Инновационная образовательная программа центр компетенций в области экономического и правового сопровождения приоритетных проектов Западно-Сибирского региона Учебно-методическое пособие по дисциплине

Вид материала

Образовательная программа

Содержание Рекомендуемая литература для подготовки к семинарским занятиям Контрольные вопросы

Подобный материал:

• Экологический мониторинг нефтепромыслов сахалинского шельфа как элемент системы технологического,, 337.13kb.
• Учебно-методическое пособие по дисциплине «Налоги и налогообложение», 2006 г. Институт, 99.9kb.
• Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление персоналом», 2006 институт международной, 765.43kb.
• Н. Э. Баумана Научно-образовательный центр «Инновационная педагогика в техническом, 588.36kb.
• Учебно-методическое пособие по дисциплине «Английский язык: базовый курс», 557.31kb.
• Методическое пособие адресовано Учебно-методическим объединениям (умо), Научно-методическим, 2871.75kb.
• Учебно-методическое пособие для выполнения курсовой работы, 200.63kb.
• Реферат отчета о нир на тему: «Инновационная конкурентоспособность Самарской области», 14.92kb.
• В. А. Жернов апитерапия учебно-методическое пособие, 443.6kb.
• А. Ю. Лукьянова И. В. Меркулова М. А. Герасименко Банковский маркетинг Учебно-методическое, 325.81kb.

Рекомендуемая литература для подготовки к семинарским занятиям

1. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
   
2. Динз Г., Крюгер Ф., Зайзель С. К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
   
3. Коллинз Дж., Лазье У. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
   
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб., 1998.
   
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер.с англ. СПб.: Питер, 2000.
   
6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
   
7. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
   
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1998
   
9. Фаэй Л., Рэнделл (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
   
10. McDonald M. Marketing Plans: How to Prepare Them, How to Use Them // Manual Butteiworth Heinemann. 1997.
    

Контрольные вопросы

Лекция №1. Введение в стратегический менеджмент

1. Дайте определение термину стратегия.
   
2. Опишите современный контекст разработки стратегии.
   
3. Дайте определение стратегическому менеджменту.
   
4. Назовите основные задачи стратегического менеджмента.
   
5. Опишите основные уровни пирамиды стратегического менеджмента.
   
6. Назовите основные этапы стратегического менеджмента.
   

Лекция №2. Видение компании

1. Назовите основные элементы видения по модели Коллинза-Порраса.
   
2. Опишите различия между абсолютными и относительными ценностями.
   
3. Дайте определение предназначение компании.
   
4. Назовите определение миссии компании, опишите ее основные типы и дайте рекомендации по ее разработке.
   
5. Опишите требования к целям по методу SMARTER.
   

Лекция №3. Основные подходы к анализу внешней среды компании

1. Назовите пять конкурентных сил по М. Портеру. Опишите влияние каждой из них на уровень конкуренции в отрасли.
   
2. Назовите основные этапы жизненного цикла отрасли. Опишите специфику каждого из них.
   
3. Назовите основные стадии консолидации отрасли. Опишите особенности каждой из них.
   
4. Дайте характеристику основным элементам СТЭП-анализа.
   

Лекция №4. Основные этапы анализа макросреды компании

1. Назовите направляющие вопросы для сканирования внешней среды.
   
2. Дайте определение мониторинга внешней среды.
   
3. Опишите сущность проектирования внешней среды.
   
4. Дайте определение оценивания внешней среды.
   
5. Назовите основные цели разработки сценариев.
   
6. Опишите специфику разработки сценариев.
   

Лекция №5. SWOT-анализ

1. Назовите основные различия между качественными и количественными методиками SWOT-анализа.
   
2. Опишите особенности методики С. Дибба, Л. Симкина и Дж. Брэдли.
   
3. Назовите специфику методики Г. Асселя
   
4. Назовите специфику методики Ф. Котлера.
   

Лекция №6. Стратегический аудит

1. Назовите основные вопросы для анализа текущей ситуации (функционирование и стратегическая позиция) в компании.
   
2. Назовите вопросы для анализа стратегического управления в компании.
   
3. Назовите основные вопросы для анализа внешней среды компании.
   
4. Назовите основные вопросы для анализа внутренней среды компании.
   
5. Назовите основные вопросы для анализа стратегических факторов.
   
6. Назовите основные вопросы для анализа стратегических альтернатив.
   
7. Назовите основные вопросы для подготовки рекомендаций.
   
8. Назовите основные вопросы для анализа реализации стратегии.
   
9. Назовите основные вопросы для оценки и контроля стратегии.
   

Лекция №7. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий

1. Дайте характеристику матрице «рост/доля рынка». Опишите ограничения для ее применения.
   
2. Опишите матрицу «позиция компании/ привлекательность отрасли», обозначьте ее преимущества и недостатки.
   
3. Опишите основные типы эталонных стратегий.
   
