Geum.ru

Управления эффективностью труда персонала в ОАО «белаци» 17

Вид материалаРеферат

Содержание


Раздел 2.Система управления эффективностью труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ»
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
II. Операционные доходы и расходы
Подобный материал:
1   2   3   4

Раздел 2.Система управления эффективностью труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ»



В качестве объекта исследования выбрано промышленное предприятие – ОАО «БЕЛАЦИ». Основной вид деятельности – производство строительных материалов. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банка.

Акционерным обществом руководит директор, назначаемый учредителями. Оперативное руководство административно-хозяйственной деятельностью осуществляется через аппарат управления, который организует всю работу, координирует и контролирует деятельность внутренних звеньев организации.

Высшей управленческой структурой ОАО «Белгородасбестцемент» является собрание акционеров. На собрании акционеров утверждается совет директоров и избирается генеральный директор, являющийся высшим управленческим звеном в организационной структуре ОАО «Белгородасбестцемент».

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Управленческая структура ОАО «БЕЛАЦИ» показана в приложении 4.

Предприятие постоянно внедряет в производство новое оборудование, что позволяет выпускать качественную продукцию, конкурентоспособную на рынке. Качественные показатели выпускаемых асбестоцементных труб полностью соответствуют требованиям ГОСТа. В некоторых случаях качество продукции выше по сравнению с ГОСТом.

Качество продукции, выпускаемой ОАО "БЕЛАЦИ" позволило сделать продукцию конкурентоспособной не только на рынке России, но и за рубежом. Удельный вес экспортных поставок за рубеж в 2006 году составил 27 % от общего объема производства. За высокое качество выпускаемой продукции в 1995 году предприятие удостоено статуса "Лидера Российской экономики" с вручением сертификата N 002362 АВ, международного приза (США) "Золотой Меркурий", приза "Золотая Пальма" в 1996 г., "Гран При" в 1997 г. В 1998 г. награждены почетным призом "Большое Золотое клеше".

Высокое качество продукции и четко налаженная система производства позволили предприятию работать с прибылью от продаж производимой продукции (таблица 2.1).

Таблица 2.1


Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007 гг. (тыс. рублей)


Наименование показателя
2007

год
2006

год
Отклонение 2007 к 2006
Отклонение (%) 2007 к 2006

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ услуг

1429743
1309807
119936,00
109,16

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

1282438
1182842
99596,00
108,42

Валовая прибыль

147305
126965
20340,00
116,02

Коммерческие расходы

15277
17819
-2542,00
85,73

Прибыль (убыток) от продаж

132028
109146
22882,00
120,96

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

32
8
24,00
400,00

Проценты к уплате

2575
3370
-795,00
76,41

Прочие доходы

43555
127107
-83552,00
34,27

Прочие расходы

56451
145574
-89123,00
38,78

Прибыль (убыток) до налогообложения

116589
87317
29272,00
133,52

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

4773
3633
1140,00
131,38



Выручка от продажи продукции увеличилась с 1309807 тыс. рублей до 1429743 тыс. рублей, что говорит об увеличении общего объема реализации на 9,16%. Графическое отображение выручки от продажи и себестоимости продукции предприятием в 2006-2007 гг. представлено на рисунке 2.1.



Рис.2.1. Выручка от продажи продукции ОАО «БЕЛАЦИ» за 2006 и 2007 гг.


Полученная предприятием в 2007 году прибыль (до налогообложения) увеличилась по сравнению по сравнению с 2006 годом на 33,52 %. Чистая (не распределенная) прибыль увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1140 тыс. руб. (31,38%). Данное обстоятельство свидетельствует о существенном росте собственных источников финансовых ресурсов (рис.2.2).



Рис.2.2.Соотношение чистой прибыли в 2007 и 2006 годах (тыс.руб.)

Серьезные успехи предприятия в области выпуска качественных изделий и увеличение прибыли в большой степени зависят от применяемой на предприятии системы управления трудом работников. В этой связи немаловажным является практическое изучение основных направлений, по которым на предприятии происходит управление трудом.

Система управления эффективность труда персонала в ОАО «БЕЛАЦИ» включает два основных направления: материальное и социальное.

Материальное направление включает в себя стимулирование эффективного труда, то есть вознаграждение работников предприятия за участие в производстве.

