С. А. Попов Стратегическое управление
| Вид материала | Документы |
- Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
- И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
- В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
- Стратегическое рыночное управление, 9875.1kb.
- Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 133.81kb.
- Стратегическое планирование социально-экономических систем. Управление изменениями, 47.32kb.
- Методические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине «Стратегическое, 104.69kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
Модуль «Стратегическое управление» 255
Выводы
Специфика стратегического управления в коммерческой организации заключается в том, что данный аспект ее общей единой системы менеджмента прежде всего связан с внешними факторами развития организации.
Суть стратегического аспекта в управлении развитием организации — это обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды.
На ближайшую перспективу, учитывая специфику России, особенно актуализируется концепция/модель, предполагающая целенаправленное формирование «Обучающейся организации» (Learning Organization), и регулярное воссоздание в такой организации посредством «МенеджментОбучения» устойчивого стратегического преимущества.
Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности коммерческой организации на долгосрочную перспективу.
Современный стратегический менеджмент синтезирует менеджмент-науку, менеджмент-искусство и опыт удачной управленческой практики.
Потенциально эффективная стратегия любой конкретной организации должна удовлетворять следующим характеристикам: 1) ментальная правильность; 2) ситуационность; 3) уникальность; 4) будущая неопределенность как стратегическая возможность; 5) гибкая адекватность.
Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а
значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей коммерческой организации.
Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению и стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.
Стратегическое управление — это органическая система, состоящая из определенных элементов и процессов, и комплекс различных видов профессиональной управленческой деятельности.
256 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Важнейшее направление развития организации — это ее становление именно в качестве современной предпринимательской организации, которая интегрирует в систему отдельные, относительно обособленные бизнесы.
Следовательно, перспективный и в принципе результативный подход к построению стратегии организации — это ее разработка как эффективной системы, состоящей из отдельных эффективных бизнес-стратегий и их адекватного стратегического обеспечения.
По отдельным бизнес-стратегиям деловая практика накопила значительную базу данных о типовых вариантах стратегических решений в различных типовых ситуациях.
Поэтому при выборе и/или разработке конкретной бизнес-стратегии вначале всегда следует внимательно изучить и проанализировать известные варианты типовых стратегий для соответствующих типовых ситуаций.
В отличие от эффективности тактического (оперативного) менеджмента, которая показывает результативность текущей деятельности организации, эффективность стратегического управления связана с качественными изменениями:
сдача традиционной или завоевание новой рыночной позиции, потеря или приобретение качественно нового преимущества.
Новый этап развития стратегического менеджмента связан с дальнейшим нарастанием неопределенности и ужесточением конкурентной борьбы за будущие конкурентные преимущества.
Поэтому в современных условиях формируется новая парадигма стратегии и адекватная ей новая модель стратегического менеджмента.
Одним из вариантов новой парадигмы является представляемая в модуле концепция «Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии».
На ближайшую стратегическую, а также тактическую перспективу прогнозируется резкий рост актуальности стратегического управления для российских коммерческих организаций.
В силу специфики стратегического менеджмента ключевое значение в его становлении и развитии в любой российской организации имеет парадигма/модель «Менеджмент—Обучение».
Модуль «Стратегическое управление»
257
Ответы по тестам
Тесты по Учебному элементу Ns 1
2. Какой парадигме какая концепция стратегического управления соответствует? Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующие клетки данной таблицы:
| Парадигма | Концепция | ||
| Стратегический менеджмент: 1 -й этап | Стратегическое планирование | Стратегический менеджмент: 2-й этап | |
| Управление по инструкциям | | X | |
| Управление по целям | X | | |
| Менеджмент—Обучение | | | X |
4. Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствуют указанной БКС?
Поставьте, пожалуйста, один крестик в каждой из таблиц.