4. Назовите ситуации, в которых применяются эталонные стратегии.
   

Лекция №8. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру

1. Опишите основные различия между типами конкурентных стратегий по М. Портеру.
   
2. Дайте развернутую характеристику стратегии лидерства по издержкам.
   
3. Дайте развернутую характеристику стратегии дифференциации.
   
4. Дайте развернутую характеристику стратегии сосредоточения (фокусирования).
   
5. Назовите условия осуществления стратегий по М. Портеру.
   
6. Назовите основные стратегии диверсифицированных компаний.
   

Лекция №9. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли

1. Назовите условия, при которых целесообразно входить в новую отрасль?
   
2. Назовите и опишите этапы формулирования конкурентной стратегии в отраслях с низким уровнем концентрации?
   
3. Назовите основные стратегические последствия и ловушки переходного периода?
   
4. Назовите основные стратегические альтернативы периода отраслевого спада?
   
5. Назовите рекомендации Г. Динза, Ф. Крюгера, С. Зайзеля по разработке стратегии на различных стадиях консолидации отрасли?
   

Лекции №10,11. Основные подходы к разработке стратегии

1. Назовите основные различия между целевым и фронтальным подходами к разработке стратегии, преимущества и недостатки каждого из подходов?
   
2. Назовите основные характеристики корпоративной стратегии.
   
3. Назовите основные способы увеличения масштабов деятельности корпорации.
   
4. Опишите основные причины диверсификации. Опишите преимущества и недостатки каждой из них.
   
5. Назовите основные причины переоценки синергии от слияний и поглощений.
   
6. Охарактеризуйте основные координаты диверсификации.
   
7. Назовите основные вопросы для анализа эффективности слияния/поглощения?
   
8. Расскажите о преимуществах и недостатках развития компании за счет внутренних резервов.
   
9. Назовите основные недостатки и преимущества поглощений.
   
10. Опишите специфику стратегических союзов.
    
11. Назовите основные причины изъятия капиталовложений.
    
12. Опишите основные методы изъятия капитала.
    

Лекции №12,13. Специфика разработки стратегии бизнес-единицы

1. Назовите основные задачи создания стратегии бизнес-единицы.
   
2. Назовите основные причины необходимости применения творческого подхода к разработке стратегии.
   
3. Назовите особенности постановки целей бизнес-единицы.
   
4. Назовите особенности определения масштабов деятельности бизнес-единицы.
   
5. Опишите специфику определения планируемых баз для достижения конкурентного преимущества.
   
6. Опишите специфику управления цепочкой стоимости бизнес-единицы: управление отдельными видами деятельности, внутреннее интегрирование видов деятельности, интегрирование цепочки деятельности компании с цепочками поставщиков, заказчиков и другими партнерами по бизнесу.
   

Лекции №14,15. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии

1. В чем заключается роль активов при разработке стратегии?
   
2. В чем заключает связь между активами и ТОП-характеристиками?
   
3. Укажите основные категории, классы и типы активов.
   
4. Почему оправдывается внимание к активам?
   
5. Почему возрастает важность нематериальных активов?
   
6. В чем заключается связь активов и стратегии?
   
7. Каким образом происходит идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков?
   
8. В чем заключается разработка и реализация программ имеющихся и требуемых активов?
   

Лекции №16,17. Разработка стратегических альтернатив

1. Что такое стратегическая альтернатива?
   
2. В чем заключается важность идентифицирования и разработки стратегических альтернатив?
   
3. Когда следует заниматься генерированием альтернатив?
   
4. Как генерируются ценные альтернативы?
   
5. Каковы качества отличного альтернативного варианта?
   
6. Назовите основные аналитические подходы к идентифицированию альтернатив и их особенности.
   
7. Назовите основные родовые корпоративные стратегии и их особенности.
   
8. Назовите особенности глобальных стратегий.
   
9. Назовите основные инновационные альтернативы и их особенности.
   
10. Назовите основные особенности стратегии сотрудничества.
    
11. Опишите организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив.
    

Лекция 17. Оценивание стратегических альтернатив

1. Опишите специфику теста «насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?».

2. Опишите специфику теста «может ли данная стратегия обеспечить устойчивое кон­курентное преимущество?».

3. Опишите специфику теста «каковы перспективы успешной реализации стратегии?».

4. Опишите специфику теста «будут ли прогнозируемые финансовые результаты дос­тигнуты с приемлемым уровнем риска?».


Лекция №18. Реализация стратегии и контроль

1. Назовите основные барьеры реализации стратегии?
   
2. Каким образом осуществляется перевод стратегии на тактический уровень при помощи системы сбалансированных показателей?
   
3. Назовите особенности перспективы обучения и развития?
   
4. Назовите особенности перспективы бизнес-процессов?
   
5. Назовите особенности перспективы клиентов?
   
6. Назовите особенности финансовой перспективы?