Молодая экономическая наука материалы 65-й научной конференции студентов и магистрантов по экономическим наукам

Вид материала

Содержание

Российский фондовый рынок
Пути снижения инфляции в россии
Проблема инвестирования в рамках отечественного автомобилестроения
Основные принципы кредитования
Совершенствование процесса профессиональной адаптации персонала
Решение социально-психологических проблем первичной адаптации.
Решение организационных проблем адаптации.
Решение социальных проблем адаптации.
Решение проблем материального стимулирования и заинтересованности молодых специалистов.
Профилактика конфликтных ситуаций

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Н.И. Гуляев

РОССИЙСКИЙ ФОНДОВЫЙ РЫНОК:
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

Научный руководитель: ст. преподаватель О.В. Первова

Во всех развитых странах рынок ценных бумаг является наиболее динамичным сектором экономики. Его значение определяется той ролью, которую он играет в инвестиционном процессе. Сегодня на рынке ценных бумаг наблюдается негативная тенденция к обесцениванию акций. При этом обесценивание ценных бумаг коснулось всех эмитентов, невзирая на их объёмы. На сегодняшний день уровень обесценивания акций крупных компаний равен уровню падения стоимости ценных бумаг средних и мелких предприятий. И такая ситуация наблюдается по всем отраслям промышленности.

Можно выделить ключевые проблемы развития российского фондового рынка, которые требуют первоочередного решения:

целевая переориентация рынка ценных бумаг с первоочередного обслуживания финансовых запросов государства и перераспределения крупных пакетов акций на выполнение своей главной функции – направление свободных денежных ресурсов на цели восстановления и развития производства в России;
преодоление негативно влияющих внешних факторов;
улучшение законодательства и контроль за выполнением этого законодательства.

Для повышения роли государства на фондовом рынке необходимо:

создание государственной долгосрочной концепции и политики действий в области восстановления рынка ценных бумаг и его текущего регулирования, а также определение доли источников финансирования хозяйства и бюджета за счет выпуска ценных бумаг;
преодоление раздробленности и пересечения функций многих государственных органов, регулирующих рынок ценных бумаг;
ускоренное, опережающее создание жесткой регулятивной инфраструктуры рынка и ее правовой базы;
создание системы отчетности и публикации макро- и микроэкономической информации о состоянии рынка ценных бумаг;
гармонизация российских и международных стандартов, используемых на рынке ценных бумаг;
создание активно действующей системы надзора за небанковскими инвестиционными институтами;
государственная поддержка образования в области рынка ценных бумаг;
срочное создание государственной или полугосударственной системы защиты инвесторов и ценных бумаг от потерь, связанных с банкротством инвестиционных институтов.

В период кризиса 2008-2009 гг. происходило обесценение облигаций, принимаемых в залог под обеспечение рефинансирования ЦБ РФ коммерческих банков. Котировки некоторых выпусков ОФЗ снизились до 50-60% от номинала, а корпоративных облигаций упали еще сильнее. Следовательно, роль облигаций как залогового инструмента резко упала. В этих условиях большое значение приобрели беззалоговые кредиты ЦБ РФ.

В августе 2008 г. беззалоговые кредиты вообще не выдавались, а уже в ноябре на них приходилась подавляющая часть рефинансирования коммерческих банков.

Преодоление кризиса на фондовом рынке будет способствовать развитию реального сектора. В перспективе за счет эмиссии акций и облигаций корпоративный сектор сможет получать 45-50 млрд долл. в год. Рост котировок акций даст возможность укрепить и увеличить залоговую базу для получения предприятиями кредитов. В целом все это позволит преодолеть кризис и даст экономике России импульс для дальнейшего развития.

ББК У265.65

М.Ю. Гуляева

ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИНФЛЯЦИИ В РОССИИ
ДО МИРОВЫХ СТАНДАРТОВ

Научный руководитель: к. э. н., профессор А.А. Нестеров

Инфля́ция (лат. Inflatio – вздутие) – процесс уменьшения стоимости денег, в результате которого на одинаковую сумму денег через некоторое время можно купить меньший объём товаров и услуг. На практике это выражается в увеличении цен. В странах с развитой рыночной экономикой инфляция может рассматриваться в качестве неотъемлемого элемента хозяйственного механизма.

Всё многообразие интерпретаций причин российской инфляции можно свести к двум крайним точкам зрения: инфляции присуща монетарная, денежная природа; инфляция имеет немонетарную или, по крайней мере, не только монетарную природу.

