Основы понятий об инновациях

Вид материала

Документы

Содержание 4.13. Стратегические тенденции развития экономики развитых стран мира Сохранение экосистемы, повышение благосостояния общества Сокращения затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы производителя 4.14.2. Инновационная деятельность как объект предпринимательства Эта группа связана с использованием кадров. 4.14.3. Проблемы, возникающие при осуществлении инновационной деятельности Движущаяся цель Внутрикорпоративные напряжения Неразличимость новой разработки Неожиданные технические проблемы Лавинообразный рост затрат на проект 4.15. Функциональный подход к инновационному менеджменту Отличия к развитию структуры фирмы Отличия к развитию продукции фирмы

Подобный материал:

• Правила определения понятий. Логическая операция деления понятий. Правила деления понятий., 127.01kb.
• Геннадий Канов «Введение в основы творчества», 1484.04kb.
• -, 2064.11kb.
• План. Сущность понятия. Содержание и объем понятия. Определение математических понятий., 84.97kb.
• Методика формирования новых понятий в курсе математики примерное содержание, 8.98kb.
• Автореферат разослан, 823.44kb.
• Утверждаю ректор, 209.2kb.
• Предмет: Основы экскурсионной работы, 162.2kb.
• Основы менеджмента (учебный курс), 565.69kb.
• Основы понятий об интеллектуальной собственности, 1755.04kb.

4.13. Стратегические тенденции развития экономики развитых стран мира

В начале 21^го века развитие науки, технологий и техники будет не целью, а средством социально-экономического развития стран. Как отмечает Волков Ю.Г. будущее человечества должно быть связано не с технотронным, а с гуманистическим обществом, основанном на достоинстве, знаниях, свободе личности. Гуманист – это и есть достойный человек, стремящийся к знаниям, добру и красоте.

Важнейшей, определяющей основой гуманистического общества будет являться идеологическая структура – определённая система философских, научных, художественных, нравственных, правовых, политических, экономических, социологических знаний и ценностей о мире, о месте человека в нём, о смысле жизни личности в мироздании. В процессе становления гуманистического общества должна осуществляться его переориентация с материальных благ на духовные ценности. Поэтому одной из главных задач общества гуманизма является производство знаний, а высшая цель общества – формирование и развитие личности.

Если в материальном производстве 1 доллар, вложенный в развитие приносит 2 доллара дохода и это уже сверхприбыль, то 1 доллар вложенный в получение знаний и их применение приносит 8 долларов дохода. Споры о том, куда вкладывать деньги (инвестиции) решен уже в прошлом веке. Стремительное развитие информационных технологий яркое доказательство, куда потекли финансовые потоки. Экономика знаний родилась и взрослеет.

Стратегические тенденции развития экономики развитых стран мира в сравнении приведены в таблице 4.12.

Таблица 4.12

Характеристика	Конец 20 века	Начало 21 века
Жизненный и воспроизводствен-ный циклы товара	2…5 лет (по компьютерам 1 год)	Сокращение до двух раз
Стандартизация	Экономико-правовое регулирование процессов управления безопасностью	Расширение систем стандартизации, количества и качества международных и фирменных стандартов
Интеграция инновационной деятельности	Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров, формирование технопарков, технополисов и других форм	Разработка трансатлантических инновационных проектов, международная интеграция на базе глобальных стратегий
Тип конкуренции	Приоритет чистой конкуренции	Развитие глобальной конкуренции
Расходы на НИОКР	2,5…3,5% от ВВП	3…7% от ВВП, рост объёма продаж патентов
Тип производства	Крупносерийное, массовое автоматизированное производство	Интегрированные производственные автоматизированные модули и системы
Технология производства	Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т.п.	Непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства
Стратегия развития общества	Технократизм, накопление капитала в различных формах, повышение качества жизни	Полицентризм, антропоцентризм, вложение средств в развитие интеллекта
Идеология	Роль и место личности определены системой	Раскрепощение человеческих возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности
Приоритеты государственного регулирования экономики	Повышение конкурентоспособности страны, развитие инновационной деятельности	Сохранение экосистемы, повышение благосостояния общества
Информационные технологии	На основе микроэлектроники, спутниковой связи, Интернета	На основе новых знаний, носителей информации DVD, трёхмерной оптико-электронной памяти, Интернета-2
Номенклатура выпускаемых товаров	Широкая диверсификация	Расширение по общему количеству и в рамках корпораций
Форма организации производства	Развитие всех форм: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства на всех уровнях иерархии	Развитие всех форм организации производства в международном масштабе в рамках ТНК, МНК, глобализация производства
Качество товаров и процессов	Высокое. Повышение качества товаров – цель фирм, корпораций, изготовителей	Дальнейшее повышение качества товаров в направлении усиления их полезности, безопасности и обеспечения удобства их применения, ресурсосбережения
Ресурсоёмкость товаров в сфере потребления (эксплуатации)	Высокая (за срок службы до 5 раз больше цены). Снижение текущих затрат у потребителя товара не является приоритетной целью изготовителя	За 15 лет может снизиться примерно вдвое. Сокращения затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы производителя
Ресурсоёмкость товаров в сфере производства	Снижение ресурсоёмкости является приоритетной стратегией фирмы	За 15 лет ресурсоёмкость товаров на единицу полезного эффекта может снизится вдвое
Система менеджмента	Становление и развитие в направлении маркетингового управления	Информатизация и автоматизация системы принятия решений. Повышение качества принятых решений и контроля исполнения

