Магистерская программа «Оценка инвестиций и корпоративные финансы» Направление 080100. 68 «Экономика» Сборник рабочих программ обязательных дисциплин профессионального цикла (1-й год обучения)
| Вид материала | Программа |
- Программа дисциплины информационные системы в экономике и финансах для направления, 208.51kb.
- Программа дисциплины «Корпоративные финансы» для направления 080100. 62 «Экономика», 309.78kb.
- Программа дисциплины внутренний аудит для направления 080100. 68 «Экономика» подготовки, 319.46kb.
- Программа дисциплины внешний аудит и консалтинг для подготовки магистров по направлению, 384.13kb.
- Рабочая учебная программа по дисциплине управление финансовыми рисками для магистрантов, 197.68kb.
- Программа дисциплины «Анализ финансовых рынков» для направления 080100. 68 Экономика, 295.17kb.
- Программа учебной дисциплины «Корпоративные финансы» Для направления 080100. 62 «Экономика», 267.95kb.
- Рабочая программа дисциплины Направление подготовки «Экономика» 080100. 68 Магистерская, 958.21kb.
- Рабочая программа дисциплины «корпоративные финансы» Рекомендуется для направления, 293.18kb.
- Программа дисциплины управленческий учет и бюджетирование для студентов по направлению, 288.86kb.
Содержание дисциплины
ТЕМА 1. Предмет, метод и задачи стратегического менеджмента
Суть стратегического планирования и стратегического менеджмента. «Треугольник стратегии» как основа формирования корпоративного преимущества. Процесс формирования корпоративной стратегии. Взаимосвязь факторов внешней среды. Взаимосвязь факторов внутренней среды. Анализ заинтересованных сторон. Источники власти заинтересованных сторон. Видение, миссия и предназначение компании. Стратегический выбор компании. Виды и уровни стратегий. Модели анализа макроокружения (Фатхи и Нарайян, STEP- анализ). Модель воздействия организации на внешнее окружение (диаграмма Венна).
ТЕМА 2. Стратегический анализ конкуренции в отрасли.
Суть пятифакторной модели конкуренции (модель пяти сил конкуренции М. Портера). Матрица БКГ стратегического окружения компании. Суть стратегических групп. Карта стратегических групп. Определение ключевых факторов успеха. Власть потребителей в модели пяти сил. Власть поставщиков в модели пяти сил. Угроза появления новых конкурентов в модели пяти сил и входные барьеры в отрасли. Угроза появления товаров – заменителей в модели пяти сил. Конкуренция в отрасли в модели пяти сил и выходные барьеры в отрасли. Методика разработки SWOT – матрицы выбора стратегических альтернатив. Движущие силы конкуренции в отрасли.
ТЕМА 3. Стратегический анализ ресурсов компании
Оценка способностей и намерений при прогнозе действий конкурентов. Оценка возможных решений конкурентов при прогнозе действий конкурентов. Способности и ресурсы компании. Пространство создания стоимости Взаимосвязь ресурсов, способностей и конкурентных преимуществ компании. Цепочка создания ценности (модель М. Портера). Модель Гранта анализа ресурсов и способностей. Механизмы стратегического анализа ресурсов. Классификация способностей компании. Идентификация ценных ресурсов. Требования к специализированным ресурсам и способностям. Источники корпоративного успеха (модель Кея).
ТЕМА 4. Определение стратегических инициатив компании.
Суть модели М. Портера базовых стратегий конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам в модели Портера базовых стратегий. Стратегия широкой дифференциации в модели Портера базовых стратегий. Стратегия сфокусированной дифференциации в модели Портера базовых стратегий. Стратегия оптимальных издержек в модели Портера базовых стратегий. Сфокусированная стратегия низких издержек в модели Портера базовых стратегий. Преимущества модели Портера базовых стратегий. Критика базовых стратегий. Проверка стратегических инициатив.
Суть матрицы И. Ансоффа. Основные стратегические инициативы согласно матрице И. Ансоффа. Матрица General Electric / McKinsey. Матрица БКГ и её использование для анализа компании. Суть SPACE – анализа. Определение стратегических инициатив с помощью SWOT – анализа. Недостатки портфельного планирования. Риски и неопределенности при принятии стратегии.
ТЕМА 5. Стратегия как процесс
Модель стратегического процесса. Формирование стратегии как процесс (6 процессуальных подходов). Общие подходы к стратегиям сотрудничества. Понятия стратегических альянсов. Характерные особенности стратегических альянсов и цели их создания в стратегиях сотрудничества. Проблемы управления стратегическими альянсами в стратегиях сотрудничества. Общие подходы к стратегиям интеграции. Проблемы и условия эффективности вертикальной интеграции. Слияния и поглощения в стратегиях интеграции.
Преимущества и недостатки слияний и поглощений. Формирование синергетических эффектов при стратегиях интеграции. Стратегии внутреннего развития. Стратегии диверсификации. Конкурентное преимущество на основе дифференциации. Суть международных стратегий.
Выбор вариантов международной торговли (модель Рагмана). Суть и механизм применения национального «ромба» М. Портера. Источники конкурентных преимуществ в международных стратегиях (схема Гошала). Подверженность политическим рискам в международных стратегиях.
Взаимосвязь стратегии развития компании и инвестиций. Влияние стратегий компании на инвестиционную политику. Влияние стратегических инициатив на стоимость компании.
Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | №№ тем дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1. | Корпоративные финансы | | | * | * | * |
| 2. | Корпоративное управление | * | * | | | * |
Разделы и (или) темы дисциплины и виды занятий
(учебно-тематический план)
| № п/п | Наименование темы дисциплины | Трудоёмкость в часах | ||||
| Всего часов | Аудиторная работа | Внеаудиторная (самостоятель-ная) работа | ||||
| Общая | Лекции | Семинары и практические занятия | ||||
| 1 | Предмет, метод и задачи стратегического менеджмента | 11 | 3 | 1 | 2 | 8 |
| 2 | Стратегический анализ конкуренции в отрасли | 17 | 5 | 1 | 4 | 12 |
| 3 | Стратегический анализ ресурсов компании | 15 | 5 | 1 | 4 | 10 |
| 4 | Определение стратегических инициатив компании | 12 | 4 | 1 | 3 | 8 |
| 5 | Стратегия как процесс | 17 | 7 | 2 | 5 | 10 |
| | Итого: | 72 | 24 | 6 | 18 | 48 |