В петербурге будет объявлен конкурс на право заключения соглашения о реализации инвестиционного проекта преобразования территории Апраксина двора спб-тасс, 03.

Вид материала

Конкурс

Содержание Объективные торги – Строительный еженедельник, 10.09.2007, Дмитрий Малышев Инвестор идет на восток – Строительный еженедельник, 10.09.2007, Лилиана Глазова

Подобный материал:

• Ению конкурса на право заключения концессионного соглашения по вскрытию конверта, 40.9kb.
• А. Л. Данилов 2010г. Конкурс, 2562.76kb.
• Техническое задание на разработку проекта планировки и межевания территории жилого, 77.08kb.
• Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, 66.94kb.
• Дуальным аудитором на этапе заключения Соглашения об участии аудируемого лица в проекте, 118.55kb.
• Комплексный план инвестиционного проекта, разработанный консалтинговой компанией или, 15.72kb.
• Методика разработки комплексного плана инвестиционного проекта, 388.4kb.
• Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
• Применение метода системного анализа при разработке концепции проекта, 129.27kb.
• Методика разработки комплексного плана инвестиционного проекта (с изменениями и дополнениями, 391kb.

Объективные торги – Строительный еженедельник, 10.09.2007, Дмитрий Малышев

Генеральный директор Фонда имущества Санкт-Петербурга Андрей Степаненко прокомментировал итоги торгов на форуме PROEstate-2007.

– Что, по Вашему мнению, можно построить на Боровой, 45?

– На этом участке можно построить бизнес-центр класса В, класса А, скорее всего, нет. Участок очень перспективный, серьезно развивается. Понятно, что цена тыс. за 1 кв. метр – это практически рекорд. Впрочем, накануне мы продали участок по тыс. за сотку в Репино, а люди готовы платить по тыс. на Рублевке. Это еще раз подчеркивает потенциал Петербурга.

Московские компании, которые принимали участие в торгах по данному участку, сошли где-то на середине дистанции. На самом деле, я считаю, что цена, конечно, весьма высокая, но в условиях развитого бизнеса на соседнем участке нельзя было отдавать этот участок иной компании, которая построит бизнес-центр. Фаэтон купил объект на Боровой, потому что он примыкает к их АЗС – в десяти метрах. Думаю, что они могли купить этот участок и за миллиард рублей.

Собственно, там может выжить только АЗС или бизнес-центр. Они не могут существовать вместе. Если другая компания начнет строить бизнес-центр, то АЗС закрывается. Самое главное, что мы расселили жильцов общежития, и они въехали в новые квартиры. Причем это было сделано за внебюджетные деньги.

– Почему была установлена низкая стартовая цена за такой перспективный участок?

– Низкая стартовая цена чревата только тем, что необходим маленький задаток. Для кого-то потеря 2-3 млн рублей – это маленькие деньги, для кого-то – большие. В Европе на торгах стартовая цена устанавливается в размере 10 EURO, там участники рискуют своей банковской лицензией. Пока Россия на такой уровень не вышла, поэтому у нас есть задатки.

Низкая цена, которая устанавливается, дает возможность принимать участие в торгах нескольким компаниям и снижает вероятность сговора. Если поставить стартовую цену, скажем, в 150 млн рублей, то в торгах будут участвовать две-три компании. Они между собой договорятся и купят лот по стартовой цене.

– Подвал на Невском проспекте был последним?– На Невском это не последний подвал, который мы продали. Будут еще объекты, и не только подвалы, но и целые здания. Возможно, этот подвал приобрел его арендатор.

– Какова основная цель проведения аукциона на PROEstate?– Аукцион показал, что цена в ходе торгов может возрасти, причем достаточно серьезно, и понятен процесс перехода государственной собственности в частную. Процедура прозрачная, все ее увидели. Иностранные представители, в частности из Германии, приехали посмотреть на процедуру открытых торгов. У них на аукционах закрытая форма подачи заявок. Присылают конверты с ценой, которые администрация рассматривает.

– По какому принципу выбирали объекты?

– Мы предложили абсолютно разные объекты – на Ржевке, окраинах Санкт-Петербурга, в центре, встроенные помещения нежилого фонда, здания с земельными участками, абсолютно разные по площади и конфигурации. Из семи лотов пять были проданы, и весьма успешно, только один по начальной цене.

Торги по двум лотам не состоялись. По сути дела была рабочая атмосфера, а не шоу. Многие компании, в том числе зарубежные, подают заявку, анализируют ситуацию, потому что 30 дней экспозиции – достаточно короткий срок. Они решают для себя – стоит ли приобретать объект. Во время аукциона они принимают решение и могут начать торговаться.

