Geum.ru

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни “стратегічне управління”

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Варіант 31

  1. Роль місії в управлінському процесі
  2. Система забезпечуючих стратегій
  3. Задача 7



Варіант 32

  1. Складові процесу визначення мети в управлінні
  2. Типи стратегічного менеджменту
  3. Задача 8



Варіант 33

  1. Стратегії лідерства на основі зниження витрат (цін)
  2. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
  3. Задача 9



Варіант 34

  1. Стратегічний набір організації та вимоги до його формування

  2. Формування місії підприємства

  3. Задача 10




Варіант 35

  1. Стратегія диверсифікації
  2. Функції цілей
  3. Задача 11

Варіант 36

  1. Стратегія диференціації
  2. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).

  3. Задача 12




Варіант 37

  1. Стратегія переорієнтації, скорочення та реструктуризації
  2. Суть і значення стратегічного менеджменту
  3. Задача 1



Варіант 38

  1. Стратегія спорідненої, неспорідненої та конгломеративної диверсифікації
  2. Характеристика процесу стратегічного менеджменту
  3. Задача 2



Варіант 39

  1. Стратегія фокусування
  2. Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації.
  3. Задача 3



Варіант 40

  1. Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації
  2. Аналіз матриці (Hofer-Arthur D.Little) “балансу життєвих циклів”.
  3. Задача 4



Варіант 41

  1. Суть виробничої стратегії
  2. Аналіз матриці Ансоффа та тривимірної схеми Абеля
  3. Задача 5



Варіант 42

  1. Суть загальноконкурентних стратегій
  2. Характеристика стратегічних рішень
  3. Задача 6

Варіант 43

  1. Суть маркетингової стратегії
  2. Визначення стратегічних ресурсів організації та сфер її діяльності.
  3. Задача 7



Варіант 44

  1. Суть матриці SWOT
  2. Суть продуктово-товарної стратегії
  3. Задача 8



Варіант 45

  1. Суть стратегії концентрації
  2. Матриця Бостонської консалтингової групи.
  3. Задача 9



Варіант 46

  1. Суть стратегії НДПКР
  2. Конкурентні переваги підприємства.
  3. Задача 10



Варіант 47

  1. Суть стратегії розвитку загального управління
  2. Внутрішнє середовище в менеджменті
  3. Задача 11



Варіант 48

  1. Суть стратегії управління персоналом
  2. Завдання стратегічного контролю.
  3. Задача 12



Варіант 49

  1. Суть стратегії фінансування, як функціональної стратегії
  2. Матриця McKincey-General Electric
  3. Задача 1



Варіант 50

  1. Формування стратегії
  2. Носії інтересів та фактори розробки місії.
  3. Задача 2



Варіант 51

  1. Функціональні стратегії
  2. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.
  3. Задача 3

Варіант 52

  1. Види стратегій розвитку бізнесу
  2. Методи аналізу середовища
  3. Задача 4



Варіант 53

  1. Вихідні поняття і ключові аспекти стратегічного управління
  2. Критерії оцінки реалізації стратегії
  3. Задача 5



Варіант 54

  1. Матриця СВОТ, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю.
  2. Організаційна структура, як засіб досягнення цілей організації.
  3. Задача 6



Варіант 55

  1. Методи оцінки стратегій.
  2. Основні завдання вищого керівництва організації на стадії виконання стратегії.
  3. Задача 7



Варіант 56

  1. Основні підходи до розробки стратегії.
  2. Характеристика стадій життєвого циклу галузі.
  3. Задача 8



Варіант 57

  1. Основні підходи до розуміння середовища організації.
  2. Поняття та види цілей
  3. Задача 9


Варіант 58
  1. Особливості стратегічного управління
  2. Поняття навколишнього середовища (зовнішні умови)
  3. Задача 10



Варіант 59

  1. Поняття організаційної структури.
  2. Стратегічний контроль
  3. Задача 11

Варіант 60

  1. Проста, функціональна та дивізіональна структура управління.
  2. Стратегічні ресурси та потенціал підприємства.
  3. Задача 12