Молодая экономическая наука материалы 65-й научной конференции студентов и магистрантов по экономическим наукам

Вид материала

Документы

Содержание Оценка коммерциализуемости технологий Брендинг как инструмент повышения конкурентоспособности продукции Оптимизация работы Управление затратами на персонал Совершенствование технологии управления трудовыми кофликтами в процессе обеспечения кадровой безопасности ооо «фирма метаком» Совершенствование механизма

Подобный материал:

• Программа XXIX научной конференции судентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных, 1264.59kb.
• Программа XXX научной конференции судентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных, 1397.18kb.
• Расписание работы секций ХХХIV научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов, 1169.03kb.
• Расписание работы секций ХХХIII научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов, 2120.88kb.
• Работа студентов материалы 58-й научной студенческой конференции, 3780.58kb.
• Конференция посвящена экономическим и юридическим наукам. Научно тематические секции, 40.91kb.
• Программа VII региональная студенческая, 889.68kb.
• 47-я научно-техническая конференция аспирантов, магистрантов и студентов бгуир 25-29, 118.49kb.
• Протокол научной конференции студентов и магистрантов ими секция «Прикладная информатика, 93.03kb.
• Формат конференции: Конференция проводится заочно с изданием печатного сборника материалов, 120.08kb.

Ю.Н. Каткова, А.В. Сидорова

ОЦЕНКА КОММЕРЦИАЛИЗУЕМОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ

Научный руководитель: к. т. н., доцент Л.В. Кузнецов


Выполняемые в научно-исследовательских организациях проекты являются рискованными с точки зрения получения коммерческого успеха на рынке технологий. В большинстве своем сотрудники научных организаций не могут самостоятельно определить степень готовности разрабатываемых технологий для выхода на рынок и получения коммерческой выгоды.

Для этого кроме проведения маркетинговых исследований необходима оценка технологий и деятельности компании. Как показывает практика, одного проведения SWOT-анализа недостаточно. Необходима комплексная оценка, которая может проводиться специальными методами. Одним из таких методов является оценка коммерческого потенциала технологий – технологический аудит, впервые разработанный Оксфордским инновационным центром.

Целью оценки технологий (аудита) является выявление новых технологий, обладающих коммерческим потенциалом, определение их новых возможностей, навыков, знаний, опыта, нахождения наиболее вероятных путей реализации каждой из возможностей.

Аудит технологий и компаний начинается с изучения технологии и самой компании. По результатам и на основе анализа составляются специальные анкеты, которые распространяются среди намеченных к обследованию работников. После анализа анкет проводится выборочное интервью с сотрудниками компании. Заключительной фазой оценки является обработка и анализ полученной информации, на основании которой делается заключение и вырабатываются рекомендации по применению тех или иных технологий.

В результате оценки технологий определяется, имеются ли в лаборатории, институте или компании технологии, которые обладают некоторым коммерческим потенциалом, способны стать продуктами на рынке и на которых в дальнейшем следует сосредоточить ресурсы компании (финансовые, людские и др.). Не менее важным представляется то обстоятельство, что для проведения оценки технологий не требуется информация о финансовом состоянии компании. Это важно для привлечения к оценке специалистов сторонних консалтинговых фирм, владеющих таким методом оценки. Ее проведение необходимо, чтобы выяснить, имеются ли у технологии коммерческие возможности в ближайшей перспективе, как продвинуть ее на рынок, выбрав оптимальный путь для трансфера (передачи) в промышленность и коммерциализации этой технологии для получения практической выгоды (прибыли).

Оценка технологий может помочь компаниям составить полную картину коммерческой ценности работ, проводимых в интересах промышленности, выявить неиспользованные резервы увеличения эффективности работ. Кроме того, она позволяет определить возможность технологий принести прибыль по отношению к собственным затратам через определенный период времени. Позволяет найти дополнительные преимущества для компаний при проведении работ с промышленностью, оптимизировать (сэкономить) затраты на их разработку и вывод на рынок.

Результаты оценки могут быть использованы компаниями как инструмент стратегического планирования их развития на долгий период. Информация, которую можно получить, проводя аудиторскую оценку, часто является самым важным отправным пунктом этого планирования.

