Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» kkm702
| Вид материала | Отчет |
- Воропаев В. И., Гельруд Я. Д. Циклические альтернативные сетевые модели и их использование, 316.7kb.
- Программа дисциплины сд. В математические методы и модели в управлении для студентов, 94.25kb.
- 2 Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные, 5773.04kb.
- Программа курса «ит в управлении», 58.1kb.
- Тема финансовый механизм, 115.56kb.
- А. В. Данилов Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 76.71kb.
- Общественное развитие объективно предполагает непрерывное изменение поведения человека,, 105.88kb.
- Курс, спеціалізація Антонова Юлія II премія IV міжнородного конкурсу вокалістів «Алчевський, 73.41kb.
- Санкт-Петербург, Нейшлотский пер.,, 339.8kb.
- Положение о межрегиональной научно-практической конференции «Современные модели общественного, 88.14kb.
6. Предложения Центра исследований Восточной Азии и ШОС
- Необходимо наладить сотрудничество Центров НКСМИ с журналом «Россия в глобальной политике».
- Следует организационно укрепить уровень НКСМИ в качестве институционального посредника между общеуниверситетскими структурами и Центрами. В настоящее время на уровне НКСМИ присутствует только его руководство (А.Ю. Мельвиль и А.А. Орлов) и один технический сотрудник (Конюхова Е.П.).
- Центры НКСМИ были созданы под конкретных людей. В связи с этим необходимо упорядочение и рационализация их системы. В настоящее время они не покрывают своей проблематикой ни всего географического, ни всего функционального поля. Это создает потребность в увеличении числа Центров НКСМИ на основе выдвижения ключевых перспективных тем.
- Центры НКСМИ все еще испытывают определенные трудности во взаимодействии с общеуниверситетскими структурами. Зачастую имеет место недооценка потенциала Центров на общеуниверситетском уровне. Материалы Аналитических записок и Аналитических докладов НКСМИ слабо включаются в учебные курсы. Сотрудники не привлекаются к чтению спецкурсов на кафедрах. Между тем имеется положительный опыт сотрудничества такого рода в Дипломатической академии. Распространение его на МГИМО означало бы прикрепление всех сотрудников НКСМИ к различным кафедрам для чтения спецкурсов.
Важным аспектом интеграции Центров в образовательный процесс могло бы стать полное приравнивание статуса и прав их руководителей к статусу и правам заведующих кафедр, приравнивание научных сотрудников к преподавателям и развитие системы аспирантского образования при Центрах (как она существует при кафедрах).
- Планы развития Центра: приоритетные направления.
- Место Китая в системе внешнеполитических приоритетов России средне- и долгосрочной перспективе.
- Российско-китайские отношения. Проблемы регулирования китайской миграции.
- Возможные сценарии развития ситуации в Тайваньском проливе в ближайшие 5-7лет и интересы России.
- Проблемы безопасности в Северо-Восточной Азии, включая ядерную проблему КНДР.
- Шанхайская организация сотрудничества (ШОС) - от запуска рабочих механизмов к новой геополитической реальности.
- Демографическая ситуация в России и частичное ее решение через выбор: привлечение иммигрантов-иностранцев или русских репатриантов.
- Опыт зарубежных стран по поддержке своих диаспор (на примере стран Восточной Азии).
6. Основные формы работы
1) Осуществление исследовательских проектов с привлечением экспертов из числа профессорско-преподавательского состава МГИМО и внешних организаций.
2) Организация научно-практических конференций с привлечением отечественных и зарубежных экспертов из числа научных и практических работников.
3) Публикация результатов исследований, в том числе в сборниках «Аналитические записки» и «Аналитические доклады» Научно-координационного совета по международным исследованиям МГИМО (У) МИД России.
7. Предложения Центра кавказских исследований
- Предложения по развитию НКСМИ.
А. НКСМИ в целом должен стать коллективным участником Инновационной программы МГИМО.
Б. Необходимо прикрепить к НКСМИ собственный конференц-зал.
2. Основные направления перспективной работы Центра.
- Международные отношения и вопросы безопасности в кавказском регионе;
- Становление государственных институтов и тенденции политического развития государств Южного Кавказа;
- Социально-экономическая и политическая ситуация в республиках Северного Кавказа;
- История Кавказа в составе Российской империи и СССР.
3. Издательские планы Центра.
ЦКИ реализует два издательских проекта в области прикладной аналитики и фундаментальных исследований:
А. «Аналитические записки Центра Кавказских исследований». Будут выходить шесть раз в год и содержать материалы по мониторингу политической ситуации на Кавказе, а также аналитические материалы по текущей региональной политике. Предполагается распространение в федеральных государственных органах и среди российского экспертного сообщества.
Б. «Кавказский сборник». Ежегодник, представляющий собой сборник статей, эссе, публикаций и архивных документов. Сборник состоит из четырех разделов: «История», «Этнология и культурология», «Политология и публицистика», «Справочно-библиографические материалы».
Глава 5. Мероприятия, проведенные в процессе разработки стратегии развития НКСМИ
1. Общий обзор мероприятий.
В процессе разработки стратегии развития НКСМИ была проведена целая серия мероприятий различного рода.
1. Обсуждения внутри рабочей группы, разрабатывавшей стратегию НКСМИ. При этом для обсуждения различных вопросов привлекались члены рабочей группы в разных конфигурациях, на основе сетевого подхода к функционированию группы. Именно в ходе этих обсуждений «выкристаллизовались» как концепция развития НКСМИ, так и ее конкретизация в виде стратегии.
2. Обсуждения внутри Центров. Результатом стали сформулированные ими предложения по развитию самих центров, НКСМИ в целом, системы взаимоотношений с другими подразделениями МГИМО, отношений НКСМИ и отдельных Центров с внешним миром.
3. Презентации и обсуждения с внешними экспертами. Здесь для снижения издержек и повышения эффективности контактов также, как и внутри рабочей группы, была использована сетевая технология. Обсуждения проводились в неформальном режиме, либо в качестве дополнительного момента на различных мероприятиях (экспертном семинаре «Ситуация в мире к 2012 году: изменение расклада сил на международной арене, перспективы развития опасных конфликтов», конференции РАПН), либо в ходе личных контактов.
4. Среди сотрудников Центров НКСМИ была проведена акция по «обратной связи». В ее ходе им было предложено (в том числе, в анонимном порядке) сформулировать свои предложения по реформированию как НКСМИ, так и его системы Центров.
5. 20 ноября 2008 г. был проведен «большой брейн-сторминг», на который были приглашены руководители и ключевые сотрудники всех Центров НКСМИ. В его ходе были обсуждены важнейшие идеи по развитию как отдельных Центров, так и НКСМИ в целом. В связи с ключевой ролью этого мероприятия в выработке концепции и стратегии развития НКСМИ ниже будут приведены выдержки из его протокола.