С. А. Попов Стратегическое управление

Вид материалаДокументы

Содержание


Суть стратегического аспекта в управлении развитием организации — это обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям
Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности коммерческой организации на долгосрочную перс
Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель
Стратегический менеджмент: 1 -й этап
4. Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствуют указанной БКС?
Вид преимущества
Вид преимущества
Вид преимущества
Вид преимущества
7. Какой концепции какой принцип соответствует?
От будущего — к настоящему
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
Отметка о выборе
3. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
Отметка о выборе
5. Какая из характеристик сценарного планирования как элемента системы стратегического управления организации является наиболее
Отметка о выборе
Что такое миссия организации?
Отметка о выборе
Почему системное построение корпоративной стратегии следует начитать с разработки именно продуктово-маркетинговой стратегии?
...
Полное содержание
Подобный материал:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   39

Модуль «Стратегическое управление» 255

Выводы

Специфика стратегического управления в коммерческой организации заключается в том, что данный аспект ее общей единой системы менеджмента прежде всего связан с внешними факторами развития организации.

Суть стратегического аспекта в управлении развитием организации — это обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды.

На ближайшую перспективу, учитывая специфику России, особенно актуализируется концепция/модель, предполагающая целенаправленное формирование «Обучающейся организации» (Learning Organization), и регулярное воссоздание в такой организации посредством «МенеджментОбучения» устойчивого стратегического преимущества.

Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности коммерческой организации на долгосрочную перспективу.

Современный стратегический менеджмент синтезирует менеджмент-науку, менеджмент-искусство и опыт удачной управленческой практики.

Потенциально эффективная стратегия любой конкретной организации должна удовлетворять следующим характеристикам: 1) ментальная правильность; 2) ситуационность; 3) уникальность; 4) будущая неопределенность как стратегическая возможность; 5) гибкая адекватность.

Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а

значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей коммерческой организации.

Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению и стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.

Стратегическое управление — это органическая система, состоящая из определенных элементов и процессов, и комплекс различных видов профессиональной управленческой деятельности.

256 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Важнейшее направление развития организации — это ее становление именно в качестве современной предпринимательской организации, которая интегрирует в систему отдельные, относительно обособленные бизнесы.

Следовательно, перспективный и в принципе результативный подход к построению стратегии организации — это ее разработка как эффективной системы, состоящей из отдельных эффективных бизнес-стратегий и их адекватного стратегического обеспечения.

По отдельным бизнес-стратегиям деловая практика накопила значительную базу данных о типовых вариантах стратегических решений в различных типовых ситуациях.

Поэтому при выборе и/или разработке конкретной бизнес-стратегии вначале всегда следует внимательно изучить и проанализировать известные варианты типовых стратегий для соответствующих типовых ситуаций.

В отличие от эффективности тактического (оперативного) менеджмента, которая показывает результативность текущей деятельности организации, эффективность стратегического управления связана с качественными изменениями:

сдача традиционной или завоевание новой рыночной позиции, потеря или приобретение качественно нового преимущества.

Новый этап развития стратегического менеджмента связан с дальнейшим нарастанием неопределенности и ужесточением конкурентной борьбы за будущие конкурентные преимущества.

Поэтому в современных условиях формируется новая парадигма стратегии и адекватная ей новая модель стратегического менеджмента.

Одним из вариантов новой парадигмы является представляемая в модуле концепция «Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии».

На ближайшую стратегическую, а также тактическую перспективу прогнозируется резкий рост актуальности стратегического управления для российских коммерческих организаций.

В силу специфики стратегического менеджмента ключевое значение в его становлении и развитии в любой российской организации имеет парадигма/модель «Менеджмент—Обучение».

Модуль «Стратегическое управление»

257

Ответы по тестам

Тесты по Учебному элементу Ns 1

2. Какой парадигме какая концепция стратегического управления соответствует? Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующие клетки данной таблицы:



Парадигма

Концепция

Стратегический менеджмент: 1 -й этап

Стратегическое планирование

Стратегический менеджмент: 2-й этап

Управление по инструкциям




X




Управление по целям

X







Менеджмент—Обучение







X

4. Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствуют указанной БКС?

