Geum.ru

Восточно-Европейский Гештальт Институт (веги)

Вид материалаПрограмма

Содержание


Организационное развитие
Специалистам, чувствующим в себе готовность
Менеджерам и владельцам бизнеса
Содержание курса
18-21 октября 2007 года
6-9 декабря 2007 года
В программе
Групповой кейс: разработка концепции бренда.
Формы работы
В программе
В программе
Подобный материал:
Восточно-Европейский Гештальт Институт (ВЕГИ),

Gestalt International Study Center (GISC), USA

League of Professional Consultants (LPC)


Авторский проект по обучению и повышению квалификации по Организационному Развитию (Organizational Development)


«ДВА ПОРТФЕЛЯ»


Руководитель проекта - Константин Витальевич ПАВЛОВ,

директор Восточно-Европейского Гештальт Института (ВЕГИ);

вице-президент Ассоциации психологического консультирования Санкт-Петербурга (АПК-АМП СПб); управляющий партнер Лиги Профессиональных Консультантов (LPC)


Организационное развитие – это современная концепция развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности, направленная на упорядочивание производственных и управленческих процессов на предприятии.


Специалистам, чувствующим в себе готовность

стать консультантами по управлению и организационному развитию:

имея «Два Портфеля» консультанта, Вы не только сориентируетесь в современной ситуации на рынке консультационных услуг, овладеете базовыми практическими навыками консультирования и коучинга, но и наверняка сможете найти свое место в работе группы ОргКонсультантов.


Менеджерам и владельцам бизнеса:

освоение комплекса инструментов организационного развития поможет Вам проанализировать реальную ситуацию в организации, научиться более эффективно строить отношения с командой компании, даст комплексный взгляд на организацию, ее ресурсы и возможные проблемы, увидеть новые пути развития организации и бизнеса в целом, раскрыть свой внутренний потенциал руководителя, найти пути повышения качества своей жизни.


Программа рассчитана на психологов, менеджеров, представителей смежных специальностей: социологов, политологов, PR-менеджеров, специалистов по управлению человеческими ресурсами, а также слушателей и студентов профильных Вузов, бизнес-школ, программ МВА. Каждый семинар включает в себя теоретические части и практические формы работы (разбор кейсов, работа с группой, супервизия индивидуальных проектов).


Часть I. «Малый Портфель» (Санкт-Петербург, 2007 год):


1. Коучинг – новый стиль совершенствования и развития бизнеса. 1 – 4 марта 2007 года


2. Корпоративная культура как конкурентное преимущество. 24-27 мая 2007 года


3. Team-building. Мировой опыт и наши реалии. 18-21 октября 2007 года


4. Брендинг и управление репутацией. Сколько стоит Ваше доброе имя? 6-9 декабря 2007 года


1 – 4 марта 2007 года

Коучинг – новый стиль совершенствования и развития бизнеса.


В программе:
  • Знакомство с коучингом – основные принципы, технология.
  • Коучинг и управление. Коучинг и тренерство. Коучинг и психотерапия. Коучинг и манипуляция. Отличия.
  • Формирование базовых навыков для коучинга: технологии "присоединения", формирование умения создать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога.
    1. Активное слушание.
    2. Технология задавания специальных вопросов.
  • Стратегические и тактические цели. Формирование личного видения. Постановка, критерии оценки достижения результата. Основные параметры, делающие цель мотивирующим фактором. Как определить важность и истинность цели.
  • Анализ реальности. Методы осуществления анализа. Анализ ограничивающих убеждений. Основные трудности, возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации. Как работать с ограничивающими убеждениями.
  • Определение возможностей для достижения целей. Различные способы поиска ресурсов. Использование интуиции для принятия решения. Создание позитивных установок.
  • Выбор путей решения. Присвоение ответственности. Планирование. Как оценить эффективность коуч-сессии.
  • Сопровождение клиента. Способы организации мониторинга. Завершение сотрудничества.


Мастерская проводится в форме активного взаимодействия ведущих и участников. Используются демонстрации, практические упражнения, игры, обсуждения, работа с кейсами, мини-лекции.


24-27 мая 2007 года

Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

Цель семинара: помочь участникам прояснить понятие корпоративной культуры, наполнить его конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников.


По окончании курса участники смогут:


1. Понимать специфику формирования корпоративной культуры в своей компании;

2. Проводить диагностику корпоративной культуры и корпоративного климата;

3. Разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры.

Обучение проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%) в ходе специальных упражнений и самостоятельной работы с обратной связью тренера.


Содержание курса:


1.Понятие корпоративной культуры и ее место в общей системе организации.

Что такое "Корпоративная культура"? Базовые явления, лежащие в основе корпоративной культуры. Последовательность работы по формированию и развитию корпоративной культуры. Определение миссии, ценностей и целей компании. Формулирование задач, определяемых стратегическим направлением миссии компании. Имидж компании. Принципы формулирования миссии компании. Истинная и декларируемая корпоративная культура. Корпоративный дух фирмы.

2.Диагностика существующей корпоративной культуры.

Анализ системы управления в компании и соотнесение ее с моделью корпоративной культуры. Анализ текущего состояния корпоративной культуры и корпоративного климата в организации. Схема корпоративной диагностики. Использование структурированного интервью, семинаров, фокус-групп и специализированных опросников для корпоративной диагностики.

3. Дизайн организации.

Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников. Оформление офисов, сувенирная и рекламная продукция, документация. Внедрение стандартов поведения сотрудников. Создание эффективной системы обмена информацией. Создание профессиональных сообществ внутри компании. История, правила, обычаи, ритуалы, символы. Создание атмосферы сплоченности, доверия как среди сотрудников одного уровня, так в отношениях типа: руководитель-подчиненный.

4.Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления.

Формы трансляции миссии и ценностей внутри компании через стандарты взаимодействия между сотрудниками, корпоративные мероприятия и т.д. Внутренний PR. Мотивация сотрудников средствами корпоративной культуры. Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников. Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры. Социальные программы, как средство повышения лояльности к фирме.


18-21 октября 2007 года

Team-building. Мировой опыт и наши реалии.


Командообразование (Team-building) - одна из прогрессивных стратегий управления организацией, метод развития организации путем максимального использования человеческого потенциала. Это уникальный ресурс для формирования крепкого коллектива, мощный мотивационный фактор, средство преодоления ситуативных трудностей в развитии компании, повышения ее успешности и конкурентоспособности.


В программе:

  • Понятие «команда» в современном бизнесе.
  • Зачем нужно думать о команде?
  • Как подобрать людей в команду?
  • Как добиться слаженности в команде?
  • Как управлять командой?
  • Как сопровождать деятельность команды?
  • Как обеспечить надежность работы команды?
  • Как перестать думать о команде, чтобы высвободить время для новых проектов?
  • Как стать специалистом по архитектуре команд?

Мастерская проводится в форме активного взаимодействия ведущих и участников. Используются демонстрации, практические упражнения, игры, обсуждения, работа с кейсами, мини-лекции.


6-9 декабря 2007 года

Брендинг и управление репутацией. Сколько стоит Ваше доброе имя?


Вы заметили с каким упорством в развитых странах создают и развивают бренды? Делается это совсем не только для того, чтобы прославиться. С помощью бренда можно получить деньги за название, причем иногда значительно большие, чем стоимость самого товара. Как сделать из названия бренд, как мотивировать потребителя платить за название Вы узнаете на семинаре, автор которого знает и умеет это делать именно на российском рынке. Особый интерес представляет уникальный блок технологий репутационного менеджмента как высшей формы развития бренда.


В программе:


1. Что такое бренд. Специфика создания бренда в России.
Специфика маркетинга в России. Стратегия и тактика в Российском маркетинге. Различие между брендом и небрендом. Преимущества бренда. Коммерческие и идеологические преимущества бренда. Маркетинговые концепции: как выиграть, не имея преимуществ. Цикл маркетинговой деятельности, система планирования продвижения предложения.

2. Создание концепции бренда.
Анализ макросреды: поиск новых рыночных возможностей создания бренда. Анализ микросреды: согласование найденных возможностей с возможностями фирмы. Концепция бренда. Индивидуальность бренда. Экспертная оценка конкурентных возможностей бренда.
Групповой кейс: разработка концепции бренда.

3. Позиционирование бренда.
Управление маркетинговыми исследованиями. Оценка результатов исследования. Расчет объема потребительского ядра бренда и объема спроса на бренд. Оценка конкурентных преимуществ позиционирования, создание сложнокопируемого конкурентного преимущества для бренда. Групповой кейс: примеры позиционирования брендов.

4. Внедрение бренда на рынок.
Пирамида ценностей бренда. Эволюция бренда. Репозиционирование и элиминирование бренда. Обзор технологий определения стоимости бренда. Реклама: специфика коммуникации при продвижении бренда. Технология создания творческой рекламной идеи. Эволюция рекламной идеи в эволюции бренда. Программы увеличения лояльности к бренду. Контрмеры против «черного пиара», направленного на Ваш бренд. Групповой кейс: создание рекламной идеи для брэнда.

Формы работы: активное групповое обучение с использованием мини-лекций, упражнений, работы в малых креативных группах, анализом большого количества примеров из деятельности ведущих российских и зарубежных фирм, а также богатого практического опыта автора семинара. По желанию слушателей проводятся разборы конкретных ситуаций из практики их компаний.


Часть II. «Толстый Портфель» (Санкт-Петербург, 2008 год):


5. Коучинг в работе с организациями.

6. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей. Часть первая: «Кризисы в жизни организаций. Пути преодоления»

7. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей. Часть вторая: «Проблемы деловых людей. Эффективность и качество жизни»

8. Тренинг тренеров. Супервизорская методическая группа.


5. Коучинг в работе с организациями.


Семинар направлен на практическое овладение коучингом как технологией управления и консультирования организаций.


В программе:

  • Коучинг в работе с организациями: основные принципы.
  • Организация как продолжение личности первого лица.
  • Организация как средство реализации личных целей сотрудников. Основной формат работы коуча в организации.
  • Управление в стиле коучинг.
  • Коучинг для команды.
  • Управленческие инструменты анализа в коучинге.
  • Управление групповыми процессами.
  • Личность коуча и ее влияние на группу.
  • Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации.
  • Изменения в организациях и их внешние и внутренние причины.
  • Планирование изменений.
  • «Внутренний» коучинг.
  • Коуч-консультант «внутри» организации: роль и цели деятельности.


Семинар проводится в форме активного взаимодействия ведущих и участников. Используются демонстрации, практические упражнения, игры, обсуждения, работа с кейсами, мини-лекции.


Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей

(два четырехдневных семинара).


Участники на практике познакомятся с новой концепцией преодоления кризисов и проблем в жизни организаций и деловых людей. В основу оригинальной концепции положены знания о типологии кризисов в живых системах, гештальт-теория, практический опыт работы с категорией «Качество Жизни» при консультировании организаций в России и зарубежом.


Основные информационные блоки:


1. Организация – среда обитания и организм. Эволюционный и экологический подходы.

2. Типовые кризисы в жизни организаций.

3. Законы человеческого несчастья. Базовые представления о гештальт-теории и практике для деловых людей.

4. Понятие «качество жизни» или «что делать, если Вы хотите жить качественнее?»

5. «Как не сдохнуть до поры?» или Новая Экология Жизни.


6. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей.

Часть первая: «Кризисы в жизни организаций. Пути преодоления»

Цель: приобретение навыков и умений, необходимых для успешного ведения бизнеса.

В программе

  • Что делать?
  • Кто и как может помочь в кризисной ситуации?
  • Как принять правильное решение в трудной ситуации?
  • Где искать поддержку, если по-настоящему тяжело?
  • Как не утратить эффективность?
  • Как быть всегда на шаг впереди конкурентов?
  • Как выиграть в сложных переговорах?
  • Как эффективно выстроить бизнес-процессы?
  • Как подобрать людей в команду?
  • Как управлять командой?
  • Нужно ли понимать подчиненных?
  • Как выжить в конфликте?
  • Что делать с атмосферой интриг на вашем предприятии?
  • Что делать с тем, о чем говорят у вас за спиной?
  • Как доверять наемному менеджеру, если вы – собственник?
  • Как выжить в отношениях с собственником, если вы – наемный менеджер?

Формы работы: мини-лекции, дискуссии, обсуждения, практические упражнения, тренинг, разбор сложных случаев из практики участников.




7. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей.

Часть вторая: «Проблемы деловых людей. Эффективность и качество жизни»

Цель: осознание и решение личных психологических проблем, обусловленных спецификой профессиональной деятельности.

В программе

  • Что делать, если вы плохо спите ночью?
  • Что делать, когда больше нет сил и все надоело?
  • Что делать, если вы поправились на десять килограммов?
  • Что делать, если елочные игрушки больше не радуют?
  • Что делать, если вы – талантливый руководитель, а ваши собственные дети плевать хотели на ваше мнение?
  • Где найти смелость, чтобы признать собственные слабости?
  • Как не состариться раньше времени?
  • Как правильно радоваться жизни?
  • Сколько мне нужно зарабатывать в месяц, чтобы сказать себе «Хватит!» и перестать тревожиться?
  • Как не превратиться в робота – раба собственного бизнеса?
  • Что важнее: любовь или работа?

Формы работы: мини-лекции, дискуссии, обсуждения, практические упражнения, психологические консультации.




8. Тренинг тренеров. Супервизорская методическая группа.


Семинар будeт интepeceн и пoлeзeн вceм, кoму пpиxoдитcя peгуляpнo выcтупaть публичнo, упpaвлять бoльшими кoллeктивaми, вecти oтвeтcтвeнныe пepeгoвopы, paбoтaть c гpуппaми, пpoвoдить coбpaния, coвeщaния, тpeнинги.


В программе:

  • систематизация знаний
  • осознание своей индивидуальной миссии и стиля
  • подбор средств для решения конкретных организационных задач
  • конструирование тренинга с учетом специфики компании и аудитории
  • обогащение арсенала управляющего/тренера
  • отработка навыков работы с групповой динамикой
  • развитие техники индивидуального подхода к участникам группы
  • обмен опытом и ответы на вопросы
  • супервизия конкретных случаев по запросу участников группы


Семинар проводится в форме активного взаимодействия ведущих и участников. Используются демонстрации, практические упражнения, игры, обсуждения, работа с кейсами, мини-лекции.


Проект сертифицируется ВЕГИ (член GISC, стандарты EAGT)


Действует система скидок, в том числе за раннюю регистрацию и привлечению участников.


По возможным вопросам, а также для регистрации обращаться:


Менеджер в Санкт-Петербурге: +7 (921) 781-2407 (Богачева Юлия) obuchenie@vegi.ru

Менеджер в Киеве: +38 (050) 357-65-16 (Заболотная Наталья) natali@xcp.kiev.ua

Дежурный Менеджер ВЕГИ (СПб): +7 (812) 920-5555 (Платонова Ольга) novosti@vegi.ru