Сегодня рынок инвестиций Санкт-Петербурга – наиболее привлекательный в РФ. Мы взяли объекты из рутинной работы. Решение принималось за два с половиной дня. Хотели показать публичные торги и постарались выбрать разные объекты. Специально взяли два неликвидных подвала, по которым не состоялись торги, чтобы люди посмотрели, что есть объекты недвижимости, которые стоят тыс. за 1 кв. метр, и они не востребованы.

– Как Вы оцениваете результаты торгов?

– Я в целом остался доволен результатами аукциона. Меня сильно порадовал объект на проспекте Ударников, который вырос в цене достаточно серьезно. По-моему, его приобрел арендатор. К сожалению, не могу сказать, какая компания, но они достаточно серьезно шли, были настроены на победу. Разочарование – подвал на ул. Достоевского, который продали по стартовой цене. Думаю, в следующем году мы не будем делать такой аншлаг, выставлять столько объектов, но по двум-трем лотам можно провести торги.

– Сколько еще имущества Санкт-Петербурга будет реализовано с торгов?

– В Санкт-Петербурге огромное количество имущества, от которого город будет избавляться, оставив себе только необходимое. Мы продаем весьма много – 70-80 объектов в месяц. Впрочем, даже такими темпами для реализации всего имущества, которое планируется продать, потребуется 15–17 лет. Для сравнения: в странах Восточной Европы продажа госимущества происходила в течение четырех лет.

У нас государство сначала сдало все в аренду, теперь пытается продать. Честно говоря, работы непочатый край.

Инвестор идет на восток – Строительный еженедельник, 10.09.2007, Лилиана Глазова

Второй день работы форума PROEstate ознаменовался проведением множества круглых столов, мастер-классов и презентаций. В одном из этих мероприятий – панельной дискуссии EXPO REAL (Германия) «Западные инвестиции в недвижимость государств Восточной Европы, СНГ и России» – участвовали исключительно зарубежные специалисты.

Поэтому дискуссия шла на английском языке. Модератор Андреас Шиллер, главный редактор журнала CompEtencE Circle и EXPO REAL Magazine, признавшись в любви к России и русскому языку, извинился, что так и не смог его выучить, настолько он труден для англоговорящих людей. В дискуссии участвовали: управляющий директор ECE Projektmanagment International Expansion Йорк Банзаф, старший вице-президент, управляющий компании Europolis Peal Estate Asset Management Александр Босак, региональный директор по России компании Warimpex AG Петер Кучера, директор по странам Восточной Европы Чарльз л. Босс, глава представительства в Польше и руководитель отдела рекламы российского представительства Aberdeen Property Investors HSH Nordbank AG Роберт Цтемберг.

Западные игроки на рынке недвижимости сошлись на том, что время инвестировать в Россию, наконец, пришло. Каждый из них готов вложить от {text},5 до млрд. Особенно ярко выразился один из них: «Какой смысл инвестировать во Францию, когда там доходность всего 4 процента, если можно инвестировать в Россию, где доходность от 10 процентов и выше?». Единственное, что беспокоит западных владельцев капиталов – риски в России пока еще значительно превышают не только западноевропейские, но даже восточноевропейские. Тем не менее, потенциальная прибыль, которую они могут получить в нашей стране, кружит головы. Они готовы рисковать. Им не хватает простых и ясных правил игры, к которым они привыкли на Западе, поэтому большинство из них предпочитает искать в России партнеров, которые хорошо разбираются в местном законодательстве и имеют связи во власти. Без этого, полагают капиталисты, вести прибыльный бизнес в России невозможно.

Причем речь идет о ведении бизнеса не в столичных городах России, где слишком много средств надо вложить еще на пути к проекту, а о глубинке – Ярославле, Самаре, Калуге и других подобных городках центральной России. Инвесторы убеждены, что власть в этих городах так же доступна, как на Западе, Тогда как в Москве и Санкт-Петербурге нужно пройти очень длительный путь, прежде чем сможешь выйти на первое лицо. А без поддержки руководства города, полагают спикеры, бизнес не ведут. По крайней мере, так принято на Западе – проект необходимо показать мэру города, получить его поддержку, а уже затем запускать в работу. Но если на Западе мэр доступен так же, как и любой другой руководитель компании, то в России власть окружена такими барьерами, что пробиться к ней не всегда возможно.

Впрочем, все ньюсмейкеры выражали полный оптимизм, говоря о том, что уже кто год, кто два, а кто и более, сотрудничают не только с Россией, но и с другими странами СНГ, в частности с Украиной и Казахстаном. Итог беседы в том, что западный капитал пробил-таки дорожку в российскую глубинку и очень этим доволен.