Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2009 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2006 год, 2709.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет 2009 открытого акционерного общества «птицефабрика «башкирская», 627.49kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Моторостроитель» за 2009 год, 961.89kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
| По итогам 2009 года EBITDA маржа Общества увеличилась на 1,8 п.п. до 41,1%, что является достаточно высоким показателем для операторов фиксированной связи. При этом маржа по чистой прибыли снизилась на 1,6 п.п., но данное снижение, прежде всего, обусловлено высокой базой сравнения 2008 года, которая была достигнута за счет разовых сделок (без учета этих сделок рост маржи по чистой прибыли составил бы 2,0 п.п.). Падение маржи по прибыли от продаж по итогам 2009 года на 7 п.п. обусловлено опережающими темпами роста расходов над доходами. На рост расходов значительное влияние оказал тот факт, что Общество обеспечивает предоставление универсальной услуги связи. В соответствии с существующей методологией бухгалтерского учета расходов, связанных с реализацией государственной программы по предоставлению универсальной услуги связи, затраты на предоставление данной услуги отражаются в операционных расходах, а возмещение из Резерва универсального обслуживания - в составе прочих доходов. С учетом возмещения из Резерва универсального обслуживания изменение маржи по прибыли от продаж ОАО «СЗТ» составило -1,7 п.п. по сравнению с 2008 годом. По итогам 2009 года выручка на линию увеличилась на 6,6% и составила 5 850 рубля. Выручка на работника в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла на 10,3% и составила 1 192 357 рублей. Количество линий на работника в 2009 году выросло на 3,5% и составило 204 линий. 5.4. Инвестиционная политика Общества В 2009 году инвестиционная деятельность ОАО «СЗТ» осуществлялась в соответствии с основными направлениями и приоритетами, определенными Советом директоров ОАО «СЗТ» на текущий год и позволяющими реализовывать весь комплекс задач, стоящих перед Обществом:
В 2009 г. ОАО «СЗТ» значительно сократило инвестиционную программу до 7,0 млрд руб., отдав предпочтение проектам со сроком окупаемости до 5 лет (проекты по расширению сети ШПД, а также по построению ВОЛП на территории СЗФО). Реализация инвестиционного плана 2009 года позволила ОАО «СЗТ» сохранить существующую долю на рынке традиционной телефонии и укрепить позиции на рынке новых услуг. Итоги работы Общества в отчетном году свидетельствуют о выполнении целевых плановых показателей инвестиционного развития. Таблица 14. Основные направления инвестиций Общества, тыс.руб.
Рост прочих инвестиций в 2009 году объясняется учетом инвестиций в безденежной форме в размере 2,2. млрд. руб. - стоимость оборудования ЗАО «ПТТ», принятого на баланс ОАО «СЗТ» после плановой ликвидации ЗАО «ПТТ». Рисунок 6. Структура инвестиций ОАО «СЗТ» по направлениям, тыс. руб.
Инвестиции Общества в 2009 году значительно ниже капиталовложений последних лет по объему, но более эффективны и быстрее окупаемы. Это вложения со сроком окупаемости не более 5 лет - проекты по расширению сети ШПД и строительству ВОЛП на территории СЗФО, клиентские проекты и проекты телефонизации нового жилья – сроком окупаемости до 7 лет. В дальнейшем планируется продолжать инвестиционную политику, направленную на выполнение стратегических задач, поставленных перед Обществом. Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности Общества в 2010 году является развитие услуг мультисервисной сети, включая широкополосный доступ (на базе технологий DSL и PON), IP TV, совершенствование работы с корпоративными клиентами (реализация комплексных проектов «под ключ») и телефонизация объектов нового жилого строительства. Большая часть ввода портов и номерной емкости предназначена для удовлетворения спроса жителей новостроек (в основном в Санкт-Петербурге). 5.5. Активы Общества За отчетный период чистые активы Общества увеличились на 2 608 млн руб. или на 8% и составили 33 825 251 тыс. руб. Положительная динамика данного показателя свидетельствует о повышении устойчивости финансового состояния ОАО «СЗТ». Как и в предыдущие годы, размер чистых активов на конец 2009 года значительно (в 28,4 раза) превышает размер уставного капитала эмитента. Таблица 15. Основные сведения о размере чистых активов Общества
5.6. Обязательства и собственный капитал Общий объем обязательств Общества по итогам 2009 года увеличился на 801 167 тыс. руб. При этом значительно вырос объем краткосрочных обязательств, что, в основном, вызвано переводом части долгосрочной задолженности по кредитам и займам в состав краткосрочной, в частности:
Кроме того, Обществу удалось существенно снизить размер кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками за счет сокращения расходов по инвестиционной деятельности в 2009 году по сравнению с прошлым годом,. Финансовая устойчивость, прозрачность финансовой политики и наличие положительной кредитной истории позволили Обществу в 2009 году, несмотря на снижение доступности заемных средств в условиях финансово-экономического кризиса, успешно разместить шестой облигационный заем на сумму 3 млрд. рублей, сроком на 10 лет. Причем, спрос на облигации ОАО «СЗТ» превысил предложение в несколько раз, что в очередной раз подтвердило инвестиционную привлекательность и позволило улучшить структуру обязательств Общества. Таблица 16. Структура кредиторской задолженности ОАО «СЗТ», тыс. руб.
