Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности: 050506 «Экономика»

Вид материала

Содержание

Цель: Раскрыть условия, принципы и этапы создания собственного дело Формы занятия
Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.
Методические рекомендации к лекции
План проведения семинарских занятий и методические
Формы занятия
Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.
Методические рекомендации к лекции
План проведения семинарских занятий и методические

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Тема 9. Создание собственного дело в туризме.

Цель: Раскрыть условия, принципы и этапы создания собственного дело

Формы занятия: ситуационные задачи.

Ситуация 1.

Я частный предприниматель, осуществляю предпринимательскую деятельность в помещениях, находящихся в составе жилого фонда. Используемое помещение, т.е. квартира, не выведена из жилого фонда согласно Закону РК «О жилищных отношениях», статья 18, пункт 2.

Согласно Кодексу РК «О налогах и других обязательных платежах в бюджет», ст. 357 п.1 говорит: «В случае когда индивидуальный предприниматель осуществляет предпринимательскую деятельность в помещениях находящихся в составе жилого фонда, налог по данным помещениям исчисляется и уплачивается по ставкам и в порядке, предусмотренным статьями 361-367 настоящего кодекса», т.е. налог на имущество исчисляется по ставке налога, предусмотренного для физических лиц.

В связи с этим дайте разъяснения по следующему вопросу:

– по каким ставкам предприниматель должен рассчитывать размер налога на землю и на имущество?

Ситуация 2.

Предприниматель открыл свою фирму, и дела у него идут хорошо. Причем настолько хорошо, что он захотел заняться проработкой еще одного варианта бизнеса. Деньги есть, так как предприниматель может использовать прибыль от своего первого предприятия, но предприниматель не в состоянии руководить сразу двумя предприятиями. Поскольку фирма прибыльная и дает стабильный приток средств, предприниматель предпочитает оставить ее под своим контролем и не в коем случае продавать. Как поступить в данном случае предпринимателю? Охарактеризуйте ваш ответ.

Для решение задач студент должен:

– подобрать и изучить материалы по данному вопросу;

– рассмотреть опыт других предпринимателей.

Студенты должны уметь:

– пользоваться учебной литературой;

– использовать нормативно-правовые акты;

– использовать основные понятия по теме.

Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.

Тема 10. Бизнес-планирование туристской деятельности

Цель: раскрыть основную роль бизнес-плана в создании нового дела.

Основные понятия по теме: бизнес-план, план маркетинга, план производства, рынок сбыта, организационный план, конкуренция, финансовый план.

1. Общие положения

2. Последовательность разработки бизнес-плана

Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской организации, занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем — краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы добиться поставленной цели. Основную роль в процессе бизнес-планирования, как правило, играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития организации.

Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем компасом, который позволяет ему найти свой путь в бушующем море бизнеса и без больших потерь привести свой корабль (бизнес) к желанному берегу удачи.

Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации:

• при планировании своей деятельности предприниматели прежде всего должны учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования;

• относительная незащищенность предпринимателей от внешней среды, зачастую весьма агрессивной, требует от предпринимателей при разработке бизнес-планов более обоснованно учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

• при разработке бизнес-плана необходимо учитывать все внешние факторы и определять их влияние на все разделы бизнес-плана количественно;

• казахстанские предприниматели должны уметь сами рассчитывать количественные параметры всех разделов бизнес-плана, учитывать конкурентные возможности партнеров;

• казахстанским предпринимателям не следует завышать свои притязания, учитывая определенную непредсказуемость принятия решений органов государственной власти.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). Вместе с тем бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3 - 5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во-вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития организации и другими факторами.

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1) общая характеристика организации (резюме);

Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии (пути) их достижения.

2) характеристика товаров (услуг);

Этот раздел — один из наиболее важных в механизме создания и функционирования организации, поэтому, прежде чем непосредственно перейти к разработке и характеристике функциональных сторон ее деятельности, предпринимателю необходимо полно и всесторонне описать все товары (работы, услуги), которые будут предлагаться покупателям (на рынке).