В настоящее время в России внедряется таргетирование инфляции. Таргетирование – это курс центрального банка, вводимый на снижение инфляции. Как правило, таргетирование инфляции производится путем сжатия денежной массы. Чтобы государству держать контроль над внутренними ценами, устраняя основную причину инфляции – несбалансированность между предложением товаров и услуг и неэффективным спросом, необходимо импортозамещение. Для этого необходим технологический рывок в энерго-сырьевом секторе и в секторах инфраструктуры. Также существует инфляция спроса. Она порождается избытком совокупного спроса по сравнению с реальным объемом производства, т.е. дефицитом товара. Инфляция предложения (издержек) означает рост цен, вызванный увеличением издержек производства в условиях недоиспользованных производственных ресурсов.

Существуют также долгосрочные прогнозы об инфляции в России. Рост потребительских цен в 2015 году должен составить не выше 4,5%, в 2020 году – 3%, а курс рубля стабилизируется после 2011 года, но в 2015-2020 годах его укрепление может возобновиться, прогнозирует Минэкономразвития. Важным фактором сдерживания инфляции станет реализация мер по развитию конкуренции на продовольственных рынках субъектов РФ, развитию инфраструктуры по сбыту сельскохозяйственной продукции, расширению сети снабженческо-сбытовых сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

Среди основных факторов, способствовавших снижению среднего уровня инфляции в России, а также инфляционной инертности, были выделены следующие:

выработка и реализация сбалансированной и последовательной фискальной политики, позволяющей нейтрализовать циклические колебания;
изменения в структуре внешней торговли, переключение на импорт товаров из стран с низким уровнем издержек;
проведение более ответственной и жесткой по отношению к инфляции денежно-кредитной политики;
переключение на режим инфляционного таргетирования со всеми связанными с этим положительным преобразованиями в институциональной системе;
более быстрая и жесткая реакция со стороны денежных властей на повышение цен.

Очевидно, что для России важнейшим инструментом борьбы с инфляцией должно стать установление контроля над динамикой денежного предложения и спроса. Таким образом, в России должен быть выработан комплексный подход с акцентом на среднесрочных мерах по снижению инфляционных ожиданий и повышению доверия к политике правительства и к национальной валюте.

ББК У263 + У305.4

В.И. Душин

ПРОБЛЕМА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РАМКАХ ОТЕЧЕСТВЕННОГО АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ

Научный руководитель: к. э. н. М.А. Мельников

На современном этапе развития производственных сил инвестиционная деятельность присуща любому промышленному предприятию. Грамотное распределение финансовых средств в рамках инвестиционных программ позволяет более рационально использовать имеющийся у предприятий производственный потенциал и прочие его виды. Особенно актуален вопрос о направлении инвестиционной деятельности в условиях экономической нестабильности и кризисных явлений. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения, и другие. Рассмотрим ситуацию, связанную с принятием управленческих решений в области инвестирования, на примере крупного производителя автомобильной техники – ОАО «АвтоВАЗ».

Прошедший 2009 год стал одним из сложнейших за всю историю АвтоВАЗа. В сравнении с 2008 годом продажи обрушились на 44%, до 349,49 тыс. автомобиля. Выпущено 294,7 тыс. автомобилей, в том числе 34,7 тыс. на экспорт.

В настоящий момент в целях исправления сложившейся ситуации ОАО «АвтоВАЗ» в рамках стратегического планирования разрабатывает новую инвестиционную политику. При этом методологической основой управления инвестициями является мультипроектный подход, предполагающий учет затрат и положительного эффекта от реализации каждого инвестиционного проекта не изолированно, а в сочетании с аналогичными показателями прочих проектов. В связи с этим особого внимания требует реакция зарубежных партнеров АвтоВАЗа. Карлос Гон, глава компании Renault, контролирующей блокпакет российского автоконцерна, подтвердил согласие Renault инвестировать в «АвтоВАЗ» и передать российской компании свои технологии. Это могло бы повысить конкурентоспособность продукции завода, хотя вице-президент «АвтоВАЗа» Олег Лобанов не исключает банкротства предприятия как процедуры «защиты от кредиторов» (основные – Сбербанк, ВТБ и ВЭБ), если те не согласятся на реструктуризацию долгов.

