Blog

Мониторинг сми за период октябрь декабрь 2008

Вид материала

Документы

Содержание

БТА удостоен гран-при в конкурсе годовых отчетов
Анау-мынау о Текущем Моменте
Аскар УМАРОВ, внештатный советник первого заместителя председателя НДП “Нур Отан”
Досым САТПАЕВ, политолог

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Положительный
ссылка скрыта 12 декабря 2008	БТА удостоен гран-при в конкурсе годовых отчетов АО «БТА Банк» удостоено номинации Гран-при в ежегодном конкурсе годовых отчетов «NB Annual Report 2008», набрав максимальное количество баллов по информативности и дизайну среди 26 казахстанских компаний-участников. БТА Банк награжден Гран-при как компания, занявшая первую строчку итоговой таблицы, куда заносятся средние баллы, поставленные экспертами в номинациях «Информативность» и «Дизайн». Информативности придается 70% значимости, дизайну – 30%. «Годовой отчет БТА Банка отображает все аспекты деятельности финансовой группы, гармонично сочетая в себе информативность и качественный дизайн», - отметили на торжественной церемонии награждения организаторы и жюри конкурса. В качестве жюри конкурса годовых отчетов в этом году выступили: в номинации «Информативность» - вице-президент АО «Казахстанская фондовая биржа» Булат Бабенов, Председатель Ассоциации финансистов Казахстана Серик Аханов, Председатель Форума предпринимателей Казахстана Раимбек Баталов, Председатель Национального совета по корпоративному управлению Еркин Калиев, заместитель Председателя Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций Алина Алдамберген, в номинации «Дизайн» - профессор КазГАСА Павел Совранчук, члены правления Союза дизайнеров Казахстана Сергей Алексеев и Светлана Гордеева, вице-президент Союза дизайнеров Казахстана Игорь Поляков и Генеральный директор группы компаний Good Даурен Тулеев. Конкурс «NB Annual Report», который проходит четвертый год, нацелен на привлечение внимания общественности и отечественного бизнеса к проблеме годовой отчетности в компаниях, на совершенствование культуры раскрытия и предоставления деловой информации, а также на повышение транспарентности и продвижение передового опыта в данной области. *** Группа БТА - одна из лидирующих банковских сетей на территории СНГ. Консолидированные активы АО «БТА Банк» по итогам I полугодия 2008 года составили 3 356 млрд. тенге (27,8 млрд. $), капитал - 474 млрд. тенге (3,9 млрд. $). Консолидированная чистая прибыль АО «БТА Банк» по итогам I полугодия составила 27 830 млн. тенге (231 млн. $). Cеть банков-партнеров АО «БТА Банк» охватывает Россию, Украину, Беларусь, Грузию, Армению, Кыргызстан и Турцию. Представительства БТА работают в России, Украине, Китае и ОАЭ. АО «БТА Банк» имеет одну из наиболее развитых филиальных сетей в Республике Казахстан (22 филиала и 277 отделений), а также расширенную сеть банкоматов (778) и терминалов самообслуживания (160). В БТА Банке обслуживаются более 1,3 млн. частных и 100 тыс. корпоративных клиентов. В 2008 году, по ренкингу влиятельного делового журнала The Banker, АО «БТА Банк» выросло за год более чем на 100 пунктов, переместившись с 295 строки на 173 строку в списке лучших банков мира. В 2006 и 2007 годах БТА был назван ведущими финансовыми экспертами «Банком года в СНГ» по результатам опроса, проведенного авторитетным журналом «Итоги», а также «Лучшим банком в Центральной Азии» по версии международного журнала Euromoney. Европейская Бизнес Ассамблея (EBA, Оксфорд, Великобритания) присудила в 2007 году БТА звание «Лучшая компания Европы» («Best Enterprise of Europe») в банковском секторе евразийского региона.	Положительный
18 декабря 2008 Общественно-политическая газета «Время»	Анау-мынау о Текущем Моменте Сергей ТУНИК, заместитель редактора еженедельника “Мегаполис” Если бы бабушка стала дедушкой Зачем “Нур Отану” свой медиахолдинг? Нет, я понимаю, что если “Нур” говорит “надо”, то “Отан” обязан ответить “есть”. Но какая партии польза от того, что десяток средств массовой информации будут истово дудеть в одну идеологическую дуду? Тут вот кризис ломится в двери, однако фонд будущих поколений, разжалованный до звания фонда национального благосостояния “СамрукКазына”, уже готов стать акционером вышеуказанного холдинга на 51 процент и тратить на него средства налогоплательщиков. А у будущих поколений никто и не спрашивал - маленькие еще! Но я не верю, что такая здоровенная “шишка” вскочила на ровном месте - надо же было сначала обо что-то треснуться! И вот тут есть версия. Не так давно один партийный функционер доказывал, что состояние экономики во многом зависит от массовых настроений населения. А настроения эти порождают