3) рынок сбыта товаров (услуг);

Предпринимательская организация работает на покупателей, поэтому, прежде чем произвести товар, нужно выявить его потенциальных покупателей, провести анализ рынка, на который Данный товар будет «выбрасываться». Как правило, процесс исследования предполагаемого рынка сбыта товаров состоит из четырех этапов.

4) конкуренция на рынках сбыта;

Рынок представляет собой сложный механизм взаимодействия покупателей и продавцов. В качестве последних, могут выступать многочисленные коммерческие организации и индивидуальные предприниматели. Поэтому, прежде чем решиться создавать собственное дело, необходимо по возможности определить потенциальных предпринимателей — конкурентов (о чем говорилось в предыдущем разделе бизнес-плана). Этот раздел бизнес-плана должен быть посвящен анализу рыночной конъюнктуры, рыночной стратегии и тактики, характеристике возможных конкурентов.

5) план маркетинга;

В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Для каждого товара необходимо разработать собственные детализированные планы. Это будут планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Совокупность этих планов и является «планом маркетинга».

6) план производства;

Этот раздел бизнес-плана разрабатывается только теми предпринимателями, которые намерены заняться производственной деятельностью. Главная задача — доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в заданные сроки и с требуемыми качественными характеристиками. Иными словами, необходимо показать, что вы действительно знаете, как организовать производство. Данные этого раздела желательно рассчитать на 2—3 года вперед, а для крупных предприятий — на 4—5 лет.

Очень важно в этом разделе привести схему производственных потоков. На ней должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут использоваться для изготовления продукции, как и куда эта продукция будет поставляться. Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна предлагаемая технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка. Следовательно, основной целью производственного плана являются предоставление информации по обеспечению производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.

7) организационный план;

Это раздел бизнес-плана характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Для малого предприятия очень важным элементом успеха является подбор квалифицированного персонала, поэтому желательно отметить сильные и слабые стороны каждого члена команды.

8) риски в деятельности;

В этом разделе необходимо изложить вопросы о возникновении предполагаемых рисков, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия рисков и рассмотреть пути (методы) их предупреждения и минимизации. Следует подчеркнуть, что главной задачей предпринимателя уже на стадии составления бизнес-плана является разработка мер по минимизации последствий риска, поэтому целесообразно предложить мероприятия по управлению предпринимательскими рисками.

9) финансовый план;

Данный раздел бизнес-плана является заключительным и представляет собой обобщающий результат деятельности предприятия. Как правило, в данном разделе дается описание стратегии развития собственного дела (предприятия), что очень важно для обоснования реальности осуществления предпринимательского проекта и избежание рисков.

10) приложения.

Приложения нужны для большей детализации отдельных разделов бизнес-плана. Их количество и состав определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

Выводы

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, однако он должен быть ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Литература

Малый бизнес. Организация, экономика, упарвление: Учеб. Пособие для вузов. / Под. Ред. Про. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.
Ушаков И.И. Бизнес-план. – Спб.: Питер, 2005г.
Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. Спб.: Нева, 2003г.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К., 2003г.
В помощь предпринимателям / Под редакцией М.М.Нуртазина. Астана, 2004г.
Потемкин А.П. Открытое письмо госпадину Герману Грефу, министру экономического развития и торговли Правительства РФ // Известия. – 22 июня 200г. С.11.

Методические рекомендации к лекции

Для лучшего усвоения лекционного материала необходимо ознакомиться с каждым разделом бизнес-плана углубленно и конспектировать в тетрадях.

Вопросы и задания контроля теоретических знаний по теме:

Бизнес-планирование туристской деятельности

Репродуктивный уровень

Что такое бизнес-план?
Почему его необходимо разрабатывать?
Какие функции выполняет бизнес-план в деятельности предпринимателей?
Каковы состав и структура бизнес-плана?
Каковы этапы разработки бизнес-плана?
Нужно ли предъявлять бизнес-план при государственной регистрации организации?

Репродуктивно-практический уровень

Дайте описания резюме и его основному содержанию?
Обоснуйте, почему необходимо дать подробное описание товаров (услуг), которые фирма предлагает потребителям.
Важно ли изучить предполагаемые рынки сбыта и дайте характеристику.
Расскажите о порядке составления и сущности раздела о конкуренции.
Расскажите о сущности и порядке разработки производственного плана, о расчетах которые следует провести при составлении производственного плана.
Назовите основные моменты повышение качества продукции (товаров).
Расскажите о сущности организационного плана.

Творческий уровень

1. Опишите маркетинговый раздел бизнес-плана и подразделы плана маркетинга. Дайте их описание.

2. Опишите цель разработки финансового раздела бизнес-плана.

Задания для самостоятельной работы студента под руководством преподавателя

Уровень репродуктивной деятельности:

1. Что представляет собой бизнес-план? Раскройте его содержание и порядок разработки.

2. Дайте характеристику показателям, которые пользуются в международной практике при обосновании проектов.

3. Опишите структуру бизнес-плана принятая, при получении кредитов в западных банках.

4. Назовите основные подразделы финансового раздела бизнес-плана. Дайте их характеристику.

5. Опишите приложения к бизнес-плану.

Уровень репродуктивно-практической деятельности:

1. Проведите анализ двух-трех туристских продуктов инициативных туроператоров на выбор и оценку их потребительских свойств. Сделайте выводы по каждому туру и сравните их.

2. Заполните таблицу 1 и 2.

Таблица 1. Преимущества и недостатки предлагаемых турпродуктов и услуг.

Преимущества по сравнению с аналогичными турпродуктами и услугами конкурентов	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
1	1	1
2	2	2
3	3	3

Таблица 2. Характеристика конкурентного положения на рынке

Название конкурирующей организации	Место расположения	Доля рынка, которым она владеет, %	Предполагаемый объем продаж	Предполагаемые потери, вызванные деятельностью конкурентов
1
2
3

Уровень критическо-творческой деятельности:

1. Напишите аналитическую работу на тему: «Бизнес-план туроператора»

2. Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель, нынешний студент должен ответить на ряд вопросов:

для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с «оформления идеи для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);
что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;
как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности - производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

План проведения семинарских занятий и методические

рекомендации по подготовке к ним.

Тема 10. Бизнес-планирование туристской деятельности

Цель: раскрыть основную роль бизнес-плана в создании нового дела.

Формы занятия: Ролевая игра «Формирование, продвижение и реализация туров»

Студенты делятся на несколько групп, и соревнуются между собой по предоставлению на туристический рынок – новый тур.

Вопросы для обсуждения:

1. Тур – основной продукт деятельности туроператора.

2. Технология проектирования тура.

3. Формирование тура.

Процесс формирования тура

4. Особенности планирования мероприятий по продвижению тура.

– реклама тура;

– участие в специализированных выставках, ярмарках;

– организация информационных центров;

– издание каталогов и буклетов.

5. Реализация тура.

– внутренние каналы сбыта;

– внешние каналы сбыта.

Для проведения игры студенты должны :

– изучить материалы, связанные с заданием;

– изучить практику зарубежных стран;

– провести социологический опрос.

Студенты должны уметь:

–пользоваться разными источниками;

– четко выражать мысль;

– аргументировать предложения.

В конце семинарского занятия студентом необходимо сформулировать конкретные выводы и предложения.

Тестовые задания и тесты как форма контроля знаний и умений.

Тема 11. Финансовое обеспечение деятельности туристской организации

Цель: раскрыть формы, методы и принципы финансирования предпринимательских организации.

Основные понятия по теме: эмиссия ценных бумаг, привлечение банковских кредитов, основные виды банковского кредита, заключение организацией кредитного договора, коммерческое кредитование организаций, налоговый и инвестиционный налоговый кредит, факторинг, лизинг, овердрафт, инвестиционный кредит, форфейтинг.

1. Выбор источников финансирования

2. Внутренние источники финансирования деятельности предприятия

3.Основные правила финансирования

4. Государственные программы, направленные на развитие предпринимательства

5. Гранты международных организаций

Финансирование предпринимательских организаций – это совокупность форм и методов, принципов и условий финансового обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Под финансированием понимается процесс образования денежных средств или в более широком плане – процесс образования капитала организации во всех его формах. Понятие «финансирование» довольно тесно связано с понятием «инвестирование», если финансирование — это образование денежных средств, то инвестирование - это их использование. Оба понятия взаимосвязаны, однако первое предшествует второму: невозможно планировать какие-либо инвестиции, не имея источников финансирования. Вместе с тем образование финансовых средств происходит, как правило, с учетом плана их использования организацией.

При выборе источников финансирования предприятия необходимо решить пять основных задач:

1) определить потребности в кратко- и долгосрочном капитале;

2) выявить возможные изменения в составе активов и капитала в целях определения их оптимальной структуры;

3) обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно, финансовую устойчивость;

4) с максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;

5) снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности.

Источники финансирования предприятия делят на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал). Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего - чистой прибыли и амортизационных отчислений.

Как было сказано, основными внутренними источниками финансирования деятельности предпринимательских организаций являются прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль как экономическая категория — это чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности, и выполняет определенные функции. В первую очередь прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предпринимательской организации.

Прибыль выполняет и социальную функцию, так как она является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ. Социальная функция прибыли проявляется и в том, что она служит источником благотворительной деятельности фирмы, направленной на финансирование отдельных неприбыльных организаций, учреждений социальной сферы, оказания материальной помощи некоторым категориям граждан.

Стимулирующая функция прибыли проявляется в том, что прибыль одновременно является и финансовым результатом, и основным элементом финансовых ресурсов организации. Действительно, прибыль является основным внутренним источником формирования ее финансовых ресурсов, обеспечивающих ее развитие. Чем выше уровень генерирования прибыли предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, тем меньше его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и тем выше уровень самофинансирования развития предприятия, обеспечения реализации стратегических целей развития.

Важную роль в составе внутренних источников финансирования играют также амортизационные отчисления, которые представляют собой денежное выражение стоимости износа основных средств и нематериальных активов и являются внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства. Объектами для начисления амортизации являются объекты основных средств, находящиеся на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления.

Финансирование за счет собственных средств имеет ряд преимуществ:

• за счет пополнения из прибыли предприятия повышается его финансовая устойчивость;

• формирование и использование собственных средств происходит стабильно;

• минимизируются расходы по внешнему финансированию (по обслуживанию долга кредиторам);

• упрощается процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия, так как источники покрытия дополнительных затрат известны заранее.

Уровень самофинансирования предприятия зависит не только от его внутренних возможностей, но и от внешней среды (налоговой, амортизационной, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства).

Внешнее финансирование предусматривает использование средств государства, финансово-кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан. Кроме того, оно предполагает использование денежных ресурсов учредителей предприятия. Такое привлечение необходимых финансовых ресурсов часто бывает наиболее предпочтительным, так как обеспечивает финансовую независимость предприятия и облегчает в дальнейшем условия получения банковских кредитов.

Основные формы внешнего финансирования предпринимательской деятельности:

– эмиссия ценных бумаг;

– привлечение банковских кредитов;

– основные виды банковского кредита;

– заключение организацией кредитного договора;

– коммерческое кредитование организаций;

– налоговый и инвестиционный налоговый кредит;

– факторинг;

– лизинг;

– овердрафт;

– инвестиционный кредит;

– форфейтинг и т.д.

В условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирмы невозможна без использования заемных средств, к которым относятся: кредиты банков, коммерческие кредиты, т.е. заемные средства других организаций; средства от выпуска и продажи акций и облигаций организации; бюджетные ассигнования на возвратной основе и др.

Таким образом, финансирование на основе заемного капитала не столь выгодно, поскольку кредиторы предоставляют денежные средства на условиях возвратности и платности, т.е. не участвуют своими деньгами в собственном капитале предприятия, а выступают в роли заимодавца.

Сравнение различных методов финансирования позволяет предприятию выбирать оптимальный вариант финансового обеспечения текущей эксплуатационной деятельности и покрытия капитальных затрат.

Выводы

Финансирование в необходимом объеме - это основа успешного создания и работы нового предприятия. Поэтому точное определение потребности в капитале относится к основным задачам каждого предпринимателя. Благодаря рациональному планированию капитала предприниматель может обеспечить ликвидность и предотвратить неплатежеспособность.

Методические рекомендации к лекции

Для лучшего усвоения лекционного материала необходимо ознакомиться с особенностями финансирования предпринимателей в европейских странах.

Литература

Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб.пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА –М, 2003г.
Методическая рекомендация по государственному заказу Министерства индустрии и торговли РК в рамках бюджетной программы 050 «Поддержка малого и среднего бизнеса». Финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства.2003г.
Малый бизнес. Организация, экономика, упарвление: Учеб. Пособие для вузов. / Под. Ред. Про. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.
Ушаков И.И. Бизнес-план. – Спб.: Питер, 2005г.
В помощь предпринимателям / Под редакцией М.М.Нуртазина. Астана, 2004г.
Лещенко М.И. Основы лизинга: учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2000г.

Вопросы и задания контроля теоретических знаний по теме:

Финансовое обеспечение деятельности туристской организации

Репродуктивный уровень

1. Как правильно определить потребность в финансировании?

2. Как привлечь средства для финансирования предприятия?

3. Что относится к собственным средствам?

4. Как вы понимаете термин «заемные средства»?

5. В чем преимущества факторинга для поставщика?

Репродуктивно-практический уровень

1. Перечислите основные виды банковского кредита.

2. Охарактеризуйте кредитный договор.

3. Перечислите субъектов лизинга.

4. Раскройте основные виды коммерческого кредита.

Творческий уровень

1. Опишите цель грантов международных организации.

2. Опишите альтернативные формы финансирования.

Задания для самостоятельной работы студента под руководством преподавателя

Уровень репродуктивной деятельности:

1. Что относится к внутренним источникам финансирования предпринимательской деятельности?

2. Для каких целей осуществляется дополнительная эмиссия ценных бумаг?

3. На каких принципах основывается банковское кредитование предпринимательских организаций?

Уровень репродуктивно-практической деятельности:

1. Напишите реферат на тему:

– Основные правила финансирования

– Государственные программы, направленные на развитие предпринимательства

– Гранты международных организаций

– Альтернативные формы финансирования

– Виды кредита

– «Дешевые деньги» - кредиты на льготных условиях

– Микрокредитование и взаимное кредитование

2. Рассмотрите деятельность некоторых банков по предоставлению кредитов малому бизнесу и заполните таблицу 1.

Таблица 1.

Кредитование малого бизнеса казахстанскими банками

Банк	Размер кредита, тенге	Срок	% ставка, годовых	Срок рассмотрения заявки, дней

Уровень критическо-творческой деятельности:

1. Напишите аналитическую работу на тему: «Особенности кредитного и лизингового механизмов» и заполните таблицу 2 как показано на примере:

Таблица 2

Особенности кредитного и лизингового механизмов

Кредит	Лизинг
Финансовые средства направляются на любую предпринимательскую деятельность	Финансовые средства направляются на активизацию производственной деятельности, в основном на модернизацию

План проведения семинарских занятий и методические

рекомендации по подготовке к ним.

Blog

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Предпринимательство» Для специальности: 050506 «Экономика»

Содержание