Східноукраїнський національний університет

Вид материала

Конспект

Содержание Классификационный признак Виды систем учета затрат Учет по полной себестоимости Предварительная информация Информация для контроля Последующая информация Информация для планирования

Подобный материал:

• Східноукраїнський національний університет, 2834.55kb.
• Східноукраїнський національний університет, 2589.71kb.
• Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
• Східноукраїнський національний університет, 2401.62kb.
• Східноукраїнський національний університет, 926.8kb.
• Східноукраїнський національний університет, 1383.6kb.
• Східноукраїнський національний університет, 307.07kb.
• Східноукраїнський національний університет, 404.71kb.
• Східноукраїнський національний університет, 707.5kb.
• Східноукраїнський національний університет, 579.02kb.

Классификационный признак

Виды систем учета затрат

Учет по видам затрат

Учет по центрам ответственности

Учет затрат относительно базы распределения

Учет по полной себестоимости

Учет по усеченной себестоимости



Учет по фактической себестоимости

Учет по нормативной себестоимости

Учет по плановой себестоимости

Предварительная информация

Информация для контроля

Текущая информация

Информация для оперативного управления

Последующая информация

Информация для планирования

Рис.12.1 Классификация систем учета затрат

3.Учет по фактической себестоимости (в плановых ценах) удобен тем, что прямые затраты отражаются в плановых ценах, отклонение прямых затрат от запланированного уровня списывается в конце периода. В сравнении с учетом по фактической себестоимости (базовый вариант) имеет преимущества:

• устранение колебаний цен (в случае прямых затрат);
  
• возможность сравнения затрат различных периодов;
  
• возможность планирования прямых затрат;
  
• возможность сравнения фактических и плановых значений (но только для прямых затрата).
  

Метод имеет всего два существенных недостатка:

• отсутствие возможности контроля и анализа отклонений косвенных затрат;
  
• скачки себестоимости вследствие отсутствия резервирования.
  

Все затраты на предприятии существуют не обособленно друг от друга, а тесно взаимопереплетаются. Такого рода взаимосвязи позволяют сгруппировать и систематизировать затраты таким образом, чтобы это было удобно для определения прибыли


Калькулирование себестоимости продукции

Подходы к методам калькулирования формируются исходя из целей развития бизнеса и особенностей производственной деятельности предприятия.

Калькулирование себестоимости можно условно подразделить на 3 этапа:

• на первом этапе рассчитывается себестоимость всей выпущенной продукции в целом;
  
• на втором – определяется фактическая себестоимость по каждому виду продукции (для реализации целей управления);
  
• на третьем – вычисляется себестоимость единицы продукции, выполненных работ, оказанных услуг.
  

Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом производства и осуществляется в следующих целях :

• установления уровня безубыточной цены;
  
• контроля затрат в производстве (предупреждение потерь в результате неоправданного роста себестоимости или недостаточного ее снижения);
  
• расчета прибыльности (рентабельности, доходности) продукции (работ, услуг).
  

Степень раскрытия затрат производства в калькуляции зависит от подробности выделения в ней отдельных затрат. В экономической теории и практике рассматриваются следующие варианты построения калькуляций: калькуляция по элементам затрат; калькуляция по статьям себестоимости; комбинированные варианты калькуляции.

Преимущества варианта калькуляции затрат по элементам затрат состоят в следующем:

• вариант позволяет проводить сравнительный анализ себестоимости продукции разных предприятий;
  
• калькуляция необходима для совершенствования ценообразования, выявления зарплато-, трудо-, материало- и фондоемкости производства продукции;
  
• позволяет анализировать соотношение живого и овеществленного труда в разных продуктах, эффективность замены одних продуктов другими, их экспорта и импорта.
  

Недостатки варианта калькуляции затрат по элементам затрат состоят в следующем:

• не полностью раскрывает содержание затрат производства, так как не отражает их целевого назначения а следовательно, обоснованности расходов, затрудняет выявление резервов снижения себестоимости, не показывает затрат отдельных подразделений;
  
• не рационален ввиду большой трудоемкости разложения комплексных расходов на элементы затрат.
  

Вариант калькулирования по статьям себестоимости позволяет

• четко определить перечень статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции (работ, услуг);
  
• обеспечивает наибольшее выделение расходов, связанных с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо или непосредственно включены в их себестоимость (прямые расходы).
  

В то же время вариант калькулирования по статьям себестоимости не дает возможности:

• обеспечить достоверного распределения косвенных затрат между объектами калькуляции;
  
• существующая многофакторность при выборе способа распределения косвенных расходов повышает риск предприятия при нестабильности последних.
  