именно СМИ. Следуя такой логике, можно сделать вывод: если в газетах и по “ящику” идет сплошной позитив - подданные день ото дня живут лучше и веселей. Если негатив - совсем даже наоборот. А кто у нас главный по позитиву? “Казахстанская правда”, “Егемен Казахстан”, “Хабар”, “Дала мен кала”, “Страна и мир” такого густого позитива дают, что другим уже почти неповадно. “Другим” - это тем СМИ, кого вербуют в вышеуказанный медиахолдинг. Нравится не нравится - ложись, моя красавица… Но кто сказал, что партийные функционеры умеют работать в условиях кризиса эффективнее частных менеджеров? Где гарантии, что газеты и телеканалы, попавшие под милость “Нур Отана”, станут внятнее объяснять клиентам, почему происходят задержки с порциями “лучше” и “веселей”? Например, почему в мире цена нефти упала втрое, а бензин в Казахстане подешевел чуть-чуть? Почему цена пшеницы снизилась почти вдвое, а хлеб в отечестве такой дорогой? Почему два года наши банки рапортовали об удвоении прибыли, а сегодня им потребовалась “реанимация” за счет “будущих поколений”? Но при этом реанимировать будут строго избирательно. Или при чем здесь “Нур Отан”, когда из-за недоступности кредитов средний бизнес превращается в малый, а малый постепенно умирает? Лично мне в голову штыком воткнулась фраза одного функционера “Нур Отана”: “Вряд ли насаждение негатива будет способствовать пробуждению среди населения производительных сил и всплеску предпринимательской инициативы”. Значит, нужно насаждать позитив? Или принципы рынка уже перестают действовать, в том числе и на рынке СМИ? Или фонду национального благосостояния уже деньги потратить некуда? Или так все плохо, что позитив нужен любой ценой?.. Разумеется, я помню советские времена, когда типографские полосы просматривали цензоры на предмет обнаружения там крамолы. Очень похоже, что времена КПСС возвращаются. Впрочем, они уже наступили: по рассказам коллег, тексты без упоминания партии проходят с трудом - не важно, идет ли в них речь о спортивных баталиях или балете (разумеется, не о стриптизе - хотя чем и стриптиз плох?). Но мне сильно не хочется возвращаться в СССР, а то шапка станет водяной крысой, тенге - рублем, немецкое пиво - “Жигулевским”, джинсы - подштанниками, а по телеку - сплошной патриотизм и оптимизм. И никакого желания пользоваться контрацептивами! Останутся только гипотетические рассуждения на кухне о том, что бы было, если бы у нас победила демократия, а также при каких обстоятельствах бабушка могла стать дедушкой… Аскар УМАРОВ, внештатный советник первого заместителя председателя НДП “Нур Отан” Жизнь как болезнь…. Недавно беседовал с руководителем одной из бизнес-ассоциаций. Молодой человек на жизнь особенно не жаловался, говорил о том, что, в принципе, можно пережить мировой кризис, если только будет выполнимо одно условие: устранение главной угрозы - коррупции. В период кризиса она еще более опасна, поскольку может негативно отразиться на социальной стабильности государства и власти. Президент объявил беспощадную борьбу с коррупцией, и все здоровые силы общества под предводительством партии “Нур Отан” вышли на тропу войны. Создан авторитетный общественный совет по борьбе с коррупцией. Вот только наш казахский жемқорлық почему-то похож на мифическую Гидру, у которой чем больше отрубаешь голов, тем больше новых вырастает. Проблема, вероятно, в нашей ментальности, в которой причудливо переплелись совковая иждивенческо-приспособленческая психология и казахское общинное сознание, искаженное годами имперской колонизации. Как говорится, испытано на себе. Столько материалов о коррупции, сколько публикуется в двух партийных газетах “Нур Отана”, нет, наверное, больше ни в одном отечественном издании. Недавно был звонок от одного очень уважаемого человека. В жизни тиынки не украл, живет в квартире хрущевской постройки, собственного авто нет, а туда же - извиняющимся тоном просит не ставить статью про своего родственника. А родич тот еще коррупционер. Вот тут приходится выбирать: или хорошие отношения с уважаемым человеком, или нравственное здоровье общества. Хуже только, когда тому же следователю, журналисту, просто гражданину высокое начальство начинает звонить и требовать прекратить борьбу с определенным коррупционером. Или требует кого-то сделать коррупционером. Когда личное берет верх над общественным. Как сказал Пифагор: “Жизнь подобна зрелищам. Одни приходят торговаться, другие править, а иные смотреть”. И общество превращает хорошее дело в зрелище, забывая о том, что борьба с коррупцией начинается с себя. Мы же потомки Кочевников, знавших истинное предназначение Жизни, где богатство было до первого