Рабочая программа дисциплины «формирование и реализация стратегий развития корпораций» Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Программа дисциплины «логистика» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент, 363.61kb.
- Рабочая программа дисциплины формирование жизненного цикла продуктовых инноваций Рекомендуется, 181.59kb.
- Рабочая программа дисциплины «основы теории первого иностранного языка (немецкий язык)», 759.81kb.
- Рабочая программа дисциплины «Связи с государственными структурами (GR)» Рекомендуется, 137.04kb.
- Рабочая программа дисциплины «бюджетирование» Рекомендуется для направления подготовки, 252.77kb.
- Рабочая программа дисциплины «психология» Рекомендуется для направления подготовки, 166.65kb.
- Рабочая программа дисциплины «русский язык и культура речи» Рекомендуется для направления, 291.22kb.
- Рабочая программа дисциплины «основы микробиологии» Рекомендуется для направления подготовки, 117.3kb.
- Рабочая программа дисциплины «организационная культура» Рекомендуется для направления, 132.82kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Финансы корпораций» для направления, 206.7kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ»
Рекомендуется для направления подготовки
080200 – «Менеджмент»
Квалификация выпускника – бакалавр
Санкт-Петербург
2011
1. Цели и задачи дисциплины:
Целью изучения дисциплины “Формирование и реализация стратегий развития корпораций” является изучение методологических и методических вопросов формирования и реализации стратегий развития корпораций во всем многообразии складывающихся на рынке конкурентных отношений, а также приобретение практических навыков по их достижению.
Задачи дисциплины: овладение знаниями теоретических аспектов конкуренции, конкурентности ранка, конкурентного поведения, типов конкурентных стратегий, умениям и навыкам формировать и реализовывать стратегии развития корпораций.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Данная учебная дисциплина относится к вариативному циклу профиля “Корпоративное управление”, Выбор 3, что означает формирование в процессе обучения у студента профессиональных знаний и компетенций в рамках выбранного образовательного направления, а также навыков самостоятельной работы в области формирования и реализации стратегий развития корпораций.
В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: “Менеджмент”. “Экономика фирмы”, “Маркетинг”.
Студент должен обладать следующим набором компетенций, которые позволяют усваивать теоретический материал учебной дисциплины и реализовать практические задачи:
- знать основные понятия, категории и инструменты экономической теории и прикладных экономических дисциплин;
- уметь осуществлять поиск информации по полученному заданию, сбор, анализ данных, необходимых для решения поставленных экономических задач
- уметь представлять результаты аналитической работы в виде доклада, информационного обзора, аналитического отчета.
Полученные в процессе обучения могут быть использованы при изучении таких дисциплин как «Модели организации корпоративного управления», «Управление корпораций на основе сбалансированной системы показателей».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у студента следующих компетенций:
- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
- готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
- знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления.
Уметь:
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации.
Владеть:
- современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;
- методами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес-единицы.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетные единицы.
-
Вид учебной работы
Всего
час.
Семестр
7
Аудиторные занятия (всего)
90
90
В том числе:
-
-
Лекции
42
42
Семинары
48
48
Самостоятельная работа (всего)
126
126
В том числе:
-
-
Аналитическая работа
12
12
Контрольная работа 1
14
14
Расчетно-графическая работа
15
15
Реферат + презентация
24
24
Контрольная работа (тестирование)
25
25
Аттестация (экзамен)
36
36
Общая трудоемкость час.
зач. ед.
216
216
6
6
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Теоретические аспекты конкуренции и конкурентность рынка
Тема 1. Теоретические аспекты конкуренции
Роль конкуренции в рыночной экономике. Индивидуализм и конкуренция. Принцип «невидимой руки» А.Смита. Конкуренция в системе элементов рыночной экономики. Субъекты конкуренции. Фирма и ее место на рынке. Функции фирмы. Рынок и рыночные ниши. Определение рыночной конкуренции. Виды и типы конкуренции. Конкуренция в планово-директивной экономике. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию.
Тема 2. Конкурентность рынка
Определение конкурентности рынка. Модели рыночной конкуренции. Экономический цикл конкуренции. Свободная или совершенная конкуренция, монополистическая или несовершенная конкуренция, олигополия. Модели монополии. Картель. Ценовая дискриминация. Естественные монополии. Международные характеристики монополии. Слияние компаний. Антимонопольное регулирование. Американская и международная практика антимонопольного регулирования. Законодательство России о конкуренции и монополистической деятельности. Защита прав потребителей. Выявление монопольно высоких цен. Коммерческая тайна. Методы «недобросовестной» конкуренции.