Вышеизложенное определяет приоритеты применения того или иного варианта построения калькуляции, которые могут быть определены с учетом специфических особенностей работы каждого конкретного предприятия. В этой связи особое значение приобретает третий комбинированный вариант построения калькуляции, который позволяет наиболее полно учесть внутренние характеристики производственной и хозяйственной деятельности предприятия.


Калькулирование затрат на единицу продукции


В экономике предприятия очень важную роль играет калькулирование затрат на единицу продукции, работ, услуг. Этот вид калькуляции определяется назначением, способом составления и временем, на которое она рассчитана.

Наиболее точной является калькуляция по прямым (переменным) затратам, которая достигается при использовании системы «директ-кост».

Система неполного, ограниченного включения затрата в себестоимость по признаку их зависимости от динамики объемов производства и разделения на постоянные и переменные называется системой «директ-кост».

Использование системы «директ-кост» на предприятии создает следующие преимущества:

• выявляются изделия с большей рентабельностью для расширения их выпуска;
  
• проводится эффективная политика цен, появляется возможность использования в конкурентной борьбе демпинга – продажи товаров по заниженным ценам, нижний предел которых не должен быть меньше общей суммы переменных затрат;
  
• представляется возможность проконтролировать изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
  
• создаются условия для оперативного контроля величины постоянных расходов, так как при учете полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, и поэтому контроль за ними ослабевает;
  
• расширяются аналитические возможности учета, происходит процесс тесной интеграции учета и анализа.
  

Недостатками системы «директ-кост» являются следующие :

• сложности в распределении затрат на прямые постоянные и прямые переменные и как следствие – неточность определения себестоимости ( затраты возникают не в результате производства, а вследствие поддержания производственных мощностей в рабочем состоянии);
  
• сложности калькулирования и как следствие – необходимость дополнительного обучения персонала предприятия и др.
  

Система «стандарт-кост» заключается в разработке норм-стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность.

В рамках системы «стандарт-кост» нормативные затраты на единицу продукта состоят из шести элементов :

• нормативной цены основных материалов;
  
• нормативного количества основных материалов;
  
• нормативного рабочего времени;
  
• нормативной ставки прямой оплаты труда;
  
• нормативного коэффициента переменных общепроизводственных расходов;
  
• нормативного коэффициента постоянных общепроизводственных расходов.
  

Стандарты рассчитываются внутри производства и составляют базу функционирования данной системы. Допускается, что норматив (стандарт) не является абсолютным и точным значением – стандарт покрывает диапазон возможных результатов. Отклонения могут возникать и возникают внутри нормативного диапазона между наименьшим и наибольшим значением. Предел контроля конкретного вида отклонения зависит от содержания норматива и составляющих затрат. Основным фактором, вызывающим отклонения и подвергающимся оценке, в системе «стандарт-кост» являются отклонения по количеству затраченных ресурсов (материальных, трудовых) отклонения по ценам (ставкам). Обязательно вскрываются причины данных отклонений.

Принципиальным моментом системы «стандарт-кост» является то, что нет необходимости полного распределения всех накладных расходов на себестоимость произведенной продукции. Возможно их прямое вычитание из прибыли – отнесение без распределения по видам продукции на счет 46 «Реализация» как расходов будущих периодов.

Система «стандарт-кост» создает предпосылки для организации управления производством по отклонениям от норм. В учетной практике существуют различные приемы получения информации об отклонениях. Применение того или иного приема связано с запросами менеджеров, формирующихся как в зависимости от целей управления производством, его организационно- технологического качества, так и в зависимости от требуемой глубины контроля и анализа отклонений.

В результате изучения различных подходов к калькулированию, сформирован альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат. При сложившейся в настоящее время учетно-экономической ситуации на отечественных предприятиях альтернативной и наиболее оптимальной является система «директ-кост» при возможном сочетании с системой «стандарт кост».суть взаимосвязи указанных систем раскрывается на рис 12.3.

Базируясь на разработку стандартов (норм ) на затраты труда, материалов, накладных расходов, упорядочения стандартной (нормативной) калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, система «стандарт-кост» дополняет систему «директ-кост» и придает ей несколько другой оттенок. Когда прямые переменные расходы планируются по видам продукции, остальные – по центрам расходов. Также планируются цены и количество выпускаемой продукции.

Следовательно, многообразие подходов к выбору методов учета затрат ставит перед необходимостью реализации системного подхода в решении этих проблем, сущность которого проявляется в соблюдении основных принципов организации каждого элемента, входящего в систему. Функционирование синтезированных систем учета затрат должно быть ориентировано на конкретные цели предприятия и типы управленческих решений.


Деление затрат на постоянные и переменные


Установление норм (стандартов) на прямые переменные затраты