Годовой отчет открытого акционерного общества «аэропорт «пулково»

Вид материала

Отчет

Содержание Управление рисками Удорожание потребляемых обществом ресурсов Повышенные эксплуатационные риски на транспорте Состояние конкурентной среды Снижение темпов роста пассажиропотока Ограничения на полеты в страны ЕС воздушных судов отечественного производства Деятельность базового перевозчика Социальное развитие Итоги работы в 2008 году

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
• Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

На деятельность аэропорта «Пулково» помимо общих страновых, региональных, финансовых и правовых влияют специфические отраслевые риски.

Удорожание потребляемых обществом ресурсов – риск связан со стоимостью горюче-смазочных материалов, расходами на поддержание авиационной техники в пригодном состоянии, содержании наземных служб, без которых невозможно управлять воздушным движением;

Повышенные эксплуатационные риски на транспорте – это касается вопросов надежности авиатехники, квалификации персонала, системы контроля и управления качеством. Наличие собственного парка специализированной техники, системы менеджмента качества позволяет аэропорту «Пулково» свести эти риски до минимума.

Состояние конкурентной среды – вероятность этого риска тем меньше, чем стабильнее и крупнее авиапредприятие, чем значительнее и крупнее его позиция в отрасли.

На сегодняшний день основным и бесспорным лидером в Северо-Западном Федеральном Округе является ОАО «Аэропорт «Пулково», зона охвата которого - 368.3 км2 и 8,36 миллиона человек.

Сезонность. Санкт-Петербург - город с ярко выраженной сезонной туристической направленностью. Пик пассажирских перевозок приходится на период с июня по октябрь. Аэропорт «Пулково» ведет работу по привлечению авиакомпаний на направления с устойчивым спросом, тем самым, уменьшая сезонные колебания пассажиропотока.




Рис.14. Динамика изменения пассажиропотока аэропорта «Пулково» по месяцам, 2006-2008 годы.


Снижение темпов роста пассажиропотока напрямую связано с динамикой основных показателей мировой и российской экономик. Поэтому ближайшие годы могут стать одними из самых трудных за последние десятилетия.

Ситуация в аэропорту «Пулково» в этом отношении выглядит намного более благоприятной, чем во многих других аэропортах в России и за рубежом. Темпы роста пассажиропотока, которые были достигнуты за последние несколько лет, одни из самых высоких в России и в мире.

Ограничения на полеты в страны ЕС воздушных судов отечественного производства

В 2008 году был введен ряд новых норм ИКАО (International Сommercial Aviation Organization), по шумовым ограничениям двигателей (Глава 4), ужесточающих действие существующих норм. Для воздушных судов, не удовлетворяющих требованиям ИКАО, введены ограничения на выполнение полетов в страны ЕС. Шумовые ограничения затронули все воздушные суда отечественного производства. Однако, этот потенциальный отраслевой риск не оказал большого влияния на деятельность ОАО «Аэропорт «Пулково», в связи с тем, что еще до введения данных норм  полеты в страны ЕС из аэропорта «Пулково» осуществлялись в основном на воздушных судах западного производства, удовлетворяющих требованиям Главы 4 ИКАО.

Деятельность базового перевозчика. В связи с созданием объединенной авиакомпании «Росавиа», базовая авиакомпания ФГУП ГТК «Россия» может перейти под управление «Росавиа». В этом случае аэропорт может лишиться перевозчика и некоторых направлений. Для минимизации данных рисков аэропорт «Пулково» расширяет сотрудничество с перевозчиками входящими в 5-ку основных авиакомпаний аэропорта с целью расширения маршрутной сети, а также увеличения частот выполнения рейсов.

СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

ОАО «Аэропорт «Пулково» - одно из крупнейших предприятий Северо-Запада России по количеству рабочих мест. Аэропорт реализует масштабные планы развития, соответственно которым строится социальная политика предприятия.

На 31 декабря 2008 года численность персонала предприятия составила 4195 человек.

С 2006 года просматривается тенденция к оптимизации численности сотрудников.



Рис. 15. Общая численность работников


Средний возраст сотрудников ОАО «Аэропорт «Пулково» - 40 лет.



Рис. 16. Возрастная структура сотрудников


В области оплаты труда просматривается положительная тенденция. В 2008 году рост средней заработной платы составил 39%.

Сотрудники аэропорта обеспечены социальным пакетом. Дополнительно к обязательному осуществляется добровольное медицинское страхование работников


В 2007 году на предприятии открыт собственный учебный центр. Появилась возможность профессионального тестирования при приеме на работу, а также повышения квалификации сотрудников. С 2007 года также издается корпоративная газета.

Для сотрудников аэропорта организуются различные конкурсы, направленные на раскрытие потенциала и развитие профессиональных компетенций.

Аэропорт «Пулково» заботится о спортивной подготовке и досуге сотрудников. Корпоративные футбольные, хоккейные и волейбольные команды регулярно занимают призовые места в различных городских турнирах.


Итоги работы в 2008 году

1. В 2008 году в реализацию мероприятий, направленных на улучшение условий труда, было вложено 19,3 млн. рублей.
   

Работникам предприятия было предоставлено:

• 200 путевок для отдыха и санаторно-курортного лечения на сумму 5,0 млн. рублей.
  
• 150 путевок для отдыха детей в летний период на сумму 2,4 млн. рублей.
  
• 200 годовых абонементов сети спортклубов Fitness House по льготным ценам.
  
• для повышения качества обслуживания пассажиров и улучшения условий труда работники структурных подразделений были обеспечены:
  
  • фирменной одеждой нового образца и спецодеждой на сумму 12,6 млн. рублей,
    
  • питанием и питьевой водой на сумму 5,1 млн. рублей,
    
  • обезвреживающими средствами на сумму 0,2 млн. рублей.
    

2. В соответствии с коллективным договором в 2008 году на предприятии была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда, разработана система управления охраной труда, основанная на внедрении интегрированных систем менеджмента ISO 9000 и OHSAS 18001:1999.
   
3. Обучение и профессиональную переподготовку прошли 1279 человек. На постоянной основе работает аттестационная комиссия. В 2008 году успешно прошли аттестацию и повысили категорию 96 человек.
   
4. 198 сотрудников предприятия успешно прошли тестирование по иностранным языкам.
   

Планы на 2009 год

• Дальнейшая реализация плана улучшения условий труда сотрудников, предоставление социальных гарантий в полном объеме.
  
• Повышение квалификации работников, обучение профильным дисциплинам и иностранным языкам.
  
• Организация досуга сотрудников, спортивное развитие.