Раздел 2. Конкурентоспособность и типы конкурентных стратегий
Тема 3. Конкурентное поведение
Мотивации поведения фирмы. Издержки производств. Вмененные издержки. Современные трактовки мотивации деятельности фирмы. Баланс – монополия - конкуренция. Типы конкурентного поведения. Конкурентоспособность и пути ее достижения. Потребительская ценность и конкурентоспособность. Факторы повышения конкурентоспособности. Принципы компенсации.
Конкурентные стратегии. Ролевая функция при конкретном взаимодействии. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Конкурентные преимущества. Анализ конкуренции по М. Портеру. Формирование стратегии фирмы. Модели конкурентных стратегий по М. Портеру. Концепция цепочки ценности. Конкуренция против сговора. Лидерство в ценообразовании. Патенты и конкурентная борьба. Анализ конкурентного успеха.
Тема 4. Типы конкурентных стратегий
Стратегия мелких фирм. Роль малого бизнеса в экономике. Локальные потребности центральный элемент стратегий малых фирм. Стратегия борьбы с конкурентами. Разновидности малого бизнеса. Мелкие фирмы - как ограничитель неэффективности крупного производства. Силы и слабость мелких фирм. Смена стратегии мелкой фирмы.
Стратегия крупной фирмы. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары (товары массового спроса). Исторические факты эффективности крупных предприятий. Экономия на масштабах производства.
Дезэкономия на масштабах производства. Специфика издержек на выпуск стандартных массовых товаров. Финансирование НИОКР, рекламы, сбыта. Стратегия обслуживания массового спроса. Проблема загрузки производственных мощностей. Создание стимулов для потребителя. Самоограничение монополистических злоупотреблений. Стратегическая пирамида. Преимущество первого хода. Рыночные позиции лидера и вице-лидера. Вытеснение конкурентов. Эволюция развития крупной фирмы.
Стратегия специализированных (средних) фирм. Преимущества дифференцированного продукта. Условия развития специализированного производства. Факторы дифференциации товаров. Создание дифференцированного продукта. Выгоды от дифференциации товара. Стратегия социализированной фирмы по отношению к конкурентам. Труднодоступные ниши для крупных конкурентов. Принцип конкурентного исключения. Рыночное лидерство небольших специализированных фирм. Эволюционный путь развития специализированного предприятия. Смена стратегий этих фирм. Матрица «цена/качество» и ее применение.
Стратегия мелких пионерных фирм специализирующихся в области научно-технического прогресса. Теория развития Шумпетера в области феномена НТП на микроуровне. Прорывной и улучшающий НТП. Преимущества малого коллектива и многоплановость мотивации. Радикальный НТП как объект специализации мелких пионерских фирм. Методы определения сфер деятельности этих фирм (матрица Хеммеля-Пралада). Эволюция мелких фирм-пионеров. Технопарки и их роль в функционировании этих фирм. Венчурный капитал. Этап рыночного успеха и массового производства. Смена стратегии мелких пионерных фирм.
Раздел 3. Конкурентные стратегии глобальных корпораций и российских предприятий
Тема 5. Экономика как система конкурирующих компаний
Конкуренция компаний в устройстве современной экономики. Конкуренция против монополизма. Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики. Конкуренция и качество рынка. Конкурентные сообщества фирм и механизм НТП. Роль фирм, использующих различные типы конкурентных стратегий на разных этапах развития НТП. Виды нововведений и их значение для экономики. Фирмы и конкурентоспособность национальных экономик. Национальный ромб М. Портера. Факторы, определяющие конкурентоспособность национальной экономики. Кластеры – сообщество ведущих фирм национальной экономики. Механизм формирования кластеров. Состав кластера. Транснациональные корпорации и их конкурентные преимущества. ТНК и конкурентоспособность национальной экономики. Стратегические альянсы.