Оплата труда персонала ОАО «БЕЛАЦИ» производится по тарифной системе. Тарифная система - это совокупность нормативов (установлен­ных централизованно или и локальном порядке), обеспечивающих дифференцированную (т. е. различную) оплату труда работников в зависимости от следующих критериев:
  • сложности выполняемой работы;
  • условий труда;
  • интенсивности труда;
  • ответственности и значимости выполняемой работы;

Структура заработной платы в ОАО «БЕЛАЦИ» включает:

1)базовые тарифные ставки;

2)премиальные (дополнительные) выплаты.

Заработная плата персонала предприятия рассчитывается исходя из базовой ставки в соответствии с единой межотраслевой тарифной ставкой (ЕМТС).

ЕМТС - система тарифных коэффициентов, определяющих размеры ставок (окладов) для всех профессий, должностей и про­фессионально-квалификационных групп работников относитель­но тарифной ставки первого разряда.

Размеры тарифных ставок последующих разрядов и ступеней рассчитываются путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на соответствующий ко­эффициент ЕМТС.

В ЕМТС оплата труда дифференцирована по 18 разрядам и в каждом разряде по 3 — 6 ступеням, которые предусматривают на­растание тарифных коэффициентов от низшей ступени к высшей. Ступени позволяют расширить возможности повышения оплаты труда работника в пределах одного тарифного разряда, учитывая профессиональное мастерство, сложность выполняемых работ, стаж работы по специальности (табл.2.).2

Таблица 2.2

Единая межотраслевая тарифная сетка, применяемая для оплаты труда персонала ОАО «БЕЛАЦИ»


Разряды
Ступени, тарифные коэффициенты




I
II
III
IV
V
VI

1
1,00

1,03

1,06

1,09

1,12

1,16

2
1,20

1,24

1,28

1,32

1,36

1,40

3
1,44

1,49

1,54

1,59

1,64

1,68

4
1,73

1,79

1,85

1,91

1,97

2,02

5
2,07

2,14

2,21

2,27

2,34

2,42

6
2,50

2,55

2,60

2,66

2,69

2,73

7
2,78

2,83

2,88

2,93

2,98

3,03

8
3,08

3,13

3,18

3,71

3.29

3,35

9
3,42

3,52

3,61

4,10





10
3,80

3,90

4,00

4,56





11
4,21

4,32

4,44

5,06





12
4,68

4,80

4,93

6,17





13
5,19

5,51

5,84

7,72





14
6,50

6,90

7,31







15
8,13

9,00

9,40







16
10,00

10,4

11,2







17
12,00

12,8

13,7







18
14,00

14,8

16,0








Распределение категорий и должностей работников в ОАО «БЕЛАЦИ» по квали­фикационным разрядам производится следующим образом (табл. 2.3).


Таблица 2.3

Категории и должности работников ОАО «БЕЛАЦИ» по квали­фикационным разрядам


Категории и должности работников
Разряды

1.Низкоквалифицированные рабочие, охрана

1 -2

2.Рабочие средней квалификации, технические исполнители

3-5

3.Высококвалифицированные рабочие

6-9

4.Специалисты, ведущие специалисты

7-9

5.Руководители структурных подразделений

9-12

6.Главные специалисты
13-15

7.Заместители директора
17-18


Должностной оклад руководителя предприятия устанавлива­ется по решению собрания акционеров.

Социальное направление.

Социальные льготы и выплаты в ОАО «БЕЛАЦИ» составляют:
  • оплаченные отпуска;
  • оплаченные дни временной нетрудоспособности;
  • помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке.

Льготы и выплаты социального характера так же влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой персонала ОАО «БЕЛАЦИ», но и позволяют предприятию привлекать и закреплять квалифицированных работников.

Средством мотивации труда у персонала ОАО «БЕЛАЦИ» служат не только материальные формы, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения, то есть моральные методы мотивации. В практике ОАО «БЕЛАЦИ» этот метод мотивации принимает следующие формы: похвала, благодарность, вывешивание фотографии отличившегося работника на «Доску Почета», награждение почетной грамотой.

Таким образом, можно сделать вывод, что открытое акционерное общество «Белгородасбестоцемент» (ОАО «БЕЛАЦИ») – крупное предприятие г.Белгорода, основным видом деятельности которого является производство строительных материалов. Высокое качество продукции и налаженная система производства позволяют предприятию работать с прибылью от продаж производимой продукции. Успехи предприятия в области выпуска качественных изделий в немалой степени зависят от организации эффективной системы управления трудом персонала. Система управления эффективность труда персонала на предприятии включает два основных направления: материальное и социальное. Материальное направление заключается в выплате заработной платы по тарифной системе. Социальное направление включает как социальные льготы и выплаты, так и меры морального стимулирования трудовой деятельности.