Поставьте, пожалуйста, один крестик в каждой из таблиц.

БКС №1. Глобальная дифференциация

БКС №2. Фокусированная дифференциация


Вид преимущества

Сфера

Весь рынок

Ниша

Дифференциация

X




Лидерство по издержкам










Вид преимущества

Сфера

Весь рынок

Ниша

Дифференциация




X

Лидерство по издержкам








БКС №3. Глобальное лидерство по издержкам

БКС №4. Фокусированное лидерство по издержкам


Вид преимущества

Сфера

Весь рынок

Ниша

Дифференциация







Лидерство по издержкам

X







Вид преимущества

Сфера

Весь рынок

Ниша

Дифференциация







Лидерство по издержкам




X

7. Какой концепции какой принцип соответствует?

Заполните, пожалуйста, представленную таблицу, проставляя крестики в соответствующих клетках.



Концепция

Принцип

От настоящего — к будущему

От будущего — к настоящему

Стратегическое планирование

X




Стратегический менеджмент




X

258

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Тесты по Учебному элементу № 2

/. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание ответа


Отметка о выборе

1

Информация 0 возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации




2

Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии организации




3

Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений

X

3. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание ответа

Отметка о выборе

1

Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации




2

Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации




3

Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех

X

5. Какая из характеристик сценарного планирования как элемента системы стратегического управления организации является наиболее точной?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).

Модуль «Стратегическое управление»

259



Варианты

Содержание ответа


Отметка о выборе

1

Сценарное планирование — это процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу




2

Сценарное планирование — это процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу




3

Сценарное планирование —это процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития организации, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития организации на заданную перспективу

X

4

Сценарное планирование — это деятельность, связанная с получением качественной информации 0 возможных вариантах развития внешней среды организации и с принятием решений по соответствующим стратегическим вопросам




7. Что такое миссия организации?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание ответа

Отметка о выборе

1

Миссия — это главная цель первого уровня дерева целей организации




2

Миссия — это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования

X

3

Миссия — это формулировка основного направления деятельности организации




4

Миссия — это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане




260

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Тесты по Учебному элементу № 3

/. Почему системное построение корпоративной стратегии следует начитать с разработки именно продуктово-маркетинговой стратегии?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание ответа

Отметка о выборе

1

Потому что организация должна иметь прогнозную информацию 0 перспективах продаж своего продукта на разных рынках




2

Потому что суть деятельности любой организации —создание продукта и реализация его на рынке

X

3

Потому что организация должна учитывать тенденции изменения рынка




4. Какая из схем является правильной?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание ответа

Отметка о выборе

1

ПМС (как есть) - ПМС (как будет) - ССИ - КС




2

ПМС (как есть) - ПМС (как будет) - стратегии основных подсистем - КС

X

Где: ПМС — продуктово-маркетинговая стратегия,

ССИ — стратегия организационно-структурных изменений,

КС — корпоративная стратегия.

6. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?

Поставьте, пожалуйста, крестик в соответствующей клетке таблицы (только один крестике каждой строке).



Тип модели

Тип ситуации

Существенными являются факторы

■ только рост рынка

• привлекатель­ность рынка,

■ конкурентный статус

• привлекатель­ность рынка,

■ конкурентный
статус,

■ стадия
жизненного
цикла

• привлекатель­
ность рынка,

• конкурентный
статус,

• стадия жизненного
цикла

■ другие факторы

Ситуация № 1

Ситуация № 2

Ситуация № 3

Ситуация № 4

ADL_LC







X




GE/McKinsey




X







BCG

X










Уникальная










X

Модуль «Стратегическое управление»

261

8. Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив названия соответствующей стратегии.



п/п

Наименование стратегии

Отметки о выборе

1

Продуктово-маркетинговая стратегия

X

2

Производственная стратегия

X

3

Финансовая стратегия

X

4

Стратегия управления персоналом

X

5

Инвестиционная стратегия




6

Информационная стратегия




7

Технологическая стратегия




8

Стратегия НИОКР




9

Стратегия развития системы менеджмента




10

Корпоративная стратегия

XX