Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “стратегічне управління”

Вид материала

Документы

Содержание Постановка задачі Економічна характеристика СЗГ 1998 рік, розміри ринків Забезпечення рівномірного виробництва при сезонних змінах попиту

Подобный материал:

• Ї роботи виконання контрольної роботи студентами заочної форми нав­чання є складовою, 305.46kb.
• Методичні вказівки до виконання контрольної роботи по курсу "Статистика" Затверджені, 345.99kb.
• Програма курсу та методичні вказівки до виконання контрольної роботи для студентів, 939.79kb.
• Методичні рекомендації до виконання завдань контрольної роботи Спісок літератури, 428.83kb.
• Інститут післядипломної освіти та дистанційного навчання, 697.36kb.
• Методичні вказівки до виконання практичних занять І самостійної роботи з дисципліни, 583.93kb.
• Східноукраїнський національний університет, 404.71kb.
• Міністерство освіти І науки україни східноукраїнський національний університет імені, 1920kb.
• Східноукраїнський національний університет, 1043.55kb.
• Інститут післядипломної освіти І дистанційного навчання, 1592.06kb.

Постановка задачі

На підприємстві виділені шість потенційних стратегічних зон господарювання чи видів бізнесу (СЗГ). Економічна характеристика кожної СЗГ наведена в таблиці 1.

Завдання

1. Співставити і оцінити наведені СЗГ, використовуючи матрицю БКГ.
   
2. Зробити вибір перспективних СЗГ і надати стратегічні рекомендації підприємству.
   

Рекомендації до вирішення задачі.

Побудувати матрицю БКГ і оцінити позиції наведених СЗГ. В якості критеріїв оцінки СЗГ розглядаються: темпи зростання ринку та відносна питома вага на ринку. В якості масштабу оцінки (середні значення в матриці) можуть застосовуватися: середній ріст ринку в галузі в розмірі 10% і відносна частка ринку в галузі на рівні 1,0 , тобто обсяги продажу підприємства та найбільшого конкурента рівні. На матриці визначені обсяги реалізації по кожній СЗГ наводяться у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом в цих кругах.

Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється на основі матриці БКГ. Стратегічні рекомендації підприємству по окремих СЗГ можуть включати:

• зміна обсягів реалізації: ціни та кількість;
  
• зниження рівня постійних витрат;
  
• зниження рівня змінних витрат
  

Таблиця 1

Економічна характеристика СЗГ

Показники	Стратегічні зони господарювання
Ріст ринку, %	12	20	2	15	7	5
Відносна питома вага на ринку	2	0,2	1,8	3	2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис. грн..	20	8	50	30	45	5
Покриття витрат, тис. грн..	10	4	20	3	15	1
Прибуток, тис. грн..	5	2	10	2	10	1

Задача 9


Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

фурнітури – 2 СЗГ;

упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

• на рівні штаб-квартири;
  
• у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;
  
• у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.
  

Задача 11

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:


1998 рік, розміри ринків

№ СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку, що обслуговується	Конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях	Прибутковість
для підтримки конкурентного статусу	для поліпшення конкурентного статусу
	Стабільний	0,75	Середній	Зрілість	Середні	Високі	Середня
	Зростаючий	0,5	Середній	1-ша фаза зростання	Середні	Високі	Висока
	Стабільний	0,3	Середній	2-га фаза зростання	Високі	Середні	Середня

СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7




Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ

№ СЗГ	Характеристика ринку	Прогноз частки ринку	Прогнозований конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях	Прибутковість
для створення конкурентного статусу	ймовірний конкурентний статус
	Зростаючий	0,12	Високий	1-ша фаза зростання	Високі	0,8	Висока
	В стадії формування	0,25	Дуже високий	зародження	Високі	0,6	Висока
	Стабільний	0,75	Середній	2-га фаза зростання	Високі	0,8	Середня
	Зростаючий	0,3	Високий	2-га фаза зростання	Середні	0,7	Середня

Обгрунтувати свій вибір СЗГ (чому віддано перевагу відібраним СЗГ, і від яких СЗГ потрібно відмовитися?).

Матриця балансу ЖЦ

Конкурентний статус	Дуже високий						Короткострокова перспектива
Високий
Середній
Слабкий
Збитковий
	Фаза ЖЦ	Зародження	1-ша фаза зростання	2-га фаза зростання	Зрілість	Затихання
Конкурентний статус	Дуже високий						Довгострокова перспектива
Високий
Середній
Слабкий
Збитковий

Задача 12

Забезпечення рівномірного виробництва при сезонних змінах попиту

Постановка задачі

Підприємство спеціалізується по виготовленню двох виробів А і Б. Маркетингові дослідження свідчать, що в плановому році ємкість ринку по продукту А складає 4800 тис. шт., а по продукту Б - 3300 тис. шт. Підприємство планує зайняти 10% на ринку кожного виробу. Сезонні коливання попиту на продукцію підприємства наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Сезонні коливання попиту на продукцію підприємства

Вироби	Попит за місяцями року, тис. шт.
А	240	340	580	620	820	480	430	380	240	240	240	190
Б	270	270	270	270	270	280	280	280	280	280	270	280

Завдання

Розрахувати запаси готової продукції кожного виду на складі за місяцями та середньорічну величину при умові рівномірного виробництва продукції та реалізації її з врахуванням сезонних коливань попиту та початкового запасу продукції А на складі на 01.01 в розмірі 71 тис. шт.

Рекомендації для вирішення

1. Розрахунки провести по кожному виробу окремо.
   
2. Визначити запланований обсяг реалізації продукції на наступний рік за місяцями.
   
3. Розрахувати щомісячний обсяг виробництва при умові рівномірного виробництва.
   
4. Розрахувати запаси готової продукції на складі по кожному виду виробу. Розрахунки рекомендовано провести в таблиці 2.
   

Таблиця 2.

Розрахунок запасів готової продукції А на складі, тис. шт.

Місяці	Обсяг реалізації	Обсяг виробництва	Запаси на складі за місяцями
на початок	зміна	на завершення
	24		71
	34
	58
	62
	82
	48
	43
	38
	24
	24
	24
	19
Всього	480	480
Середньорічний запас продукції А на складі
Початковий запас продукції А на 01.01 наступного року

Таблиця 3.

Розрахунок запасів готової продукції Б на складі, тис. шт.

Місяці	Обсяг реалізації	Обсяг виробництва	Запаси на складі за місяцями
на початок	зміна	на завершення
	27		0
	27
	27
	27
	27
	29
	29
	29
	29
	29
	28
	28
Всього	336	336
Середньорічний запас продукції Б на складі
Початковий запас продукції Б на 01.01 наступного року