БКС №1. Глобальная дифференциация
БКС №2. Фокусированная дифференциация
| Вид преимущества | Сфера | |
| Весь рынок | Ниша | |
| Дифференциация | X | |
| Лидерство по издержкам | | |
| Вид преимущества | Сфера | |
| Весь рынок | Ниша | |
| Дифференциация | | X |
| Лидерство по издержкам | | |
БКС №3. Глобальное лидерство по издержкам
БКС №4. Фокусированное лидерство по издержкам
| Вид преимущества | Сфера | |
| Весь рынок | Ниша | |
| Дифференциация | | |
| Лидерство по издержкам | X | |
| Вид преимущества | Сфера | |
| Весь рынок | Ниша | |
| Дифференциация | | |
| Лидерство по издержкам | | X |
7. Какой концепции какой принцип соответствует?
Заполните, пожалуйста, представленную таблицу, проставляя крестики в соответствующих клетках.
| Концепция | Принцип | |
| От настоящего — к будущему | От будущего — к настоящему | |
| Стратегическое планирование | X | |
| Стратегический менеджмент | | X |
258
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Тесты по Учебному элементу № 2
/. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Информация 0 возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации | |
| 2 | Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии организации | |
| 3 | Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений | X |
3. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации | |
| 2 | Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации | |
| 3 | Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех | X |
5. Какая из характеристик сценарного планирования как элемента системы стратегического управления организации является наиболее точной?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
Модуль «Стратегическое управление»
259
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Сценарное планирование — это процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу | |
| 2 | Сценарное планирование — это процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу | |
| 3 | Сценарное планирование —это процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития организации, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития организации на заданную перспективу | X |
| 4 | Сценарное планирование — это деятельность, связанная с получением качественной информации 0 возможных вариантах развития внешней среды организации и с принятием решений по соответствующим стратегическим вопросам | |
7. Что такое миссия организации?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Миссия — это главная цель первого уровня дерева целей организации | |
| 2 | Миссия — это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования | X |
| 3 | Миссия — это формулировка основного направления деятельности организации | |
| 4 | Миссия — это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане | |
260
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Тесты по Учебному элементу № 3
/. Почему системное построение корпоративной стратегии следует начитать с разработки именно продуктово-маркетинговой стратегии?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Потому что организация должна иметь прогнозную информацию 0 перспективах продаж своего продукта на разных рынках | |
| 2 | Потому что суть деятельности любой организации —создание продукта и реализация его на рынке | X |
| 3 | Потому что организация должна учитывать тенденции изменения рынка | |
4. Какая из схем является правильной?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | ПМС (как есть) - ПМС (как будет) - ССИ - КС | |
| 2 | ПМС (как есть) - ПМС (как будет) - стратегии основных подсистем - КС | X |
Где: ПМС — продуктово-маркетинговая стратегия,
ССИ — стратегия организационно-структурных изменений,
КС — корпоративная стратегия.
6. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?
Поставьте, пожалуйста, крестик в соответствующей клетке таблицы (только один крестике каждой строке).
| Тип модели | Тип ситуации | |||
| Существенными являются факторы | ||||
| ■ только рост рынка | • привлекательность рынка, ■ конкурентный статус | • привлекательность рынка, ■ конкурентный статус, ■ стадия жизненного цикла | • привлекатель ность рынка, • конкурентный статус, • стадия жизненного цикла ■ другие факторы | |
| Ситуация № 1 | Ситуация № 2 | Ситуация № 3 | Ситуация № 4 | |
| ADL_LC | | | X | |
| GE/McKinsey | | X | | |
| BCG | X | | | |
| Уникальная | | | | X |
Модуль «Стратегическое управление»
261
8. Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив названия соответствующей стратегии.
| № п/п | Наименование стратегии | Отметки о выборе |
| 1 | Продуктово-маркетинговая стратегия | X |
| 2 | Производственная стратегия | X |
| 3 | Финансовая стратегия | X |
| 4 | Стратегия управления персоналом | X |
| 5 | Инвестиционная стратегия | |
| 6 | Информационная стратегия | |
| 7 | Технологическая стратегия | |
| 8 | Стратегия НИОКР | |
| 9 | Стратегия развития системы менеджмента | |
| 10 | Корпоративная стратегия | XX |