При привлечении заемных средств Общество исходит из принципов удлинения сроков, снижения стоимости заимствования и диверсификации источников финансирования. По итогам 2009 года средняя дюрация долгового портфеля Общества составляет 1,28 лет. Рисунок 7. Средневзвешенная стоимость заимствований ОАО «СЗТ», %
5.7. Дебиторская задолженность Общества В течение отчетного года работа с дебиторской задолженностью проводилась в соответствии с Программой по работе с дебиторской задолженностью, Планом антикризисных мероприятий ОАО «СЗТ» по управлению дебиторской задолженностью на 2009 год и Планом мероприятий по работе с дебиторской задолженностью на 2-4 кварталы 2009 года, утвержденными Советом директоров Общества. Таблица 17. Структура дебиторской задолженности ОАО «СЗТ», тыс. руб.
По состоянию на 01.01.2010 общая дебиторская задолженность Общества составила 3 831 303 тыс. руб. За 2009 год общая дебиторская задолженность увеличилась на 512 325 тыс. руб. или 15%, в основном, за счет роста задолженности по возмещению убытков от оказания универсальных услуг связи (УУС)15 с 1 019 303 тыс. руб. до 1 324 888 тыс. руб. (на 30% или 305 585 тыс. руб.). Дебиторская задолженность по услугам связи составила 1 530 334 тыс. руб. и за 2009 год увеличилась на 10% или 140 364 тыс. руб., в т.ч.:
Рисунок 8. Динамика дебиторской задолженности ОАО «СЗТ» за 2007-2009 гг  Основной рост задолженности произошел по категории «Физические лица» (на 21% или 27 348 тыс. руб.) в связи с изменением алгоритмов работы с задолженностью в части переносов сроков приостановления оказания услуг связи на более поздний период с целью получения дополнительных доходов и повышения лояльности абонентов, а также - с длительным судебным и исполнительным производством. Незначительный рост просроченной задолженности (на 2% или 1 256 тыс. руб.) наблюдался по категории «Коммерческие организации» в связи со снижением платежной дисциплины абонентов. В целях повышения платежной дисциплины абонентов был разработан план мероприятий по автоматизации выставления неустойки за неоплату, несвоевременную оплату или оплату не в полном объеме оказанных услуг связи юридическим лицам в массовом порядке и утверждено положение о порядке расчета и применения неустойки (пени). Функционал по выставлению неустойки юридическим лицам в автоматическом режиме будет реализован в биллинговой системе в 1 полугодии 2010 г. По остальным категориям потребителей услуг связи достигнуто снижение просроченной задолженности за счет принятия досудебных и судебных мер. Оборачиваемость дебиторской задолженности за услуги связи составила 18,3 дня и снизилась по сравнению с 2008 годом на 0,9 дня. При этом, качество работы и эффективность работы с дебиторской задолженностью в ОАО «СЗТ» является одной из самых лучших среди компаний холдинга «Связьинвест». В целях повышения эффективности работы с просроченной задолженностью Обществом привлекались к работе коллекторские агентства (ООО «Линдорфф», ООО «Секвестр-Менеджмент», ООО «Пристав», ООО «КА Русдолг», ООО «РФКУ»). В результате взаимодействия с коллекторскими агентствами Обществу удалось получить часть средств по просроченной дебиторской задолженности, а также повысить платежную дисциплину дебиторов. 5.8. Кредитные рейтинги Общества Кредитное качество ОАО «СЗТ» заслужило высоких оценок со стороны ведущих международных рейтинговых агентств – Fitch Ratings и Standard&Poor’s. В течение отчетного года оба рейтинговых агентства подтвердили кредитные рейтинги Общества. По мнению экспертов, положительными обстоятельствами в деятельности Общества являются:
В результате, в течение длительного времени ОАО «СЗТ» удается поддерживать рентабельность по EBITDA выше 40%, что делает Общество одним из самых рентабельных региональных операторов проводной связи в России. По мнению аналитиков агентств, проведение взвешенной финансовой политики на протяжении длительного времени позволило ОАО «СЗТ» пройти период нестабильности на финансовых рынках без увеличения кредитных рисков. В дальнейшем, по их мнению, благодаря умеренной инвестиционной программе и возможности погасить часть долговых обязательств за счет собственного денежного потока, уровень долга Общества будет снижаться. Таблица 18. Кредитные рейтинги ОАО «СЗТ» по состоянию на конец 2009 года