Успешное использование этого метода позволило томским ученым не только выбрать самые перспективные в коммерческом плане технологии и научные разработки томских вузов и предложить их инвесторам для финансирования, но и определить степень эффективности применения различных научных и промышленных разработок в масштабах целого города Бийска. В результате проведения такого аудита изменилась экономическая стратегия развития этого города и сместились акценты в финансировании, в том числе и из средств бюджета города.

ББК У291.32

Н.А. Киселева

БРЕНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

Научный руководитель: ассистент Т.В. Великанова


В последнее время реклама все с меньшим вниманием воспринимается потребителем, а стоимость ее постоянно растет. Технологии ATL обладают сильным воздействием и считаются безличными по отношению к потребителям. Выделяют несколько составляющих ATL: печатные СМИ, радио, телевидение, кино, наружная реклама, транзитная реклама, интернет. Но на рынке действуют серьезные ограничения на ATL-рекламу, как в случае крепкого алкоголя. Существуют еще очень эффективные мероприятия, например такие, как сэмплинг – метод продвижения товара, который используется при выведении товара на рынок и для информирования потребителя о качествах продукции, но, несмотря на повышение продаж на время проведения акции, после окончания акции объем, как правило, возвращается на исходный уровень. Деньги тратятся с нулевой эффективностью. Поэтому одним из важных факторов продвижения товара является бренд. Под брендом понимается индивидуальный эмоциональный образ компании, товара или услуги, выражающий его уникальные характеристики. Бренд помогает выделяться в конкурентном окружении и способствует формированию лояльности потребителей. Именно бренд является главным нематериальным активом компании, и именно бренд является причиной выбора продукта или услуги. Брендинг – это комплексная разработка бренда. Потребитель уже не покупает абстрактные лимонады и стиральные порошки, он покупает бренды. Именно бренды являются маяками для потребителя в море товаров и услуг, и именно бренды позволяют увеличить торговую наценку и добиться иных маркетинговых целей, таких как обеспечение долгосрочной приверженности потребителя, то есть всего того, что рано или поздно принесет прибыль. Соответственно, все коммуникации должны осуществляться в рамках бренд-стратегий. Поэтому, рассматривая применение ATL и BTL, нельзя обойти сам вопрос брендинга и общих принципов бренд-стратегии, так как они сейчас являются определяющими при планировании многих бизнес-процессов.

В задачу брендинга входит создание четкого образа бренда и четкое формирование направления коммуникаций. Брендинг включает в себя работы по исследованию рынка, позиционированию продукта, неймингу (созданию имени), конструированию визуального образа и коммуникационной стратегии бренда. Поэтому нужно выделить личностную ценность, на которую будет опираться бренд, ведь именно наличие ценностной составляющей и дает ту самую близость бренда потребителю. Бренд во всем должен являться олицетворением ценности.

Личностная ценность, носителем которой является и на которую опирается бренд в потребителе, – и есть тот фундамент, позволяющий свести воедино все разноплановые компоненты и направить их на достижение нужной цели – создание коммерчески оправданного представления об объекте потребления. Ценность и есть составная часть нового понятия в брендинге – «вектор бренда». Вектор бренда определяет сам смысл нахождения товара на рынке. На рынке всегда будет присутствовать определенная социальная группа, на которую мы ориентируем наш бренд, и личностная ценность, которая будет актуальна всегда. Вектор бренда как личностная ценность, актуальная на данном рынке в данном контексте потребления и в том виде, который разделяется представителями целевой аудитории, – стратегический фактор, определяющий глобально весь процесс создания бренда и его продвижения.


ББК 519.217

И.А. Майорова

ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ
ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА

Проблему оптимизации маршрутов грузоперевозок (по схеме «базы-объекты») рассмотрим как аналог многопродуктовой производственно-транспортной задачи. Сформулируем ее суть.

Известны пункты размещения складов баз снабжения, обслуживающих предприятия регионального нефтедобывающего комплекса. На складах каждой базы может храниться необходимый для обеспечения технологических потребностей объектов многономенклатурный набор материалов. Известны средние затраты на содержание единицы конкретного материального ресурса на каждом складе. При этих условиях требуется оптимизировать схему грузоперевозок, при которой суммарные затраты на складское содержание и доставку грузов до объектов будут минимальными.