4.14. Инновационная деятельность предприятия


4.14.1. Фирма, как объект инновационной деятельности


Любая фирма, предприятие, организация, институт создаётся на основании стратегических замыслов учредителей, которые базируются на результатах проведенных маркетинговых исследований рынка.

Миссию фирмы (смысл существования, её главное предназначение) формируют в зависимости от выбранной рыночной ниши, стратегии её занятия, объёма стартовых финансовых и интеллектуальных ресурсов учредителей.

Степень инновационности фирмы зависит от соотношения объёмов старых и новых знаний, включаемых в структуру производства продукции или услуг, намеченных фирмой к освоению. Если фирма создаётся с целью удовлетворения повышенного спроса (покрытия дефицита) на раскрученный товар, то, как правило, приобретаются лицензии на право использования брендов, разрабатывается бизнес-план деятельности и инвестиционный проект строительства нового предприятия под конкретный ассортимент продукции, соответствующий конкретным стандартам качества. Уровень (степень) инновационности деятельности такой фирмы (предприятия) наиболее низкий (несмотря на новизну предприятия), т.к. вся работа построена на готовых и опробованных разработках. Это называется тиражированием старых знаний. В бухгалтерском балансе такого предприятия отношение стоимости нематериальных активов к материальным активам на несколько порядков меньше 1.

Если фирма основывается для создания новых потребностей на новых секторах рынка на базе результатов законченных НИОКР с принципиально новыми товарами, то уровень (степень) инновационности такой фирмы максимальный.

Особое место в инновационной деятельности занимают специализированные организации в виде НИИ, КБ и бизнес инкубаторы. Это, как правило, разработчики идей, лежащих в основе (начале) любого инновационного проекта или цикла, который представляет собой неразрывную цепь этапов:


Разработка технических заданий и заявок на проведение НИОКР

Разработка бизнес-планов, инновацион-ных или инвестицион-ных проектов

Создание опытного производства, выпуск опытных партий изделий

Внедрение на рынки с новым товаром, пробные продажи, маркетинговые исследования

Доработка товара с учётом замечаний потребителей и дистрибьюторов


Постановка задачи и генерация замыслов

Выполнение исследований и разработок, создание опытных или головных образцов изделий

Доведение идеи товара до состояния пригодного к промышленному применению





Организация массового производства нового товара




4.14.2. Инновационная деятельность как объект предпринимательства


Инновационная деятельность является неотъемлемой частью всего процесса предпринимательства. Модель инновационной деятельности можно в общем виде представить как объёмную модель с обратной связью, которая представлена на схеме. Предпринимательство наиболее ярко проявляется на заключительном этапе инновационной деятельности (ИД) – этапе коммерциализации.

Эффективность инновационного предпринимательства зависит от многих факторов как внутренних, так и внешних, но все факторы можно свести к трём основным группам:

1. Организационно-экономические, сущность которых заключается в создании условий, обеспечивающих воздействие экономических, финансово-кредитных, планово-организационных рычагов на наиболее полное использование инновационного потенциала. Практика показала высокую эффективность бизнес-инкубаторов и технопарков.

2. Эта группа связана с использованием кадров. Достигнутый уровень развития науки и техники и перспективы его дальнейшего подъёма предъявляют высокие требования к квалификации и моральным качествам работников, занятых в этой сфере.