Рисунок 9. Динамика изменения кредитных рейтингов ОАО «СЗТ»  6. РИСКИ Деятельность ОАО «СЗТ» связана с рядом рисков, которые при определенных обстоятельствах могут оказать существенное влияние на производственные и финансовые результаты. Общество стремится оценить каждый выявленный риск и определить уровень его влияния на достижение стратегических целей в течение рассматриваемого периода времени. 6.1.Страновые и региональные риски ОАО «СЗТ» осуществляет свою деятельность в Российской Федерации (РФ) и обладает присущими для РФ страновыми рисками, основные из которых - политические и экономические. В России продолжаются экономические реформы и развитие правовой, налоговой и административной инфраструктуры, которая отвечала бы требованиям рыночной экономики. Стабильность российской экономики, во многом, зависит от хода этих реформ, а также от эффективности предпринимаемых Правительством мер в сфере экономики, финансовой и денежно-кредитной политики. Снижение цен на нефть, кризис ликвидности могут поспособствовать выводу капиталов инвесторов-нерезидентов из России, снижению сальдо торгового оборота РФ, снижению золотовалютных резервов страны и девальвации рубля. Ухудшение экономической ситуации в Северо-Западном федеральном округе РФ может повлечь за собой сокращение числа действующих в регионе предприятий промышленности и сельского хозяйства всех форм собственности, рост безработицы, снижение платежеспособного спроса населения. Возникновение негативных тенденций в экономике могут привести к замедлению реализации инвестиционной программы ОАО «СЗТ», сокращению прироста объемов услуг связи, предоставляемых ОАО «СЗТ» на территории округа, и замедлению темпов роста доходной базы. Вероятность возникновения военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и забастовок в стране и регионах, в которых ОАО «СЗТ» осуществляет свою деятельность, чтобы рассматривать эти риски в качестве обстоятельств, способных значительным образом повлиять на деятельность ОАО «СЗТ», оценивается как незначительная. Риски, связанные с географическими особенностями региона, в том числе, повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и труднодоступностью, оцениваются как минимальные. 6.2.Отраслевые риски Риски, связанные с изменением отраслевого законодательства Основным риском Общества, связанным с постоянно меняющимся отраслевым законодательством, является неоднозначное толкование нормативно-правовых актов (изменений и дополнений к ним), устанавливающих методы и механизмы государственного регулирования, в том числе, тарифов на услуги, оказываемые ОАО «СЗТ» физическим лицам и операторам связи. В соответствии с ФЗ «О естественных монополиях» от 17.08.1995 № 147-ФЗ тарифы на услуги операторов, признанных естественными монополистами, подлежат регулированию со стороны государственных органов. Государственное регулирование телекоммуникационной отрасли привносит в деятельность ОАО «СЗТ» общие для всех Межрегиональных компаний связи группы ОАО «Связьинвест» (далее – МРК) риски и неопределенность, связанные с изменением тарифов на услуги связи для пользователей и цен на услуги присоединения и пропуск трафика для операторов. Изменение регулируемых тарифов на услуги операторов - естественных монополистов происходит в соответствии с параметрами прогноза социально-экономического развития РФ, одобренным Правительством РФ, и требует утверждения государственными органами РФ, поэтому может отставать от изменения реальной экономической ситуации и изменения затрат оператора. Таким образом, для ОАО «СЗТ» существует риск несвоевременного изменения тарифов, что уменьшает его конкурентоспособность и может отрицательно повлиять на рентабельность деятельности, а также на возможность исполнения Обществом обязательств по ценным бумагам. Рост конкуренции в отрасли Рынок услуг связи Северо-Западного федерального округа РФ характеризуются растущей конкуренцией как со стороны альтернативных операторов фиксированной связи, так и со стороны операторов сотовой (подвижной) связи. Рост конкуренции обусловлен:
