Учебно-методический комплекс по дисциплине Стратегический менеджмент Специальность

Вид материала

Содержание

Сд.01 стратегический менеджмент
Основной целью курса
Всего часов
Курсовая работа
4.1. Общие указания
Виды контроля
Периодические издания (бюллетень, вестник, газета, журнал)
Сд.01 стратегический менеджмент
Основной целью курса
Всего часов
Курсовая работа
4.1. Общие указания
Виды контроля
4.2. Учебно-методическая литература
Периодические издания (бюллетень, вестник, газета, журнал)
3. Экономические ситуации и кейсы
Индивидуальные задания
Задание №4.
Тест 2. «Анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособность организации»
Тест 3. «Стратегический анализ внешней среды управления»
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

УФ ГОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс по дисциплине

Стратегический менеджмент

Специальность: «Менеджмент организации»

Утверждено Рекомендовано

Ученым советом факультета кафедрой ЭиМ

Протокол №_ Протокол №_

«___»_____________2011г. «___»_______2011г.

Декан факультета СГиЭН Зав. кафедрой ЭиМ

Р.Р. Чугумбаев_________ В.В. Евдокимов______

УРЮПИНСК

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Учебно-методический комплекс по дисциплине 1

3. Экономические ситуации и кейсы 82

1. по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения 5 курс

Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования

СД.01 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление, стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

1. Цель и задачи преподавания дисциплины

Курс «Стратегический менеджмент» входит в обязательный минимум подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» и входит в федеральный компонент.

Основной целью курса является – выработка умения использования различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации стратегии развития предприятия на основе всестороннего анализа всех существенных факторов.

Задачами курса « Стратегический менеджмент» являются:

понимание сущности и содержания стратегии управления предприятием;
изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации;
ознакомление с понятием конкурентно способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на силу конкурентной борьбы;
изучение принципов формирования экономической стратегии фирмы и составляющих экономической стратегии;

В результате изучения материалов курса «Менеджмент» студент должен:

иметь представление об основных понятиях, принципах и процессах стратегического управления организацией;
знать подходы к формированию стратегии;
иметь представления о типах стратегии и инструментах ее построения;
иметь представление о конкурентоспособности фирмы;
знать факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы;
знать принципы формирования экономической стратегии фирмы и составляющие экономической стратегии.
уметь использовать получение знания на практике.

Данная дисциплина опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:

Менеджмент
Теория организации
Информационные технологии
Финансовый менеджмент
Маркетинг
Экономика фирмы
Организационное поведение
Рынок ценных бумаг
Антимонопольная политика и др.

2. Содержание учебной дисциплины

2.1. Объём дисциплины и виды учебной работы

№ п/п	Вид учебной работы	Всего часов
1.	Аудиторные занятия (всего)	18
1.1	Лекции	12
1.2	Практические занятия	6
2.	Самостоятельная работа (всего)	232
3.	Общая трудоёмкость дисциплины	250
4.	Вид итогового контроля	экзамен

2.2.Тематический план дисциплины

№ п/п	Тематика лекций и практических занятий	Количество часов
№ п/п	Тематика лекций и практических занятий	лекции		практические занятия	СРС
	Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Сущность стратегического управления		2		22
	Стратегия организации		2		18
	Стратегический маркетинг				30
	Ситуационный анализ				16
	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия		2	2	34
	Стратегия и организационная структура		2	2	20
	Проектирование систем управления		2	2	22
	Стратегический потенциал организации				26
	Стратегия внешнеэкономической деятельности				32
	Оценка эффективности стратегического менеджмента организации		2		12
Всего часов:			12	6	232
ИТОГО:			250

3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент»

3.1. Тематика лекций

Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Сущность стратегического управления. – 2 часа лекция.

Предпосылки построения концепции стратегического менеджмента. Условия появления методологии стратегического управления. Цели и задачи стратегического управления. Методологические основы стратегического менеджмента: подходы, принципы, функции. Взаимосвязь основных понятий стратегического управления: потенциал организации, стратегия, конкурентоспособности.

Отличительные особенности стратегического управления. Стратегическое и функциональное управление. Стратегическое и оперативное управление.

Стратегическое планирование как сущностная основа стратегического менеджмента. Конечный продукт стратегического менеджмента.

Тема 2. Стратегия организации. – 2 часа лекция.

Понятие стратегии деятельности фирмы. Значение стратегии для обеспечения стабильной успешной деятельности фирмы. Стратегия и тактика. Факторы, определяющие тактику фирмы.

Понятия, характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фирмы, уровень ее притязаний. Основные виды, типы, иерархия, стратегий и их характеристики.