Предприниматель должен сформировать команду единомышленников и исключить возможность «тихого саботажа» в реализации инновационной деятельности. Все работники предприятия должны уметь работать в режиме импровизации, т.е. постоянной адаптации к переменам. Жесткое планирование и регламентация ИД убивает дух предпринимательства.

3. Эта группа объединяет факторы технической оснащённости труда, так как реализация научно-технических достижений часто осложняется отсутствием материальных условий проведения всего комплекса работ – от НИОКР до продаж. Большинство украинских предприятий и организаций (фирм) не имеют необходимой опытно-экспериментальной базы и не может обеспечить высокий уровень организации работ в короткие сроки. Это и есть та специфика наших условий, которая самые блестящие (гениальные) идеи может оставить идеями, изложенными на бумаге в виде полуфабриката, например, бизнес плана или изобретения.

Схема модели инновационной

деятельности предприятия


4.14.3. Проблемы, возникающие при осуществлении инновационной деятельности


Инновационная деятельность неизбежно сталкивается и с некоторыми проблемами. Понимание этих проблем нередко сближает дистанцию между далекими перспективами развиваемых проектов и имеющимися реальными инновационными возможностями, а также помогает в принятии конкретных решений. Не затрагивая фундаментальную проблему нехватки денег для развития бизнеса, приведем некоторые из типичных проблем.

Движущаяся цель. Нередко развиваемые проекты по разработке новых продуктов видятся перспективными в рамках одного, а чаще всего целого набора допущений. Этими допущениями могут быть элемент стабильности на рынке, отсутствие резких технологических изменений в определенной области, отсутствие изменений в предпочтениях потребителей и т.д. К сожалению, не всегда эти допущения в конечном счете оказываются верными, и тогда проект может стать убыточным. Мы предполагаем, а жизнь располагает.

Внутрикорпоративные напряжения. Предприятие подобно живому организму: оно так же развивается и меняется. То, что еще вчера казалось перспективным и заманчивым, сегодня может перестать привлекать некоторых менеджеров. Внутренняя динамика предприятия может сложиться таким образом, что отдельные менеджеры со временем увидят неактуальность проводимого в жизнь проекта и поставят вопрос о его прекращении или приостановлении в интересах либо других проектов, либо отдельных стратегических задач предприятия в свете изменившихся обстоятельств. Текучесть кадров, особенно менеджеров высшего звена, делает невозможным успешное продолжение начатого.

Неразличимость новой разработки. На первой стадии проекта идея нового продукта нередко видится достаточно туманно. Со временем, по мере того как в исследования и разработку уже вложены некоторые средства, можно убедиться, что новый продукт недостаточно оригинален и не открывает таких далеких перспектив, как это казалось в самом начале работы над проектом. Нередко такое понимание приходит к разработчикам уже после первой пробы на рынке, когда потребители достаточно холодно встречают новую разработку. Тщательность и качество маркетинговых и патентно-коньюнктурных исследований, а особенно интуиция управляющих нивелируют проблемы такого типа.

Неожиданные технические проблемы. Не всегда удается с самого начала четко спрогнозировать, какие технические задачи будут стоять перед разработчиками. К сожалению, возникающие технические проблемы не всегда удается обойти (например, нужен новый материал или оснастка, а их нет). Тогда перед предприятием может возникнуть вопрос о прекращении финансирования проекта или о его заморозке до того момента, когда технические возможности предприятия станут шире.

Лавинообразный рост затрат на проект. Нередко бюджеты на разработку новых продуктов на его начальном этапе кажутся достаточно привлекательными. Однако по мере его осуществления объём непредвиденных затрат может неконтролируемо расти. Это может поставить проект перед угрозой срыва. Иногда уже на начальном этапе объёмы финансирования могут оказаться трудноопределимыми, что нередко отпугивает менеджеров. Инфляция непредсказуема, особенно в кризисные периоды мировой экономики.

На практике предприятиям приходится отказываться от продолжения уже начатых и изрядно профинансированных проектов. Но это имеет место в большей части не по причине того, что группа разработчиков проекта была недостаточно квалифицированна или плохо работала, и не потому, что высшие менеджеры не имели добрых намерений. Большая часть проектов оказывается неудачной только из-за того, что не был проведен анализ возможностей предприятия по осуществлению такого проекта, не был получен ответ на главный вопрос при принятии решения об осуществлении инновационной деятельности: в состоянии ли предприятие вообще осуществлять идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт? Есть ли запас прочности бизнеса?