джута. Мы должны любоваться Жизнью, дистанцируясь от ее чар. Пользоваться ее дарами, но не позволяя ей овладеть нами. Мудрость и красоту Жизни наши предки умели хранить в своих сердцах и не стремились запечатлеть образы Жизни в материальном виде, так как ни на миг не сомневались в существовании следующего духовного мира, где единственной ценностью считается сердце, в котором выгравированы благословения старших, благодарность народа и секреты близких. И это знание веками оберегало совесть и доблесть казахского общества, подпитывало мудрость нашего народа. Сегодня мы должны постараться сделать все возможное, чтобы народ поверил в свою мудрость, а у коррупционеров проснулась совесть. Нам нужна не то что смена ментальности, а возвращение к сознанию предков, когда гордый и сильный Казах жил ради общества, а не искал пути приспособления. Он дорожил будущим своих детей, которых за грехи отцов мог наказать Создатель. Ведь ничего в этой жизни не остается просто так, без наказания. Не сейчас, так через поколения. Мы, Неономады, любим новизну, скорость и перемены. Но почему-то иногда это выражается в том, у кого круче мобильник или “токал” моложе. Но и это временный бес в ребро. Потому что приходит понимание: коррупция - это главное зло, которое мешает расти нашему молодому государству. Кто не поймет - останется на обочине. Досым САТПАЕВ, политолог Оговорки по Фрейду Тезис “сначала экономика, а затем политика” оказался мифом, так как в наших условиях экономика подстраивалась под особенности политической модели со всеми ее пороками и недостатками, а не наоборот. Помнится, в свое время казахстанская оппозиция делала акцент на том, что одной из главных проблем Казахстана является диспропорция между более или менее активным экономическим развитием и политической стагнацией. В свою очередь, правительство, инициируя административную реформу, также говорило о неспособности бюрократического аппарата быстро адаптироваться к требованиям динамичного экономического роста. При этом некоторые экономисты назвали это эффектом ножниц, когда определенный рост ВВП в Казахстане и в той же России странным образом не сопровождался либерализацией политической системы. Но вряд ли можно починить двигатель машины, поменяв только “резину”, чем сейчас в условиях мирового финансового кризиса занимается правительство. За деревьями конкретных экономических проблем все-таки следует видеть дремучий политический лес. Ведь именно низкая эффективность управления является бичом всех государственных программ. Для этого не надо читать оппозиционную прессу, достаточно просмотреть отчеты Счетного комитета. Дошло до того, что даже экономисты, старающиеся напрямую не лезть в политику, иногда все-таки делают политические “оговорки по Фрейду”, как в том старом анекдоте, когда один психиатр говорит другому: “Ты знаешь, у меня вчера такая забавная оговорка вышла, прямо по Фрейду. Хотел сказать жене: “Солнышко, лапочка, спасибо за ужин”, - а вышло: “Карга старая, ты мне всю жизнь испортила!”. Взять хотя бы предложение руководителя группы по проведению макроэкономических исследований Олжаса Худайбергенова усилить роль тенге за счет дополнительной эмиссии национальной валюты. Но тут же была сделана оговорка: “Вопрос в том, сможет ли государство эту массу нарастить и эффективно ее использовать”. Хотя есть и более откровенные высказывания. Экономист Муратбек Кетебаев признает, что не правительство управляет монополиями, а монополии - правительством. А член совета Форума предпринимателей Казахстана Евгений Бессонов заявляет о том, что именно сверхцентрализованность властных полномочий и всеобщая безответственность являются рукотворной составляющей кризиса в Казахстане. Для экономического роста необходима децентрализация экономики, что невозможно сделать без хотя бы частичной политической либерализации. Ее конечной целью должна быть замена стабильности, опирающейся на политическую личность, стабильностью, основанной на эффективных и легитимных политических институтах. Ведь сейчас непонятно, на кого в перспективе следует делать ставку. Партии все еще слабы. НПО стараются в политику не влезать. Силовики себя уже дискредитировали. Бюрократический аппарат больше занят внутриведомственными разборками. Влиятельные теневые игроки до сих пор полагают, что они обо всем тихо договорятся, перетрут, поделят полномочия, сферы бизнеса, и все будет хорошо. Именно поэтому мировой кризис предоставляет прекрасную возможность не только для переосмысления экономической модели развития, но и для обозначения новых политических рубежей развития Казахстана. Сергей ТУНИК, Аскар УМАРОВ, Досым САТПАЕВ	Положительный