Фактор |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Экономико- географи-ческое положение | - Расположение в центре Кузбасского региона;
- Развитая транспортная инфра-структура, доступность промыш-ленных и культурных центров (Кемерово, Новокузнецк);
| - Ограниченные возмож-ности гидропользования;
- Воздействие на экологи-ческую ситуацию города производствами г. Новокузнецка;
|
Историчес-кий и природный потенциал | - История возникновения и разви-тия города связана с разработка-ми природных запасов угля, наличие соответствующей промышленной инфраструктуры;
- Наличие богатых запасов угля;
| - Значительная площадь земель, требующих рекультивации;
- Снижение разведанных природных запасов угля;
|
Население | - Низкая социальная конфликтность;
- Низкий прожиточный минимум;
- Наличие свободной рабочей силы;
- Наличие учреждений профессионального образования;
| - Узкая специализация;
- Низкий уровень доходов;
- Отток молодого населения;
- Значительный уровень официальной и скрытой безработицы;
- Снижение образовательного уровня;
- Отставание профессионального уровня части населения от современных требований работодателей;
|
Экономический потенциал | - Наличие мощного промышленного потенциала;
- Наличие неиспользуемых производственных площадей, оборудования;
- Развитая инфраструктура поддержки, высокие темпы развития МБ;
- Увеличение доли малого бизнеса в ВВП и доходах городского бюджета;
| - Исторически сложившаяся моноориентация промышленности;
- Высокая степень износа производственных фондов;
- Неурегулированность взаимоотношений с угольными холдингами;
- Реализация угля через посреднические организации;
- Отсутствие с/х района;
- Отсутствие перерабатывающей промышленности;
|
Хозяйственный и инвестиционный климат | - Заинтересованность Администрации города в стабилизации существующих и развитии новых производств;
- Наличие фонда поддержки предпринимательства;
- Реализация проекта MERIT;
| - Невозможность формирования фонда развития (состояние бюджета города)
- Низкая инвестиционная привлекательность;
- Неразвитость банковской инфраструктуры;
- Отсутствие проекта стратегического развития города;
|
Жилищная сфера | - Наличие незавершенного строительства;
- Низкая стоимость жилья;
- Наличие федеральной; программы сноса ветхого жилья;
- Конкурсное размещение заказов на обслуживание жилищного фонда;
| - Большое количество ветхого жилья;
- Износ городских коммуникаций;
- Низкое качество услуг ЖКХ;
- Значительное количество жилого фонда требует ремонта;
- Низкие объемы жилищного строительства, не привлекаются средства населения;
|
Инженерная инфраструктура, транспорт и связь | - Развитая схема городских коммуникаций;
- Современная телефонная связь, значительное количество резервных емкостей;
- Наличие развитой сети автомобильных дорог, транспортного обслуживания населения;
| - Устаревшие городские коммуникации;
- Большое количество маломощных котельных;
- Не использование электротранспорта на городской маршрутной сети
- Неудовлетворительное состояние автодорог и автопарка;
- Несвоевременное обновление автопарка;
- Монополизм связи;
- Отсутствие городского информационного центра;
- Большое количество льготников на автотранспорте;
|
Пространственная организация, градостроительное регулирование | - Застройка нового района (Красный Камень), расположенного вне залежей угля;
- Благоустройство городской территории;
| - Разбросанность территории города;
- Отсутствие системы ипотечного кредитования;
- Низкий уровень архитектурного регулирования;
- Преобладание частного сектора;
- Наличие подработанных территорий;
|
Социальная сфера | - Наличие развитой сети учреждений социальной сферы;
- Наличие колледжа, профессиональных учебных заведений, филиалов вузов;
| - Отсутствие вузов;
- Низкое качество среднего образования;
- Неразвитая инфраструктура досуга и спорта;
- Недостаточная обеспеченность учреждений здравоохранения и образования современным оборудованием
- Дифференциация доходов населения
- Устаревшая материально-техническая база социальной сферы (износ объектов)
|
Специфические, значимые для развития города факторы | - Устойчивое взаимодействие, авторитет руководителя Администрации в областных структурах
- Желание горожан и Администрации осуществить преобразования, обеспечивающие рост благосостояния населения
| - Отсутствие комплексной программы развития города
|
Сфера | Благоприятные возможности | Потенциальные угрозы |
Общая государственная политика, взаимоотношения МО с центром и областью | - относительная политическая стабильность;
- государственная политика в области использования ТЭР;
- наличие государственных и региональных программ, со действующих развитию МО;
- осуществление государственной программы реструк- туризации угольной промышленности, наличие средств господдержки;
| - принудительное закрытие шахт и последующее обострение социальных проблем, ухудшение экологии;
- необеспеченность финансированием федеральных и региональных программ;
- инициирование государством процессов банкротства и приватизации угольных компаний;
- изменение государственной политики в области использования ТЭР;
|
Социальные процессы | - поддержка государством малообеспеченных слоев населения;
- реализация программ создания рабочих мест;
- осуществление реформы системы образования;
| - дальнейшее снижение уровня жизни и расслоение населения;
- рост количества жителей, пользующихся государственными льготами;
- увеличение безработицы;
- рост наркомании и преступности;
|
Экономика | - благоприятная конъюнктура рынков угля;
- освоение современных технологий добычи и переработки угля;
- загрузка имеющихся в городе неиспользуемых производственных мощностей;
- политика, направленная на поддержку малого бизнеса и предпринимательства;
| - изменение спроса на уголь;
- расширение масштабов вхождения городских компаний в холдинги, формирование прибыли за пределами МО;
- увеличение объемов реализации угля через посреднические организации;
- ухудшение финансового положения городских предприятий;
- увеличение земельных площадей, требующих рекультивации;
|
Городская инфраструктура | - окончание строительства незавершенных объектов;
- привлечение средств населения для жилищного строительства;
- расширение конкуренции в коммунальной сфере;
- осуществление целевых областных и городских программ по реформированию ЖКХ;
- развитие целевых программ по энерго- и ресурсосбережению
| - неплатежеспособность населения, рост задолженностей по оплате услуг ЖКХ;
- рост тарифов на электроэнергию;
- высокий износ и аварийное состояние коммунальных сетей;
- снижение объемов бюджетного финансирования;
- отсутствие средств на капитальный ремонт коммунальных сетей;
|
Региональные и международные контакты | - создание совместных предприятий с привлечением иностранного капитала;
| - зависимость от иностранных инвесторов;
|
Наличие современных производств, технологий в стране и регионе | - освоение использования природного газа (метан);
- создание и развитие городского информационного центра
| |
Другие факторы внешней среды, определяющие конкурентоспособность МО | - участие предприятий города в выставках, ярмарках, развитие сотрудничества с другими городами, регионами.
| |