4.15. Функциональный подход к инновационному менеджменту

Управление инновациями является сложнейшим процессом, которому посвящена современная наука, называемая инновационным менеджментом, она является базовой во всей инновационной деятельности. В настоящее время разработаны и применяются инновационными менеджерами 20 подходов к инновационному менеджменту, которые дополнены принципами и методами управления инновациями. Рассматривать сущность этих подходов в учебнике, предназначенном лишь для ознакомления с инновациями и инновационной деятельностью не имеет смысла, однако перечислить их целесообразно для принятия к сведению и представления всей сложности затронутой темы, один их них – функциональный, как наиболее понятный, рассмотрим более подробно, затем в кратком виде рассмотрим системный подход, являющийся самым современным и сложным.

Перечислим научные подходы к инновационному менеджменту:

- системный;

- воспроизводственно-эволюционный;

- маркетинговый;

- функциональный;

- нормативный;

- комплексный;

- интеграционный;

- динамический;

- процессный;

- оптимизационный;

- директивный;

- поведенческий;

- ситуационный;

- логический;

- инновационный;

- виртуальный;

- стандартизационный;

- эксклюзивный;

- структурный;

- деловой;

Сущность функционального подхода к инновационному менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

После установления функций создаётся несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности → функции → показатели будущего объекта → изменение структуры системы.

В настоящее время к управлению применяется, в основном, предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путём доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области техники, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта – мирового уровня. В чём недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач (пусть это сделают патентоведы и маркетологи – это их «хлеб»). Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителей своевременно, объективно и качественно могут спрогнозировать только маркетологи, применяя свои профессиональные технологии. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несёт в себе идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку ещё нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперёд. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При использовании предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы и возможностей на её «входе». Смотри схему 4.15.


Утилизация

Стратегический маркетинг




НИОКР

Эксплуатация (применение)

ФП ПП





Внедрение

Организационно- технологическая

подготовка производства

Производство


Схема 4.15 применения функционального (ФП) и предметного (ПП) подходов к совершенствованию объектов.


При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным и маркетинговым.

Отличия ФП и ПП к развитию структуры фирмы и к развитию продукции фирмы приведены в таблице 4.15.

Таблица 4.15.

Признак	Предметный подход	Функциональный подход
Отличия к развитию структуры фирмы
Идея подхода	Совершенствование выпускаемой модели и действующих структур	Создание новых объектов и структур в соответствии с требованиями рынка
Форма организационной структуры фирмы	Линейно-функциональная или матричная	Проблемно-целевая или матричная
Уровень новизны (преемственности) организационной и производственной структур фирмы	Низкий	Высокий
Состояние основных материальных активов	Устаревшие	Новые
Принцип формирования штатного расписания	Адаптация структур подразделений к работающим сотрудникам	По параметрам выхода (целевой подсистемы) фирмы, задачам и функциям подразделений
Удельный вес высококвалифицированных менеджеров и специалистов	Низкий	Высокий
Средняя заработная плата менеджеров и специалистов	Невысокая	Выше раза в два
Средний возраст менеджеров и специалистов	50…55 лет	35…40 лет
Эффективность и устойчивость функционирования фирмы	Низкая	Высокая
Конкурентоспособность фирмы	Невысокая	Высокая
Отличия к развитию продукции фирмы
Глубина и качество маркетинговых исследований	Незначительные	Значительные
Степень удовлетворения рыночных потребностей в данной продукции	Неполная	Полная
Технический подход к совершенствованию продукции	На основе унификации с выпускаемой моделью	На основе создания совершенно новой продукции
База сравнения при планировании обновления продукции	Лучший образец конкурентов	Опережающая база срав-нения, ориентированная на обеспечение конкурентоспособности продукции к моменту выхода с продукцией на рынок
Степень новизны (патентоспособности) продукции	Низкая, совершенствование выпускаемой модели	Создание новой качественной продукции
Трудоёмкость разработки и освоения новой продукции	Низкая	Высокая
Степень новизны технологии	Низкая	Высокая
Преемственность организации производства и труда	Совершенствование существующей организации	Проектирование новой организации
Уровень освоенности рынка	Освоен полностью	Рынок может быть старым или новым
Конкурентоспособность продукции	Низкая	Высокая