Рекомендации по разработке конкурентной политики 38 2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 64

Вид материала

Реферат

Содержание 1.2 Теоретические модели конкурентоспособности и методы ее оценки Потенциальный рынок страховых услуг населению

Подобный материал:

• Рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности и их влияние на основные технико-экономические, 141.89kb.
• Контрольная работа на тему: расчет показателей эффективности, 169.5kb.
• Об экономической эффективности социальной политики, 82.36kb.
• Методика оценки экономической, бюджетной и социальной эффективности оценка экономической, 140.87kb.
• Методика эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию стиля руководителя, 53.57kb.
• Методика расчета экономической эффективности при проведении мероприятий, направленного, 16.3kb.
• Программа семинара, 31.81kb.
• План мероприятий по реализации Программы развития конкуренции в Хабаровском крае, 634.76kb.
• Тема курсовой работы, 41.65kb.
• Методические рекомендации по оценке стоимости земли методические рекомендации по осуществлению, 2204.13kb.

^

1.2 Теоретические модели конкурентоспособности и методы ее оценки

Общая модель исследования конкурентоспособности представлена на рис. 3 [23, с.42].


Рис.3. Общая модель исследования конкурентоспособности

Существует ряд методов оценки конкурентоспособности организации, каждый из которых


ВЫРЕЗАНО


Сравнительная характеристика методов оценки конкурентоспособности субъектов хозяйствования

4. Методика SIPS	-эффективно управляет ресурсами компании, в том числе и скрытыми; -помогает получить новые конкурентные пре­имущества; - не требует специализированной и трудно доступной информации; -требует минимум времени и затрат персонала; -возможность применения на малых предприятиях	-отсутствие еди­ничных критериев оценки, что вызы­вает большую по­грешность оценки комплексных критериев (КФУ)	-разработана для применения на любых предприятиях (в том чис­ле на малых); -может использоваться при форми­ровании стратегии

Каждая из рассмотренных методик оценки конкурентоспособности предприятия имеет свою область применения. В то же время всем им свойственен общий недостаток: отсутствует оценка роли институционального предпринимательства и


ВЫРЕЗАНО


базовые критерии и группы показателей, характерных для многих предприятий непроизводственной сферы, которые показаны в таблице 2.

Таблица 2

Критерии и группы показателей конкурентоспособности предприятия

7. Кадровый потенциал	Обеспеченность и квалификация персонала, обучение кадров, потребность в новых кадрах.

В основе роста конкурентоспособности предприятия лежит качество и конкурентоспособность товаров, а также качество реализации страховых функций, касающихся обслуживания потребителей. И то и другое зависит непосредственно от таких элементов организационной культуры как “ориентация на потребителя”, “ориентация на персонал”, изменение которых лежит в основе роста всех


ВЫРЕЗАНО


делающей акцент не столько на конкуренции, сколько на сотрудничестве, организации работы по созданию маркетинговых стратегий развития устойчивых конкурентных преимуществ.

Эффективность организационной культуры предприятия может быть определена ее влиянием на достижение поставленной цели:

(2)

где Э_{орг.к.п.} – эффективность организационной культуры предприятия;

R_сист – результат функционирования организационной культуры предприятия;

S_сист – состояние системы, характеризующееся элементами, определяющими духовную жизнь в рамках предприятия;

I_сист – импульс,


ВЫРЕЗАНО


перераспределению рынка в сторону исследуемой фирмы. Наглядность представленной модели будет способствовать дальнейшей корректировке конкурентной позиции и выявлению факторов конкурентных преимуществ фирмы по сравнению с ее основными конкурентами. Такой мониторинг необходимо проводить постоянно с целью обновления информации по текущей конкурентоспособности страховой фирмы, особо уделяя внимание возможности появления новых сильных конкурентов в сфере оказания страховых услуг населению и факторов конкурентных преимуществ, способствующих этому.


Реальная емкость рынка страхования


Доля исследуемой фирмы



Доли основных конкурентов

Качественная структура рынка






Интенсивность конкуренции

Критерии оценки качества страховых продуктов и услуг реальными и потенциальными клиентами







Прогнозные значения роста регионального рынка страховых услуг населению




Продуктовая структура рынка страховых услуг населению



^ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК СТРАХОВЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ




Возможности перераспределе-ния рынка в пользу исследующей фирмы (поиск факторов конкурентного преимущества)

Возможность появления продуктов-конкурентов








Емкость потенциального рынка страховых услуг населению


Реальные денежные доходы населения

Реальные денежные доходы потенциальных клиентов (max объем рынка)

Минимальный объем рынка

Рис. 4. Модель проведения регионального мониторинга рынка страховых услуг населению

Учитывая особенности деятельности страховой фирмы в области розничного бизнеса, можно предложить процесс формирования конкурентоспособности фирмы на региональном рынке страховых услуг населению разбить на следующие этапы:

1)Исследование рынка, которое обязательно должно содержать следующие элементы:


ВЫРЕЗАНО


к» («Конкурентоспособность — Конкурентные преимущества») будет выглядеть следующим образом:

ΔК = → max (3)

где ΔК – количественное изменение (увеличение/уменьшение) конкурентоспособности, вызванное проведением тактических мероприятий фирмой;

Δfi – количественное изменение i-го фактора конкурентного преимущества фирмы;

ki – взвешивающий коэффициент, показывающий степень важности i-го фактора конкурентного преимущества в общем уровне конкурентоспособности.

Таким образом, изменив от одного до n количество факторов конкурентного преимущества, мы получим прогнозное значение конкурентоспособности страховой фирмы, вызванное усилением конкурентной позиции фирмы на региональном рынке страховых услуг населению. При этом следует прогнозировать


ВЫРЕЗАНО


иначе выходит на качественно новый уровень, а это в перспективе принесет положительный результат в виде прибыли.