Учебно-методический комплекс по дисциплине Стратегический менеджмент Специальность

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент» PEST; Анализ SWOT Mc Kincey Миссия организации Процесс стратегического менеджмента Реализация стратегии Система управления Стратегическая задача Стратегическая программа Стратегические альтернативы Стратегические цели Стратегический контролинг Стратегический разрыв Стратегический ситуационный анализ Стратегическое управление Управленческий риск Базовые стратегии Внешнеэкономическая стратегия Входные барьеры Выходные барьеры ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
• Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения, 1449.32kb.
• Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов Колледжа рационального, 1320.93kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Исследование систем управления» Специальность, 700.37kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» цикла, 124.84kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине Государственное регулирование Направление, 1265.83kb.
• Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Юридическая психология специальность «Юриспруденция», 970.99kb.
• Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.

Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент»

1. Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического менеджмента
   

А) Высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих

Б) Стабильные производственные цели

В) Увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач.

Г) Ужесточение законодательства в области социальной ответственности организации.


2. В основе стратегического управления лежит:

А) Сильная бюрократическая система управления

Б) Сильная организационная культура

В) Жесткая регламентация действий работников

Г) Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.


3. Особенностями стратегических решений являются:

А) Направленность на кратко- и среднесрочную перспективу.

Б) Объективность оценок

В) Высокая степень риска

Г) Инновационный характер

Д) Альтернативность решений


4. Особенностями оперативных решений являются:

А) Направленность на долгосрочную перспективу

Б) Высокая степень риска

В) принимаются на основе более точной и детальной информации

Г) относительная регулярность принятия решений

Д) ориентированы преимущественно на внутренние организационные процессы


5. Корпоративная стратегия – это:

А) Стратегия для диверсифицированной компании

Б) Стратегия для специализированной фирмы (узкопрофильной компании)

Б) Стратегия для нескольких подразделений компаний

Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий


6. Деловая стратегия – это:

А) Стратегия диверсифицированной компании

Б) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)

В) Стратегия на уровне функционального подразделения.

Г) Стратегии, определяющие направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство, персонал и т.д.


7. Функциональные стратегии - это:

А) Стратегия диверсифицированной компании

Б) стратегии, определяющие направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство, персонал и т.д.

В) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)

Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий


8. Операционная стратегия – это:

А) Стратегия диверсифицированной компании

Б) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)

В) Стратегия ключевых оперативных единиц (заводы, отделы внутри функциональных направлений, центры распределения и др.)

Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий


9. Миссия организации – это:

А) Средство мотивации сотрудников

Б) Конкретное указание, что и в какие сроки сделать

В)Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Г) Основные задачи организации


10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

А) Стратегия развития продукта

Б) Стратегия обратной вертикальной интеграции

В) Стратегия «сбора урожая»

Г) Стратегия сокращения расходов


11.Может ли фирма на практике одновременно реализовывать сразу несколько корпоративных стратегий:

А) Да

Б) Нет


12. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции означает приобретение контроля над:

А) фирмой-поставщиком

Б) покупателями

В) фирмами с таким же видом бизнеса

Г) фирмами распределения и сбыта


13. Стратегия обратной вертикальной интеграции означает приобретение контроля над:

А) фирмой-поставщиком

Б) покупателями

В) фирмами с таким же видом бизнеса

Г) фирмами распределения и сбыта.


14. Стратегии конгломеративной диверсификации соответствуют следующие характеристики бизнеса:

А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.

Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.

В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.


15. Стратегии горизонтальной диверсификации соответствуют следующие характеристики бизнеса:

А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.

Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.

В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.


16. Стратегии концентрической диверсификации соответствуют следующие характеристики бизнеса:

А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.

Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.

В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.


17. К решениям стратегического типа относятся:

А) Выбор рынков и круга производимых товаров

Б) Решение о найме рядовых сотрудников

В) Выбор способов ведения конкурентной борьбы

Г) Выбор деловых партнеров


18. Внешнюю среду современной фирмы можно охарактеризовать как:

А) Динамичную

Б) Сложную

В) Предсказуемую

Г) Постоянную, стабильную


19. Для модели гибкого производства характерно:

А) Последовательный подход к организации работ

Б) Параллельный (групповой) подход к организации работ

В) Компьютерное и автоматизированное проектирование

Г) Использование конвейерных технологий

Д) Узкая специализация труда


20. Для фирм индустриальной эпохи характерно:

А) Массовое производство

Б) Использование гибких технологий

В) Массовый сбыт стандартной продукции

Г) Обслуживание крупных однородных рынков

Д) Выпуск продукции небольшими партиями, сериями


21. Для фирм постиндустриальной эпохи характерно:

А) Массовое производство

Б) Использование гибких технологий

В) Массовый сбыт стандартной продукции

Г) Обслуживание крупных однородных рынков

Д) Выпуск продукции небольшими партиями, сериями


22. Суть стратегического аспекта управления:

А) Эффективная адаптация организации к внутренним изменениям

Б) Эффективная адаптация организации к внешним изменениям

В) Ориентация на среднесрочную перспективу

Г) Ускоренный рост денежных поступлений


23. К оперативным (финансовым) целям относятся:

А) Повышение качества продукта (товара)

Б) Повышение репутации организации среди клиентов

В) Более высокие дивиденды

Г) Увеличение притока денежных средств


24. К стратегическим целям относятся:

А) Повышение качества продукта (товара)

Б) Повышение репутации организации среди клиентов

В) Более высокие дивиденды

Г) Увеличение притока денежных средств


25. Движущие силы конкуренции – это:

А) Экономические характеристики отрасли

Б) Количественная интерпретация основного интереса деятельности фирмы

В) Основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом

Г) Стабильные производственные цели


26. Основные цели анализа внутренней среды организации – это:

А) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ

Б) Выявление возможностей и угроз

В) Анализ использования потенциала фирмы

Г) Управление производственными процессами


27. Основная цель анализа внешней среды организации – это:

А) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ

Б) Выявление возможностей и угроз

В) Анализ использования потенциала фирмы

Г) Управление производственными процессами


28. Расположите в порядке эволюции и развития следующие теории управления:

А) Управление по целям
Б) Менеджмент-обучение
В) Управление по инструкциям

29. Предпосылки использования конкурентной стратегии дифференциации:

А) Массовый спрос на продукцию

Б) Разнообразие потребностей покупателей

В) Преобладание ценовой конкуренции

Г) Преобладание неценовой конкуренции


30. Предпосылки использования конкурентной стратегии лидерства в издержках:

А) Массовый спрос на продукцию

Б) Разнообразие потребностей покупателей

В) Преобладание ценовой конкуренции

Г) Преобладание неценовой конкуренции


Ключи к тесту по стратегическому менеджменту


1. в, г

2. б

3. в, г, д

4. в, г, д

5. а

6. б

7. б

8. в

9. в

10. в

11. а

12. г

13 а

14 в

15.б

16.а

17. а, в, г

18. а, б

19. б, в

20. а, в, г

21. б, д

22. б

23. в, г

24. а, б

25. в

26. а, в

27. б

28. в, а, б

29. б, г

30. а, в


5. Перечень ключевых слов

Анализ внешней среды;

Бизнес-стратегия;

Инвестиции;

Инновация;

Конкурентоспособность;

Миссия организации;

Потенциал;

Процесс стратегического менеджмента;

Реализация стратегии;

Реорганизация;

Риск;

Система управления;

Стратегическая задача;

Стратегическая программа;

Стратегические альтернативы;

Стратегические цели;

Стратегический контролинг;

Стратегический разрыв;

Стратегический ситуационный анализ;

Стратегическое управление;

Стратегия;

Управленческий риск;

Базовые стратегии;

Внешнеэкономическая стратегия;

Входные барьеры;

Выходные барьеры;

Деловая стратегия (стратегия конкуренции);

Диверсификация;

Инвестиционная стратегия;

Инновационная стратегия;

Конкурентная стратегия;

Корпоративная стратегия;

Маркетинг;

Маркетинговая стратегия;

Портфельная стратегия;

Сегмент рынка;

Стратегия дифференциации;

Стратегия низких издержек;

Стратегия фокусирования (сегментации);

Функциональные стратегии;

Анализ PEST;

Анализ SWOT;

Внешняя среда;

Возможности;

Глобальная отрасль;

Движущие силы конкуренции;

«Жизненный цикл» продукта;

Матрица БКГ ;

Модель «пяти сил» Портера;

Среда косвенного воздействия (макросреда);

Отрасль;

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ);

Цепочка ценностей Портера;

Динамичный принцип анализа;

Конкурентные преимущества предприятия;

Неосязаемые ресурсы;

Осязаемые ресурсы;

Система Mc Kincey;

Управленческий анализ;

Центральная компетенция;

Анализ;

Базовые параметры;

Внутренние переменные;

Диагностика;

Долгосрочные планы

Выбор;

Инновационный потенциал;

Исполнение;

Логика разработки планов;

Оперативные планы;

Оценка;

План развития организации;

Прогнозирование;

Ресурсы;

Среда косвенного воздействия;

Среда прямого воздействия;

Стратегическое планирование;

Тактические планы;

Цикл стратегического планирования;

Корпоративное управление;

Корпорация;

Горизонтальная интеграция;

Вертикальная интеграция;

Стратегия комбинированная;

Стратегия ограниченного роста;

Стратегии роста;

Стратегия сокращения;

Бенчмаркинг;

Интеграция;

Организационная культура;

Контроль;

Реализация стратегии;

Реинжиниринг;

Реструктуризация;

Синергетический эффект;

Организационная структура организации;

Экономическа эффективность;

Программно-целевой подход (ПЦП).


6. Глоссарий

Анализ внешней среды — оценка состояния и перспектив разви­тия, с точки зрения организации, Субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказать непосредственное влияние.