Для построения модели рассматриваемой задачи введем следующие обозначения:

i – индекс (номер) базы (i = 1, 2, …m);

k – индекс группы материала (k = 1, 2, …l);

j – индекс объекта – потребителя грузов (j = 1, 2, …n);

a_ik – объем хранения k-того материала на i-той базе;

c_ik – средние затраты на содержание одной единицы материала k-той группы на i-той базе;

b_jk – потребность j-того объекта в материалах k-той группы;

S_ijk – затраты на доставку единицы материалов k-той группы на j-тый объект;

X_ijk – объем перевозок материалов группы k от базы i до объекта потребления j.

При данных обозначениях модель рассматриваемой задачи можно в общем случае записать следующим образом: требуется найти набор переменных X_ijk, минимизирующий величину суммарных затрат L,


(1)

при ограничениях:



;



Таким образом, получена двухэтапная производственно-транспортная модель оптимизации загрузки складских мощностей и маршрутов грузоперевозок в организациях нефтедобывающего комплекса. Данную модель можно использовать как при разработке и реализации проектов новых нефтедобывающих районов на этапе их производственного роста, так и в районах с падающей добычей, что наиболее характерно для Самарской области. Для практического использования моделей введем следующие дополнительные ограничения.

Всю номенклатуру завозимых на объекты материальных грузов в объемном измерении по трудоемкости и стоимости их доставки условно можно разделить на две группы: основную и вспомогательную. Оптимизация транспортной схемы завоза основных грузов и позволит получить максимальный экономический эффект. Наличие большого количества объектов, потребляющих материальные ресурсы, их территориальная разбросанность и плотность взаиморасположения приводят к необходимости введения понятия условного объекта.

Под условным объектом будем понимать совокупность из нескольких обычных объектов (буровые, скважины), компактно взаиморасположенных и имеющих транспортные связи друг с другом и транспортную связь хотя бы с одной из баз службы снабжения. Количество потребителей грузов, входящих в состав условного объекта, определяется индивидуально по каждой группе скважин (буровых). На практике провести объединение отдельных грузополучателей в условные объекты несложно, для этого достаточно иметь карту их расположения и схему автодорог. Месторасположение такого объекта находится в географическом центре входящих в него потребителей материальных ресурсов, а годовой объем завозимых материалов каждой группы принимается равным суммарной их потребности по всем получателям.

Используя приведенные дополнения и упрощения и принимая, что максимально возможный объем хранения k-того материала в i-том пункте равен _ik, а затраты на доставку единицы данного материала в пункт потребления j равны С_ij+S_ijk, введем фиктивного потребителя с номером n+1. В итоге получим транспортную задачу, в которой отыскиваются переменные X_ijk:


, (2)


удовлетворяющие условиям:










При использовании алгоритма решения транспортной задачи в нашей ситуации необходимо, как уже отмечалось, учитывать влияние сезонных, природных и погодных условий на стоимость доставки грузов от складов до объектов, в частности, периода весеннего разлива рек, осеннего бездорожья и зимних заносов. И с учетом этого замечания предлагается алгоритм поочередного, пошагового решения задачи отдельно по каждой группе материалов.

Для этого все подлежащие завозу в плановом периоде на объекты грузы ранжируются в порядке снижения объемов их завоза и транспортных расходов. Весь календарный период (год) разбивается на месяцы. И затем поочередно для каждого месяца применением алгоритма транспортной задачи определяется оптимальная схема грузопотоков между пунктами отправления груза ik и пунктами их приема jk с использованием «сезонных» расценок и тарифов на складское содержание и перевозку грузов.

Таким образом, использование предложенной модели оптимизации схемы грузоперевозок в региональных нефтедобывающих комплексах позволит не только снизить внутренние транспортные расходы, но и оптимизировать использование складских мощностей службы снабжения.


ББК У291.6я73, У290-93я73


Д.С. Лихачева

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ

Научный руководитель: к.э.н., доцент М.П. Гаранина


Промышленные компании, испытывающие в настоящее время дефицит квалифицированных кадров, заинтересованы в формировании системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника. Важность оценки эффективности затрат на персонал следует также из их значительной доли в общем объеме затрат.

Работодатель рассматривает затраты на персонал как расход, который должен быть покрыт доходом от реализации продукции. Работник также преследует определенные социально-экономические цели, основной среди которых является получение личного дохода.

