Работы актуальна потому, что эффективность применения конкретной модели мотивации и управления персоналом высококвалифицированных работников, развитие новых форм организации их труда, планирование социальной карьеры, оценка деятельности, подбор и расстановка кадров во многом зависят и будут зависеть

Вид материала

Реферат

Содержание Список использованной литературы 5 Список использованной литературы

Подобный материал:

• Планирование потребностей в персонале; планирование занятости и графика отпусков работников, 136.78kb.
• Лукашевич Владимир Владимирович к э. н профессор должность профессор учебно-методический, 890.92kb.
• Лукашевич Владимир Владимирович к э. н профессор должность профессор учебно-методический, 981.2kb.
• Маркетинговое планирование рынка сбыта турпродукта > Управление персоналом туристской, 578.14kb.
• 1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда, 481.3kb.
• Работы актуальна потому, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований,, 131.97kb.
• Повышение мотивации труда работников организации, 86.15kb.
• 1 Сравнительный анализ подходов к мотивации эффективности труда и управления персоналом, 746.59kb.
• Программа курса «основные направления и принципы управления персоналом» (Ф. М. Гасимов), 64.35kb.
• Планирование и совершенствование работы с персоналом Поддержка и развитие способностей, 351.5kb.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

«Основные подходы и концепции управления персоналом» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Тема работы актуальна потому, что эффективность применения конкретной модели мотивации и управления персоналом высококвалифицированных работников, развитие новых форм организации их труда, планирование социальной карьеры, оценка деятельности, подбор и расстановка кадров во многом зависят и будут зависеть от специалистов кадровой службы предприятия, которые на протяжении длительного времени выполняли функции статистов в приеме и увольнении работников, отрабатывая свой должностной оклад и необходимое рабочее время, выполняя заявки структурных подразделений.

В настоящее время такой стиль работы кадровых служб предприятий оказался неприемлемым и потребовал совершенно новых форм работы с персоналом, включая подбор и расстановку кадров самих таких служб. В условиях развития рыночных отношений, наличии явной, скрытой и потенциальной безработицы, где на рынке труда сказывается значительный удельный вес выпускников вузов и колледжей, нужны принципиально новые подходы к формированию этих служб, пересмотру их функциональных обязанностей и новых методов управления, созданию своего рода инфраструктуры взаимодействия среди руководителей всех уровней управления, планирование социальной карьеры, которые будут способствовать закреплению высококвалифицированных специалистов.

Целью работы является рассмотрение основных подходов и концепций управления персоналом.

Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:

1. Изучить литературу по проблеме исследования.

2. На основе теоретического анализа изучения проблемы систематизировать знания о основных подходах и концепциях управления персоналом.

3. Рассмотреть сущность и специфику системы управления персоналом.

4. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, основной части и заключения. Названия основной части отображают ее содержание.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:

1. Управление персоналом - это систематическое, рациональное управление, которое предприятия-субъекты проводят, в конечном итоге, для достижения в долгосрочной перспективе целей предприятия; непосредственной целью является поддержание стабильного социального порядка (организации) при ведении предприятием своей хозяйственной деятельности и как основы этого - эффективное использование рабочей силы в лице как отдельных работников, так и коллектива в целом. Конкретные формы управления кадрами и вопросами труда изменяются и развиваются в соответствии с изменением социально-исторических условий.

2. История управления персоналом делится на 4 этапа:

1) Управление персоналом на принципах абсолютизма

2) Управление персоналом на принципах патернализма

3) Управление кадрами и вопросами труда Нового времени

4) Современное управление кадрами и вопросами труда

3. Для менеджеров на местах приобретает огромную важность разработка более доступной и легкой в реализации модели управления людскими ресурсами. Следовательно, появляется необходимость перехода в дальнейшем от модели управления людскими ресурсами, берущей за основу самого "человека", к модели, ориентированной на "роль", которую он выполняет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2003.
   
2. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Центр, М., 2005. С. 54-59.
   
3. Кабанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., 2006.
   
4. Теория организации. Под ред. В.Г.Алиева / Луч, М., 2005. С. 85.
   
5. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М., 2007
   
6. Управление персоналом организации: Практикум. / Под ред. А.Я. Кабанова. – М., 2003.
   
7. Фархутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», М., 2004. С. 48.
   
8. Фомичев А.Н. Административный менеджмент / Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», М., 2003. С. 60.
   
9. Шершня С.В. Управление персоналом совместной организации. – М., 2005.
   
10. Янчевский В.Г. Основы менеджмента / ТетраСистемс, Мн., 2004. С. 34-40.