Бизнес-стратегия — конкретная стратегия для конкретного биз­неса. Бизнес-стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегии любой коммерческой организации. Если организация осуществляет только один бизнес, то бизнес-стратегия и кор­поративная стратегия полностью совпадают.

Инвестиции — долгосрочные вложения частного или государ­ственного капитала в различные отрасли национальной или зарубеж­ной экономики с целью получения прибыли.

Инновация — создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущего к улучшению работы, повышению эффек­тивности деятельности организации.

Конкурентоспособность — способность коммерческой организации производить и продавать конкурентоспособный продукт; преимуще­ство конкретной организации по отношению к другим организациям — конкурентам в данной отрасли бизнеса.

Миссия организации — основная общая цель организации, четко выраженная причина её существования или предназначение.

Потенциал — совокупность всех возможностей (материальных, финансовых, информационных, кадровых) для выпуска продукции и оказания услуг.

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последо­вательных действий для достижения целей, поставленных перед орга­низацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, позволяющая оптимально использовать наличный потенци­ал и гибко реагировать на требования внешней среды.

Реализация стратегии — внутренняя оперативная деятельность, включающая одновременно организацию, бюджетирование, стимулирование, формирование оргструктуры, контроля и проведения «работ стратегического характера».

Реорганизация — изменение структуры и статуса организации пу­тем слияния, выделения, поглощения, преобразования ее звеньев.

Риск — ситуативная характеристика деятельности, означающая , неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные послед­ствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.

Система управления — совокупность закономерно связанных друг с другом элементов управления (цели, структура, задачи, технологии, персонал), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленные цели, принимать скоординированные и эффективные решения.

Стратегическая задача — проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри ее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей.

Стратегическая программа — комплекс мер, направленный на ре­ализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалан­сированный по срокам, исполнителям и ресурсам.

Стратегические альтернативы — набор различных частных стра­тегий, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии в рамках выбранной базовой стратегии и ог­раничений на использование имеющихся ресурсов.

Стратегические цели — конкретные количественные (реже качественные, но однозначно интерпретируемые) показатели и сроки их достижения, которые выступают критериями эффективности реализации принятой стратегии.

Стратегический контролинг (strategic controlling) — координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционирова­нием всей системы в целом; развитие подсистемы информационно­го обеспечения.

Стратегический разрыв — разница между выбранным (заплани­рованным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. Они могут возникать между различными элементами стратегического управления: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегическим и текущим планированием и др.

Стратегический ситуационный анализ —анализ для оценки эффек­тивности существующей стратегии. Его главная задача состоит в оп­ределении необходимости корректировки или пересмотра стратегии.

Стратегическое управление — процесс, определяющий последова­тельность действий организации по разработке и реализации стратегии и включающий: постановку целей, выработку стратегий, оп­ределение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться по­ставленной цели.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реали­зацию стратегии, направленной на достижение целей.

Управленческий риск — характеристика управленческой деятель­ности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопреде­ленности. Например, вследствие недостаточности или ненадежнос­ти информации при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью появления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтра­лизации факторов неопределенности и увеличением прибыли.

Базовые стратегии — по определению М. Портера, три направле­ния достижения конкурентных преимуществ: 1) лидерство в издерж­ках; 2) дифференциация продукции; 3) фокусирование (конкуренция).

Внешнеэкономическая стратегия — функциональная стратегия, имеющая целью выход на международные рынки для привлечения капитала, сбыта конкурентоспособной продукции и поиска страте­гических партнеров.

Входные барьеры — факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов.

Выходные барьеры — факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). Они принуждают хозяйственные единицы по раз­ным причинам (социально-политическим, экономическим и эмоци­ональным) продолжать функционировать в отраслях, где рентабель­ность низкая или отсутствуют доходы на капитал.

Деловая стратегия (стратегия конкуренции) — стратегия, направо ленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие от­расли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стра­тегического хозяйственного подразделения.

Инвестиционная стратегия — функциональная стратегия, имею­щая целью обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективных направлений вложения их капиталов, а для участни­ков реализации инвестиционных проектов — вариантов оптималь­ного использования инвестиций.

Инновационная стратегия — функциональная стратегия, целью которой является определение основных направлений научно-тех­нической деятельности в областях разработки и внедрения новой продукции.

Конкурентная стратегия — см. Деловая стратегия.

Корпоративная стратегия — корпоративная, или портфельная, стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятий, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Маркетинг — формирование реальной величины спроса, воздей­ствие на потребителя для побуждения его к приобретению товара, разработка реальных и гибких программ действий организации на конкретном рынке.

Маркетинговая стратегия — функциональная стратегия, вытека­ющая из сущности, целей и функций маркетинга.

Портфельная стратегия — см. Корпоративная стратегия.

Сегмент рынка — совокупность потребителей, одинаковым обра­зом реагирующих на демонстрируемые (обещаемые) свойства това­ра (услуги), на побудительные стимулы маркетинга.