Управления эффективностью труда персонала в ОАО «белаци» 17

Вид материалаРеферат

Содержание


Степень разработанности темы исследования.
Проблема исследования.
Цель исследования
Теоретическая и эмпирическая база исследования.
Раздел 1.Теоретические основы управления эффективностью работы персонала организации
Раздел 2.Система управления эффективностью труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ»
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
II. Операционные доходы и расходы
Раздел 3.Направления совершенствования системы управления эффективностью работы персонала
Список использованной литературы
Резервы повышения эффективности труда
Структура управления ОАО «БЕЛАЦИ»
Подобный материал:
  1   2   3   4


СОДЕРЖАНИЕ



Введение 3

Раздел 1.Теоретические основы управления эффективностью работы персонала организации 6

Раздел 2.Система управления эффективностью труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ» 17

Раздел 3.Направления совершенствования системы управления эффективностью работы персонала 24

Заключение 29

Список использованной литературы 31

Приложения 33



Введение



Актуальность темы исследования. На современном этапе развития Российского общества и государства заметно усилился интерес учёных и практиков к дисциплинам, связанным с проблемами эффективной организации труда, социальных отношений и управления персоналом. Это внимание к вопросам кадрового менеджмента диктуется объективными потребностями общества в качественном решении кадровых проблем, как в области бизнеса, так и в сфере государственной и муниципальной службы. Без подготовки профессионалов, без создания системы эффективного использования трудового потенциала работников, усиления социальной направленности рыночного хозяйства, вряд ли можно решить острые социальные, экономические и политические проблемы в стране.

В этой связи важнейшим вопросом в теории управления персоналом является проблема повышения эффективности труда персонала. В современной России в сфере труда и социально-трудовых отношений в связи с переходом к экономике рыночного типа про­изошли принципиальные изменения. Они коснулись каждого гражданина страны и, конечно же, трудящихся, создающих мате­риальные и духовные блага, которыми располагает общество.

Сейчас становится все более очевидным, что внедрение современных систем повышения производительности труда, мотивации и стимулирования деятельности персонала любой организации с целью повышения эффективности трудовой деятельности, является жизненно важным факто­ром сохранения сбалансированности современной экономики. Грамотно избранная политика управления эффективностью трудовой деятельностью персонала организации является мощнейшим инструментом управления рынком труда. В силу этого данная проблема — одна из важнейших предметов для изучения.

Изложенные выше соображения говорят о том, что исследование такого вопроса, как система управления эффективностью работы персонала организации, в настоящее время актуально.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы повышения эффективности труда персона организации достаточно хорошо изучены отечественными учеными. Так, в исследовании С.Е.Метелева, Ю.Л.Муравьева1 рассматриваются вопросы общественной организации труда, формирования и эффективного использования трудового потенциа­ла, планирования труда, социально-трудовых отношений, формирования доходов и оплаты труда.

М.И.Соколовой и А.Г.Дементьевой 2 рассмотрены современные подходы к управлению человеческими ресур­сами, проанализированы политические и организационные аспекты управления, пред­ставлена новая концепция управления человеческими ресурсами, определена роль персо­нала в современной организации. Рассмотрены вопросы формирования человеческих ре­сурсов (планирование персонала, отбор и прием на работу), мотивации персонала, обучения и карьерного роста, проблема оценки трудовых ресурсов, а также актуальные во­просы повышения эффективностью управления трудовыми ресурсами в организации.

В исследовании А.Л.Мазина3 рассматриваются теоретические основы функционирования рынка труда. Особое внимание уделено особенностям институциональной среды россий­ского рынка труда. Проанализированы рыночные и нерыночные факторы, влияющие на решения участников трудовых отношений и уровень оплаты труда. Показаны особенности организации оплаты труда за рубежом и в Рос­сии, раскрыта роль макроэкономических и международных аспектов трудовых отношений.

Особого внимания заслуживает исследование Н.И.Шаталовой4. В своей работе «Трудовой потенциал работника» автором излагается поведенческая концепция трудового потенциала работника, впервые в систематизированном виде представлены понятийный аппарат, функции и свойства трудового потенциала, показаны система и основные его структурные элементы, дан развернутый анализ трудового поведения. Теория рассматриваемой категории построена с использованием большого количества конкретных примеров и результатов социологических исследо­ваний. Предложены теоретическая концепция социальной технологии оп­тимизации трудового потенциала работников и повышения эффективности их труда.

Проблема исследования. Неэффективное управление трудом персонала приводит к снижению эффективности производства в целом.

Объект исследования: менеджмент персонала.

Предмет исследования: способы повышения эффективности труда персонала организации.

Цель исследования: охарактеризовать основные способы повышения эффективности трудовой деятельности персонала организации.

Задачи исследования:
  • теоретически обосновать основы управления эффективностью работы персонала организации;
  • дать характеристику системы управления эффективностью труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ»;
  • охарактеризовать направления совершенствования системы управления эффективностью работы персонала в ОАО «БЕЛАЦИ».

Теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретическую основу исследования основу исследования составляют труды отечественных ученых, специализирующихся в области менеджмента персонала и экономики труда – Н.Н.Абакумовой, Б.М.Генкина, К.В.Кутепова, С.Е.Метелева, Ю.Г.Одегова, Н.И.Шаталовой, а также общетеоретическая и специальная литература, связанная с объектом и предметом исследования. Эмпирическую базу исследования составили материалы и документы, предоставленные ОАО «БЕЛАЦИ».

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.