Текущая долговая нагрузка «АвтоВАЗа» составляет 62 млрд рублей и концу года вырастет до 75,2 млрд рублей. А при нынешних объемах продаж производство на «АвтоВАЗе» является убыточным. Впрочем, пока что вместо банкротства «АвтоВАЗ» предлагает правительству разместить конвертируемые облигации на 50 млрд рублей, которые выкупили бы основные банки-кредиторы. При этом заводу нужны еще 42 млрд рублей на инвестиционную программу 2010-2014 годов. Renault, которая из-за своего российского «подопечного» за два года стала беднее почти на полмиллиарда евро, разработала план по спасению автогиганта, который в настоящее время переживает серьезный кризис. Планируется производить машины под брендами Lada, Renault и Nissan. Также в Renault хотят объединить усилия поставщиков российского и французского предприятий. По словам вице-президента группы Renault, в Российской Федерации может быть создано 35 совместных предприятий между отечественными производителями комплектующих АвтоВАЗа и поставщиками Renault. В свою очередь, тольяттинский автогигант может поставлять Renault-Nissan пластмассы, поскольку собственного производства у альянса нет.

Одной из задач Renault и АвтоВАЗа является увеличение рынка. Французский бренд ориентирован на массовые бюджетные автомобили. Машины на платформе Renault планируется продавать в больших количествах – значит, поставщики должны быть общими и соответствовать единым требованиям, в данном случае Renault. Таким образом, можем предположить, что АвтоВАЗ превратится в сборочное предприятие иностранных автопроизводителей.

ББК У262.2

Д.Н. Егорова

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КРЕДИТОВАНИЯ

Научный руководитель: ст. преподаватель О.В. Первова

Принципы кредитования представляют собой основу, главный элемент системы кредитования, поскольку отражают сущность и содержание кредита, а также требования объективных экономических законов, в том числе и в области кредитных отношений.

При получении заявки на кредит банк должен не только изучить разные аспекты кредитной сделки, но и дать оценку персональных качеств заемщика, будь то частное лицо или руководитель фирмы. Оценивая личность клиента, банк в первую очередь сосредотачивает внимание на следующих моментах: порядочность и честность, профессиональные способности. Эти ключевые качества клиента имеют для банка первостепенное значение. Целевое назначение кредита служит важным индикатором степени риска, связанного с выдачей ссуды. При выдаче кредита фирме банк учитывает частоту банкротств в данной отрасли и, естественно, проявляет осторожность в отношении предприятий, действующих в нестабильных отраслях. Цель определяет и форму кредита.

Возвратность является той особенностью, которая отличает кредит как экономическую категорию от других экономических категорий товарно-денежных отношений. Без возвратности кредит не может существовать. С принципом срочности возврата кредита очень тесно связаны два других принципа кредитования, такие как дифференцированность и обеспеченность. Дифференцированность кредитования означает, что коммерческие банки не должны однозначно подходить к вопросу о выдаче кредита своим клиентам, претендующим на его получение. Кредит должен предоставляться только тем хозорганам, которые в состоянии его своевременно вернуть. Поэтому дифференциация кредитования должна осуществляться на основе показателей кредитоспособности, под которой понимается финансовое состояние предприятия. До недавнего времени принцип обеспеченности кредита трактовался нашими экономистами очень узко: признавалась лишь материальная обеспеченность кредита. Это означало, что ссуды должны были выдаваться под конкретные материальные ценности, находящиеся на различных стадиях воспроизводственного процесса, наличие которых на протяжении всего срока пользования ссудой свидетельствовало об обеспеченности кредита и, следовательно, о реальности его возврата. В современных условиях, говоря об обеспеченности ссуд, следует иметь в виду наличие у заемщиков юридически оформленных обязательств, гарантирующих своевременный возврат кредита. Обеспечение обязательств по банковским ссудам в одной или одновременно нескольких формах предусматривается обеими сторонами кредитной сделки в заключаемом между собой кредитном договоре.

Принцип платности кредита означает, что каждое предприятие-заемщик должно внести банку определенную плату за заимствование у него для своих нужд денежных средств. Реализация этого принципа осуществляется через механизм банковского процента. Банку платность кредита обеспечивает покрытие его затрат, связанных с уплатой процентов за привлеченные в депозиты чужие средства, затрат по содержанию своего аппарата, а также обеспечивает получение прибыли для увеличения ресурсных фондов кредитования и использования на собственные и другие нужды.

Совокупное применение на практике всех принципов банковского кредитования позволяет соблюсти как общегосударственные интересы, так и интересы обоих субъектов кредитной сделки – банка и заемщика.