Указанные факторы создают риск замещения фиксированной связи сотовой и замедления темпов прироста доходов ОАО «СЗТ». Обострение конкуренции представляется наиболее существенным риском в долгосрочной перспективе. Выбор ОАО «СЗТ» в качестве оператора универсального обслуживания телефонной связи с использованием таксофонов ОАО «СЗТ» в 2006-2007 гг выиграв конкурсы по оказанию универсальных услуг связи (УУС), признано оператором универсального обслуживания телефонной связи с использованием таксофонов в СЗФО. При оказании УУС у ОАО «СЗТ» возникают убытки, которые определяются как разность между доходами Общества от оказания универсальных услуг связи и расходами, понесенными им при оказании этих услуг, и подлежат возмещению в размере, не превышающем размера возмещения убытков, установленного в договоре об условиях оказания универсальных услуг связи, заключенном по результатам конкурса. У Общества существуют риски отказа в возмещении убытков в связи с оказанием универсальных услуг телефонной связи с использованием таксофонов или получения возмещения не в полном объёме из резерва универсального обслуживания в виду:
С целью снижения возможности возникновения риска неполного возмещения или отказа в возмещении убытков, связанных с оказанием УУС, Общество прилагает все зависящие от него усилия по недопущению возникновения ситуаций, которые могут привести к возникновению данного риска. Лицензирование Изменение условий лицензирования отдельных услуг связи может повлечь за собой необходимость перераспределения ресурсов и изменения планов ОАО «СЗТ» по оказанию данных услуг. Реализация социальных проектов Увеличение объемов проектов социальной значимости и специальных проектов, выполняемых Обществом в рамках федеральных и региональных целевых программ, направленных на развитие инфокоммуникационной инфраструктуры, а также на расширение спектра и повышение качества предоставляемых телекоммуникационных услуг, может привести к сокращению финансирования части окупаемых проектов, формирующих инвестиционную программу, привести к снижению отдачи инвестиционных программ ОАО «СЗТ» и недополучению доходов в будущих периодах. Существуют риски, связанные с увеличением стоимости оборудования, электроэнергии и других услуг, которые необходимы для осуществления деятельности, что может привести к повышению себестоимости услуг ОАО «СЗТ» и, как следствие, снижению рентабельности деятельности. В случае наступления неблагоприятных условий на рынке ОАО «СЗТ» планирует предпринять следующие действия:
6.3.Финансовые риски Негативные изменения денежно-кредитной политики в стране, валютного курса и повышение процентных ставок по привлекаемым ОАО «СЗТ» средствам, а также значительный рост темпов инфляции ведут к росту затрат Общества и, следовательно, отрицательно сказываются на финансовых результатах деятельности. Кроме того, нельзя полностью исключить возможности изменений в составе и профессиональном уровне менеджеров ОАО «СЗТ», которые могут негативным образом сказаться на эффективности принимаемых управленческих решений, в том числе, связанных с осуществлением хеджирования в целях снижения неблагоприятных последствий влияния вышеуказанных рисков Валютные риски Снижение мировых цен на сырьевые товары, в том числе на нефть, может привести к ослаблению курса рубля к бивалютной корзине (ориентир ссылка скрыта политики Центрального Банка России). Существенное повышение валютных курсов может увеличить издержки ОАО «СЗТ», что может привести к уменьшению резервов и/или снижению возможности по обслуживанию долгов. Исходя из рыночной стоимости хеджирования валютных рисков, а также, учитывая планы ОАО «СЗТ» по формированию свободного денежного потока в течение 2009 года Общество целесообразно использует различные инструменты снижения рисков по валютным платежам в течение 2009-2012 гг. Возможность Правительства и ЦБ России поддерживать стабильный курс рубля будет зависеть от многих экономических факторов, среди которых:
В случае резкого изменения курса валют для минимизации отрицательного влияния, ОАО «СЗТ» имеет возможность снизить долю валютных обязательств, ориентируясь на поставщиков, расчеты с которыми осуществляются в рублях РФ. Существенная девальвация рубля может оказать негативное воздействие на показатели рентабельности ОАО «СЗТ», так как в этом случае увеличение тарифов может оказаться недостаточным для того, чтобы компенсировать падение объема услуг в натуральном выражении. В случае существенной девальвации рубля и возникновения инфляционных рисков ОАО «СЗТ» может осуществить следующие мероприятия для их снижения:
Рыночные риски В случае возникновения неблагоприятных финансовых или экономических условий, существует вероятность уменьшения деловой активности потребителей продукции и, соответственно, их спроса на услуги связи. Кроме того, покупатели могут оказаться частично или полностью неспособными оплачивать полученные услуги ОАО «СЗТ». В качестве оплаты могут в таких условиях использоваться неденежные способы (встречные поставки, векселя и др.), что также окажет негативное влияние на финансовое положение и ликвидность Общества. Помимо этого, возможно «омертвление» денежных средств ОАО «СЗТ» на счетах в банках в случае возникновения кризиса банковской системы России и/или отдельных банков. Для снижения возможных потерь при возникновении кризиса банковской системы России ОАО «СЗТ» предполагает предпринимать усилия, направленные на поддержание высокого уровня текущей ликвидности, формирование свободных лимитов кредитования в коммерческих банках, формирование портфеля обязательств с продолжительным средним сроком погашения и равномерным графиком обслуживания. ОАО «СЗТ» использует инструменты привлечения, ориентированные на отечественных и западных участников финансового рынка (синдицированные кредиты). При этом денежные средства хранятся в банках, имеющих высокую степень надежности. Риски, связанные с изменениями процентных ставок Изменения денежно-кредитной политики в стране могут привести к усилению инфляции, росту процентных ставок по заемным средствам, используемым ОАО «СЗТ», и, соответственно, существенному росту затрат. В зависимости от характера изменения процентных ставок можно выделить следующие подтипы кредитных рисков:
ОАО «СЗТ» использует инструменты как с плавающей, так и с фиксированной процентной ставкой, что позволяет удлинить срок заимствований и расширить круг потенциальных инвесторов. Однако, в условиях высокой волатильности процентных ставок на российском и международном финансовых рынках, ОАО «СЗТ» подвержено риску возможных потерь при увеличений стоимости обслуживания финансовых обязательств в случае использования плавающей процентной ставки. В качестве возможного инструмента хеджирования процентных рисков Обществом может применяться соглашение процентного свопа (обмен процентными платежами на определенную и заранее оговоренную условную сумму в определенную дату). Для снижения процентного риска в условиях текущей неблагоприятной конъюнктуры ОАО «СЗТ» будет преимущественно привлекать новое долговое финансирование по фиксированной процентной ставке. В случае отрицательного влияния изменения процентных ставок на деятельность, ОАО «СЗТ» может осуществить следующие мероприятия для их снижения:
Риски ликвидности Вышеприведенные риски формируют риск ликвидности, т.е. вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность ОАО «СЗТ» выполнить свои обязательства. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации и т.д. Управление риском ликвидности осуществляется ОАО «СЗТ» путем планирования денежных потоков, анализа планируемых и фактических денежных потоков в целом по компании, а также в разрезе филиалов. С целью снижения рисков ликвидности ОАО «СЗТ» поддерживает объем свободных банковских кредитных лимитов на уровне не менее 2,0 млрд руб., формирует кредитный портфель со средним сроком задолженности до погашения более 2 лет и сглаженным графиком погашения. Инфляционные риски Инфляция в России в соответствии с данными Федеральной службы государственной статистики (Росстат) в 2009 году составила 8,8%. В 2010 году по прогнозам ЦБ РФ инфляция должна быть на уровне 2009 года. Критический уровень инфляции, при котором у Общества могут возникнуть трудности с исполнением своих обязательств по ценным бумагам, лежит значительно выше прогнозируемого на 2010 год уровня инфляции и составляет 30-40% годовых, что выше прогнозируемого на ближайшие годы уровня инфляции. Увеличение темпов роста цен может привести как к снижению потребления услуг связи среди абонентов, так и к росту затрат ОАО «СЗТ» (например, за счет роста цен на энергоресурсы), стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. В этом случае увеличение рублевых тарифов может оказаться недостаточным для того, чтобы компенсировать падение объема услуг в натуральном выражении. 6.4.