Тема 3. Стратегический маркетинг.

Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента. Особенности развития стратегического маркетинга и стратегического менеджмента. Рыночные тенденции образования концепции стратегического маркетинга в процессе эволюции теорий маркетинга и менеджмента.

Инструменты и сфера влияния стратегического маркетинга. Способы выбора конкретных ценностей: сегментация потребителей, выбор рынка – концентрация, позиционирование ценности.

Тема 4. Ситуационный анализ.

Ситуационный анализ в стратегическом управлении и его особенности. Возможности применения ситуационного анализа для реализации различных моделей стратегического поведения фирмы.

Тема 5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Ресурсная концепция фирмы, характеризующая возможности фирмы определять и достигать долговременные стратегические цели, цели организации, приоритеты целей, временные интервалы и их измерение. Основные направления формулирования целей. Критерии оценки целей.

Тема 6. Стратегия и организационная структура.- 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Проблемы реализации стратегии. Анализ стратегических изменений и их влияние на структуру управления. Характер преобразования организационных структур под влиянием изменения стратегий.

Адаптивные структуры, организация управления проектом, организация с программно меняющейся структурой с точки зрения стратегического управления.

Структура и функции, организационные формы и механизм системы программно-целевого менеджмента. Стратегическая структура как совокупность подразделений и должностных лиц фирмы, занятых практической реализацией стратегии. Методика выделения стратегических бизнес-единиц. Содержание постоянно действующего механизма перераспределения ресурсов, позволяющего корректировать бюджеты в соответствии с изменением целей или стратегий организации.

Тема 7. Проектирование систем управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.

Поиск новых форм управления в соответствии с избранной моделью стратегического поведения фирмы. Нововведения в управлении и возможности их использования для реализации стратегий. Методика и организация нововведений в менеджменте. Обеспечение гибкости систем управления в процессе их построения для реализации стратегий.

Матричное проектирование процессов менеджмента. Матрицы выбора стратегических процессов управления.

Анализ и проектирование информационных технологий менеджмента. Перспективы компьютеризации менеджмента в процессе стратегического управления.

Тема 8. Стратегический потенциал организации.

Потенциал как совокупность возможностей организации. Определение организаций как производственной системы. Понятие стратегических ресурсов организации. Производственная система как совокупность взаимосвязанных стратегических ресурсов: технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, организационных. Зависимость потенциала организации от внутренней среды.

Тема9. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

Внешнеэкономическая деятельность фирмы: основные направления, цели фирмы. Факторы, определяющие стратегическое поле деятельности фирмы. Фирмы международной организации, отвечающие различным подходам и международному рынку. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки: непрямой экспорт, прямой экспорт, производство на зарубежных рынках. Стратегии ценообразования, финансовые стратегии при внешнеэкономической деятельности.

Тема 10. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации. – 2 часа лекция.

Гибкость организации как экономическая категория, характеризующая способность системы к эффективной адаптации.

3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий

Семинарское занятие №1

Тема 5: Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Охарактеризуйте сущность и задачи стратегического анализа.
Структура внешней среды и ее основные факторы.
Расскажите о содержании социально-политической компоненты анализа внешней среды.
Какое влияние могут оказывать демографические факторы на деятельность организации?
Дайте характеристику влияния экологических факторов.
Какие факторы входят в состав экономической компоненты? Охарактеризуйте влияние каждого из этих факторов.
Расскажите о существующих подходах к изучению компонент внешней среды.
Методы наблюдений при создании системы отслеживания внешней среды.
Назовите цели и задачи проведения анализа непосредственного окружения.
Как проводится анализ покупателей, поставщиков и конкурентов организации?
Сущность анализа рынка рабочей силы.
Охарактеризуйте содержание срезов внутренней среды и их связь с организационной культурой.
Какие приемы анализа среды применяются в стратегическом менеджменте?
Какие тенденции российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие – как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры.
Для чего используется метод составления профиля среды? В чем он состоит?
В чем заключается сценарное планирование?
Как оценить эффективность сценарного планирования?

Домашнее задание 1. Проведите STEP – анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 2. Проведите SWOT- анализ среды предприятия (на конкретном примере).

Домашнее задание 3. Известно, что экономические возможности покупателе определяются способностью навязывать продавцам условия сделки.

Перечислите четыре основные ситуации, когда влияние покупателей имеет высокую степень.

Домашнее задание 4. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителя и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию стратегического маркетинга.

Список рекомендуемой литературы:

Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарики, 1995.
Гаппоненко, А.Л. Особенности управления в государственной службе // государственная служба. 1997. №0. – с. 28-35.
Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
Карлоф, Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
Овчинников, О.В. Самодов, А.Т. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие. - Архангельск: СГМУ, 2004.

