Авторы: емельянов евгений Николаевич, кандидат психологических наук, консультант по организационному развитию. Поварницына светлана Ефремовна, консультант по организационному развитию
| Вид материала | Документы |
- Программа развития студенческих взаимоотношений в странах Черноморского бассейна. 1999, 28.02kb.
- Зигфрид Бойтинас Кто они, дети индиго? Вызовы нового времени Кто они, откуда приходят,, 1901.46kb.
- Отчет оценочный аудит производственно-экономического состояния ООО разработано, 879.78kb.
- Восточно-Европейский Гештальт Институт (веги), 257.46kb.
- Барышникова Виталия Викторовна, психолог, консультант по управлению и развитию, эксперт, 17.96kb.
- Бахметьев Владимир Иванович Ведущая организация : Государственное общеобразовательное, 587.63kb.
- Бюро Методов Контроля Дирекции по Развитию зао «вазинтерсервис», консультант, член, 500.19kb.
- Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом, 290.59kb.
- Информация для студентов! Как получить квалификацию «Консультант по налогам и сборам», 27.58kb.
- «Электрические станции», 162.78kb.
"Встречаются на бегу два приятеля.
"Слушай, - говорит один, -
тебе вагон сахара не нужен?"
"Нужен, конечно, - отвечает другой-
. А почем?" - "Да за сто тысяч"
"Давай!" - и разбежались. Один - искать деньги,
другой - искать вагон сахара".
Из анекдотов эпохи перестройки.
Среди множ-ва качеств, считающихся необходимыми для ч-ка бизнеса, и в особенности для Предприним-ля, одним из первых по порядку - на букву "а" - значилось слово "активность". Актуальность этого кач-ва очевидна на уровне простого здравого смысла: слово "бизнес" означает "дело", но никакого дела без активности б. не м.
Однако если бы весь разговор об активности м. б. свести к этому короткому замечанию, вряд ли понадобилось бы отводить этой теме особый и немалый раздел. Но вопрос об активности в бизнесе заслуживает обстоятельного разговора, т.к. при более внимательном рассмотрении он оказывается не таким уж однозначным.
Наличие крайне высокой, едва ли не фанатичной активности у тех, кто занимается бизнесом, не отрицается никем. При желании мы легко м. бы заявить вслед за многими другими авторами, что бизнес - это удел тех и т-ко тех, кто по жизни постоянно отличается заметной активностью. В отстаивании этого тезиса нам м. бы помочь внешние наблюдения - например, тот факт, что среди первой волны российских бизнесменов б. огромное кол-во "активистов", бывших комсомольских и партийных функционеров, рук-лей разных рангов, спортсменов, альпинистов, походников и прочая, и прочая. Мы м. бы подобрать соотв-щие фрагменты из своих интервью с бизнесменами, например, такую типичную историю рук-ля одной из бизнес-структур, регулярно занимающей высшие места в рейтинге предприятий своего профиля:
"Я очень увлеченно учился и получил возможность выбирать место работы... Потом активный этап в жизни б. до защиты диссертации, а потом стало скучновато. Надо б. делать какой-то другой шаг. Б. период почти 2-летних мучений, происходил выбор - искать новую тематику или преподавать. Ч/з 2 года в институте, где я работал, создалось несколько новых направлений. Я перевелся на одно из них начальником отдела, это б. зажигательный период. Интенсивный период жизни продолжался 5-6 лет, вгрызался в книги, мы получали интересные рез-ты, уже б. утверждена тема докторской диссертации. Но потом все это кончилось... "
Подобных историй, из к-рых так и брызжет активностью ч-ка, м. привести великое множество. Беда только в том, что при желании точно такие же истории про активность м. найти и у людей, никакого отношения к бизнесу не имеющих. Или, наоборот, что вовсе уж занимательно, - оказывается, существуют также и рассказы, в к-рых описывается, что путь ч-ка в бизнес начинался с долгого периода практически абсолютного безделья.
"В его жизни был период, - рассказывает корреспондент газеты о президенте одной из крупнейших строительных корпораций, - к-рый он сам называет пробелом в биографии. Диссертацию не защитил. Тяжело болела мать. Потом ее не стало. Что-то тут еще, по-видимому, сошлось, а что-то не сошлось - в общем, очень долго, казалось, почти безнадежно долго он просто ЛЕЖАЛ НА ДИВАНЕ (выделение автора статьи) в своей коммуналке, курил, читал, смотрел телевизор; впрочем, если последние глаголы создают иллюзию деят-ти, то м. без них: просто ЛЕЖАЛ" (75, с.3). А потом этот человек просто встал - и пошел. И стал создавать свое дело...
Однако всерьез задум-ся над природой актив-ти Ч-ка бизнеса нас побудила не ст-ко эта курьезная история, рассказанная в газете, ск-ко одна из вполне конкретных рабочих ситуаций, случившаяся какое-то время назад.
Однажды нас попросили провести занятия с группой безработных, к-рые намеревались попроб-ть себя в бизнесе. Мы с готовностью приняли это предлож-е, т.к. нам чрезвыч-но интересно б. посмотреть на этих людей и попроб-ть понять, что отлич-т их от тех, с к-рыми мы пост-но имели дело, консультируя разв-е орг-ций в бизнесе.
Самым большим эмоциональным впечатлением от этих занятий б. постоянно нараставшее чувство удивления. Как ни странно, у наших слушателей м. б. обнаружить практически все качества, присущие тем, кто вполне успешно действовал в бизнесе. В чем-то наши безработные даже демонстрировали совершенно превосходные качества: кто-то б. очень умен, кто-то блестяще образован и эрудирован, кто-то великолепно обходился с людьми, кто-то фантастически быстро умел считать, кто-то радовал нас своим быстродействием в исполнении заданий, кто-то отличался замечательными лидерскими качествами и т.д.
Более того, эти люди прекрасно видели и с удовольствием обсуждали самые разные варианты новых возможностей, с помощью которых можно было сделать карьеру в бизнесе.
Понимание единст-ного, но принцип-ного различия пришло к нам т-ко в конце занятий. Это произошло в тот мом-т, когда от обсужд-я возмож-тей и перспектив мы перешли к программам действий и к необх-ти сделать первый шаг. Вдруг моментально оказ-сь: все, что обсужд-сь раньше, б. для людей интересной, но не наклад-щей на них обяз-ств теорией. Задача перевести теорию в действие, сделать практические шаги - пойти на переговоры, предложить свои услуги потенц-ным кл-там, обсудить возможность получения кредита – вызвала массированную мощную реакцию, к-рая в современной практической психологии обычно называется "сопротивление". У кого-то это б. открытый страх, у кого-то - железное рац-ное обоснование невозмож-ти или нецелесообраз-ти опр-ных действий, кто-то тут же выдвигал условие: "Если Павел Иванович пойдет, то и я с ним, а один - нет" и т.д.
