Инновационная образовательная программа центр компетенций в области экономического и правового сопровождения приоритетных проектов Западно-Сибирского региона Учебно-методическое пособие по дисциплине
| Вид материала | Образовательная программа |
- Экологический мониторинг нефтепромыслов сахалинского шельфа как элемент системы технологического,, 337.13kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Налоги и налогообложение», 2006 г. Институт, 99.9kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление персоналом», 2006 институт международной, 765.43kb.
- Н. Э. Баумана Научно-образовательный центр «Инновационная педагогика в техническом, 588.36kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине «Английский язык: базовый курс», 557.31kb.
- Методическое пособие адресовано Учебно-методическим объединениям (умо), Научно-методическим, 2871.75kb.
- Учебно-методическое пособие для выполнения курсовой работы, 200.63kb.
- Реферат отчета о нир на тему: «Инновационная конкурентоспособность Самарской области», 14.92kb.
- В. А. Жернов апитерапия учебно-методическое пособие, 443.6kb.
- А. Ю. Лукьянова И. В. Меркулова М. А. Герасименко Банковский маркетинг Учебно-методическое, 325.81kb.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ОБРАЗОВАНИЕ»
ИННОВАЦИОННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
Центр компетенций в области экономического и правового сопровождения приоритетных проектов Западно-Сибирского региона
Учебно-методическое пособие по дисциплине
«Методы стратегического менеджмента»
по магистерской программе «Международный бизнес»
направления «Менеджмент»
Тюмень, 2007
Рабочая программа курса 3
Рекомендуемая литература для подготовки к семинарским занятиям 7
Контрольные вопросы 8
Тесты 14
Тематика докладов на практических (семинарских) занятиях 52
Тематика курсовых работ 53
Методические рекомендации по подготовке доклада 56
Методические рекомендации по написанию курсовой работы 61
Кейсы и задания для практических занятий (семинаров) 63
Перечень вопросов к зачету/ экзамену 106
Рабочая программа курса
| Наименование тем | Количество часов | ||
| Всего | В том числе | ||
| лекции | семинары | ||
| 1. Введение в стратегический менеджмент | 4 | 2 | 2 |
| 2. Видение компании | 4 | 2 | 2 |
| 3. Основные подходы к анализу внешней среды компании | 4 | 2 | 2 |
| 4. Основные этапы анализа макросреды компании | 4 | 2 | 2 |
| 5. SWOT-анализ | 4 | 2 | 2 |
| 6. Стратегический аудит | 4 | 2 | 2 |
| 7. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий | 4 | 2 | 2 |
| 8. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру | 4 | 2 | 2 |
| 9. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли | 4 | 2 | 2 |
| 10. Основные подходы к разработке стратегии | 8 | 4 | 4 |
| 11. Специфика разработки стратегии бизнес-единицы | 8 | 4 | 4 |
| 12. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии | 8 | 4 | 4 |
| 13. Разработка стратегических альтернатив | 4 | 2 | 2 |
| 14. Оценивание стратегических альтернатив | 4 | 2 | 2 |
| 15. Реализация стратегии и контроль | 4 | 2 | 2 |
| ИТОГО | 72 | 36 | 36 |
Лекция №1. Введение в стратегический менеджмент
Понятие стратегии. Современный контекст разработки стратегии. Понятие стратегического менеджмента. Основные задачи стратегического менеджмента. Пирамида стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента.
Лекция №2. Видение компании
Видение (модель Коллинза-Порраса). Абсолютные и относительные ценности. Предназначение компании. Миссия компании и рекомендации по ее разработке. Постановка целей компании.
Лекция №3. Основные подходы к анализу внешней среды компании
Модель пяти конкурентных сил по М. Портеру. Жизненный цикл отрасли. Стадии консолидации. СТЭП-анализ.
Лекция №4. Основные этапы анализа макросреды компании
Сканирование окружающей среды. Мониторинг отдельных трендов. Проектирование будущего направления изменений. Оценивание изменений.
Лекция №5. SWOT-анализ
Качественные и количественные методики SWOT-анализа. Методика С. Дибба, Л. Симкина и Дж. Брэдли. Методика Г. Асселя. Методика Ф. Котлера.
Лекция №6. Стратегический аудит
Текущая ситуация (функционирование и стратегическая позиция). Стратегическое управление. Внешняя среда: угрозы и возможности. Внутренняя среда: сильные и слабые стороны. Анализ стратегических факторов. Стратегические альтернативы. Рекомендации. Реализация стратегии. Оценка и контроль.
Лекция №7. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий
Портфельный анализ: матрица «рост/доля рынка», матрица «позиция компании/ привлекательность отрасли». Эталонные типы стратегий и ситуации, в которых они применяются.
Лекция №8. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру
Основные типы стратегий по М. Портеру: лидерство по издержкам, дифференциации, сосредоточение (фокусирование). Условия осуществления стратегий по М. Портеру. Основные стратегии диверсифицированных компаний.
Лекция №9. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли
Конкурентная стратегия в новых отраслях. Конкурентная стратегия на этапе перехода к зрелости. Конкурентная стратегия на этапе спада. Рекомендации Г. Динза, Ф. Крюгера, С. Зайзеля по разработке стратегии на различных стадиях консолидации отрасли.
Лекции №10,11. Основные подходы к разработке стратегии
Целевой и фронтальный подходы. Корпоративная стратегия: масштаб деятельности, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Диверсификация. Слияния и поглощения. Стратегические союзы. Внутренне развитие. Изъятие капиталовложений.
Лекции №12,13. Специфика разработки стратегии бизнес-единицы
Основные задачи создания стратегии бизнес-единицы. Творческий подход к разработке стратеги. Цели бизнес-единицы. Определение масштабов деятельности бизнес-единицы. Определение планируемых баз для достижения конкурентного преимущества. Управление цепочкой стоимости: управление отдельными видами деятельности, внутреннее интегрирование видов деятельности, интегрирование цепочки деятельности компании с цепочками поставщиков, заказчиков и другими партнерами по бизнесу.
Лекции №14,15. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии
Что такое актив? Роль и важность активов. Операционные процессы: связь между активами и ТОП-характеристиками. Классификация активов. Почему оправдывается внимание к активам. Возрастающая важность нематериальных активов. Связь активов и стратегии. Идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков. Разработка и реализация программ имеющихся и требуемых активов.
Лекция №16. Разработка стратегических альтернатив
Что такое стратегическая альтернатива? Важность идентифицирования и разработки стратегических альтернатив. Когда следует заниматься генерированием альтернатив? Как генерируются ценные альтернативы? Каковы качества отличного альтернативного варианта? Аналитические подходы к идентифицированию альтернатив. Родовые корпоративные стратегии. Глобальные стратеги. Инновационные альтернативы. Стратегии сотрудничества. Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив.
Лекция 17. Оценивание стратегических альтернатив
Основные тесты для оценивания стратегических альтернатив:
Тест 1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?
Тест 2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?
Тест 3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?
Тест 4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты достигнуты с приемлемым уровнем риска?
Лекция №18. Реализация стратегии и контроль
Барьеры реализации стратегии. Перевод стратегии на тактический уровень при помощи системы сбалансированных показателей. Перспектива обучения и развития. Перспектива бизнес-процессов. Перспектива клиентов. Финансовая перспектива.