Формирование миссии и целей организации

От каких факторов зависит миссия организации?
Сформулируйте миссию организации, в которой вы учитесь (работаете).
Как соотносятся миссия и цели организации, в чем они различаются?
Расскажите о видах целей в организации.
Укажите основные различия стратегических и тактических целей.
Назовите общие направления для выработки целей.
Охарактеризуйте фазы установления целей и их содержание.

Домашнее задание:

1. Какова миссия города, в котором вы живете?

2. Какие цели развития города можно поставить в рамках стратегии развития этого города?

Список рекомендованной литературы:

Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
Гаппоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега – Л, 2004.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедаури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Выработка стратегии развития организации

Приведите примеры стратегий и правил и проанализируйте, как они связаны между собой.
Дайте характеристику основным стратегиям поведения организации на рынке.
Что такое базисные стратегии? От состояния каких элементов они зависят?
Расскажите о стратегии концентрированного роста и ее типах.
Какие условия необходимы для применения стратегии интеграции? Назовите виды стратегии интегрированного роста.
Какие факторы предопределяют выбор стратегии диверсификации?
Охарактеризуйте виды стратегии диверсифицированного роста.
Дайте характеристику этапов определения стратегии фирмы.
Что представляет собой анализ портфеля продукции? Какие этапы (шаги) он предусматривает?
Как производится анализ ключевых факторов внутренней и внешней среды?
Что включает в себя оценка новой стратегии?

Список рекомендованной литературы:

Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.
Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.
Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.
Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие №2

Тема 6: Стратегия и организационная структура

1. Проблемы реализации стратегии.

2. Анализ стратегических изменений и их влияние на структуру управления.

3. Характер преобразования организационных структур под влиянием изменения стратегий.

4. Адаптивные структуры, организация управления проектом, организация с программно меняющейся структурой с точки зрения стратегического управления.

5. Структура и функции, организационные формы и механизм системы программно-целевого менеджмента.

6. Стратегическая структура как совокупность подразделений и должностных лиц фирмы, занятых практической реализацией стратегии.

7. Методика выделения стратегических бизнес-единиц.

8. Содержание постоянно действующего механизма перераспределения ресурсов, позволяющего корректировать бюджеты в соответствии с изменением целей или стратегий организации.

Список рекомендованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.

2.Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3.Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4.Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5.Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

6.Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

7. Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

Семинарское занятие №3

Тема 7: Проектирование систем управления Ситуационный анализ.

1.Поиск новых форм управления в соответствии с избранной моделью стратегического поведения фирмы.

2.Нововведения в управлении и возможности их использования для реализации стратегий.

3.Методика и организация нововведений в менеджменте.

4.Обеспечение гибкости систем управления в процессе их построения для реализации стратегий.

5.Матричное проектирование процессов менеджмента.

6.Матрицы выбора стратегических процессов управления.

7.Анализ и проектирование информационных технологий менеджмента.

Домашнее задание:

Опишите перспективы компьютеризации менеджмента в процессе стратегического управления.

Список рекомендованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М., 1998.

2. Боулин, К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997

3.Баринов, В.А., Харченко, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4.Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардемарина, 1999.

5. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003.

6.Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000.

Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. – Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

3.3. Варианты контрольных работ

Контрольная работа№1

Вариант 1

1. Условия появления методологии стратегического управления.

2. Значение стратегии для обеспечения стабильной успешной деятельности фирмы.

Вариант 2

1. Методологические основы стратегического менеджмента: подходы, принципы, функции.

2. Понятия, характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фирмы, уровень ее притязаний.

Вариант 3

1. Стратегическое планирование как сущностная основа стратегического менеджмента

2. Основные виды, типы, иерархия, стратегий и их характеристики.

Контрольная работа№1 (СРС)

Вариант 1

1. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.

2. Ситуационный анализ в стратегическом управлении и его особенности.

Вариант 2

1. Рыночные тенденции образования концепции стратегического маркетинга в процессе эволюции теорий маркетинга и менеджмента.

2. Возможности применения ситуационного анализа для реализации различных моделей стратегического поведения фирмы

Вариант 3

1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

2. Инструменты и сфера влияния стратегического маркетинга.

Контрольная работа№2

Вариант 1

1. Основные направления формулирования целей. Критерии оценки целей.

2. Анализ стратегических изменений и их влияние на структуру управления.

Вариант 2

1. Ресурсная концепция фирмы, характеризующая возможности фирмы определять и достигать долговременные стратегические цели, цели организации, приоритеты целей, временные интервалы и их измерение.

2. Характер преобразования организационных структур под влиянием изменения стратегий.

Вариант 3

1. Структура и функции, организационные формы и механизм системы программно-целевого менеджмента.

2. Обеспечение гибкости систем управления в процессе их построения для реализации стратегий.

Контрольная работа№2 (СРС)

Вариант 1

1. Выработка стратегии фирмы.

2. Принципы формирования экономической стратегии.

Вариант 2

1. Реализация стратегии.

2. Концепция продукта в стратегическом менеджменте.

Вариант 3

1. Контроль за реализацией стратегии.

2. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.

Контрольная работа№3

Вариант 1

1. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

2. Матрицы выбора стратегических процессов управления.

Вариант 2

1. Стратегия конкуренции.

2. Методика выделения стратегических бизнес-единиц.

Вариант 3

1. Бизнес-план как форма представления стратегии.

2. Нововведения в управлении и возможности их использования для реализации стратегий.

Контрольная работа№3 (СРС)

Вариант 1

1. Стратегический потенциал организации.

2. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки.

Вариант 2

1. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки.

2. Зависимость потенциала организации от внутренней среды.

Вариант 3

1. Стратегии ценообразования, финансовые стратегии при внешнеэкономической деятельности.

2. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации.

3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический менеджмент»

1. Стратегический менеджмент в системе рыночных отношений.

2. Историческая последовательность становления стратегического менеджмента.

3. исторических форм стратегического менеджмента

4. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

5. Современные теории формирования стратегий.

6. Тактика как краткосрочная стратегия.

7. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

8. Программно-целевой метод планирования и управления.

9. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами .

10. Предпринимательского управления развитием организации.

11. Организация работ по внутрифирменному планированию.

12. Особенности ВФП в зарубежных фирмах.

13. Современные тенденции стратегического контроля.

14. Виды планирования и их значение в стратегическом управлении.

15. Стратегическое планирование развития города и региона.

16. Стратегическое планирование в современных холдингах с участием государства.

17. Стратегическое планирование инновационного проекта.

18. Стратегическое распределение функций между организациями.

19. Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.

20. Конкурентные стратегии в условиях глобализации.

21. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.

22. Предписывающие школы стратегий.

23. Школы формулирования стратегий.

24. Школа конфигурации.

25. Кооперативные стратегии.

Рекомендации по оформлению рефератов

Рефераты оформляются машинописным способом, объемом не менее 15 страниц (формат А4, шрифт 14; 1,5 интервал). В реферате излагается постановка проблемы, содержание исследования и его основные результаты.

Текст реферата демонстрирует:

знакомство автора с основной литературой вопроса;
умение выделить проблему и определить методы ее решения;
умение последовательно изложить суть рассматриваемых вопросов:
владение соответствующим понятийным и терминологическим аппаратом;
приемлемый уровень языковой грамотности, включая владение функциональным стилем изложения.

Реферат должен иметь следующую структуру: титульный лист, (оглавление), введение, основная часть (главы), заключение, список используемой литературы (преимущественно монографии, учебные пособия, статьи из периодических изданий, информационные материалы сети Internet за последние 3 года), при необходимости приложения. Номера присваиваются всем страницам, начиная с титульного листа, нумерация страниц проставляется со второй страницы.

В работе должно быть использовано не немее 7-10 источников литературы, причём на все из них должны быть сделаны сноски в тексте реферата с указанием страниц.

Титульный лист реферата должен содержать название факультета, направления подготовки бакалавра/магистра или специальность студента, название темы, фамилию, имя, отчество автора, фамилию, инициалы научного руководителя, год выполнения.

Оглавление представляет собой составленный в последовательном порядке список всех заголовков разделов работы с указанием страниц, на которых соответствующий раздел начинается.

Пример оформления титульного листа реферата

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет»

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему: «Менеджмент знаний как конкурентная стратегия»

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Выполнил:

Студент (ка) гр.....

ФИО

Проверил:

Должность, ФИО

Волгоград, 2008

3.5. Примерная тематика эссе

Студентам предлагается написать аналитическую работу, в которой необходимо смоделировать основные характеристики и черты тех или иных процессов управленческой деятельности, встречающиеся на предприятии. Подобный вид обучающего задания, дает студентам возможность проявить свои умения анализировать разнообразные ситуации, которые реально и потенциально возникают в организации, и что самое главное, дает возможность управлять ими на основе собственного превентивного стиля, полученного в ходе прохождения соответствующих видов практики. Допускается коллективная работа (3-4 человека).

Blog

Учебно-методический комплекс по дисциплине Стратегический менеджмент Специальность

Содержание