Для того чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат.

Целью классификации затрат (в практике контроллинга) является выделение релевантной части, т.е. той части затрат, на которую можно оказать управленческое воздействие в данный момент времени.

Система управления затратами на персонал состоит из 4 элементов:

1. субъект, а именно структурные подразделения, участвующие в управлении затратами на персонал;
   
2. объект – собственно затраты на персонал;
   
3. цель, в соответствии с которой осуществляется воздействие субъекта на объект управления;
   
4. процесс управления затратами на персонал.
   

Следует выделять эти элементы для каждого отдельного управленческого решения.

Нужно стремиться к такому объёму этих затрат, при котором увеличение прибыли фирмы опережало бы рост затрат на персонал. Работодатель может принять следующие меры для того, чтобы отрегулировать объем затрат:

• регулирование численности персонала;
  
• регулирование денежных выплат;
  
• соизмерение результатов и затрат: одинаковые результаты с меньшим количеством персонала; лучшие результаты с тем же количеством персонала.
  

Для анализа эффективности затрат организации на персонал можно рассчитать:

1. Долю затрат на персонал в объеме реализации. Этот показатель рассчитывается как частное от деления общей величины расходов на персонал на объем реализации за период.

2. Затраты на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины затрат на персонал за период на численность сотрудников организации.

3. Затраты на один производительный час. Этот показатель рассчитывается как отношение общих расходов на персонал к общему числу производительных часов за период.

В управлении затратами на труд российские компании могут служить отрицательным примером:

• выбор направлений затрат на персонал осуществляется на основе минимизации налоговых расходов работодателя;
  
• перечень социальных компенсационных выплат в отдельных случаях не имеет экономического обоснования;
  
• компания формально подходит к разработке локальных нормативных документов, включая в них преимущественно нерегулируемые статьи затрат;
  
• решения по выбору направлений затрат на персонал нередко принимаются интуитивно.
  

Устранить выявленные недостатки часто позволяет уточнение и дополнение классификации затрат на персонал.


ББК 88. 53я7

Ю.С. Логинова

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ КОФЛИКТАМИ В ПРОЦЕССЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ФИРМА МЕТАКОМ»

Научные руководители: к.э.н., доцент Д.Б. Штрикова,

к.п.н., доцент О.Ю. Калмыкова


Перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики стоит острая проблема создания и применения на практике технологий управления конфликтами в процессе обеспечения экономической безопасности как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами предприятия.

Самарская фирма «Метаком» основана в 1992 году и уже достаточно известна предприятиям самарского региона, других городов России и СНГ как поставщик и производитель стального высококачественного проката широкого сортамента. Автором в работе был исследован уровень конфликтности персонала ООО «Фирма Метаком». С сотрудниками главного офиса фирмы проводилось собеседование в свободной форме. Опрошенные – начальник и 5 работников отдела снабжения – охарактеризовали уровень конфликтности как допустимый. Учитывая мнения сотрудников и руководства, было выяснено, что конфликты случаются, но не было случаев, которые бы привели к разрушению трудового коллектива либо спровоцировали состояние затянувшейся напряжённости. Морально-психологический климат компании благоприятный, бесконфликтный. Это связано с возрастными параметрами коллектива (средний возраст сотрудников 40 лет) и с длительным количеством отработанного времени в одном и том же составе (текучести кадров практически нет, сменяемость невелика). Большинство опрашиваемых сразу говорили, что высокий уровень конфликтности определяет низкую эффективность организации. Однако для многих было откровением, что низкая конфликтность имеет те же последствия: организация, в которой нет конфликтов, останавливается в развитии. И ключ здесь – в балансе позитивных и негативных последствий. Если рассматривать уровень конфликтологической компетентности генерального директора ООО «Фирма Метаком», то он характеризуется как средний. Рассматривая возникающие конфликты в ООО «Фирма Метаком», затрагивающие сферу безопасности персонала, следует отметить возможный серьёзный характер последствий. Высока степень вероятности реализации угроз вследствие конфликта или инцидента и масштабы распространения с позиции коммерческих и финансовых интересов организации. Каждый конфликт необходимо тщательно анализировать и вовремя определять, иначе фирма и её трудовой коллектив могут потерпеть большие убытки как материального плана, так и морального.