Этот рез-т б. тем более неожиданным, что в течение занятий участники неоднократно вспоминали о своей былой активности на местах прежней работы, весьма искренне говорили о том, что они жаждут действовать, не м. жить без дела и готовы заплатить многим, лишь бы такая возмож-ть вновь появилась в их жизни. И у нас не б. никаких оснований не доверять их искренности.
Однако, как оказалось, свою активность эти люди готовы б. проявить т-ко в ситуациях с гарантированным рез-том. Их не устраивал вариант "действия в пустоту", когда нет никакой уверенности в том, что совершение массы действий отзовется ощутимым результатом.
После завершения работы с группой мы прежде всего попытались понять причины неудачи. Ведь из почти 20-ти участ-ков т-ко трое или четверо попытались сколь-нибудь всерьез заняться предприним-ством. Хар-рно, что это б. самые молодые и обладающие самой низкой профессиональной квалификацией люди. Остальные, в большинстве своем представители достаточно редких профессий и специальностей, хорошие мастера в своем деле, предпочли искать место Специалиста в какой-л. из коммерческих орг-ций, хотя б. маловероятно, что их предложение легко встретит соответствующий спрос.
Пример этой конкретной группы безработных м. счесть частным случаем. Однако, как показывают данные социологических исследований, подобный разрыв м/у "хотелось бы" и реальной активностью в направлении желаемого - явление весьма распространенное. Как свидетельствует В.Г. Рябков, по данным одного из социологич-х опросов, "...в принципе не против иметь свой бизнес 40% опрошенных рабочих и 50% спец-стов. Однако практических рез-тов на этом пути достигли лишь 6% рабочих и 2% специалистов" (73, с.30).
Одно из возможных объяснений этой тенденции разрыва м/у намерением и действием м. найти в работе исслед-ля психологич-го феномена "проволочек" ("procrastination") П. Бурки. Всем нам хорошо известны люди, склонные ставить перед собой серьезные цели, но не спешить с их достиж-ем, до последнего отклад-ть намеченные дела, срывать устан-ные сроки и, что не менее важно, глубоко страдать и переживать по этому поводу, постоянно бороться с собой в стремлении исправ-ся, вечно давать себе зароки и обещания - и в очередной раз затягивать или срывать их вып-ние. Стол, почти скрывшийся под грудой бумаг; лица старых друзей, к-рым вы годами собираетесь написать; воспомин-я об учебных днях, преврат-шихся в ночные бдения; проекты, мучит-ными усилиями заверш-шиеся в последние секунды или вовсе не дожд-шиеся своего осущест-ния - все это многочисл-е симптомы проявл-я одной общей тенденции – склон-ти к проволочкам, оттяг-ния вып-ния дел до последнего момента.
Исследования темы "проволочек" вспомнились нам в связи с тем, что как раз такая же разорванность м/у поставленной целью и готовностью к ней двигаться наблюдалась и в группе "условно безработных". Многие из них говорили в процессе знакомства, что уже давно собир-ся "пойти в бизнес", но чувствуют, что им не хватает еще чего-то, какой-то малости для того, ч/б осуществить это. Они точно так же, как и в описываемых Буркой случаях, до последнего пытались оттянуть выполнение данных им практических заданий, отыскивая для своего промедления самые разные обосн-ния. Более того, в процессе работы у участников группы явно просматривалась и одна из характерных примет людей, склонных к "проволочкам", к-рую психологи именуют "перфекционизмом" - внутреннее стремление ч-ка к совершенству, идеалу или абсолюту в исполнении дел, к-рыми они занимаются. Отвлекаясь от воп-сов происхождения самого этого кач-ва, отметим т-ко, что подобной тенденцией к соверш-ву, стремлением б. если не лучшим, то безукоризненным, многие наши участники группы отличались на местах своей предыдущей службы. Они часто и с гордостью вспоминали об этом в ходе занятий, и для них явно важным б. также - если и быть в бизнесе, то б. безукоризненным в этом деле. А за мотивировками отказа дейст-ть в новой, незнакомой ситуации так же часто проглядывал страх, точно обознач-ный японцами как боязнь "потерять лицо".
Но оборотной стороной медали жизни перфекциониста как раз и является отказ от проявления себя в деле в критические моменты. Страх возможной неудачи от какой-л. допущенной ошибки, или, что не менее характерно, страх возможной удачи в тех случаях, если она еще больше поднимет планку треб-ний к соверш-ву исполнения, приводит к неосознаваемым попыткам оттянуть осуществление задуманного, т.к. свершившееся действие - это факт, к-рый невозможно отрицать, тогда как неосуществившееся намерение в конце концов найдет для себя массу возможных оправданий. Именно поэтому симптомы "перфекционизма" не менее часто, чем у успешных людей, встреч-ся и у тех, кого называют неудачниками в жизни. И для тех, и для других важно одно - они готовы проявить актив-ть, если необх-мо - даже гиперактивность, но т-ко в условиях, гарантирующих рез-т, либо уж - в совершенно безнадежной ситуации, из к-рой нет другого выхода, кроме как в сумасшедшее по активности действие, характерное обычно для ситуаций "за 5 минут до экзамена".
Все это относится к объяснениям того, что м. помешать людям, к-рые хотели видеть себя в бизнесе, сделать в этом направлении практические шаги. Но это же позволяет понять, что помогает на практике осуществить подобные действия тем, кто нашел-таки в себе силы реализоваться в бизнесе. Это - готовность б. активным несмотря ни на что, действовать в соответствии с принципом "Любой мало-мальский рез-т на пути к цели лучше отсутствия рез-та". Какова же специфика той активности, к-рая приводит к успеху на предприним-ской стадии?
Проще всего в этой связи присмотреться к анекдоту, приведенному в качестве эпиграфа к данному разделу. Мы видим в нем много активности - герои анекдота встречаются на бегу, договариваются на бегу и так же быстро разбегаются, ч/б попытаться выполнить задуманное. Анекдотичность и юмор ситуации с точки зрения обыденного сознания в том, что ее участники лихо договариваются между собой о том, чего ни у кого нет. Они уже дали друг другу обещание - но большой вопрос, удастся ли каждому раздобыть то, что он пообещал.
Но с точки зрения практики бизнеса - это достаточно естест-ная, если не сказать - похвальная для нач-щего Предприним-ля ситуация. Да, у тебя сейчас этого нет, но ты точно нашел то, что м. продать, покупательский спрос, нишу - и это главное. Все остальное - дело техники и времени. И ч/б успеть вовремя и не "потерять лицо", не выполнив своих обяз-ств в сделке, надо бежать. Дейст-ть, постоянно решая уравн-е со многими неизвестными.
В течение многих лет мы используем для диагностики этого качества - готовности быть активным в условиях неопределенности – особую, странную на первый взгляд, диагностическую процедуру. Удивительно, что она каким-то мистическим образом с очень высокой степенью достоверности прогнозирует вероятность достижения рез-тов той группой людей, с которой мы работаем. Выглядит эта процедура следующим образом.
Собрав группу предприним-лей или менеджеров орг-ции, мы ставим перед ними закрытый черный ящик, в к-ром нах-ся тщательно спутанная в клубок веревка. Затем мы сообщаем группе, что в ящике находится "нечто", о чём известно т-ко одно - что оно нах-ся в неправильном состоянии. И мы просим группу привести это "нечто" в надлежащий вид.
После такой "глухой" инструкции, столь же неопределенной, как и сама ситуация, мы обычно удаляемся "за кадр" и наблюдаем за происходящим. В этой ситуации м. увидеть многое, но первый вопрос, к-рый нас волнует, - это активность: способен ли кто-л. в группе (и если да, то какое количество людей) шагнуть в эту неопр-ть и просто начать действовать. Мы м. увидеть здесь также и сложившуюся структуру группы, и привычные способы построения отношений и управления, и методы выработки и принятия совместных решений, но все это уже потом. Первое, что нас интересует, - б. ли совершено действие. Т.к. оно б. далеко не во всех случаях.
Самый поразительный пример полного отсутствия реального действия показали нам когда-то народные депутаты первой волны, в течение почти часа не сделавшие ни одного движения в сторону загадочного пакета и огранич-шиеся т-ко "всесторонним обсуждением" массы надуманных воп-сов вокруг поставленной задачи. Результ-сть этих людей в жизни теперь, когда мы м. посмотреть на них уже почти в исторической перспективе, оказалась практич-ки такой же: мало кто сегодня м. вспомнить конкретные рез-ты их работы, однако многим памятны бесконечные речи и дискуссии, звучавшие в то время с трибун.
Однако если подобная ситуация возникает среди представителей бизнеса, мы понимаем, что нам достался наиболее трудный для практической работы случай, и что вероятность получения рез-та в этой ситуации весьма незначительна. Т-ко те, кто быстро и решительно, действуя даже больше руками, чем головой, открывали ящик, быстро и дружно разматывали клубок и приводили веревку в хоть какое-нибудь иное состояние, впоследствии так же быстро демонстрировали нам плоды своего успеха в бизнесе. Приятно вспомнить чемпионов в этом "виде спорта", - одну из региональных строительных орг-ций, к-рая не т-ко успешно выбрались из кризиса (по поводу чего и состоялась наша первая встреча), но и за 1.5 года выросла со 150 до 800 ч-к, захватив практически весь региональный рынок в своей сфере деятельности.
Т.о., м. сказать, что для начала пути в бизнесе необх-ма не просто активность, но специфический вид активности - "поисковая активность", соединенная с готовностью действовать без гарантии рез-та. Хотя это, несомненно, совсем не то, что называется "действием в пустоту". У предприним-ля есть ясная цель - добиться заключения сделки, контракта, организовать продажу, заработать деньги, так необх-мые ему для развития своих начинаний. Из десяти или ста переговоров девять или девяносто девять м. завершиться ничем. Из десяти или ста потенциальных покупателей реальную покупку м. сделать один. И этот рез-т м. воспринимать как катастрофу, как крушение надежд, как негативную оценку своих способ-тей, а м. - просто как необх-мую работу или то, что англичане называют "learning experience", опыт, из к-рого извлекаются полезные выводы. Это хорошо понятно с точки зрения устройства бизнеса, ведь, "покупая по известной цене, а продавая - по неизвестной", мы никогда априори не знаем, где найдется и как точно д. выглядеть та ниша, тот род и тот алгоритм деят-ти, в к-ром оптимально совместятся наши умения, наши действия и готовность потенц-ных покупателей платить за них деньги. Теоретически эту нишу м. попытаться рассчитать исходно, проработав детальный бизнес-план на основе предварит-го анализа рынка. Хороший бизнес-план позволяет сэкономить усилия, более прицельно направляя их, однако он отнюдь не отменяет задачи активно проводить разработанный бизнес-план в жизнь.
Но в реальности это делают лишь единицы, и этот путь сегодня пока - лишь "правильное исключение из правила". Как правило же, подавляющей массе Предприним-лей, для того ч/б обнаружить свой оптимальный алгоритм действий, прих-ся перебирать массу возмож-тей, варьир-ть тысячи деталей ситуации, пробовать разные ходы, в надежде на то, что в рез-те этой тысячи проб м. сложиться тот паттерн, к-рый и станет их делом в бизнесе. Но – м. и не сложиться.
Мы вспоминаем, как долго и трудно продвигался начальный, предприним-ский этап бизнеса у одной из ирландских компаний, решившей создать центр по оказанию традиционного набора бизнес-услуг - от предоставления телекоммуникационных каналов и офисов для переговоров до перевода и копирования документов. Владельцы предприятия не в первый раз брались за подобное дело, они хорошо представляли себе технологическую сторону орг-ции работ и имели проработанный бизнес-план, - и все же у них ощутимо затягивался срок подготовки к началу бизнеса. Работа над оформлением документов, строительством и отделкой помещений, набором и обучением сотрудников, установкой и наладкой оборудования занимала у них, казалось, 24 часа в сутки - и тем не менее времени, ч/б успеть в срок сделать все необх-мое, не хватало. Когда все подготовительные работы б. завершены, и настал срок "запуска" бизнеса, рук-ли уже основательно перерасходовали не т-ко лимит времени, но и средства, предназначавшиеся для этого пускового периода. Н. б. срочно наверстывать упущенное, но тут возникла очередная типичная для бизнеса проблема - клиент не шел.
Проходили дни, а в прекрасно отделанном помещении, начиненном сверхсовременным оборудованием, с вышколенными сотрудниками, больш-во из к-рых имели высшее образование, отлично знали как минимум один иностранный язык, появлялось в лучшем случае неск-ко случайно забредших прохожих. В периодических изданиях уже появилась вся необходимая информация о фирме, уже б. дан не один, казалось бы прицельный "рекламный залп" в соответствующих газетах и на телевидении, но эффект от всего этого б. практически незаметен.
Отчаявшиеся сотрудники уже стали поговаривать, что хозяева компании промахнулись с самой идеей бизнеса, подобные услуги мало кому н. в городе, где каждая приличная фирма предпочитает сама обзаводиться всем для себя необх-мым. Однако времени для разговоров у них стало оставаться все меньше и меньше, т.к. как раз в это время их загрузили работой, не имевшей, казалось бы, никакого отношения к изначально планир-шейся.
Рук-ли стали внимат-но читать газеты и посылать персонал своей фирмы на все выставки и презентации, провод-шиеся в это время в городе. Они неск-ко раз - то-то б. буря возмущ-я! – организ-ли парадное прохождение сотруд-ков, в фирменной одежде, с фирменными плакатами и эмблемами, по улицам квартала, где разместилась компания. И, наконец, что более всего выводило из себя сверхквалифицир-ных сотрудников со многими высшими образованиями, рук-ли компании обязали ежедневно половину работающей смены брать в руки "флайерсы", рекламные листовки с описанием услуг компании, выходить с ними на улицы, ловить прохожих за фалды, ласково с ними разговаривать - и приглашать заходить в их фирму. Это н. б. делать не т-ко на улицах, но и на вокзалах, в кафе, во всех тех местах, где хотя бы с самой малой долей вероят-ти мог появиться потенц-ный клиент фирмы.
Это б. тяжелым испытанием для персонала. Многие из сотрудников, гордо заявив: "Я не для того сюда пришел, ч/б по вокзалам шататься", - хлопнули дверью и ушли искать другое рабочее место. Но всего ч/з месяц после того, как начались эти, во многом бессмысленные на первый взгляд, проявления активности, к стойкам, за к-рыми сидели оставшиеся сотрудники, выстроилась очередь. Причем большинство клиентов обнаружилось именно среди тех людей, к-рые просто проходили по улицам и по пути получили листовку. Уже потом, став постоянными посетителями фирмы, многие из них вспоминали об этом сами.
Т.о., даже предварительный взгляд на природу активности в бизнесе показывает, что речь здесь идет не о простой моторной активности ч-ка, из чего м. бы следовать, что люди с соответствующими врожденными психофизиологич-ми предпосылками априори имеют больше шансов на достижение успеха в предприним-стве. Хотя внешне активность предприним-ля, бизнесмена вполне м. выглядеть хаотическим нагромождением не слишком логически связанных действий, тем не менее, по сути своей она достаточно осмысленна. Ее смысл сочетает в себе, с одной стороны, следование природе самого бизнеса с его "броуновским движ-ем" привходящих факторов и обст-в, с другой - следование мотивации самого ч-ка, тем целям, к-рые он ставит перед собой.
Активность и мотивация человека бизнеса
Тот факт, что активность ч-ка нах-ся в прямой завис-ти от мотивации, уже давно не требует специальных обоснований в психологии. Потреб-ти, мотивы и интересы - это именно то, что дает реальную энергетику нашим действиям, проявл-ся в зримой актив-ти, упорстве и настойчивости, помогает концентрировать внимание, искать решения и достигать целей.
Среди многочисленных психологических исследований проблем мотивации с деят-тью в бизнесе чаще всего связ-т работы, посвященные понятиям уровня притязаний и мотивации достижения. Хотя оба этих понятия разрабат-сь в "общеч-ском" контексте, для деят-ти в бизнесе они важны прежде всего тем, что тесным образом связаны с вопросом: каким образом ч-к м. б. ориентирован на достиж-е успеха в жизни и деят-ти? Напомним основные постулаты этих теорий.
Мотивация достижений - это, собственно говоря, и есть стремление ч-ка добиваться успеха в жизни, вырастающее из базовых потреб-тей в признании, уважении и социальной значимости. Сложная по своему происхождению, тщательно исследованному в работах автора этого понятия Д.С. Мак-Клелланда, мотивация достижения не менее сложна и по своему внутреннему составу. Как пишут в этой связи Д. Мак-Дэвид и Г. Хэрари: "Высокое стремление к персональному успеху м. б. составным продуктом, состоящим из тревожности и страха неудачи, стремления к знаниям и компетентности, желания создать собственное окружение в жизни по своему вкусу, желания обладать социальной властью над другими, конкурентного стремления превзойти в деле других и т.п." (137, с.60). Образ ч-ка, отлич-щегося высокой мотивацией достижений, в обыденном сознании устойчиво ассоциир-ся с авторитетностью, компетентностью, агрессивностью и доминантностью. Исследования, проведенные в самых разных нац-ных культурах, как правило, подтвержд-т наличие связи выраж-ной мотивации к достижению с достижением успеха в предприним-ских начинаниях, причем рез-ты, получаемые людьми с высокими уровнями мотивации такого рода часто оказ-ся более устойчивыми во времени (см. напр. 148).
Уровень притязаний - это, образно говоря, "высота планки" тех целей и достижений, к-рых намеревается достичь ч-к. "Я д. б. отличником" или даже: "Я д. б. лучшим среди отличников", или же: "А мне и в троечниках неплохо" - такими м. б. варианты уровней притязаний уже в школьной жизни. "Хочу стать генералом" или: "Б. работать, как все, на заводе" - это вар-ты уровней притязаний относительно более глобальных жизненных целей.
Важное обст-во, на к-рое указывают многочисленные работы, посвященные разработке этих двух психологич-х понятий, - наличие драматических перипетий, постоянно возникающих в рез-те столкновения двух составляющих мотивации достижения: стремлений и желаний ч-ка, с одной стороны, и реальных свидетельств успехов и неудач конкретных действий ч-ка - с другой. Полководцами хотели стать многие, но выигрывать бои удавалось далеко не всем, также как не всем нам удавалось по жизни всегда б. отличниками, победителями в спортивных состязаниях или конкурсах, донжуанами или лоллобриджидами, успешными воспитателями своих детей или бизнесменами. Мы обречены в жизни не т-ко на успехи, но и на неудачи, и в зависимости от того, как мы реагируем на них, склад-ся характерные особ-ти и нашей мотивации достиж-я, и нашего уровня притязаний.
Особенность ч-ской природы заключается в том, что на стыке между нашими притязаниями и суровыми требованиями действит-ти нах-ся некий посредник - самооценка ч-ка, вооруженная мощным психологическим инструментарием. Это - приписывание причинности событий (детально описанные в теориях каузальной атрибуции и локуса контроля), изощренные способы разрешения когнитивных диссонансов и т.п. Призвание самооценки - контролировать и разрешать несоответствия, возникающие между желаниями ч-ка и его "образом Я", с одной стороны, и "обратными связями" от окружающей действит-ти - с другой. И делать она это м. очень по-разному - либо усиливая мотивацию достижения ("Я не пробежал эту дистанцию первым, но я все равно хочу б. чемпионом - значит, мне н. больше тренироваться"), либо - снижая, вовсе подавляя или трансформируя ее ("Ну не получается в беге. Так, м. б., мне и не н. б. великим спортсменом. Зато я б. самым умным и великим ученым..."), либо - опротестовывая саму реальность ("Просто в этот раз у меня жали кроссовки и судили неправильно..."), либо - разрушая саму себя и занимаясь "самоедством" ("Я - жалкая, ничтожная личность...").
В рез-те подобных действий самооценки у ч-ка, наряду с мотивацией достижений, повышающей его реальную активность в направлении достижения цели, м. сложиться и совершенно обратный вариант мотивации - детально описанный Аткинсоном мотив избегания неудачи как тормозящая сила. Именно его проявление мы наблюдали, например, в приведенной выше ситуации с группой безработных. Классические следствия интенсивного развития такого мотива - это варианты "избегания реальности" и уклонение от решения любых практических задач, в к-рых ч-к не видит гарантии успешного достижения рез-та, а в самых крайних случаях - "бегство от реальности" с помощью алкоголя, наркотиков, психосоматических заболеваний и т.п.
По счастью, природа создала ч-ка т.о., что в норме он демонстрирует определенный запас прочности по отнош-ю к этим последним реакциям. Как показали исследования Шнайдера и других авторов (см. 92, т.2, с.243), в различных экспериментах, сравнивавших объективную вероят-ть наступл-я каких-л. событий и субъективную оценку ч-ком вероятности успеха действий в этих же условиях, эта субъективная вероятность имела устойчивую тенденцию к постоянному завышению - кроме наиболее трудной части шкалы вероятности успеха. Из чего следует, что в массе своей люди все же - оптимисты, предпочитающие перестраховывать свою самооценку лишь в наиболее трудных ситуациях. Кстати, этот рез-т замечательно иллюстрирует и одну из особенностей жизненного пути многих известных нам предприним-лей. Многие из них и в мыслях не представляли себя в бизнесе, внутренне полагая, что эта дотоле неизвестная им деят-ть относится к той самой части шкалы, где вероят-ть достижения успеха минимальна. Лишь убедившись более или менее случайным образом, что совершить успешную сделку не так сложно, как это представлялось со стороны, они с помощью своего первого случайного успеха получали заряд оптимизма, достаточный для того, ч/б начать всерьез заниматься своим делом.
Сильно упрощая ситуацию применительно к проблеме активности в бизнесе, м. резюмировать суть рассмотренных идей в виде достаточно простой формулы:
Активность = (Мотивация достижения)/(Избегание неудач)
Иначе говоря, актив-ть б. тем выше, чем сильнее развито у ч-ка стремление к достиж-ю поставленной цели и чем ниже вероят-ть того, что его самооценка б. реагировать на текущие события по принципу избегания неудач.
Теоретические исслед-я Мак-Клелланда и других авторов создают хорошую основу для понимания многих процессов, происходящих в бизнесе, а также и для понимания сути множества работ, посвященных бизнесу.
В контексте этой формулы м. б. понятен, например, тот эффект, к-рый в мире бизнеса в свое время произвела популярная работа Наполеона Хилла "Думай и богатей", изданная впервые в 1937 г. и выдержавшая с тех пор 42 издания только в США (см.94). Еще до появления работ Мак-Клелланда и его коллег Хилл на основе своего опыта работы в бизнесе сформулир-л практически ту же идею: основа успеха бизнесмена - это концентрация желания и энергии на достижении цели и преодоление всех и всяческих разновидностей страха, живущего в ч-ке. "Воистину, нет ничего, чего не смогли бы преодолеть вера, соединенная со страстью!" - так завершает Хилл рассказ о, пожалуй, самом трудном случае в своей жизни, историю о том, как он смог помочь своему практически глухонемому от рождения сыну стать не просто нормально функционирующим ч-ком, но и успешным бизнесменом. Хар-рно, что, говоря о "шагах к успеху", Хилл, по сути, описывает самые разнообраз-е виды мотивов и энергий, к-рые м. б. задейст-ны в этой работе. Среди них - отчетливое желание, вера в себя, подкреп-мая при необх-ти самовнушением, энергия фантазии и воображ-я, сила планир-я и интеллекта, доверие к интуиции и так далее, вплоть до сексуальной энергетики в различных ее проявл-ях - от сексуальной привлекат-ти до сублимации и простого умения любить свое дело, своих клиентов, своих партнеров и конкурентов.
Незатейливая по форме, но глубокая по содерж-ю работа Хилла породила, как это обычно бывает, множ-во книг-подражаний, большая часть из к-рых непременно имеет подзаголовок типа "Простой способ добиться успеха в бизнесе", "Верный путь к успеху в бизнесе" и пр. Характерное содержательное отличие подобных пособий состоит в том, что в них, как правило, обнаруживается достаточно поверхностное знакомство авторов с бизнесом, практически отсутствует материал для размышлений, зато усилена "рецептурная часть", где с надлежащим апломбом подается "абсолютно надежный и проверенный метод" достижения успеха, на поверку оказывающийся очередной разновидностью техник аутогенной тренировки, методом "творческого решения задач", упражнениями нейролингвистического программирования и им подобными.
Приведем характерный в этом отношении пример - оглавление одной из книг с подобным подзаголовком.
"Преодолевайте стрессы и расслабляйтесь"
"Увеличивайте вашу энергию и преодолевайте утомление"
"Чувствуйте себя увереннее и имейте высокое чувство собственного достоинства"
"Ставьте себе цели и достигайте их"
"Совершенствуйте ваше мастерство и творческую энергию" "Создайте индивидуальность и желаемый имидж"
"Поймите других людей, и вы сможете улучшить ваши взаимоотношения и быть более убедительным при побуждении других людей к действию"
"Решайте проблемы и пробуйте решения"
"Улучшайте ваше здоровье и избавьтесь от вредных привычек" (см.78)
И за всем этим обилием полезных советов - простейшая техника самовнушения под громким названием "техника силы ума" и философия, лучше всего парафразируемая известной народной пословицей - "Кто не курит и не пьет, тот здоровеньким (в данном контексте - "богатеньким") умрет". Впрочем, все советы, приведенные в оглавлении, действительно правильны и хороши, и - кто знает? - может быть для кого-то реально полезны.
Но практикующим психологам лучше, чем кому бы то ни б. известно, как велика дистанция м/у самым верным советом или благим пожеланием и реальным превращением его в мотив, побудительную силу действия. Пожалуй, лишь весьма незначительная часть людей, испытывающих в жизни те или иные проблемы, не понимает головой, как н. б. бы правильно действовать чтобы решить их. Но трудность ситуации обычно в том и состоит, что, понимая головой, что именно н. делать, люди не м. собрать в себе силы и энергию для того, ч/б действовать в этом направлении. И это - истинная проблема мотивации.
Попробуем в связи с этим увидеть, что происходит с мотивами и активностью бизнесмена в его текущей деят-ти, какие реальные сложности возникают в его повседневной практике, каким именно образом концентрируется и рассеивается его энергия действия.
Обратим, прежде всего, внимание на следующее обст-во. Опираясь на данные исследований, свидет-щих, что у большой части успешных бизнесменов действит-но отмечается развитая мотивация достижения, многие авторы однозначно считают ее необх-мой исходной предпосылкой достижения успеха в бизнесе. Наш опыт, однако, заставляет нас относиться к этому вопросу гораздо осторожнее и утверждать, что такая мотивация м. стать рез-том, к-рый формируется на пути достиж-я успеха; более того, эта мотивация не есть нечто стабильное, постоянное по своему уровню и качеству, она представляет собой достаточно динамичное образование, способное изменяться по интенсивности, содержанию и наполнению от очень высоких уровней до почти полного падения, переходя едва ли не в депрессию и вновь стремясь к возрождению и новым возможным падениям.
Для понимания этой динамики важно вспомнить классич-ю формулир-ку теории деят-ти А.Н. Леонтьева, утверждавшего, что мотив, с одной стороны, связан с потребностью ч-ка, придающей мотиву свою энергетику, с другой же - он связывается с предметом потребности, превращаясь т.о. в цель. Мотив м. б. "опредмечен" в разных целях. Чувство голода м. удовлетворить, съев кусок хлеба со стола или заказав роскошный ужин в ресторане. Жажду славы и признания м. удовлетворить, став публичным политиком, бизнесменом или героем-любовником. В зависимости от того, наск-ко точно избранный в качестве цели предмет соответствует реальной внутренней потребности, способен удовлетворить ее, б. соответственно высока или низка энергия действий в направлении этой цели. И если анализ самих потребностей, к-рые обычно не так-то легко осознаются - это задача самых глубинных напр-ний психологии, от психоанализа до экзистенциальной психологии, то, что происходит с целями, лежит на более поверхност-м и, соответственно, наблюд-мом практич-ки невооруженным глазом уровне. Поэтому следующий наш шаг б. сделан именно в этом напр-нии - к анализу процессов постан-ки целей в бизнесе.
Целеполагание и активность в бизнесе.
Использование понятия "мотивация достижения" применительно к объяснению активности человека бизнеса "в лоб" заставляет предположить, что чем больше исходная сила мотива "хочу стать успешным бизнесменом", тем больше вероятность успешного достижения цели. Однако в практике бизнеса далеко не все участники этой игры изначально задаются подобной целью.
Действит-но, вспомним хотя бы неск-ко историй о начальных этапах вхожд-я предприним-лей в бизнес, привед-ных в предыдущей главе. Из этих историй явст-но след-т, что часть людей попала в бизнес просто случ-но, часть - под давлением обст-в, но мало кто из этих людей исходно строил наполеоновские планы о том, каким великим д. стать его дело. Реальным источ-ком актив-ти для множ-ва людей в подоб-х ситуациях выступал не ст-ко "образ жел-мого будущего", ск-ко, напр-р, отчаяние или безнадеж-ть персп-в в слож-шейся жизн-ной ситуации.
Эта ситуация, по-видимому, особенно характерна для сегодняшнего российского бизнеса, и тому есть свои причины. Одна из них, самая очевидная, неоднократно отмечалась различными авторами. Состоит она в том, что мысленно сказать себе фразу "Я хочу б. бизнесменом", - многим мешает негативный образ бизнеса и бизнесмена, культивир-шийся в социуме в течение многих 10-летий. Причем это относится не т-ко к советской эпохе. Ведь конкретизир-ть цель всегда проще, если сущест-т позитивные пр-ры, образцы для подражания, некие "идеальные другие", на к-рых нам хотелось бы б. похожими. Военный легко м. сказать себе: "Я хочу б. в своем деле не меньше, чем Наполеоном", или - Клаузевицем, или - графом Суворовым, или - маршалом Жуковым. Короче, у него есть достаточно большое кол-во позитивных образов, образцов повед-я, с помощью к-рых он м. конкретизир-ть свою цель, постр-ть свой собст-ный, подх-щий к его личност-м св-вам "образ жел-мого будущего".
В традициях российской истории бизнесмену сегодня выбирать особенно не из чего. Наиболее известные и популярные образцы предприним-ства, такие как господин Чичиков из "Мертвых душ" Гоголя или господин Бендер из "12 стульев" Ильфа и Петрова, при всей симпатии к ним, оставляют достаточно сомнительное впечатление относительно способов и рез-тов их действий, а многочисленные представители торгового сословия в пьесах Островского, от Дикого до Кабанихи, равно как и мелкие ремесленники и фабриканты в изображении пролетарского писателя М. Горького производят и вовсе ужасающее впечатление.
В рез-те, как отмечает В.Г. Рябков, опираясь на данные соотв-щих социологич-х исследований, "...больш-во наших соотечественников смотрят на предприним-ля с изрядной долей подозрения. Зачастую считают его просто спекулянтом, жуликом. Опросы населения свидет-ют о том, что глубинного поворота в отечественном сознании в сторону позитивного отнош-я к экономич-м реалиям в целом не произошло. По-прежнему многие с недоверием относ-ся к предприним-лям, бизнесменам и не видят разницы м/у понятиями "предприимчивый" и "преступный". Ведь долгое время стереотип бизнесмена как воротилы, стремящегося в целях личной наживы любыми ср-вами извлекать крупные барыши, активно внедрялся и прочно осел в сознании больш-ва людей" (73, с.12).
Но это - контекст, создаваемый общественным мнением, та среда, в к-рой прих-ся дейст-ть современному российскому предприним-лю. Конечно же, это давит на сознание, но при наличии развитой мотивации достиж-я этим контекстом в той или иной мере м. попытаться пренебречь. Проблема, однако, состоит еще и в том, что аналогичное состояние часто обнаруживается в сознании самих бизнесменов и предприним-лей. Об этом, в частности, современный исследователь этой проблемы И.В. Антоненко сообщает: "...В силу того, что долгое время личная инициатива б. наказуема, а традиции предприним-ства прерваны, в соврем-ном предприним-стве существует специфическая проблема. Отсутствие образца для идентификации приводит к кризису идентичности: люди не знают, как им б. предприним-лями, каким набором профес-льно значимых кач-в обладать. В среде бизнеса наблюд-ся хаотические попытки идентифицировать себя то с западным предприним-лем, то с отечест-ным дореволюц-ным купцом и фабрикантом, то с соврем-ным кримин-ным бизнесменом..." (2, с.3).
Подобные проблемы идентичности Ч-ка бизнеса не проходят бесследно для процессов постановки и достижения целей и способны самым прямым образом сказываться на его активности. Отсутствие позитивного образа, помогающего построить привлекательную цель, приводит к появлению другой проблемы, порождающей не менее серьезные последствия. Это проблема негативного определения целей, целеполагания через отрицание.
"Надоело жить в нищете...", "Я понял, что в моей профессиональной области у меня нет будущего и что н. заняться чем-то другим...", - подобные обоснования причин своего прихода в бизнес - типичные варианты такой постановки целей. В них четко обозначено т-ко то, от чего ч-к хочет избавиться, но нет практически никаких признаков того, к чему он хотел бы прийти. Априори, конечно же, предполагается, что хорошим рез-том д. стать нечто обратное. Но ничего глубже формулировок типа "Хочу, ч/б все б. хорошо", подозрительно похожих на "Хочу б. счастливым", в этих предполож-ях обычно нет. Следст-я подобной постан-ки целей вполне предсказ-мы.
Нам никогда не забыть давней встречи с рук-лем некогда широко известной по рекламе торговой фирмы. Расположенный на задворках остановленного и полузаброшенного завода, офис фирмы являл собой полный контраст с окружающей обстановкой: ковры, картины, мрамор, многочисленная охрана и, вместе с тем, ощущение какой-то пустоты и уныния во всем здании. Здесь практически не звонили телефоны, не ходили, как это обычно бывает, люди с бумагами, пустовали прозрачные переговорные комнаты. За открытой дверью кабинета с надписью "вице-президент" мелькнула картинка: ч-к, в унылой позе гоняющий в компьютере какую-то из популярных "игрушек". За дверью с надписью "Президент", куда нас подвел дежурный охранник, оказался ч-к в почти такой же позе и тоже за компьютером. Однако то, как он начал разговор, сразу выдало в нем делового ч-ка. Не став ходить кругами и задав лишь пару вопросов для знакомства, он заявил следующее: "У нас проблема. Мы хорошо поставили дело. Товар закупается. Машины идут караванами. Разбирается все почти с колес. Процесс отлажен, десяток ч-к на своих местах решает все вопросы. М., конечно, еще увеличить объемы и обороты, но это принципиально ничего не изменит. Нам стало скучно. Машинка крутится, деньги идут, их более чем достаточно. Надо что-то делать дальше. Скажите нам как консультанты - что делать?"
К сожалению, дальнейший разговор не удался. На наши попытки хоть что-л. выяснить о нем самом и других учредителях, их интересах и увлеч-ях неизменно следовал один ответ: "Про нас не н. Это неинтересно. Вы скажите, что делать с бизнесом". После неск-ких подобных заходов обеим сторонам стало ясно, что ситуация слишком походит на разговор слепого с глухим. Вежливо пожелав друг другу успехов, мы разошлись.
Сегодня мало кто уже вспомнит о той компании, так же незаметно сошедшей со сцены, как и множество других. Но уроки этой истории полезно понять и запомнить.
Попробуйте в качестве эксперимента спросить двоих-троих знакомых бизнесменов, зачем они занимаются своим бизнесом. Скорее всего, эти люди посмотрят на вас круглыми от удивления глазами - “не рехнулся ли ты парень?” - и ответят попросту: “Как зачем мне бизнес? - деньги делать!”
И это б. чистой правдой - но т-ко не ответом на постав-ный воп-с. Т.к. “делать деньги” - это цель, относящ-ся к природе самого бизнеса, и все люди, к-рые заним-ся бизнесом где бы то ни б., д. б. ориентир-ны на эту цель. Иначе это не бизнес. Побочные прод-ты этой деят-ти, в свою очередь, м. б. как очень хорошими (инвестиции в разв-е нац-ной экон-ки, рабочие места и пр.), так и не очень хорошими (“кап-ческая эксплуатация”, конкур-ные схватки, лоббирование и коррупция); однако само стремление к этой цели во все времена оживляло экономич-е разв-е, способст-ло станов-нию новых форм деят-ти, развивало отнош-я м/у странами, людьми и регионами и т.д.
Но задача определения цели своего бизнеса отличается от общей задачи бизнеса. У ч-ка, занимающегося бизнесом, эта общая цель бизнеса как вида деят-ти д. б. привязана к своим собственным интересам и мотивам, иначе получается, что он занимается не своим делом, а неким делом вообще и ч/з какое-то время нач-т ощущать себя "зомби", роботом, рабом своего дела. Весьма хар-рны даже внешние признаки разв-я подобных синдромов - скучающие лица людей, отсутствие блеска в глазах, когда они говорят о своем деле; проскак-щие в разговорах высказывания типа “Деньги зарабатываются, бизнес идет - но что-то не так”, “Мне стало скучно”, “Я потерял интерес”, “Вроде бы все есть, но чего-то не хватает”; среди проявлений этого синдрома также и пренебрежит-е отношение персонала к своей работе, обращение к делам “по обязанности” и вообще тот комплекс симптомов, к-рый м. б. бы назвать “неуважением к своему делу”.
Для того, ч/б справиться с таким синдромом, необх-ма более чем серьезная работа по поиску собственной позитивной цели, достижение к-рой б. бы действительно важно и значимо для данного конкретного ч-ка, и лишь затем эта цель д. быть хорошо сопряжена с законами бизнеса как деят-ти. Приведем в этой связи еще один пр-р.
Жил-был ч-к. Достаточно умный, достаточно грамотный, в чем-то оригинальный, одним словом - простой советский персп-вный инженер со страстью к изобрет-ству. Когда стало м. работать не в НИИ, где этой страсти уже не хватало ни места, ни зарплаты, а в не очень еще понятной "альтернативной экономике", он вместе с друзьями ушел туда и вместе с ними орг-зовал произ-во того, что все они очень хорошо умели делать. Со временем друзьям показ-сь более инт-сным и выгодным работать в торговле, и они более или менее спокойно разошлись, оставив каждому по его бизнесу. Наш герой, попробовав по-произв-ть то одно, то другое, в конце концов разработал прод-т, за к-рым к нему стали съезж-ся со всего большого города и его окрестностей. Люди так хотели поскорее получить то, что он делал, что даже предлагали ему взятки за то, ч/б получить это поскорее и без очереди. Пришлось найти место побольше, нанять побольше рабочих, купить побольше сырья и поставить дело на большой поток. В конце концов большое дело закрутилось, со взятками в кабинет уже никто не приходил, рабочие работали, продавцы продавали, бухгалтера отчит-лись, и все пошло своим чередом. Да так хорошо пошло, что наш герой даже заскучал. Попроб-л по-изобретать что-нибудь еще - поизобретал, все получ-ся, да т-ко делать ли - неизвестно, то ли н. это кому, то ли нет. Попроб-л поотдыхать - тоже быстро надоело. Так и жил год и другой - то поизобрет-т, то поотдых-т, то поупр-т, а дела все равно как шли, так и идут.
И считал себя наш герой если и не вполне приличным бизнесменом, то успешным деловым ч-ком. Ему б. приятно видеть плоды своих усилий в работающих цехах, загруженных людях, цифрах на счетах, осознавать те возрастающие возможности, к-рые ему дают деньги. Но при этом опыт НИИ подсказывал ему одну очень вредную идею: бизнесмен - это как начальник: один раз забрался в руководящее кресло, а дальше тебя уже очень трудно оттуда вынуть. Если только с повышением вперед и вверх.
Пока не пришел к нему в кабинет Главный по продажам и не сказал: что-то плохо стало у нас продав-ся. Народ, видно, несознательный стал или всем уже хватило, - не приходят больше. Но поск-ку как раз в это время наш бизнесмен заканчивал изобретать для души очередную штуковину, выслушал он своего Главного по продажам в пол-уха и спросил: "Ну а по регионам-то ты пробовал? Нет? Ну видишь как! Так поди и попробуй".
Опять все стихло на какое-то время, а потом приходят к нашему бизнесмену уже из бухгалтерии и говорят, что не хватает денег. На это не хватает, на то и на десятое. Удивился наш рук-ль и спрашивает: а что же регионы-то? Ему и отвечают: товару в регионы много заслано, а вот денег у них сейчас нет, и все слезно просят еще подождать. Хоть с полгода, т.к. денег всем им обещают, и как б., они тут же вернут.
Стал тогда рук-ль по ст-нам гонцов рассылать, ч/б выведали, что на рынке твор-ся, да своих помощников - менеджеров собирать, ч/б совет с ними держать, н. ли что-то делать или не н. И увидел картинку, от к-рой стало как-то не по себе. Увидел, что за то время, пока они спокойно себе прод-т произв-ли да спокойно его прод-ли, появились на рынке злодеи конкур-ты. Да не 1 и не 3, а, пожалуй, что и все 33. И не то страшно, что 33, а то, что нек-рые из них уже и так попроб-ли прод-т делать, как сами они делают, а потом и др-ю технологию купили, по к-рой прод-т получше да подешевле выходит, а нек-рые уже и вовсе на 3-й круг вышли, поставили у себя технологию технологий, к-рая все технологии переплев-т - быстро, много, дешево и кач-во недосяг-мой величины. Стали менеджеры прикид-ть - а не пора ли и нам у себя такую поставить - ан денег то и не хватает. Целый год по-старому - так, ч/б люди в очереди стояли, - н. работать, ч/б эту проклятую европ-кую технику купить. А сейчас где такие деньги возьмешь? Ситуация, как в шоферских байках говорится, из серии "сливай воду".
Но, как правильно пелось в песнях Высоцкого, "это т-ко присказка - сказка впереди". Потому что наш герой, по счастью, относился к той категории людей, к-рых надранные уши активизируют, а не выводят из строя. Александр Македонский, к-рый отбирал воинов в свою гвардию среди тех, кто краснеет, а не бледнеет перед решительной битвой, наверняка принял бы его в свои ряды.
Он стал искать выход. И вскоре понял, что проб-мы он получил потому, что внутри себя разделил "правильный", но неинтересный бизнес, и "неправильное", но интересное увлечение изобрет-ством. И что где-то эти 2 вещи прекрасно соедин-ся. Даже в той неприятной ситуации, в к-рую он попал. Потому что если быстро доработать кое-какие изобрет-я и применить кое-какие устройства, то м. ощутимо снизить себестоимость и поднять кач-во прод-ции. А значит, есть шанс вновь обрести пошатнувшееся равновесие на рынке.
Но главное, он понял, что на самом деле ему н. другой бизнес - не унылое монотонное произ-во и продажа ходкого товара, а реальное соединение произ-ва и продаж с изобретениями и разработками. Это б. его персональное, но важное открытие - что в орг-ции способов продаж тоже есть простор для изобретений. И, что действительно важно - что как раз такой бизнес ему интересен, и что здесь он не теряет, а находит себя.
Подобные случаи показывают, что негативная формулировка цели, постановка цели через отрицание практически неминуемо раньше или позже приводит Ч-ка бизнеса к потере смысла в деят-ти и, как следствие, к утрате столь необх-мой актив-ти. То же самое происходит, если предприним-ль не задум-ся об индивидуальных целях в бизнесе и удовлетворяется "очевидными" целями бизнеса как деятельности.
То обст-во, что мотив деят-ти ч-ка м. б. реализован ч/з множество промежуточных целей, порожд-т большое кол-во не менее важных и интерес-х коллизий в бизнесе. Многие из них еще б. нами рассмот-ны. Завершая обсуждение проб-мы бизнес-актив-ти в этом разделе, мы хотели бы подчерк-ть еще одну принцип-ную мысль.
Расхожий стереотип, к-рый часто возник-т при поверх-ном ознаком-нии с идеями мотивации достиж-я, сост-т в том, что ч-к исходно д. опр-ть желаемую цель, усилить ее "фокусировку и яркость", всеми сп-бами повысить ее привлекат-ть и на этом фоне ощутить прилив сил и энергии, треб-мый на всем пути к достиж-ю этой цели.
Реальная ситуация намного сложнее. Мотивы и потреб-ти - достаточно глубинные и часто скрытые от поверх-ти сознания образования ч-ской психики. Далеко не во всех случаях ч-ку исходно ясны собственные истинные инт-сы и свое призвание. Наоборот, ему естест-но в жизни преследовать "не свои", ложные по тем или иным причинам цели, добиваться их, убежд-ся в том, что рез-т не приносит удовлетв-ния, и - ставить новые цели, возможно - снова ошибочные, снова добив-ся их и снова делать в связи с этим новые открытия о себе. Такой метод "проб и ошибок" - гораздо более распространенный путь к себе, чем традиционно считается в психологии. Ч-к, прих-щий в бизнес, через какое-то время м. убедиться в том, что это - не его путь, и с большими или меньшими потерями искать себя в других сферах деят-ти. Столь же вероятны и обратные ситуации - люди, к-рые никогда не предполагали увидеть себя "капиталистами" и "эксплуататорами", внезапно обнаруж-т, что нашли себя в бизнесе, что эта деят-ть приносит им глубокое удовлетворение и позволяет реализовать потенциал, о к-ром они даже не подозревали.
Поскольку бизнес - жесткая игра, цена подобных ошибок и подобных приобретений м. б. чрезвычайно высока. Погоня за "пустыми" целями или их достижение часть стимулирует развитие у представителей бизнеса серьезных личностных проблем. "Букет" этих проблем включает в себя алкоголизм и наркомании, сексуальные расстройства, экзистенциальные кризисы, доходящие иногда до суицидальных попыток.
Однако не менее высокой м. б. и награда для тех, кто находит себя в бизнесе. Конечно, такой ч-к в разговоре с ним по традиции б. сетовать на многочисленные проб-мы и заботы, утверждать, что в существующей ситуации бизнесом вообще заниматься невозможно и так далее. Это самый подходящий момент для того, ч/б спросить его - а не хочет ли он вообще уйти из бизнеса? Ручаемся, что серьезный ответ б. отрицательным. И если серьезно поговорить о смысловых мотивах этого решения, то м. выяснить: главное, что привлекает ч-ка в бизнесе, - это крайне своеобразное ощущение внутренней свободы, независимости от многих тяжелых и давящих свойств окружающей среды, одновременно связанное с азартом риска и полномерным ощущением ответственности за свои действия и свою судьбу. Короче говоря - чувство хозяина своей жизни.
Bottom of Form 1
Top of Form 1
ЧАСТЬ 4. СОЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА