Предварительно утвержден Наблюдательным советом ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»

Содержание

7.9. Раскрытие информации

• Нью-Йоркская биржа – «OTC Market» (Внебиржевой рынок)
  
• Берлинская биржа - сегмент «Freiverkehr». («Freiverkehr» сегмент биржи «Открытый рынок» или «Свободное обращение»).
  

• формирование профессионального кадрового состава, обеспечивающего эффективную работу компании;
  
• развитие персонала через профессиональное обучение и подготовку;
  
• постоянное увеличение степени окупаемости инвестиций в обучение персонала;
  
• повышение производительности труда и заинтересованности персонала в конечных результатах своей деятельности за счет сбалансированной системы материального и нематериального стимулирования труда;
  
• высокая степень социальной ответственности;
  
• создание безопасных и благоприятных условий труда.
  

В рамках программы модернизации парка воздушных судов авиакомпанией осуществляет переучивание летного состава на новые типы. Обучение проводится в российских и зарубежных учебных центрах:

• УЦ «Сабенавита» (подготовка, периодический тренажер АТР, Боинг 737);
  
• АНОО «АУЦ «Авиакомпания «Сибирь» (переподготовка бортпроводников на Боинг 737);
  
• HELLI-UNION TRANING CENTER S.A.S. (подготовка, обучение пилотов вертолета еврокоптер);
  
• УЦ «Финнэйр»(подготовка, периодический тренажер АТР);
  
• УЦ «CARE» (подготовка, периодический тренажер АТР).
  

Также летный персонал «ЮТэйр» проходит профессиональную подготовку и переподготовку во входящем в структуру Группы некоммерческом партнерстве «Центр подготовки персонала». Партнерство имеет более чем 40-летний опыт работы и входит в число крупнейших в России организаций такого профиля. Наличие собственного учебного центра позволяет компании обеспечить себя необходимым количеством специалистов для работы на воздушных судах зарубежного производства, сделать подготовку персонала гораздо более качественной и оперативной, а также корректировать учебные программы в соответствии с потребностями Группы.

Приоритетные направления деятельности Центра подготовки персонала в 2008 г.:

• тестирование летного состава на определение уровня языковой компетенции по шкале ICAO;
  
• совершенствование подготовки летного состава по английскому языку;
  
• получение дополнений к сертификату ФСНСТ по дополнительным видам подготовки (переподготовка бортпроводников на ВС ATR-42/72; повышение квалификации бортпроводников ВС ATR-42/72; аварийно-спасательная подготовка по этапам: переподготовка, ежегодная подготовка, водная подготовка членов экипажей ВС ATR-42/72; подготовка инженерно-технического персонала для выполнения работ по встрече, стоянке и обеспечению вылета ATR-42/72 в аэропорты, где отсутствует сертифицированный ИТП);
  
• подготовка к проведению занятий на курсах повышения квалификации летного состава по непрерывному процессу обучения с использованием АОС «Мираж»;
  
• модернизация существующих тренажеров и изготовление новых тренажерных устройств;
  
• обновление учебных программ подготовки авиаспециалистов.
  

Перспективы развития Центра на 2009 г.:

• получение дополнения к сертификату авиационного учебного центра (АУЦ) на проведение занятий с членами экипажей Boeing 737-500;
  
• получение дополнения к сертификату АУЦ на проведение занятий по аварийно-спасательной подготовке с членами экипажей вертолетов AS 350, AS 355, BO-105;
  
• получение дополнения к сертификату АУЦ на проведение занятий по обслуживанию Boeing 737-500 летным и несертифицированным авиаперсоналом в аэропортах, где нет техобслуживания;
  
• совершенствование методики проведения занятий с использованием современных компьютерных технологий;
  
• организация и совершенствование учебного процесса курсов повышения квалификации летного состава по методике непрерывного процесса обучения;
  
• проведение работ по изготовлению тренажеров аварийно-спасательных процедур воздушных судов ATR-42 и Boeing 737-500, тренажера Ми-26Т.
  

Одной из основных задач кадровой политики «ЮТэйр» является создание системы оплаты труда и мотивации персонала, через которые происходит установление доверительного взаимодействия между сотрудниками и работодателем, развитие ответственности за качественное выполнение своих должностных обязанностей.

Кадровая политика в области оплаты труда персонала включает следующие направления:

1. Внедрение системы бюджетирования расходов на персонал. Направление реализуется через распределение полномочий по премированию и материальному стимулированию между уровнями управления, что позволяет наиболее полно учесть личный вклад каждого сотрудника.
   
2. Упорядочение нормативно-правового обеспечения процессов, связанных с управлением персоналом. Направление реализуется через создание системы локальных нормативно-правовых актов, регламентирующих оплату труда, премирование и материальное стимулирование, предоставление социальных и иных льгот и т.д.
   

Значимым элементом кадровой политики «ЮТэйр» является программа нематериального стимулирования сотрудников.

В авиакомпании утверждено Положение о наградах, в котором предусмотрена процедура представления работников к ведомственным и государственным наградам, выбор лучших сотрудников «ЮТэйр» для размещения их фотографий на Доске почета, награждение почетной грамотой авиакомпании. В летной службе проводится конкурс профессионального мастерства, а среди бортпроводников - конкурсы «Лучший по профессии».

• Общественное признание как в России, так и за рубежом свидетельствует о том, что в авиакомпании «ЮТэйр» работают одни из лучших в своем деле специалисты. В 2008 году различными наградами было награждено более 190 сотрудников.
  

• промышленной безопасности;
  
• программы гарантии качества;
  
• управления безопасностью полетов.
  

• соответствие деятельности предприятий Группы нормативным и собственным внутренним требованиям;
  
• удовлетворение заявленным эксплуатационным потребностям;
  
• воспроизводство желаемых результатов в области безопасности полетов, авиационной безопасности и качества продукции и услуг;
  
• выявление опасных или нежелательных условий и требующих совершенствования деятельности на различных участках производства.
  

• Для сокращения производственного травматизма и профессиональных заболеваний в компании действует «Программа улучшения условий и охраны труда в ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр».
  

9.3. Социальная ответственность

Авиакомпания «ЮТэйр» в полной мере осознает свою ответственность перед обществом, социальные и благотворительные программы стали неотъемлемой частью сотрудничества с деловыми кругами, государством и обществом в целом.

• Инвестиции в развитие персонала;
  
• Создание безопасных условий труда и развитие программы по пропаганде здорового образа жизни;
  
• Предоставление социальных гарантий сотрудникам и членам их семей;
  
• Участие в благотворительных акциях;
  
• Признание заслуг работников.
  

• Отдых детей сотрудников, в том числе организация бесплатного проезда детей сотрудников к месту отдыха и обратно;
  
• Оплата содержания детей сотрудников в детских дошкольных учреждениях;
  
• Ежегодные дополнительные выплаты неработающим пенсионерам;
  
• Выплата стимулирующей надбавки за продолжительную и безупречную службу, поощрения в связи с выходом на пенсию;
  
• Выделение денежных средств на культурно- массовую и спортивную работу;
  
• Программа «Мать и дитя»;
  
• Оздоровительный отдых сотрудников.
  

Высокая мотивация персонала Группы «ЮТэйр» обеспечивается за счет реализации ряда социальных программ для сотрудников предприятий. Объем выплат социального характера в 2008 г. составил 33,345 млн руб.

• Целевая программа «Сотрудничество»
  Пассажирские перевозки воздушным транспортом между населенными пунктами Ханты-Мансийского автономного округа и Тюменской области на условиях субсидирования.
  
• Благотворительная программа «Ветеран»
  Предоставление ежегодного бесплатного авиабилета участникам Великой Отечественной войны, а их сопровождающим скидки 30%.
  
• Помощь детям, страдающим онкологическими заболеваниями и инвалидам:
  

• Транспортная поддержка профессионального, массового и детского спорта:
  

• Поддержка Православной церкви, в том числе и за рубежом:
  

• Поддержка образовательных учреждений Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого автономных округов, Тюменской области и страны в целом:
  

Информация о компании

Реестродержатель

Внешний аудитор