Тема 6. Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в Российской Федерации
Неконкурентная экономика. Специфика советских предприятий с точки зрения теории конкуренции. Достоинства советских крупных предприятий. Последствия отсутствия средних и мелких предприятий и фирм – пионеров. Слабости крупных советских предприятий в сфере управления, стимулирования, в инвестиционной и сбытовой сферах. Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в современной России. Приватизация, разгосударствление, грюндерство. Типы поведения крупных предприятий на пути к рынку (монополизм особого типа, индуцированная неконкурентоспособность, формирование силовой стратегии). Управление с помощью бизнес – единиц. Проблемы рыночного становления в России специализированных предприятий. Особенности функционирования малого бизнеса и мелких пионерных фирм.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин |
| 2 | ||
| 1. | Модели организации корпоративного управления | х |
| 2. | Управление корпораций на основе сбалансированной системы показателей | х |
5.3 Разделы дисциплины и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Семин. | СРС | Всего час. |
| 1. | Теоретические аспекты конкуренции | 2 | 4 | 8 | 14 |
| 2. | Конкурентность рынка | 14 | 16 | 26 | 56 |
| 3. | Конкурентное поведение | 10 | 8 | 16 | 34 |
| 4. | Типы конкурентных стратегий | 8 | 12 | 20 | 40 |
| 5. | Экономика как система конкурирующих компаний | 4 | 4 | 10 | 18 |
| 6. | Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в РФ | 4 | 4 | 10 | 18 |
| | ИТОГО | 42 | 48 | 90 | 180 |
6. Лабораторный практикум - не предусмотрено
7. Практические занятия (семинары)
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудоемкость час. |
| 1 | 1(1) | Теоретические аспекты конкуренции | 4 |
| 2. | 1(2) | Конкурентность рынка | 16 |
| 3. | 2(3) | Конкурентное поведение | 8 |
| 4. | 2(4) | Типы конкурентных стратегий | 12 |
| 5. | 3(5) | Экономика как система конкуриру-ющих компаний | 4 |
| 6. | 3(6) | Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в РФ | 4 |
| | | ИТОГО | 48 |
В процессе семинарских занятий студентам предоставляется возможность равноправного и активного участия в обсуждении теоретических положений, предполагаемых решений, в оценке их правильности и обоснованности.
Внеаудиторная самостоятельная работа проводится с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекций и семинарских занятий.
8. Примерная тематика курсовых работ - не предусмотрено
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
1. Петров А.Н., Перекатов Б.А., Перекатов А.Б. и др. Конкурентная политика: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
2. Аронов А.М., Петров А.Н., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
б) дополнительная литература
1. Портер Майкл. Конкуренция : Пер. с англ. /Майкл Портер. - М. и др.: Вильямс, 2003.
2. Портер Майкл Е. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / Майкл Е. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Хамел Гари. Конкурируя за будущее : Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. / Гари Хамел, К. К. Прахалад. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.
Информационно-справочные и поисковые системы:
- Журнал «Директор-Инфо», tor-info.ru
- Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», ru/market
- Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», ссылка скрыта
- Журнал «Проблемы теории и практики управления», p.ru
- Журнал «Реальный бизнес», business.ru
- Журнал «Секрет фирмы», line.ru
- Журнал «Top-Manager», ссылка скрыта
- Журнал «Эксперт», t.ru
- Деловая информация – nform.ru
- E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, utive.ru
- ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, .ru
- AUP.Ru – Административно-Управленческий Портал, ссылка скрыта
| Общероссийская Сеть Консультант-Плюс Справочная правовая система содержит более 2 600 000 документов - это крупнейший массив правовой информации, доступный пользователям СПС. | ссылка скрыта |
| Система ГАРАНТ - законодательство с комментариями Компания "Гарант" - одна из крупнейших российских информационных компаний. Направление деятельности - производство и поддержка компьютерной правовой системы ГАРАНТ, информационно - правовое обслуживание предприятий, общественных объединений и организаций. | ссылка скрыта |
Электронные библиотеки
| | Бесплатные электронные книги по бизнесу | ссылка скрыта |
| | Библиотека Конгресса США (The Library of Congress) | ссылка скрыта |
| | Библиотека бизнесмена | ссылка скрыта |
| | Библиотека СПбГУЭФ | ссылка скрыта |
| | Библиотека электронных книг | ссылка скрыта |
| | Государственная публичная научно-техническая библиотека России | ссылка скрыта |
| | Научная электронная библиотека | ссылка скрыта |
| | Российская государственная библиотека | ссылка скрыта |
| | Российская национальная библиотека | ссылка скрыта |
| | Электронные книги | ссылка скрыта |
| Публичная Интернет-библиотека Полнотекстовая база данных российских периодических изданий с 1990 года по настоящее время, включающая около 600 периодических изданий из 76 регионов РФ, материалы 20 информационных агентств, а также данные мониторинга основных передач российского телевидения. Пользователям предоставлен в полнотекстовом объеме весь архив с 1990 года, кроме публикаций за текущий год, которые предоставлены в цитированном варианте. | ссылка скрыта | |
| Библиотека экономики Различные экономические тексты: книги, рабочие материалы (working papers), статьи из сборников и журналов, публикации, рефераты, дипломы, диссертации. | ссылка скрыта | |
Электронные книжные магазины
| | Альпина Бизнес букс | ссылка скрыта |
| | Бизнес-книга | ссылка скрыта |
| | Издательская группа "Дело и сервис" | ссылка скрыта |
| | Издательский Торговый Дом "КноРус" | ссылка скрыта |
| | Издательский Торговый Дом "Питер" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин "Колибри" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин "Озон" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин Библион | ссылка скрыта |
| | ООО торговое предприятие "Бизнес-пресса" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин ведущего российского электронного издательства ИД "РАВНОВЕСИЕ" | ссылка скрыта |
в) программное обеспечение: нет
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины: Мультимедийный проектор, мультимедийная доска, ноутбук, компьютеры, ксерокс.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Учебная дисциплина должна читаться одним модулем с защитой и обсуждением написанного студентом реферата на конференции.
