіз, – СРМ – системи дозволяють проводити комплексний аналіз даних, що зібрані з різних інформаційних систем, розраховувати необхідні КРІ і порівнювати їх значення з запланованими показниками. При реалізації проектів використовуються спеціалізовані системи ІВМ Cognos, Oracle EPM, 1C:Консолідація.
Системи бізнес-аналітики і сховища даних — перетворюють дані з операційного середовища в інтегровані, узгоджені між собою дані, що можуть бути використані в процесі прийняття рішень. Для побудови сховищ даних використовують добре зарекомендовані рішення компаній IBM, Oracle, Microsoft, Pentaho, Informatica, QlikTech, Targit.
Комплексна інтегрована система управління підприємством (ERP) – слугує базою для вибудовування і автоматизації основних бізнес-процесів компанії, інтегрованого планування і обліку діяльності. ERP-система забезпечує комплексне наскрізне управління ключовими аспектами фінансової, виробничої і комерційної діяльності підприємства, що охоплюють сфери виробництва, планування, фінансового і бухгалтерського обліку, матеріально-технічного постачання, управління людськими ресурсами, збуту, управління запасами і надання послуг на базі продуктів компанії Oracle, SAP, 1С.
Системи управління логістикою, складами, оптимізація логістичних послідовностей(SCM, WMS) —Рішення виконують функції управління і оптимізації планів постачання, виробництва, перевозок, розподілу. Для управління логістикою пропонуються рішення Oracle, IBM iLog, PSI WMS.
Системи управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) — спеціалізовані рішення, що орієнтовані на ефективне виконання функцій планування і реалізації маркетингових компаній, моніторингу рівня лояльності клієнтів до пропонованих послуг, управління якістю сервісного обслуговування, автоматизацію операцій контакт-центру, управління збором дебіторської заборгованості, а також реалізацію других фронт- і бек-офісних задач. Реалізуються проекти побудови CRM-систем на базі продуктів Oracle, Teradata, SAS.
Системи управління основними фондами і активами (EAM) – рішення, що дозволяють оптимізувати процеси експлуатації і технічного обслуговування виробничих потужностей підприємства засобами ІТ. Даний клас рішень якраз орієнтований на компанії, які мають дороговартісні активи і/чи значні кількості основних засобів, що потребують постійного обслуговування. Функціонал систем забезпечує структурований облік активів, планування обслуговування кожного об’єкту, управління плановими і позаплановими операціями з активами, зберігання історії експлуатації кожної одиниці основних засобів. Впроваджуються EAM-системи на базі продуктів IBM MAXIMO, Oracle, 1С.
Системи управління проектами — пакет програм, який підтримує управління всім життєвим циклом проектів і портфелів проектів. Використання можливостей цього класу систем дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні проектні ресурси засобами глобальної підтримки проектного офісу, що має весь об’єм необхідної для прийняття управлінських рішень різного роду інформацією про проекти. Всі елементи даних інтегровані і розміщені в єдиний депозитарій: календарні і фінансові плани проектів, документи, затрати, звіти про статус, процент виконання, ризики і т.д. Оперативність інформації забезпечується за рахунок гнучкої інтеграції системи управління проектами з другими інформаційними системами. Це дає керівникам можливість сконцентруватися на досягненні цілей проекту, а не на рутинних операціях по збору інформації. Реалізується побудова систем управління проектами на базі рішень Oracle Primavera, Microsoft Project.
Системи управління довідниками та класифікаторами (MDM) – рішення, що забезпечують централізоване управління довідниковими даними, що використовуються в різних інформаційних системах. Рішення незамінне для бази інструкцій та технологічних карт. Впроваджуються системи управління довідниками і класифікаторами як на базі промислових рішень IBM і Oracle, так і з використання власних розробок.
Системи управління бізнес-процесами(BPM) – засіб моделювання бізнес-процесів і відслідковування параметрів їх використання в режимі реального часу з використанням управляючих впливів і коректуванням логіки процедур. Використання BPM-систем дозволяє досягнути наступних основних результатів: система бере на себе більшу частину навантаження по координації всіх учасників процесів, власник процесу отримує розвинуті інструменти для моніторингу і управління, керівництво має можливість аналізувати результати походження зразу великої кількості процесів, виявляти тенденції і приймати обґрунтовані рішення по покращенню операційної діяльності підприємства. Реалізуються проекти побудови BPM-систем на базі таких рішень, як Lombardi Teamworks, Software AG webMethods, Metastorm, TIBCO iProcess, IBM FileNet, Oracle BPM Suite, IBM BPM Suite, Intalio BPMS та ін.
Системи управління корпоративною інформацією (ECM). При побудові складних розподілених систем управління корпоративною інформацією робиться ставка на індустріальні платформи, такі як EMC Documentum, IBM FileNet чи Alfresco. В рамках напрямку здійснюється:

дослідження, аналіз вимог до системи, планування і розробка концепції документообігу;
розробка і впровадження систем автоматизації організаційно-розпорядчого документообігу (ОРД) і діловодства
побудова електронних архівів, інформаційних-довідникових систем і банків даних;
побудова систем автоматизації основних і допоміжних бізнес-процесів підприємства;
побудова систем динамічного управління інформаційною підтримкою корпоративних Інтернет – ресурсів;
інтеграцію систем електронного документообігу в існуючу інфраструктуру.

МЕТА

СХЕМА НАПРЯКІВ ДІЯЛЬНОСТІ

Базові напрямки:
- вирощування форелі в установці оборотного водопостачання чи в УЗВ (остаточне рішення на етапі проеткування)
- вирощування сома, тиляпії, осетра в УЗВ
- вирощування остра на ікру в УЗВ
Перспективні напрямки:
- вирощування мальків цінних риб та риб середнього цінового ряду як для власних потреб так і для продажу
- впроваждення власних потужностей поглибленої переробки рибопродукції.
- впровадження власних потужностей часткового заміщення кормової бази.

Blog