Задачи: Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации и алгоритмом диагностики существующей системы оплаты труда. Освоение эффективных инструментов оптимизации системы оплаты труда и численности персонала

Вид материала

Программа

Содержание Программа семинара

Подобный материал:

• В поисках эффективной системы оплаты труда (часть, 52.47kb.
• Онеобходимости активизировать работу с дебиторами, об оптимизации численности, о возможности, 117.33kb.
• Положение человека в общественном производстве и факторы его изменения Проблемы общественной, 2488.97kb.
• Положение о кадровом резерве. Содержание документа. Формы и системы оплаты труда, 1040.14kb.
• Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда на предприятии – основа развития, 87.76kb.
• Работников ОАО "Шинный завод" на 2000, 46.62kb.
• Решение (постановление) о новых системах оплаты труда работников муниципальных, 344.34kb.
• В поисках эффективной системы оплаты труда (часть, 96.67kb.
• М. В. Пресняков Глава правовое регулирование оплаты труда понятие и системы оплаты, 1242.29kb.
• Российская федерация иркутская область, 565.29kb.

Оптимизация системы вознаграждения. Оценка и оплата по результатам труда персонала.


( 8 академических часов)


Целевая аудитория: Директора по персоналу, финансовые директора, специалисты отдела кадров, HR – менеджеры, начальники отделов труда и заработной платы, специалисты по мотивации и оплате труда, экономисты.

Цель семинара-тренинга: обучение методам и инструментам, позволяющим разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимальной результативности без увеличения затрат на персонал.

Задачи:


1. Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации и алгоритмом диагностики существующей системы оплаты труда.

2. Освоение эффективных инструментов оптимизации системы оплаты труда и численности персонала.

3. Ознакомление с основными принципами, обеспечивающими создание эффективной системы оплаты труда.

4. Освоение практики построения постоянной и переменной части вознаграждения.

5. Систематизация знаний по интеграции оценки результативности труда с вознаграждением персонала.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Основные направлениями оптимизации издержек на персонал в организации: анализ структуры затрат на персонал, оптимизация оргштатструктуры и численности персонала, системы оплаты труда и др.

2. Диагностика системы вознаграждения в организации: алгоритм диагностики, анализ механизмов управления системой оплаты труда и их эффективности.

3. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда. Основные составляющие компенсационной системы. Зарплатная политика организации.

4. Методы планирования ФОТ. Взаимосвязь производительности (эффективности) сотрудников и размера ФОТ.

5. Анализ мотивационных факторов и потребностей персонала. Диагностика мотивационного типа сотрудников и рекомендации по формам стимулирования. Общие подходы и инструментарий. 6. Построение тарифной сетки предприятия. Регулирование тарифных ставок и окладов. Отражение системы оплаты труда в штатном расписании.

7. Тарификация работ на основе оценки рабочих мест в организации. Применение балльно-факторной оценки и системы грейдинга для оптимизации постоянной части заработной платы. Факторы оценки и особенности определения их веса для производственных предприятий, торговых компаний и компаний в сфере услуг

8. Практикум. Построение балльно-факторной матрицы. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

9. Формирование сиcтемы грейдов и построение структуры зарплат.

10. Оптимизация системы оплаты труда на основе управления результатами труда. Формирование переменной части зарплаты на основе управления по целям (МВО). Основные принципы эффективной системы премирования. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и ключевых показателей эффективности.

11. Практикум. Разработка матрицы целей и ключевых показателей эффективности. Расчет премиального вознаграждения в зависимости от результатов выполнения целей сотрудниками. Обсуждение итогов.


Методы ведения семинара-тренинга:

• лекция по ключевым вопросам программы;
  
• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  
• работа в малых группах с последующей презентацией результатов общей группе;
  
• разбор конкретных примеров;
  
• индивидуальные задания.