Стратегическая программа действий 24 Реализация стратегии 25 > Стратегический контроллинг 26 глава II. Организация стратегического управления в тоо «Омега» 28 > История компании 28 Внешняя среда деятельности компании 33 > swot-анализ 33
| Вид материала | Программа |
- Мотивация в системе управления стоимостью компании , 149.89kb.
- Разработка комплекса маркетинга и его реализация в компании, ведущей внешнеэкономическую, 1453.88kb.
- Задачи и функции контроллинга. Контроллинг- ориентирован на поддержку процесса принятия, 206.11kb.
- Программа дисциплины «Стратегический менеджмент», 156.76kb.
- Типовой план проекта «Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления», 117.19kb.
- Тема 2 Маркетинговая среда: анализ и взаимодействие, 64.64kb.
- Рабочая учебная программа дисциплины «планирование на предприятии», 67.35kb.
- Тема: анализ положения компании и его конкурентной среды зао «РоссСтройИнвест», 123.29kb.
- Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные, 1025.57kb.
- Как спрогнозировать риск банкротства компании, 424.45kb.
ГЛАВА III. Тактика реализации выбранных стратегий развития предприятия
1. Утверждение стратегий развития
Из разработанных и описанных во второй главе настоящей работы вариантов стратегии были утверждены две стратегии:
1. Стратегия глубокого проникновения на рынок как основная продуктово-маркетинговая стратегия.
2. Стратегия неродственной диверсификации как стратегия развития компании.
Стратегия «just in time» была зарезервирована в качестве перспективной стратегии, проработка и реализация которой возможна в будущем при достижении определенных условий.
2. План тактических действий реализации выбранной стратегии
План тактических действий по реализации должен отражать как главные цели и задачи по реализации принятых стратегий, так и промежуточные, способы их достижения и критерии оценки деятельности компании.
Итак, для достижения результатов реализации выбранных стратегий было сделано следующее.
Стратегия А.
Стратегия глубокого проникновения на рынок предполагает создание некоего плацдарма для развития. Таким плацдармом должно было стать создание складского хозяйства для обеспечения своевременных поставок по заявкам существующих и потенциальных заказчиков.
1. В первом квартале текущего года компанией была приобретена площадка для организации складского хозяйства. Разработан и утвержден проект строительства, это будут два сборных утепленных ангара общей площадью 720 квадратных метров, что вполне достаточно на данном этапе. Сумма затрат на строительство составит около пятидесяти тысяч долларов США.
2. В настоящее время компания подписала контракты на обеспечение специальным оборудованием еще двух компаний работающих в области нефтедобывающей индустрии.
3. Проведена работа с основными поставщиками продукции и заключены предварительные соглашения об организации на условиях паритетного финансирования складов оборудования и запасных частей к нему на площадке компании.
Таким образом, был реализован первый этап разработанной стратегии А.
Стратегия В.
В качестве неродственной диверсификации бизнеса в текущем году компанией было приобретено здание, предназначенное под снос в областном центре региона, где представлены интересы компании. Район, где расположено здание, предназначен под полную реконструкцию, проектом муниципальных властей предусмотрена организация в этом районе бизнес городка, то есть предусмотрено строительство частными инвесторами целого комплекса офисных зданий. Такой проект вызван большой потребностью в офисных помещениях в связи бурным развитием региона в целом. В планах правительства Республики Казахстан создание на территории региона целого комплекса новых крупномасштабных производств. Создание зоны беспошлинной торговли, мультимодального транспортного узла.
Проектом реконструкции здания предусмотрено снос старого здания и строительство нового здания. Предполагается что затраты на снос и строительство составят порядка пятисот тысяч долларов США, а стоимость нового здания после его сдачи составит около одного миллиона двухсот тысяч долларов США. Кроме того, приобретенная в рамках стратегии А площадка под организацию складского хозяйства, после ввода в эксплуатацию складского комплекса даст капитализацию
Такая капитализация основных фондов составит в сумме порядка полутора миллионов долларов и позволит компании радикально изменить состояние финансовой устойчивости и гибкости бизнеса. При этом предварительная оценка капитала проведена на основании залоговой банковской стоимости аналогичных объектов с учетом предусматриваемого банками дисконта.
Кроме того, это прекрасный финансовый рычаг для развития других проектов.
3. Оценка необходимых ресурсов. Обеспечение ресурсов
Обеспечение финансирования строительства обоих объектов предполагается комбинированное. На тридцать-сорок процентов финансирование за счет собственных средств и оставшееся за счет заемных средств. Предварительные переговоры о финансировании были проведены с тремя банками, все три дали предварительное согласие на предоставление займов в необходимых размерах. Соглашением будет предусмотрен льготный период возврата заемных средств на период строительства.
Расчет стоимости кредита представлен в таблице 3.
Таблица 3
Расчет стоимости кредита
| Показатели | Величина |
| Размер кредита, руб. | 1 500 000 |
| Срок кредита (в мес.) | 24 |
| Процентная ставка (годовая) | 15 % |
| Итого предприятие уплатит банку в течение всего срока кредита, руб. | 1734375 |
| в т.ч. процентов | 234375 |
Расчет ежемесячных платежей по кредиту представлен в таблице 4.
Таблица 4
Расчет ежемесячного платежа по кредиту
| Месяц | Долг | % | сумма процента | Основная часть долга | Всего выплаты по кредиту |
| 1 | 1500000 | 0 | 18750 | 62500 | 81250 |
| 2 | 1437500 | 0 | 17969 | 62500 | 80469 |
| 3 | 1375000 | 0 | 17188 | 62500 | 79688 |
| 4 | 1312500 | 0 | 16406 | 62500 | 78906 |
| 5 | 1250000 | 0 | 15625 | 62500 | 78125 |
| 6 | 1187500 | 0 | 14844 | 62500 | 77344 |
| 7 | 1125000 | 0 | 14063 | 62500 | 76563 |
| 8 | 1062500 | 0 | 13281 | 62500 | 75781 |
| 9 | 1000000 | 0 | 12500 | 62500 | 75000 |
| 10 | 937500 | 0 | 11719 | 62500 | 74219 |
| 11 | 875000 | 0 | 10938 | 62500 | 73438 |
| 12 | 812500 | 0 | 10156 | 62500 | 72656 |
| 13 | 750000 | 0 | 9375 | 62500 | 71875 |
| 14 | 687500 | 0 | 8594 | 62500 | 71094 |
| 15 | 625000 | 0 | 7813 | 62500 | 70313 |
| 16 | 562500 | 0 | 7031 | 62500 | 69531 |
| 17 | 500000 | 0 | 6250 | 62500 | 68750 |
| 18 | 437500 | 0 | 5469 | 62500 | 67969 |
| 19 | 375000 | 0 | 4688 | 62500 | 67188 |
| 20 | 312500 | 0 | 3906 | 62500 | 66406 |
| 21 | 250000 | 0 | 3125 | 62500 | 65625 |
| 22 | 187500 | 0 | 2344 | 62500 | 64844 |
| 23 | 125000 | 0 | 1563 | 62500 | 64063 |
| 24 | 62500 | 0 | 781 | 62500 | 63281 |
| Итого | | 234375 | 1500000 | 1734375 | |
После окончания строительства офисного здания предполагается его сдача в аренду целым зданием одной компании. Для чего уже сейчас проводятся переговоры с несколькими потенциальными арендаторами, для того чтобы при необходимости внутреннюю планировку здания сделать под конкретного заказчика.
Строительство предполагается силами лицензированных подрядчиков, что позволит не только четко определить стоимость работ, график и сроки строительства, но и упростит работу с банком по финансированию проекта.