Муниципальные программы содействия экономическому развитию 22 Мониторинг стратегического плана 23

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8

1.8. Стратегический план в системе городского управления

Наряду с прогнозом социально-экономического развития и среднесрочными городскими административными стратегический план определяет общую направленность развития города, сосредотачиваясь на приоритетных областях и сферах жизнедеятельности города, определяющих его конкурентоспособность.

Разработка Стратегического плана осуществляется с учетом основных идей и результатов официальных прогнозов и программ системы городского управления.

Цели, задачи и проекты Стратегического плана становятся элементами планирования для всех участников его разработки и реализации.

Часть Стратегического плана, которая должна быть выполнена подразделениями Администрации, выделяется в отдельный План действий Администрации по реализации Стратегического плана (далее - План действий) сроком на три года с детализацией первого года.

План действий согласуется со среднесрочной программой действий Администрации, и вместе с ней образует основу для формирования планов городских служб, финансируемых из бюджета и внебюджетных фондов города.

План действий:

выполняет функцию общего организующего стержня в процессе реализации стратегического плана,
уточняет (по этапам и срокам выполнения, финансовым средствам, организационно-управленческим возможностям прямого и косвенного воздействия и т.д.) перечень мер и мероприятий стратегического плана, которые могут быть реализованы в плановый период,
распределяет ответственность за выполнение стратегического плана между структурными подразделениями Администрации.

План действий представляет собой перечень мероприятий, заданий, выполнение которых в течение ближайших 1-3-х лет берут на себя подразделения Администрации для реализации мер стратегического плана города.

План действий разрабатывается ежегодно на ближайшие три года с детализацией первого года.

План действий утверждается распоряжением главы администрации города и становится, тем самым, нормативным документом прямого действия.

Мероприятия утвержденного Плана действий учитываются при подготовке проекта бюджета и служат основанием для представления заявок на финансирование от соответствующих подразделений Администрации в Комитет финансов при подготовке проекта бюджета.

Цели, задачи и меры Стратегического плана учитываются Комитетом финансов при разработке среднесрочных финансовых планов-прогнозов.

В ходе формирования проекта расходной части годового бюджета отраслевые комитеты и получатели бюджетных средств при составлении смет и бюджетных заявок учитывают задания, которые определены Планом действий Администрации по реализации Стратегического плана. Полнота и последовательность учета необходимости финансирования мер Стратегического плана в проекте бюджета контролируется руководителями структурных подразделений Администрации – ответственных исполнителей мероприятий Плана действий при участии руководителей рабочих групп.

Исполнительный комитет Стратегического плана в июне текущего года вносит в Комитет финансов Обращение с указанием приоритетных мер, нуждающихся в бюджетом финансировании в следующем году.

План действий Администрации по реализации Стратегического плана на ближайший год может быть откорректирован Комитетом экономики и промышленной политики после принятия бюджета законодательным органом и фактического определения лимитов финансирования.

Глава 2. Примеры из стратегических планов шахтерских городов проекта МЕРИТ 1

2.1. Примеры структуры стратегических планов шахтерских городов

Стратегический план экономического развития муниципального образования «Веневский район Тульской области»

(общий объем 150 стр.)

Часть I. Разработка стратегического плана 1

Методические рекомендации 1

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегического плана муниципального образования 4

1.1. Принципы и задачи стратегического планирования в городах 4

Назначение стратегического планирования 4

Принципы стратегического планирования 4

Участники стратегического партнерства 5

Временные рамки стратегического плана 6

1.2. Организационные структуры стратегического планирования 6

Совет по стратегическому развитию 6

Исполнительный Комитет Стратегического плана 6

Тематические комиссии Стратегического плана 7

Рабочие группы Стратегического плана 8

Последовательность разработки Стратегического плана 9

Формы представления Стратегического плана 9

1.3. Разработка Стратегического плана – этап анализа 9

Стратегический анализ 10

1.4. Разработка Стратегического плана – этап целеполагания 17

1.5. Разработка Стратегического плана – формирование стратегических направлений и выбор приоритетов 18

1.6. Муниципальные программы содействия экономическому развитию 22

1.7. Мониторинг стратегического плана 23

1.8. Стратегический план в системе городского управления 24

Глава 2. Примеры из стратегических планов шахтерских городов проекта МЕРИТ 1 26

2.1. Примеры структуры стратегических планов шахтерских городов 26

2.2. SWOT-анализ 32

Пример анализа конкурентных возможностей Новошахтинска 32

Результаты анализа конкурентных возможностей города Киселёвска 35

2.3. Цели и стратегические направления развития шахтерских городов 39

Веневский район Тульской области 39

Цель и стратегические направления развития Копейска 39

Цель и стратегические направления развития г. Кизел 40

Цель и стратегические направления развития Киселевска 40

Главная цель и стратегические направления Новошахтинска 41

Рекомендуемая литература 42

Стратегический план социально-экономического развития г. Киселевска

(общий объем 71 стр.)

Стратегический план г. Новошахтинска

(общий объем 111 стр.)

Стратегический план развития Копейска в 2001 – 2005 годах

(общий объем 81 стр.)