ББК 88. 53я7

Т.С. Жукова

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Научный руководитель: к. п. н., доцент О.Ю. Калмыкова

Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №8 городского округа Отрадный Самарской области» – современная школа, имеющая отлаженный механизм педагогической деятельности. Проведенный автором статьи анализ кадровой политики данного учреждения показал, что для более быстрого и качественного вхождения в коллектив молодых специалистов, для увеличения удовлетворенности работой сотрудников, а также для более гибкого и быстрого изменения организации в соответствии с требованиями и условиями внешней среды МОУ СОШ №8 г. Отрадный необходимо изменить свое отношение к процессу адаптации и начать разработку новых программ профессиональной адаптации. В ходе исследования проблем профессиональной адаптации в МОУ СОШ №8 г. Отрадный было выявлено, что наиболее острыми проблемами, отмеченными молодыми специалистами, являются проблемы материального характера, перспектив должностного продвижения, а также проблемы недостаточной информированности новых сотрудников и необходимости повышения доверия коллектива.

Исходя из этих проблем все предложенные мероприятия можно разделить на следующие группы:

мероприятия, направленные на решение морально-психологических проблем адаптации молодых специалистов;
мероприятия, направленные на решение организационных, социальных проблем и проблем материального стимулирования.

Решение социально-психологических проблем первичной адаптации. Важным фактором успешности жизнедеятельности трудового коллектива является социально-психологический климат. Необходимо разработать документационное обеспечение мероприятий, направленных на решение морально-психологических проблем адаптации.

Решение организационных проблем адаптации. При оценке степени удовлетворенности работников МОУ СОШ №8 г. Отрадный организацией процесса профессиональной адаптации выяснилось, что сотрудники невысоко оценивают систему информированности коллектива о целях, задачах и стратегии развития организации, а также о предстоящей профессиональной деятельности. Одним из лучших решений данной проблемы является прохождение практики на базе этого предприятия. Будущие работники, будучи еще студентами 3-5-х курсов вузов, во время прохождения практики знакомятся именно с особенностями работы данного учреждения, со спецификой его деятельности, отчасти и с коллективом. Руководители отмечают, что у таких работников сразу сокращается адаптационный период.

Решение социальных проблем адаптации. В ходе проведенного анкетирования автору удалось выяснить, что сотрудники МОУ СОШ №8 г. Отрадный в своей профессиональной деятельности не удовлетворены перспективами должностного роста. Это в первую очередь обусловлено спецификой деятельности школы, где должностное продвижение наблюдается крайне редко. В связи с этим возможно создание такого объединения молодых педагогов, как совет молодых специалистов. Эта ассоциация создается в целях повышения активности молодых специалистов в освоении профессиональной деятельности, содействия их квалификационному и культурному росту в организациях.

Возможно проведение тренингов и семинаров по следующим направлениям:

психология: взаимоотношения с коллегами;
организационная работа в школе;
работа в коллективе;
основы профессиональной деятельности и др.

Такие собрания помогут молодым сотрудникам сориентироваться в первые месяцы своей рабочей деятельности и быстрее адаптироваться на рабочем месте.

Решение проблем материального стимулирования и заинтересованности молодых специалистов. Одной из главных причин неудовлетворенности профессиональной деятельности для работников бюджетной сферы является уровень заработной платы. Как показало исследование, учителя из МОУ СОШ №8 г. Отрадный не являются исключением. Очевидно, что руководство школы совместно с муниципалитетом г. Отрадного может начать выплату единовременных денежных пособий молодым педагогам, так называемых подъемных. В данном случае выигрывают все стороны: школа получает молодого специалиста на определенный срок, специалист – деньги, а муниципалитет – обеспеченность молодыми педагогическими кадрами.

Как показывает практика выплаты подъемных, денежное вознаграждение серьезно влияет на выбор места работы молодого сотрудника. Кроме того, деньги, полученные в начале профессиональной деятельности, помогут обустроиться специалисту на новом месте и почувствовать уверенность в себе и своем будущем.

Еще один способ, который поможет поставить в прямую зависимость денежные выплаты от результатов труда не только молодых специалистов, но и педагогов вообще, – это введение системы рейтинговой оценки деятельности учителей. Рейтинговая оценка представляет собой комплексную характеристику эффективности деятельности педагога. Она представляет собой оценку, полученную сложением оценок трех групп: организационно-педагогической, учебно-методической и общественной. Она подсчитывается в конце каждого семестра, и в результате определяются педагоги-победители, которые должны поощряться материально, а также награждаться грамотами в соответствии с приказом директора. Такая система оценки должна повысить эффективность деятельности каждого учителя и его работоспособность, а эффект соревнования – подстегнуть выполнять профессиональную деятельность намного эффективнее.