Правовые риски Общество подвержено правовым рискам в той же степени, как и другие предприятия Российской Федерации. ОАО «СЗТ» ведет свою деятельность в качестве оператора связи и не осуществляет экспорт товаров, работ или услуг, поэтому правовые риски, связанные с деятельностью Общества, описываются только для внутреннего рынка. Риски, связанные с возможностью изменения валютного регулирования, в настоящее время рассматриваются Обществом как минимальные, в связи с проведением Правительством политики либерализации валютного регулирования. Риски, связанные с возможностью изменения налогового законодательства, в настоящее время рассматриваются как стандартные для обычной хозяйственной деятельности ОАО «СЗТ». Однако российское налоговое законодательство в ряде случаев допускает возможность различного толкования его норм и подвержено частым изменениям. В связи с этим налоговые органы могут занять более жесткую позицию при интерпретации налогового законодательства и налоговых расчетов. Как следствие, налоговые органы могут предъявить претензии по тем сделкам и методам учета, по которым раньше они претензий не предъявляли. В результате могут быть начислены значительные дополнительные налоги, пени и штрафы. Налоговые проверки могут охватывать три календарных года деятельности, непосредственно предшествовавшие году проверки. Налоговые обязательства ОАО «СЗТ» за отчетный и предыдущие налоговые периоды были исчислены надлежащим образом и полностью отражены в бухгалтерской отчетности Общества. Поскольку определенная часть приобретаемого Обществом оборудования для оказания услуг связи изготавливается из комплектующих иностранного производства, то возможное изменение правил таможенного контроля и пошлин может нести для ОАО «СЗТ» определённые риски, связанные с удорожанием приобретаемых основных средств. 6.5.Управление рисками В 2008 году в Обществе была внедрена система управления рисками (СУР), основными целями которой являются повышение эффективности управления угрозами и возможностями и увеличение капитализации Общества. Исполнительными органами СУР (комиссией и рабочей группой по управлению рисками) была разработана Программа управления рисками в ОАО «СЗТ» (далее — Программа). Основной целью Программы по управлению рисками является повышение эффективности управления угрозами и возможностями, что должно способствовать процессу увеличения капитализации Общества. Программа представляет собой документ, который устанавливает ключевые принципы и подходы к выявлению рисков Общества, определяет методы управления рисками в рамках текущей деятельности Общества, распределяет и закрепляет ответственность за конкретными менеджерами и органами управления Общества по управлению рисками. Принятая Программа управления рисками нацелена на управление следующими типами рисков:
В число ключевых процедур процесса управления рисками входят выявление, инвентаризация и оценка рисков. Риски могут быть выявлены в рамках:
В результате оценки риски ранжируются по уровню существенности и распределяются по соответствующим уровням управления. Ответственность за управление рисками распределена по уровням управления, исходя из степени существенности риска. Принятие решений по существенным рискам отнесено к компетенции Совета Директоров Общества. В процессе инвентаризации некоторые из ранее выявленных рисков могут быть признанны неактуальными, а имеющиеся риски могут быть перераспределены по уровню существенности внутри регистра рисков Общества. В соответствии с Программой в ОАО «СЗТ» введена система отчетности о ходе и результатах выполнения. Для управления рисками разработаны планы действий по управлению рисками, включающие один или оба из нижеперечисленных видов:
Планы действий по управлению рисками составляются не реже одного раза в год и пересматриваются по мере необходимости (но не реже одного раза в квартал). Для измерения и оценки результатов деятельности в сфере СУР как подразделений, так и отдельных сотрудников, а также Общества в целом, используются ключевые показатели эффективности (KRI - Кey Risk Indicators). Контроль над реализацией планов действий по управлению рисками может осуществляться посредством одной из следующих процедур:
Контроль над реализацией планов действий по управлению рисками осуществляется посредством предоставления владельцами рисков регулярных отчетов о рисках. Владельцы мероприятий - участники СУР, ответственные за выполнение отдельных мероприятий в рамках утвержденного плана по управлению рисками - ежеквартально отчитываются о выполнении мероприятий по управлению рисками перед владельцами рисков. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