Получение углубленных знаний по изучаемой дисциплине достигается за счет дополнительных часов к аудиторной работе – самостоятельной работы студентов. Выделяемые часы целесообразно использовать для знакомства с дополнительной научной литературой по проблематике дисциплины. Промежуточным контролем знаний студентов в течение обучения являются контрольные работы по разделам дисциплины и тестовые опросы.
Формой итогового контроля знаний и умений студентов является экзамен, в ходе которого окончательно оценивается уровень знаний об общетеоретических основах предвидения, о методологических и методических подходах к прогнозированию любых типов социально-экономических систем, а также оценивается приобретенные практические навыки проведения прогнозно-аналитических обоснований необходимых и возможных траекторий развития экономических процессов.
11.1. Система балльно-рейтинговых оценок для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по курсу «Формирование и реализация стратегий развития корпораций»
Балльно-рейтинговая оценка по виду самостоятельной работы студента
| №№ | Вид работы | Кол-во работ | Минимальное кол-во баллов | Максимальное кол-во баллов |
| 1 | Аналитическая работа | 1 | 5 | 10 |
| 2 | Контрольная работа 1 | 1 | 4 | 5 |
| 3. | Контрольная работа 2 | 1 | 20 | 34 |
| 4. | Расчетно-графическая работа | 1 | 8 | 15 |
| 5. | Реферат + презентация | 1 | 10 | 20 |
| 6. | Активность на семинарских и практических занятиях | 16 | 8 | 16 |
| Итого: | | - | 55 | 100 |
Расчет балльно-рейтинговой системы включает оценку работы студента в семестре – 100 баллов и оценку на экзамене – 100 баллов. При этом:
55- 70 – удовлетворительно
71-85 – хорошо
86-100 – отлично.
Итоговая оценка является средней взвешенной и определяется по формуле:
Rитог = 0,5 × Rсеместр + 0,5 × Rэкзамен, где
Rитог – итоговое количество баллов для определения оценки за экзамен;
Rсеместр – количество баллов, набранных студентом в течение семестра;
Rэкзамен - количество баллов, набранных студентом на экзамене.
0,5 и 0,5 – веса семестровых баллов, соответственно за семестр (50% оценки) и за экзамен (50% оценки).
-
№№
Оцениваемые характеристики
Минимальный уровень
Максимальный уровень
1
Формулировка понятий темы
3
6
2
Знание взаимосвязи между понятиями
4
8
3
Знание подходов при определении зависимостей и составлении вариантов формул функционала
6
10
4
Знание содержание зависимостей в используемых формулах
4
8
5
Умение пользоваться функционалами и методиками расчетов
6
12
6
Знание существующих проблем по теме
8
12
7
Знание возможных вариантов решения существующих проблем
8
14
8
Знание вариантов ранжирования категорий темы по степени важности, количественной определенности и управляемости.
8
15
9
Знание особенностей и сфер использования различных методик расчета и обоснований
8
15
Итого:
55
100
Разработчик:
ГОУ ВПО Доцент кафедры Б.А. Перекатов
Санкт-Петербургский Управления и планирования
государственный социально-экономических
университет экономики процессов имени з.д.н. РФ
и финансов Ю.А. Лаврикова
Эксперт:
| Институт проблем региональной экономики РАН ________________ (место работы) | Директор, д-р экон. наук, профессор _____________________ (занимаемая должность) | С. А. Кузнецов _____________________ (инициалы, фамилия) |