Основы понятий об инновациях

Вид материала

Документы

Содержание 4.18.2. Интеллектуальная собственность на разных стадиях управления инновационным проектом Первая концептуальная стадия Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятие управленческого ре­шения Вторая стадия Третья стадия Четвертая стадия 4.19. Аллегория инновации, образное сравнение

Подобный материал:

• Правила определения понятий. Логическая операция деления понятий. Правила деления понятий., 127.01kb.
• Геннадий Канов «Введение в основы творчества», 1484.04kb.
• -, 2064.11kb.
• План. Сущность понятия. Содержание и объем понятия. Определение математических понятий., 84.97kb.
• Методика формирования новых понятий в курсе математики примерное содержание, 8.98kb.
• Автореферат разослан, 823.44kb.
• Утверждаю ректор, 209.2kb.
• Предмет: Основы экскурсионной работы, 162.2kb.
• Основы менеджмента (учебный курс), 565.69kb.
• Основы понятий об интеллектуальной собственности, 1755.04kb.

4.18.2. Интеллектуальная собственность на разных стадиях управления инновационным проектом


Рассмотрим детальнее содержание и результаты работы на каж­дой стадии инновационного проекта.

Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна завершиться следующими результатами:

• описание концепции;

• перечень планируемых технических характеристик и перспек­тивных целей концепции;

• предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.

Такие результаты можно получить на основании следующих ин­формационных исследований: поиск и отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта; анализ требований потребителей к продукции данного вида; тенденции развития рынка данной продукции; анализ условий конкуренции на рынке данной продукции. Это патентно-конъюнктурные исследования.

Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятие управленческого ре­шения:

• разумность основных положений, на которых базируется прак­тическое применение концепции;

• значимость концепции для предприятия, в частности, и на­циональной экономики в целом;

• соответствие концепции характеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным и временным воз­можностям;

• наличие потенциальных заказчиков;

• преодолимость потенциальных производственных и рыноч­ных барьеров.

Как отмечалось выше, патентование на первой стадии чаще все­го нецелесообразно. Однако бывают исключения.

Вторая стадия инновационного проекта — проверка техниче­ской осуществимости — имеет целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта и отсутствие технических или эко­номических препятствий к его внедрению, которые не могут быть преодолены. Результатами работы являются:

• математические (виртуальные) модели;

• стендовые модели или макеты;

• характеристики действующих лабораторных моделей;

• предварительные планы дальнейшей разработки, включаю­щие в себя оценки затрат на продукт, предполагаемую страте­гию маркетинга, оценки экологической безопасности и пла­нов производства.

Если первая стадия состоит в основном из информационных ис­следований, то и в другие стадии такие исследования входят обяза­тельным компонентом, без которого любые эксперименты и расчёты не могут быть достаточными для принятия последующих управленческих решений.

На второй стадии проводятся, в частности, следующие информа­ционные исследования: оценка технического уровня нового продук­та; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование охраноспособности новых технических решений; исследование экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы для принятия управленческого решения о целесооб­разности перехода к следующей стадии:

• техническая осуществимость;

• потенциальная безопасность и экологичность;

• оценки возможных затрат;

• наличие патентно-правовой охраны;

• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

• предполагаемая стратегия маркетинга.

Решение о патентовании или засекречивании новых техниче­ских решений чаще всего впервые принимается после завершения второй стадии.

Третья стадия реализации инновационного проекта — разра­ботка имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь заяв­ленные параметры (выводы делаются на основе испытаний техни­ческого прототипа или опытного технологического процесса). Результатами работы являются:

• характеристики основных материалов и комплектующих, не­обходимых для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих целей;

• эксплуатационные характеристики опытного технологическо­го процесса либо технического прототипа, пригодных для вос­производства в дальнейшем в увеличенном масштабе;

• методы производства с указанием требуемых основных мате­риалов и технологических процессов;

• условия эксплуатационной безопасности и экологичности;

• уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предпо­лагаемого полномасштабного производства.

На этой стадии проводятся следующие информационные иссле­дования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспо­собности новых технических решений; исследование потенциаль­ного спроса и объёма продаж.

Факторы для принятия управленческого решения на третьей ста­дии реализации инновационного проекта:

• соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;

• потенциальная безопасность и экологичность;

• оценка затрат на производство опытной партии;

• наличие патентно-правовой защиты;

• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

• возможность зарубежного патентования;

• планируемая стратегия маркетинга.

По результатам осуществления третьей стадии продолжается патентование новых технических решений, число которых растёт по мере приближения разрабатываемого нового продукта к своему материальному воплощению. Патентная стратегия при формиро­вании портфеля интеллектуальной собственности для инноваци­онного проекта обычно предполагает не один патент, а целый па­кет патентов. Среди них и те, что охраняют саму идею, её дальнейшую модификацию, и периферийные патенты на улучше­ние технологии – «зонтичная» защита.

Практика патентования на этапе решения технологических за­дач, чаще всего характеризующем третью стадию инновационного проекта, свидетельствует о большой вероятности наполнения опи­саний к изобретениям излишней информацией. Стремясь охаракте­ризовать патентуемую идею, заявитель предоставляет сведения, вы­ходящие за пределы совокупности существенных признаков изобретения, и разглашает технологические секреты. В то же время наличие неопубликованной скрытой информации (ноу-хау) значи­тельно повышает ценность коммерциализируемой технологии в соче­тании с патентами. Нагляднее об этом изложено в разделе 3.9.

Четвертая стадия инновационного проекта — подготовка про­изводства и рынка — имеет целью разработку промышленной тех­нологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путём производства, испытания, сертификации и пробных продаж опыт­ного образца (опытной партии) и/или технологического процесса. Результатами работы являются:

• эксплуатационные характеристики нового продукта и техноло­гического процесса для его производства;

• данные о производстве нового продукта;

• сертификация нового продукта;

• перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;

• данные о производственной и экологической безопасности;

• данные о пробных продажах новой продукции;

• планы гарантийного и технического обслуживания;

• планы производства запасных частей.

На четвертой стадии продолжаются информационные исследо­вания, которые проводились на предыдущей стадии инновацион­ного проекта: оценка технического уровня нового продукта: экспер­тиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование потенциального спроса и объёма продаж.

Факторы для принятия управленческого решения о промышлен­ной и рыночной применимости:

• приемлемость производственной технологии, а также расчётов соотношения цены и себестоимости, цены и качества;

• приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;

• работоспособность процесса при полномасштабном произ­водстве;

• соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и т.п.

При наличии экспортного потенциала разработки опытные об­разцы могут выставляться на выставках, рекламироваться, реализовываться только после зарубежного патентования. Как правило, решение об этом принимается в начале четвертой стадии иннова­ционного проекта.


4.19. Аллегория инновации, образное сравнение


Планировать появление открытий (принципиально новых знаний) абсурдно, т.к. «идеи витают в воздухе» и кому первому удастся «поймать» идею, тот и получит приоритет во всём, но кто, когда и что «поймает» никто знать не может.

Для того, чтобы идея «пришла» в голову (в сознание) надо тщательно к этому явлению подготовиться, т.к. самое «отборное зерно» знания, попав на неподготовленную почву (асфальт улицы) не прорастёт. Сначала надо пролить пот трудолюбия при возделывании почвы разума с помощью интеллекта и дождаться ветра перемен, который по предназначению разносит семена знаний. После этого нужен дождь инвестиций в науку и, как только он прольётся, появившиеся ростки творения сами за себя всё скажут. Именно в этот момент их надо защитить зонтиком патентов от глаз конкурентов, а дальше выращивать в тепличных условиях, щедро удобряя хорошим менеджментом, освещая талантом инженеров и орошая потом рабочих.

В срок цветения диковинного растения, его необходимо продемонстрировать на выставке цветов, чтобы удивить, поразить и очаровать посетителей, которые уже с нетерпением будут ждать плодов. Как только плоды созреют - их надо дать попробовать эксклюзивно, избранным потребителям, пиаря об их полезности и уникальности.

Всё, что вкусно, полезно, красиво и доступно по цене – ажиотажно раскупается…

А в это время в новых теплицах уже созревают улучшенные сорта фантастической урожайности и полезности. Мастера рекламы заснимают чудо-плоды под заманчивыми ракурсами. Интрига зреет, нагнетая ураган спроса.

Рынок ликует и неистовствует, ожидая начала распродажи. Заинтригованные конкуренты пробиваются к прилавкам и, узнав цены, падают в обморок, успев в падении подсчитать чужие прибыли.

И вот товар вынесен на прилавки… О сладкий, но краткий миг торжества! Товар раскуплен и пошла народная молва…

А в это время на огромных плантациях собирают новый урожай ещё более улучшенных сортов, но всё равно всем не хватит.

Очухавшиеся конкуренты, отведав плоды, тщательно изучили семена и высадили их на свою почву – выросло нечто ужасное, горькое и ядовитое, т.к. почва и технология выращивания оказались «изюминками» инновации, а ноу-хау «крепкими орешками». Склонив головы, конкуренты пошли к сотворившей голове с просьбой продать лицензии. Узнав цену, они снова упали в обморок, но, пока темнело в глазах, они успели осознать выгодность сделки. Придя в себя, - «ударили порукам», став партнёрами по бизнесу…

А в это время на всемирных плантациях материнской транснациональной корпорации выращено множество гибридных сортов, которые росли и плодоносили на любых почвах, в любых погодных условиях, позволяя собирать три урожая в год, при этом сорняки, насекомые и прочие вредители самоуничтожались, а почва самоудобрялась… Традиционные культуры трепетали от зависти, внезапно почувствовав свою старость. Вот он долгожданный Идеальный Конечный Результат, о котором так долго твердили ТРИЗовцы. Виктория! Прокричал учёный, просыпаясь от чувства влаги под рукой, которая растирала проклюнувшееся семечко…

Даже второго не было.