Процесс адаптации каждой организации, в том числе и МОУ СОШ №8 г. Отрадный, необходимо четко планировать как по времени, так и по содержанию. На каждый этап должен быть назначен определенный ответственный работник. Кроме того, на каждый этап профессиональной адаптации в учреждении должен быть соответствующий документ, регулирующий данный вопрос, составленный в соответствии с законодательством и не противоречащий Конституции Российской Федерации. Все документы, используемые при адаптации в МОУ СОШ №8 г. Отрадный, должны «работать», в противном случае наличие таких документов в школе теряет всякий смысл.

Обобщая все изложенное выше, можно сказать, что сочетание тактики руководителя, материального поощрения, помощи куратора и определенной политики молодого сотрудника, его знаний и умений в области профессиональных взаимоотношений поможет успешно пройти как профессиональную, так и психологическую адаптацию в образовательном учреждении.

ББК 88. 53я7

А.А. Загатин, А.В. Гагаринский, А.А. Загатин

ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Научный руководитель: к. п. н., доцент О.Ю. Калмыкова

Одним из главных факторов профилактики и успешного разрешения организационных конфликтов является соблюдение общих принципов, действующих в организации. Многие исследователи считают, что будущее в управлении организациями принадлежит внедрению сопричастного менеджмента, который предполагает соблюдение следующих принципов в управлении персоналом:

ориентация на решение основных стратегических целей организации;
отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям, главному общеорганизационному ресурсу;
создание условий для эффективной работы персонала;
системность подхода к решению кадровых вопросов;
непосредственное участие руководящего состава в реализации целей и задач управления персоналом;
обеспечение постоянной оценки конфликтности и эмоционального состояния персонала на основе системно-ситуационного анализа и экспертно-аналитических оценок;
прогнозирование потребностей и планирование развития кадрового потенциала организации, обеспечение высокого профессионального уровня всех категорий персонала;
ориентация на создание сплочённых «команд» как на уровне подразделений, так и на уровне организации в целом;
создание корпоративной культуры и стандартов поведения в организации;
взаимный поиск компромиссов в разрешении конфликтных ситуаций;
недопустимость социальной дискриминации между партнерами по сотрудничеству;
поддержание сбалансированной системы материального и морального стимулирования персонала;
безотлагательность, оперативность и гласность в принятии решений о поощрениях и взысканиях;
постоянное информирование о положении дел;
привлечение персонала к обсуждению и решению общих для организации вопросов.

Важнейшим компонентом деятельности организации является современная этика социально-трудовых отношений. Этика опирается на нравственные нормы, которые позволяют каждому ощущать себя личностью. Этический кодекс описывает систему общих ценностей и правил этики организации, которых должны придерживаться ее работники. Кодекс позволит формировать этические нормы, создавать благоприятный морально-психологический климат, управлять конфликтными ситуациями, придавать им не разрушительный, а функциональный характер.

В настоящее время в системах управления организациями отсутствуют конфликтменеджеры, а в должностных инструкциях руководителей и специалистов функции предупреждения и разрешения конфликтов не фиксируются. Разрешение трудовых конфликтов возлагается, как правило, на профсоюзные организации. Очевидно, что службы управления персоналом наряду с другими должны выполнять следующие функции:

социально-психологическая диагностика;
анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений внутри коллектива;
управление производственными и социальными конфликтами и стрессами.

В целях эффективного управления возникающими разногласиями в организации, их предотвращения, а также эффективного выполнения задач по психологической разгрузке сотрудников желательно ввести в штат конфликтменеджера. Конфликтменеджер отличается от конфликтолога тем, что он разрабатывает ситуационную технологию работы с конфликтным потенциалом в организации, внедряющей инновации.

Удовлетворенность работников, привлекательность для них труда в той или иной организации напрямую зависят от ее социально-психологического климата. В свою очередь, одним из важнейших показателей благоприятности социально-психологического климата ученые считают общий уровень конфликтности и стресса в коллективе. С точки зрения управления трудовыми конфликтами, наибольший интерес представляют организационные факторы, которые вызывают профессиональный стресс на работе. Результаты многочисленных исследований по влиянию стресса на человека отражают такие наиболее важные последствия, как ухудшение трудовых показателей, учащение несчастных случаев, трудности в общении, снижение удовлетворенности работой и ухудшение здоровья. Исходя из этого можно утверждать, что деятельность руководителя по поддержанию необходимой с точки зрения организационной эффективности моральной атмосферы включает в себя действия по предотвращению, разрешению и минимизации негативных последствий возникающих в коллективе стрессовых ситуаций и организационных конфликтов.

ББК У29 (2Р-4Сам)

Blog

Молодая экономическая наука материалы 65-й научной конференции студентов и магистрантов по экономическим наукам

Содержание