Одна из важнейших проблем управления кадровой безопасностью любой фирмы – сохранение конфиденциальной информации. В основе системы информационной безопасности лежит человеческий фактор, предполагающий преданность персонала интересам учреждения, предприятия, фирмы и осознанное соблюдение им установленных правил защиты информации. Организационные мероприятия по работе с конфликтным персоналом, получающим доступ к конфиденциальной информации, можно разделить на несколько групп:

• проведение усложненных аналитических процедур при приеме и увольнении сотрудников;
  
• документирование добровольного согласия лица не разглашать конфиденциальные сведения и соблюдать правила обеспечения безопасности информации;
  
• инструктирование и обучение сотрудников практическим действиям по защите информации;
  
• контроль за выполнением персоналом требований по защите информации, стимулирование ответственного отношения к сохранению конфиденциальных сведений.
  

Текущая работа с конфликтным персоналом, обладающим конфиденциальной информацией, включает в себя:

• обучение и систематическое инструктирование сотрудников;
  
• проведение регулярной воспитательной работы с персоналом, работающим с конфиденциальными сведениями и документами;
  
• постоянный контроль за выполнением персоналом требований по защите тайны организации;
  
• аналитическая работа по изучению степени осведомленности персонала в области конфиденциальных работ организации;
  
• проведение служебных расследований по фактам утечки информации и нарушений персоналом требований по защите информации;
  
• совершенствование методики текущей работы с персоналом.
  

ББКУ262.2 + У290.31

Р.С. Лысенко

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА
КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Научный руководитель: ст. преподаватель О.В. Первова


Проблема развития и создания малых предприятий имеет особое значение для национальной экономики. Известно, что во многих развитых странах эти предприятия обеспечивают производство существенной, а в некоторых случаях преобладающей части валового национального продукта.

Малое предпринимательство – не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма, но и максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования.

Если верить заявлениям представителей российских банков, кредитование малого бизнеса – одна из приоритетных задач многих из них. Однако на практике небольшой компании взять кредит удается редко. Между тем развитие банковского кредитования малого бизнеса выгодно обеим сторонам.

Второй проблемой является отсутствие надежных залогов, так как большинство представителей малого бизнеса не являются владельцами ликвидного имущества.

Третий немаловажный фактор – недоверие к малому бизнесу, испытываемое банками. Российский бизнес как таковой существует менее двадцати лет, и в этих условиях далеко не всегда можно говорить о сложившихся репутациях и кредитных историях. С другой стороны, сегодня далеко не у всех кредитных организаций налажена нормальная работа с малым бизнесом.

Основные проблемы заключаются в неразвитости банковских технологий.

Для решения проблем кредитования бизнеса необходим комплексный и системный подход. Поддержка должна исходить как со стороны малого бизнеса, так и со стороны государства. Для этого целесообразно будет принять следующие меры.

1. Развитие системы стандартов кредитования малого бизнеса. Банкам необходимо разработать единую методологию определения малого бизнеса, анализа рентабельности предприятия, оценки его платежеспособности.

2. Постепенное улучшение условий кредитования Основные усилия необходимо направить на упрощение процедуры получения кредита, улучшение сервиса, увеличение сроков кредитования, а затем уже на снижение процентных ставок.

3. Развитие start up проектов. Кредитование малого бизнеса в будущем будет тесно связано с развитием «стартовых» проектов и постепенным заполнением этой кредитной ниши банками.

4. Развитие кредитных бюро. Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются кредиторы в России, – это отсутствие информации о заемщике, его кредитной истории. Деятельность кредитных бюро далека от совершенства.

5. Поддержка со стороны государства. Необходимо развитие законодательства в части конкретных мер и механизмов поддержки малого бизнеса, развитие федеральных программ, направленных на стимулирование кредитования малого бизнеса.

6. Повышение доверия между банками и бизнесом. Этого можно добиться только путем тесного сотрудничества. Банки должны вести активную рекламу своих кредитных продуктов, объяснять их преимущества и просвещать, таким образом, представителей малого бизнеса. Очень важна в этом вопросе грамотная информационная поддержка бизнесменов и консультирование их по всем возникающим вопросам.


ББК 65.9(2)