Східноукраїнський національний університет
| Вид материала | Диплом |
- Східноукраїнський національний університет, 2834.55kb.
- Східноукраїнський національний університет, 2589.71kb.
- Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
- Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
- Східноукраїнський національний університет, 926.8kb.
- Східноукраїнський національний університет, 1383.6kb.
- Східноукраїнський національний університет, 307.07kb.
- Східноукраїнський національний університет, 404.71kb.
- Східноукраїнський національний університет, 707.5kb.
- Східноукраїнський національний університет, 579.02kb.
2.2. Аналіз застосування мотиваційних теорій в організації, де працює студент
Проведення аналізу стану мотивації в організації стосовно її відповідності до положень загальновідомих теорій мотивації (змістовних та процесуальних). Результати аналізу представити в табл.3
Таблиця 3
Застосування теорій мотивації в організації «А»
| Назва теорії мотивації | Короткий зміст та особливості застосування | Обгрунтування можливості застосування в організації | Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія |
| Теорія мотивації А. Маслоу. | | | |
| Теорія мотивації Девіда Мак Клелланда. | | | |
| Мотиваційно-гігієнічна теорія Ф.Герцберга | | | |
| Теорія «Z» У.Оучі | | | |
| Теорія очікувань В. Врума. | | | |
| Теорія постановки цілей Е. Лок, Т. Райен | | | |
| Теорія справедливості С.Адамса | | | |
| Модель Портера-Лоулера | | | |
| Партисипативне управління | | | |
| Теорія морального стимулювання | | | |
| Теорія матеріального стимулювання | | | |
2.3. Розробка рекомендацій щодо покращення стану мотивації в досліджуваній організації
За результатами проведеного моніторингу та аналізу застосування мотиваційних теорій розробити пропозиції щодо покращення стану мотивації в конкретній організації
ІІІ. Розрахункова частина
На основі даних, представлених в таблицях 3,4,5 розподілити премію між працівниками з урахуванням КТВ – коефіцієнту трудового внеску за двома варіантами та обгрунтувати вибір оптимального варіанту.
Розподіл преміального фонду ведеться в табличній формі (таблиця 3) пропорційно розрахунковим значенням ефективності роботи. Для цього з штатного розкладу виписуються структурні подрозділи, чисельність працівників, фонд місячної заробітної плати. Фактичний фонд оплати праці підприємства (Фф в тис. грн.) визначається як добуток нормативу заробітної плати на 1 млн. грн. (Н) на фактичний об'єм роботи підприємства (Оф).
ФФ= Н х Оф
Вихідні дані для розрахунку: Н=35%, Оф = 2500+10N
N - номер студента в академічному журналі.
Результати розрахунку вписуються в рядок "всього" графи 8 таблиці 3. Якщо значення ФФ менше або дорівнює фонду місячної заробітньої плати підприємства ("всього" графи 3), то наступний розрахунок не виконується оскільки відсутній сам преміальний фонд підприємства із-за недостатнього об'єму товарної продукції або чистого прибутку.
Встановлюється розмір преміального фонду працівників (Фп). Він розраховується як різниця між фактичним фондом оплати праці Фф і фондом основної заробітної плати - сумою посадових окладів і тарифів працівників підрозділів ( ∑ Зz) за формулою:
Фп = (Фф - ∑ Зz)
Результати розрахунку вписуються в підсумкові значення графи 7 таб-лиці 3 і є основою для розподілу преміального фонду між підрозділами. Розраховується сума балів як добуток ітогових значень фонду заробітної плати за кожним підрозділом (3z) на чисельне значення показника КОУТ (Пz) по формулі:
Бz = 3z х Пz
Підсумкові дані розрахунку вписуються в графу 5 таблиці 3.
Визначається також питома вага премій з преміального фонду ( У в грн./бал) як відношення підсумкового значення фонду (Фп) до загальної суми балів усіх підрозділів:
У = Фп / ∑Бz
Результати розрахунків вписуються в графу 6 таблиці 3 і є однаковими для функціональних і виробничих підрозділів, а в окремих випадках - для підприємства в цілому. Розраховуються розміри преміального фонду (Фпz в грн ) за кожним підрозділом як добуток суми балів (Бz) на питому вагу премій (У) по формулі:
ФПz =Бz х У
Цей розрахунок дозволяє чітко розподілити виділену суму преміального фонду між підрозділами строго через показник КОУТ. Результати записуються в графу 7 таблиці 3. Визначається загальний фонд оплати праці кожного підрозділу (Ф0z) як сума фонду заработньої плати (3я) і преміального фонду по формулі:
Ф°z = 3z + ФПz
Результати розрахунку (Фoz) вписуються в графу 8 таблиці 3 і є загальним фондом оплати праці підрозділу за цей період часу (місяць). Аналогічно ведеться розрахунок за квартал і рік.
