Geum.ru

1 Сравнительный анализ подходов к мотивации эффективности труда и управления персоналом в России и за рубежом 20 глава 2

Вид материалаДокументы

Содержание


ГЛАВА 2. Практическое применение системы (методов) эффективной мотивации и управления персоналом на практике работы компании «Ко
Миссия компании
Основные задачи компании
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

ГЛАВА 2. Практическое применение системы (методов) эффективной мотивации и управления персоналом на практике работы компании «Космос-Тв»

2.1Краткая характеристика деятельности компании «Космос-Тв»


Общество с ограниченное ответственностью «Космос-Тв» является компанией, ориентированной на рынок платного телевидения в России и странах СНГ. В этой связи, прежде чем описывать виды деятельности компании, будет целесообразно дать краткую характеристику текущего состояния данного рынка.

То, к чему на Западе все давно уже привыкли и считают частью нормальной повседневной жизни - наличие, скажем, 800 каналов, у нас пока еще кажется эпизодом из фантастического романа. И хотя дома в столице и регионах понемногу начинают обрастать разноцветными спутниковыми тарелками, сказать, что платное телевидение - повседневная реальность большинства населения, пока еще трудно. Его плюсы очевидны: улучшенное качество изображения - цифровые технологии, стереозвук, гигантский (по сравнению с эфирными каналами) выбор, специализированные каналы, позволяющие получать именно то, что нужно: порцию фильмов, или новостей, или спортивных событий, а не дожидаться, пока пройдут все положенные в эфирных каналах программы, ток-шоу, сериалы и пр., отсутствие рекламы в конце концов, последний довод, правда, скорее всего временный. Аудитория платного телевидения - наиболее состоятельная часть общества, и упускать возможность заработать еще и таким образом, а не только на абонентской плате, естественно, в будущем никто не будет.
Эксклюзивный показ - новые блокбастеры, которые только-только прошли в кинотеатрах, или тот же спорт - также еще одно немалое преимущество платного телевидения. К тому же "превосходно" налаженная сеть передатчиков, которая не позволяет даже многим жителям столицы смотреть все эфирные каналы, какие есть в наличии, вынуждает тех, у кого есть деньги, поворачиваться в сторону тарелок и ресиверов: к пакету всегда прилагается список основных эфирных каналов. Наконец, платное ТВ для уважающего себя телезрителя, принадлежащего к так называемому "среднему классу", может стать альтернативой той бесплатной "картинке", которая в погоне за рейтингом все чаще напоминает помойную свалку.

Необходимо отметить, что иностранные телевизионные каналы видят перспективы в развитии российского рынка платного телевидения и ведут активную работу, направленную на расширение аудитории телезрителей в России и странах СНГ.

Взаимоотношения иностранных телеканалов и российских телезрителей происходят по следующей схеме:

телеканал → оператор платного телевидения → телезритель

Это означает, что сами иностранные телеканалы не осуществляют трансляцию сигнала своего канала непосредственно телезрителям и не вступают с ними в какие-либо отношения, этим занимаются операторы платного телевидения (НТВ+; Космос-ТВ), в то же время иностранные каналы сотрудничают с операторами платного телевидения, предоставляют им права на трансляцию собственных каналов на территории оператора и получают от операторов вознаграждение.

В начальный период формирования рынка платного телевидения в России и странах СНГ операторы сами выступали инициаторами сотрудничества с иностранными телевизионными каналами, искали их, убеждали в перспективах долгосрочного сотрудничества. По мере того как данный рынок насытился, уже сами иностранные каналы стали проявлять инициативу и стремиться попасть в состав программного наполнения конкретных операторов. Это привело к возникновению достаточно жесткой конкуренции между иностранными телеканалами. Для того чтобы выигрывать в такой конкурентной борьбе иностранным телеканалам потребовалось адаптировать собственный продукт под интересы российского телезрителя, а также стремительно продвигать его на данной территории. Таким образом, у иностранных телевизионных каналов возникла объективная потребность в определенных функциях по адаптации собственного продукта к интересам российской аудитории и его продвижению на соответствующем рынке.

Следует отметить, что на самом начальном этапе прихода иностранных телеканалов в Россию и страны СНГ, компании – владельцы этих каналов предпочитали выполнять данные функции самостоятельно, путем открытия представительств в России и странах СНГ, однако на практике это оказалось малоэффективным, и более того потребовало существенных затрат. В то же время на рынке стали появляться специализированные в данной области компании аутсорсеры, которые предлагали широкий выбор необходимых услуг. С точки зрения эффективности и экономической целесообразности для владельцев иностранных телеканалов сотрудничество с данными компаниями стало выглядеть более привлекательно, чем открытие собственных представительств и обеспечение их деятельности. И в настоящее время практически все владельцы иностранных телевизионных каналов передают функции по адаптации телеканалов к интересам российской аудитории и их продвижению на российском рынке в делегированное управление специализированным компаниям аутсорсерам.

В рамках данного сегмента рынка функционирует компания ООО «Космос-Тв». Компания предоставляет владельцам иностранных телевизионных каналов следующий спектр услуг:
  • локализация иностранных каналов на русский язык (дубляж, закадровый перевод, озвучивание);
  • выполнение представительских функций в интересах иностранных каналов;
  • выполнение агентских функций в интересах иностранных телеканалов, направленных на расширение аудитории телезрителей;
  • консультирование представителей иностранных каналов по вопросам развития российского рынка платного телевидения и иным аналогичным вопросам.

Среди клиентов компании такие иностранные телеканалы как Eurosport, National Geographic Channel, Nickelodeon.

Компания «Космос-Тв» является компанией – аутсорсером, ориентированной на иностранных клиентов. Доля экспорта в общей массе услуг компании – 100%.

Миссия компании – максимально оперативно обеспечивать заказчиков более качественными, чем у конкурентов, услугами по озвучиванию, дубляжу иностранной телевизионной продукции на русский язык, а также способствовать максимально эффективному дальнейшему распространению данной продукции на российском рынке.

Основные задачи компании:
  • получение операционной прибыли от осуществляемой деятельности в пределах, предусмотренных бизнес-планом компании;
  • обеспечение ежегодного роста объема бизнеса, привлечение новых клиентов, капитализация предприятия;
  • регулярный анализ потребностей заказчиков, обусловленных изменениями рынка, в целях создания и предложения соответствующего продукта, т.е. новых дополнительных услуг;
  • выполнение социальных функций, сопутствующих ведению бизнеса.