Управление развитием компании

Вид материала

Семинар

Содержание ТЕМА 2. Анализ внутриорганизационных стратегий ТЕМА 3. Анализ рыночных стратегий ТЕМА 4. Анализ потребительских стратегий Тема 5. Система сбалансированных показателей эффективности развития

Подобный материал:

• Управление социальным развитием персонала, 80.5kb.
• Программа для менеджеров «Управление развитием организации», 85.84kb.
• Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 43.14kb.
• Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.51kb.
• Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.6kb.
• Программа для менеджеров «Управление развитием организации», 36.04kb.
• Практика корпоративного управления любой компании всегда должна быть привязана к особенностям,, 154.17kb.
• Аннотация рабочей программы учебной дисциплины, 94.42kb.
• Адаптивное управление социально-экономическим развитием предприятия сферы услуг, 374.74kb.
• Управление развитием предприятий на основе квалиметрического моделирования, 235.26kb.

Семинар

Управление развитием компании

(16 академических часов)


Семинар предназначен для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Цель семинара: рассмотреть разнообразные стратегии управления бизнесом

Решаемые задачи:

1. 
   Глубоко изучить проблему стратегии управления бизнесом.
   
2. Разобрать систему сбалансированных показателей работы и методы её внедрения.
   
3. Проанализировать различные варианты стратегий.
   
4. Развить стратегическое мышление слушателей.
   
5. Рассмотреть проблемные задачи слушателей.
   

Методы обучения: рассказ, разбор ситуаций, решение ситуационных задач.

П Р О Г Р А М М А

ТЕМА 1. Введение в стратегическое управление бизнесом

Понятие «стратегия управления нового бизнеса». Понятие «стратегия управления «существующего бизнеса». Взаимосвязь стратегических интересов собственников бизнеса, топ-менеджмента и персонала. Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего фирмы. Взаимосвязь возможностей фирмы и рыночных возможностей. Общие механизмы стратегического планирования бизнеса: понятие о SWOT-анализе, разработке стратегических инициатив, анализе инициатив и выборе окончательных вариантов. Составление стратегического плана развития. Портфель стратегий фирмы. Портфель стратегий холдинга. Реализация стратегического плана и его корректировка. Бизнес-план как составляющая стратегического плана. Маркетинговая коммерческая программа как составляющая стратегического плана. Программа работы с персоналом как составляющая стратегического плана. Финансовая программа как составляющая стратегического плана. Производственная программа как составляющая стратегического плана.


ТЕМА 2. Анализ внутриорганизационных стратегий

Жизненный цикл организации и характеристика его отдельных этапов. Характеристика и область применения стратегии «монолитной организации». Характеристика и область применения стратегии «бизнес-единиц». Реализация стратегии «бизнес-единиц».

Характеристика, область применения и реализация стратегии «группа компаний». Характеристика и область применения стратегии «холдинга». Реализация стратегии «холдинга».

Характеристика и область применения стратегии «сборочное предприятие» Производственная субконтрактация. Реализация стратегии «сборочное предприятие».

Характеристика и область применения стратегии «совместное предприятие». Реализация стратегии «совместное предприятие».

Характеристика стратегии «совместная деятельность» и её реализация.

Характеристика и область применения стратегии «оболочечной компании». Реализация стратегии «оболочечной компании».

Характеристика и область применения стратегии «франчайзинговой компании». Реализация стратегии «франчайзинговой компании».

Характеристика и область применения стратегии «проектной компании». Реализация стратегии «проектной компании».

Составление портфеля внутриорганизационных стратегий. Стратегии защиты бизнеса: антикризисное управление, защита от преднамеренных банкротств, от недружественных нападений.


ТЕМА 3. Анализ рыночных стратегий

Анализ производственных возможностей фирмы и стратегия развития в виде «тетриса». Стратегия «диверсификации» и поиск диверсифицированных возможностей развития бизнеса. Анализ «корневых компетенций фирмы» и стратегия «лидерства». Анализ «стратегии пионеров». Анализ стратегии «вечных вторых». Анализ стратегий фирм «прилипал». Анализ стратегий «львов». Анализ стратегий «хитрых лис». Анализ стратегии «бенчмаркетинг». Анализ стратегии фирм «серых мышей». Анализ стратегии «работа под прикрытием». Стратегия «увеличения доли рынка». Стратегия «выхода на новые рынки». Стратегия «использования конкурентных преимуществ» и «уклонения от конкурентной борьбы». Составление «портфеля рыночных (маркетинговых) стратегий».


ТЕМА 4. Анализ потребительских стратегий

Концепции (стратегия) работы с клиентами и рекламное позиционирование. Создание брендов и управление ими. Ценовая, товарная, технологическая, сервисная и рекламная стратегии, вытекающие из общей потребительской стратегии. Стратегия «борьбы за высокое качество». Стратегия «достижения оптимального соотношения цена/качество». Стратегия «создания устойчивого круга потребителей». Стратегия «привлечения новых потребителей». Составление портфеля потребительских стратегий.


Тема 5. Система сбалансированных показателей эффективности развития

Понятие о ССПЭР. Параметры, оценивающие финансовую эффективность исполнения стратегии развития. Параметры, оценивающие эффективность стратегического развития в разрезе маркетинга. Параметры, оценивающие эффективность исполнения стратегии работы с персоналом как элемента общей стратегии развития. Выбор и взаимная увязка параметров оценки эффективности развития. Контроль параметров оценки эффективности развития. Внедрение ССПЭР в фирме.


Тема 6. Организация бизнес-процессов

Содержание инжиниринга бизнес-процессов. Этапы и шаги по инжинирингу и оптимизации бизнес-процессов. Контроль за бизнес-процессами и методы оценки их эффективности.