Таблиця 3
Розподіл преміального фонду серед підрозділів підприємства
| Найменування підрозділів | Числьність працівників, осіб | Фонд місячної заробітної плати тис.грн | Оцінка ефектив-ності роботи, бали | Сума балів | Питома вага преміаль-ного фонду, тис. грн./бал | Премі-альний фонд, тис. грн. | Загальний фонд оплати праці, тис. грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Апарат управління | |||||||
| Керівництво підприємства | 6 | 19+N*0,1 | 1,3 | | | | |
| Плановий відділ | 5 | 8+N*0,1 | 0,9 | | | | |
| Виробничо-технічний відділ | 7 | 11+N*0,1 | 1,0 | | | | |
| Відділ маркетингу | 5 | 8+N*0,1 | 0,8 | | | | |
| Кадрова служба | 5 | 7+N*0,1 | 1,1 | | | | |
| Бухгалтерія | 5 | 7+N*0,1 | 1,0 | | | | |
| Всього за апаратом управління | | | | | | | |
| Виробничі підрозділи | |||||||
| Цех №1 | 120 | 144+N | 1,1 | | | | |
| Цех№2 | 100 | 130+N | 0,9 | | | | |
| Цех№3 | 80 | 96+N | 1,0 | | | | |
| Цех№4 | 90 | 117+N | 0,8 | | | | |
| Всього за цехами | | | | | | | |
| Всього за підприємством | | | | | | | |
1 варіант розподілу премій: пропорційно посадовим окладам
Таблиця 4
Розподіл преміального фонду в плановому відділі
| Посада | Число одиниць | Посадовий оклад.грн | КТВ робітника, долі | Сума балів | Питома вага премії | Розмір премії, грн. | Загальний заробіток грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Начальник відділу | 1 | 2000+10N | 1,3 | | | | |
| Старший інженер-економіст | 1 | 1600+10N | 1,1 | | | | |
| Інженер економіст | 1 | 1500+10N | 0,8 | | | | |
| Інженер економіст | 1 | 1450+10N | 0,5 | | | | |
| Інженер-економіст | 1 | 1450+10N | 1,2 | | | | |
| Всього | 5 | | | | | | |
Розрахунок ведеться в табличній формі на основі попереднього розподілу преміального фонду між підрозділами. На основі табельного розкладу і табеля робочого часу проставляються дані в графи 1,2,3,4 таблиці 4. Визначається сума балів Бі для кожної посади як добуток посадового окладу на встановлений КТВ за формулою:
Бі = 3оі х Кі
Розраховується питома вага премії працівника (Уz в грн.) з преміаль-ного фонду планового відділу Фп шляхом його ділення на підсумкову суму балів (Бі) :
Уz = Фп / ∑Бі
Визначається розмір премії конкретного працівника ( Зпі в грн.) шляхом множення суми балів (Бі) на питому вагу премії (Уz) за формулою:
3пі= Бі х Уz
Підсумок графи 7 повинен дорівнювати преміальному фонду підрозділу. Розраховується загальний заробіток працівника (3і в грн.) шляхом формування посадового окладу (Злі) і премії (3пі) за формулою:
Зоі = Злі+ 3пі
2 варіант розподілу премій: через КТВ – коефіцієнт трудового вкладу
Таблиця 5
Розподіл преміального фонду в плановому відділі
| Посада | Число одиниць | Посадовий оклад.грн | КТВ робітника, долі | Сума балів | Питома вага премії | Розмір премії, грн. | Загальний заробіток грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Начальник відділу | 1 | 2000+10N | 1,3 | | | | |
| Старший інженер-економіст | 1 | 1600+10N | 1,1 | | | | |
| Інженер економіст | 1 | 1500+10N | 0,8 | | | | |
| Інженер економіст | 1 | 1450+10N | 0,5 | | | | |
| Інженер-економіст | 1 | 1450+10N | 1,2 | | | | |
| Всього | 5 | | | | | | |
Особливості цього способу розрахунку полягає в тому, що спочатку визначають середню премію шляхом ділення преміального фонду підрозділу ( Фпі в грн.) на суму балів КТВ (∑Кі)
Зсрі= Фпі / ∑Кі
Результат розрахунку вписується в графу 5 таблиці 5. Розрахункова премія працівника ( 3пі в грн.) виходить шляхом множення чисельного зна-чения КТВ (Кі) на середню премію з розрахунку на нормативний бал КТВ (Зсрі)
3пі = Ki x Зсрі
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Основна
Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. — М., 1990.
- Занюк С. С. Психология мотивации. — К.: Эльга-Н; Ника-Центр,2001.
Занюк С. С. Мотивація діяльності. — Луцьк, 1998.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы — СПб.: Питер, 2000.
- Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу — К.,1998.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.
- Сладкевич В. П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. — К.: МАУП, 2001.
- Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент. — М.: ЭКМОС, 1999.
- Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. — М.:ЭКМОС, 2000.
10. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. — СПб.: Питер, 2003.
Додаткова
Абрамов В. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. — Одеса, 1995.
- Акимова Н. В. Производительность труда в промышленности: проблемы измерения и стимулирования. — К.: Наук. думка, 1991.
- Андриенко В. Ф., Данкж В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К.: Наук. думка, 1991.