Східноукраїнський національний університет
| Вид материала | Конспект |
- Східноукраїнський національний університет, 2834.55kb.
- Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
- Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
- Східноукраїнський національний університет, 926.8kb.
- Східноукраїнський національний університет, 1383.6kb.
- Східноукраїнський національний університет, 307.07kb.
- Східноукраїнський національний університет, 404.71kb.
- Східноукраїнський національний університет, 707.5kb.
- Східноукраїнський національний університет, 579.02kb.
- Східноукраїнський національний університет, 266.3kb.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ
Інститут післядипломної освіти та дистанційного
навчання
Сєвєродонецьке відділення
«ЗАТВЕРДЖЕНО»
Директор ІПОДН СНУ ім В.Даля
Плахута Г.Г.
"_____"_______________2011р.
Конспект лекцій з
дисципліни "Фінансовий контролінг суб”єктів господарювання"
для спеціальності 7.050104 "Фінанси"
(підготовка).
“УХВАЛЕНО“
методичною радою
Сєвєродонецького Відділення
Інституту післядипломної
освіти і дистанційного навчання
Протокол №__ від ________
Голова ради __________Н.М. Полякова
«_____»________________2011р
Сєвєродонецьк 2011
Конспект лекцій складено з дисципліни „Фінансовий контролінг суб"єктів господарювання" для студентів спеціальності 7.050104 «Фінанси» складені на основі Освітньо-професійної програми та Робочого навчального плану підготовки спеціаліста напряму 0501 «Економіка і підприємництво», спеціальності 7.050104 «Фінанси».
Конспект лекцій склала: ст. викладач Г.О. Овчіннікова
| | Содержание | |
| | Введение | 4 |
| Тема 1 | Сущность и концепция финансового контроллинга субъектов хозяйствования | 5 |
| Тема 2 | Контроллинг в системе управления предприятием. Информационное обеспечение контроллинга | 17 |
| Тема 3 | Методическое обеспечение и инструментарий оперативного и стратегического контроллинга | 25 |
| Тема 4 | Классификация объектов контроллинга | 43 |
| Тема 5 | Планирование и бюджетирование в система контроллинга | 56 |
| Тема 6 | Анализ отклонений в система контроллинга | 71 |
| Тема 7 | Контроллинг в системе принятия управленческих решений | 85 |
| Тема 8 | Контроллинг материальных и трудовых затрат | 95 |
| Тема 9 | Контроллинг накладных расходов | 104 |
| Тема10, 11 | Контроллинг инвестиций и инноваций | 107 |
| Тема 12 | Контроллинг прибыли | 114 |
| | | |
| | Список рекомендуемой литературы | 135 |
| | | |
Вступ
Мета викладання дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання » - одержання знань по практичних питаннях організації фінансового контролінгу суб'єктів господарювання; поглиблене вивчення фінансових категорій, їх закономірностей та тенденцій розвитку; методологій фінансового контролінгу суб'єктів господарювання.
Предмет вивчення дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання »: комплексна методологія і заснований на ній інструментарій, спрямований на модернізацію організаційної й інформаційної структури підприємства.
Завдання вивчення дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання »: показати сукупність та оцінити взаємозалежність змін у фінансовій сфері , їх направленість та цільову орієнтацію, значення фінансового контролінгу для перспектив розвитку підприємства, альтернативі відносно реалізації ринкових підходів до фінансового регулювання діяльності .
Після опанування даного курсу студент повинен:
– знати:
- Завдання та основні елементи фінансового контролінгу;
- Заходи, направлені на забезпечення безперервного процесу контролю витрат та їх зниження;
- Основні етапи планування та бюджетування у системі контролінгу.
– уміти:
- Орієнтуватись у потоці фінансової інформації;
- Проводити системний аналіз діяльності підприємства та його підрозділів;
- Проводити класифікацію об'єктів контролінгу;
- Будувати системи планування і бюджетування в системі фінансового контролінгу на підприємстві;
- Застосовувати методи стратегічної й оперативної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
Тема 1. Сущность и концепция финансового контроллинга субъектов хозяйствования
Понятие “контроллинг” происходит от английского “to control”, которое в экономическом понимании означает управление, наблюдение, контроль.
В некоторых литературных источниках под понятием “контроллинг” понимают исключительно контроль или управленческий учет. Такое толкование контроллинга является неполным, поскольку и контроль, и управленческий учет являются лишь отдельными функциями контроллинга.
Контроллинг как система поддержки управленческих решений был впервые внедрен на предприятиях в США в конце ХІХ - в начале ХХ столетия. Сначала контроллинг был сконцентрирован преимущественно на финансовых вопросах и рассматривался исключительно как функциональный блок финансового менеджмента. Со временем сфера компетенций контролера постепенно распространялась на маркетинг, снабжение, производство. В континентальной Европе контроллинг активно начал внедряться начиная с 70-х лет ХХ ст. Сегодня службы контроллинга функционируют практически на всех больших и большинства средних предприятий.
Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.
На практике различают разные направления (секторы) контролинга: финансовый контроллинг, контроллинг сбыта, дивизиональный контроллинг, контроллинг производства и закупок.
Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений (рис.1.1.).
Контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования предприятия, так как:
обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;
предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;
обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;
способствует оптимизации зависимости «выручка – затраты – прибыль».
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе;
формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
разбитие задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итерационность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия [23, с.15].
Роль контроллинга в управленческом процессе
Рис. 1.1. Роль контроллинга в процессе управления
Следовательно, контроллинг, являясь учетно-аналитической подсистемой в информационно-аналитической системе управления предприятием служит основой для его работы. При этом контроллинг можно представить систематическим, развивающим используемые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и способы, и проблемным, позволяющим выработать действенные управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Обе эти части тесно связаны между собой.
Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т.е. в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.
Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Он представляет важную информацию для определения стратегии и планирования будущих процессов и результатов деятельности предприятия; контроля текущей деятельности; оптимизации затрат; оценки эффективности деятельности; снижения субъективности в процессе принятия управленческих решений.
При этом, право выбора того или иного предлагаемого варианта остается все же за руководителем предприятия. Следовательно, будучи подсистемой в управлении предприятием, роль контроллинга состоит в поддержке и оказании помощи руководителю. А отсюда, он вместе с руководством составляет основу управления на предприятии и, таким образом, интегрируется в общую систему управления предприятием (рис.1.2.).
Цель функционирования системы контроллинга заключается в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно следственных связей при сопоставлении выручки от реализации продукции (работ, услуг) и затрат, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения «затраты - прибыль» [23, с.16].
Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль реализации планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причины и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения [14, с.10].
В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководствах. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании технологических процессов. Важным является подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.
Поддержка процессов планирования заключается в выполнении следующих задач конроллинга формирование и развитие системы комплексного планирования; разработка методов планирования; определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.
Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и возможность выполнения и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий.