Магистерская программа «Оценка инвестиций и корпоративные финансы» Направление 080100. 68 «Экономика» Сборник рабочих программ обязательных дисциплин профессионального цикла (1-й год обучения)

Вид материала

Программа

Содержание Цыгалов Юрий Михайлович, д.э.н., профессор кафедра «Менеджмент» СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Задачи дисциплины Задачи преподавания дисциплины Вид учебной работы

Подобный материал:

• Программа дисциплины информационные системы в экономике и финансах для направления, 208.51kb.
• Программа дисциплины «Корпоративные финансы» для направления 080100. 62 «Экономика», 309.78kb.
• Программа дисциплины внутренний аудит для направления 080100. 68 «Экономика» подготовки, 319.46kb.
• Программа дисциплины внешний аудит и консалтинг для подготовки магистров по направлению, 384.13kb.
• Рабочая учебная программа по дисциплине управление финансовыми рисками для магистрантов, 197.68kb.
• Программа дисциплины «Анализ финансовых рынков» для направления 080100. 68 Экономика, 295.17kb.
• Программа учебной дисциплины «Корпоративные финансы» Для направления 080100. 62 «Экономика», 267.95kb.
• Рабочая программа дисциплины Направление подготовки «Экономика» 080100. 68 Магистерская, 958.21kb.
• Рабочая программа дисциплины «корпоративные финансы» Рекомендуется для направления, 293.18kb.
• Программа дисциплины управленческий учет и бюджетирование для студентов по направлению, 288.86kb.

Цыгалов Юрий Михайлович, д.э.н., профессор

кафедра «Менеджмент»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины:

Цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» — формирование у студентов современных фундаментальных знаний и развитие компетенций в области стратегического управления компанией; получение ими четкого представления о различных моделях стратегического менеджмента в современном мире, возможности их использования в российских условиях; обучение решению практических вопросов, связанных с формированием и внедрением стратегических инициатив развития компании.

Задачи дисциплины:

— теоретическое освоение студентами современных концепций и моделей стратегического менеджмента;

— формирование современных представлений о сущности, содержании, функциях и методах стратегического менеджмента;

— изучение методологических основ стратегического менеджмента;

— анализ существующих моделей стратегического менеджмента, изучение специфики российской практики стратегического управления;

— изложение основных проблем в области стратегического управления современными организациями и возможных путей их решения;

— развитие компетенций профессиональной деятельности в сфере стратегического менеджмента.

Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является обязательной дисциплиной магистерской программы. Изучение данной дисциплины предполагает последующее углубление и дифференциацию профессиональных знаний и компетенций в таких учебных дисциплинах, как: корпоративное управление, корпоративные финансы.

Требования к результатам освоения дисциплины

В совокупности с другими дисциплинами магистерской программы дисциплина «Стратегический менеджмент» обеспечивает инструментарий формирования следующих профессиональных компетенций магистра экономики:

- владение культурой мышления, навыками анализа, обобщения, восприятия информации, постановки цели и выбору путей её достижения (ОК-1);

- способность понимать и анализировать мировоззренческие, социально и личностно значимые философские проблемы (ОК-2);

- способность понимать движущие силы и закономерности исторического процесса, включая процесс развития управления;

- способность проводить стратегический анализ организации и её внешней среды;

- способность применять различные методы стратегического менеджмента;

- способность формировать и проверять стратегические инициативы развития компании;

- способность находить организационно – управленческие решения по реализации стратегии и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

- способность критически оценивать свои достоинства и недостатки, определять пути и средства развития достоинств и устранения недостатков;

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать

- современные подходы к определению сущности и содержания стратегического менеджмента;

- методы и матрицы стратегического менеджмента, в том числе применяемы при выработке стратегических инициатив;

- содержание основной отечественной и зарубежной литературы по вопросам стратегического менеджмента;

- содержание процесса стратегического менеджмента;

- возможности использования зарубежного опыта в отечественной практике и тенденции развития современного стратегического менеджмента в российской экономике;

уметь

- собирать и анализировать исходные данные, необходимые для стратегического анализа организации и её окружающей среды (ПК-1);

- выполнять расчеты, необходимые для составления экономических разделов планов стратегического развития компании, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-2);

- формировать план стратегического развития компании (ПК-3);

- проводить сбор необходимых данных, используя отечественные и зарубежные источники информации, анализировать их и готовить информационные обзоры и/или аналитические отчеты

- организовывать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта;

- критически оценивать предлагаемые варианты стратегических управленческих решений, разрабатывать и обосновывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально – экономических последствий;

- преподавать дисциплину «Стратегический менеджмент» в образовательных учреждениях различного уровня, используя существующие программы и учебно – методические разработки;

владеть

- методами сбора, анализа и обработки исходных данных;

- методами обоснования и интерпретации полученных результатов;

- методами подготовки информационного отчета;

- методами стратегического анализа организации и её внешней среды;

- методами формирования плана стратегического развития компании;

- методами организации работы малой группы;

- навыками критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений;

- навыками педагогического мастерства.

Целью преподавания дисциплины является формирование у магистрантов научных знаний сущности, методов стратегического управленческого анализа и разработки плана стратегического развития компании.

Задачи преподавания дисциплины:

• теоретическое освоение студентами современной парадигмы стратегического менеджмента в изменяющихся экономических условиях;
  
• приобретение студентами практических навыков проведения стратегического управленческого анализа;
  
• освоение студентами методов и механизмов стратегического менеджмента;
  
• приобретение студентами навыков разработки стратегических инициатив развития компании и формирования плана стратегического развития фирмы.
  

Объём дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы

Вид промежуточной аттестации – зачет

Вид учебной работы	Часы	Модули
		5
Общая трудоёмкость дисциплины	72	72
Аудиторные занятия	24	24
Лекции (Л)	6	6
Практические занятия (ПЗ)	18	18
Самостоятельная работа	48	48
В модуле	48	48
В сессию	-	-