А. А. Гордиенко С. Н. Еремин Е. А. Тюгашев

Вид материала

Монография

Содержание 240 5.3. Мать-и-мачеха Варианты ответов Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М.

Подобный материал:

• Н. С. Гордиенко «Крещение Руси»: факты против легенд и мифов полемические заметки лениздат, 3780.22kb.
• Финансовая отчет, 488.2kb.
• Бахтин с. И., Тюгашев, 1645.73kb.
• Пропп В. Морфология "волшебной" сказки, 82.24kb.
• В. еремин, Д. Венская, 1346.53kb.
• Г. Ф. Гордиенко Протокол педсовета, 25.11kb.
• Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин Дата публикации, 288kb.
• Е. В. Конапухин > Е. А. Тюгашев, 127.61kb.
• Е. А. Тюгашев. Православная реформация в России: социокультурный подход // Современные, 173.73kb.
• Управление персоналом: Учеб. /Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин, Е. А. Аксенова и др.; Под, 42.95kb.

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Оценка состояния %

1. Нормальное 25
   
2. Нормальное, хотя есть временные трудности 38
   
3. Тяжелое, но с положительными тенденциями,
   

с перспективами 29

4. Тяжелое и без положительных тенденций перспектив.... 4
   
5. Критическое 4
   

Чтобы объяснить такую уверенность руководителей малых инновационных фирм, выделим несколько составляющих успеха экономической деятельности.

Во-первых, инновационная деятельность помогла обеспечить определенной материальный достаток научным работникам. На уровне, близком к черте бедности, живут сотрудники только 4% фирм, в то время как 17% - на уровне выше среднего. Средний уровень жизни фиксируют 65% опрошенных, ниже среднего - 26%. Таким образом, участие в инновационном бизнесе оправдало бы­тующий мотив, что «хуже все равно не будет», и, по крайней мере, не ухудшило положение научных работников.

Во-вторых, уверенность предпринимателей основывается на том, что все фирмы располагают конкурентоспособной продукци­ей на российском рынке, а 64% фирм - продукцией, конкурентно-способной на мировом рынке.

В-третьих, фирмы чувствуют надежную опору в своих партне­рах. Половина фирм сотрудничает в производстве инновационного продукта с зарубежными организациями, каждая третья фирма поддерживает производственные связи с научно-исследователь­скими учреждениями, промышленными и коммерческими пред­приятиями страны. Сотрудничество с партнерами 82% руководите­лей фирм оценивает как устойчивое, основанное на взаимных ин­тересах. Из 15 руководителей фирм, которые сотрудничают с зару­бежными организациями, 12 также отметили, что их сотрудничест­во является взаимовыгодным. Жизненная заинтересованность партнеров в кооперации с инновационными фирмами является оп­ределенной гарантией их дальнейшего развития.

В-четвертых, инновационные фирмы имеют определенные ре­зервы роста. Так, 54% опрошенных руководителей указали, что возглавляемые ими фирмы располагают возможностями создания дополнительных рабочих мест.

В целом исходя из оценки руководителей, можно сделать вы­вод, что общеэкономическая ситуация, хотя и не стимулирует раз­витие инновационного бизнеса, но и не блокирует его. Спрос на инновационную продукцию не является критическим ограничени-

240

5.3. Мать-и-мачеха

ем, вопросом «жизни и смерти» фирм. Речь может идти только о том, что существующие фирмы имеют некоторый потенциал эко­номического роста, но реализуют его не полностью. Разумеется, внешние для науки экономические условия ограничивают рост уже созданных фирм, но явно не лимитируют рождение новых, не пре­пятствуют умножению поля малого инновационного бизнеса. Про­блема малого инновационного бизнеса, похоже, состоит не¹ столько в том, чтобы, родившись, выжить, а в том, чтобы вообще зародить­ся в лоне научного сообщества.

5.3. Мать-и-мачеха

Как следует из материалов исследования, с какими-либо су­щественными препятствиями финансово-экономического и адми­нистративно-юридического плана инновационные фирмы при сво­ем зарождении не сталкиваются. Три четверти фирм с самого нача­ла создавались как юридически самостоятельные предприятия. В основном фирмы (58%) инвестировалась за счет физических лиц. Институты СО РАН принимали финансовое участие в создании только двух фирм из 24. Таким образом формальное отношение академических институтов к малому инновационному бизнесу на стадии его зарождения следует квалифицировать как нейтральное и незаинтересованное.

По мере выживания и роста отношения малого инновационно­го бизнеса и академических институтов приобретают более слож­ный и неоднозначный характер. Только треть фирм развивается независимо от академических институтов. Поэтому у всех осталь­ных фирм возникают проблемы прежде всего по поводу аренды институтских помещений и оплаты коммунальных услуг (у четвер­ти фирм также по поводу распределения доходов).

В 2/3 инновационных фирм работники заняты на временной основе, а постоянным местом работы для них являются институты. Только четвертая часть фирм располагает постоянным штатным составом. Хотя совместное использование трудовых ресурсов фир­мами и институтами, по мнению 70% опрошенных, является взаи­мовыгодным, тем не менее четверть фирм сталкивается с пробле­мами интеллектуальной собственности.

Суть этих проблем можно представить по следующему выска­зыванию академика В.Н.Пармона, директора Института катализа СО РАН: «Очень важно добровольное соблюдение режима конфи­денциальности. Никто никогда с помощью каких-то специальных актов не сможет предотвратить утечку конфиденциальной инфор-

241

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

мации, если сотрудники, носители этой информации, не захотят соблюдать такой режим. Нужны ограничения на переток информа­ции даже внутри организации»¹.

Коммерциализация научно-технической деятельности карди­нально меняет ценностные ориентации ученых. Традиционная оценка ученого по быстроте и числу публикаций разорительна в буквальном смысле слова, если не проводится опережающая па­тентная защита информации. По словам академика В.Н.Пармона, в конкурентной среде приходится жестко дозировать объемы и со­держание публикуемых результатов, контролировать научные ком­муникации, соблюдать режим конфиденциальности, не уступаю­щий режиму секретности прошлых лет.

Разумеется, в ситуации, когда кадры фирм являются в то же время ведущими научными сотрудниками академических институ­тов, строгое соблюдение режима конфиденциальности становится весьма проблематичным. Здесь можно рассчитывать только на вза­имное доверие сторон в эксплуатации результатов исследований, а также на то обстоятельство, что малые инновационные фирмы ос­ваивают производство продукции, которая не представляет страте­гического значения для академического института как «большой» инновационной фирмы.

Таблица 5 .3

Распределение ответов на вопрос «С какими научно-исследовательскими

структурами Вы сотрудничаете в процессе своей

инновационной деятельности?»

Варианты ответов

С другими структурами не сотрудничаем

Со структурами (подразделениями) нашего института

С подразделениями других институтов СО РАН

С подразделениями других институтов РАН

С ведомственными структурами

С зарубежными научно-исследовательскими структурами

Другое

%

О 46 58 13 29 33 4

5.3. Мать-и-мачеха

(табл. 5.3). Не означает ли это, что малые инновационные фирмы налаживают интеграционные связи по тем направлениям деятель­ности, по которым не в состоянии вести сотрудничество (по тем или иным причинам) академические институты? Если это так, то роль малых фирм следует оценивать не только с точки зрения внешних для академического сообщества выходов, но с точки зре­ния его внутреннего развития - развития полноценной ..системы научных коммуникаций.

Как следует из анализа взаимоотношений инновационных фирм и академических институтов, последние слабо заинтересова­ны в генезисе бизнес-сферы, но не заинтересованы и в ее исчезно­вении. Складывающиеся в процессе функционирования инноваци­онных фирм отношения кооперации и слабой конкуренции с ака­демическими институтами принципиально не ограничивают разви­тие малого бизнеса, хотя проблема аренды производственных пло­щадей в условиях Академгородка становится серьезной.

На прожективный вопрос о функциях, которые следовало бы возложить в случае организации на структуру технопарка, на пер­вое место по степени важности руководители поставили функцию предоставления на льготных условий производственных площадей, на второе - функцию, связанную с получением налоговых льгот, и на третье - поиск инвестиций (см. табл. 5.4).

Таблица 5.4

Ранжирование основных функций, которые целесообразно возложить

на структуру технопарка, по степени влияния на развитие

малого инновационного бизнеса (1 - наименее, 5 - наиболее важно)

Функция	Количест-	Средний
	во ответов	ранг
1. Юридическое обеспечение	21	3,52
2. Таможенное дело	22	2,72
3. Грант-менеджмент	21	2,86
4. Обеспечение налоговых льгот	22	4,09
5. Предоставление на льготных условиях
производственных площадей	22	4,12
6. Маркетинг	22	2,91
7. Поиск отечественных потребителей	23	3,53
8. Поиск зарубежных партнеров	22	3,13
9. Поиск инвестиций	21 ..	3,71

Напомним, что по результатам многочисленных исследова­ний, для малого бизнеса в целом наиболее острой является пробле­ма налогообложения. Хотя в условиях новосибирского Академго-

243

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

родка основными фондами производственных площадей распола­гают академические институты, инновационный бизнес ограничен, по-видимому, не столько абсолютной нехваткой данных площадей, сколько высокой арендной платой, которая «вымывает множество фирм из Академгородка в Новосибирск и соседний Бердск»'.

Таким образом, со стороны академических институтов не су­ществует каких-либо критических материально-технических и ад­министративно-юридических ограничений для генезиса малого инновационного бизнеса. Становление инновационных фирм лими­тируется другими факторами и объяснение факта регрессивности возрастной структуры популяции нужно искать не в объективных условиях.

5.4. Мотивация инновационной деятельности

Как уже отмечалось, инициатива создания малых инноваци­онных предприятий исходила от самих ученых и инженеров, наби­равших команды из своих коллег по работе в отделе или лаборато­рии. «Ведущие кадры фирмы - это учредители, сами продолжаю­щие исследования, и инженеры-разработчики, - пишет Ю.М.Плюснин. - Почти все они продолжают оставаться и сотруд­никами институтов СО РАН. Их доля в относительно крупных фирмах около четверти, в небольших - от четверти до половины. Немало фирм, в которых все зависит только от одного человека»².

Какими мотивами руководствовались сотрудники институтов, начиная заниматься наукоемким предпринимательством? В струк­туре мотивации руководителей фирм (см. табл. 5.5) преобладает потребность в профессиональной самореализации. На втором плане находятся мотивы выживания в новых условиях и преуспевания в жизни.

Со стороны организаторов фирм инновационная деятельность
была мотивирована-в большей степени не вновь открывшимися
экономическими возможностями, а той ценностной ориентацией,
которая была приоритетна в советском обществе, - всесторонним
развитием личности. J ■

Инновационный бизнес рассматривался как инструментальное поле возможностей приложения и развития сил, не задействован­ных в академической науке.

¹ Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный
бизнес в новосибирском Академгородке. - С. 43.

² Там же. - С. 26.

244

5.4. Мотивация инновационной деятельности

Таблица 5.5 Оценка причин, побудивших к созданию собственной фирмы

Причина	Количест-	Средняя
	во ответов	оценка
1. Потребность в профессиональной
самореализации	23	3,83
2. Бесперспективность работы в рамках
академической работы	23	2,91
3. Стремление выжить в новых условиях	22	3,73
4. Стремление преуспеть в жизни	23	3,73

Структура мотивов ведущих сотрудников была несколько дру­гой, чем структура мотивов организаторов фирм. /Для них приори­тетное значение имело стремление выжить в новых тяжелых усло­виях, а мотив профессиональной самореализации находился на втором плане'.

Расхождение мотивов руководителей и сотрудников можно объяснить особенностями базового социального статуса в академи­ческой науке. Потенциальные руководители инновационных фирм, по-видимому, были довольно обеспеченными людьми, но не распо­лагали институциональными возможностями для научного про­движения в академической среде. Возможности для профессио­нальной самореализации они были вынуждены создавать самостоя­тельно. Кадровый состав они рекрутировали, по-видимому, из тех научных работников, для которых фактор благосостояния; был бо­лее значим. Стартовое неравновесие академических статусов орга­низаторов фирм, с одной стороны, и ведущих специалистов - с дру­гой, объективно создает предпосылки для формирования "противо­речивых тенденций, определяющих развитие фирм.

Можно предположить: регрессивность возрастной структуры обусловлена, в частности, тем, что инновационные фирмы не явля­ются классическими предпринимательскими организациями. Воз­никая в постсоветском пространстве, предприятия в условиях пере­хода к рынку неизбежно и сами носят переходный характер. Цен­ностные ориентации организаторов фирм так или иначе направля­ют экономическую деятельность в русло профессиональной само­реализации, а не на коммерческий успех.

Далеко не случаен тот факт, что руководители фирм не демон­стрируют себя как «крутых» бизнесменов, чувствующих себя по-

¹ Гордиенко А.А. Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный бизнес в новосибирском Академгородке. -С. 16.

245

Глава 5. МАЛЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС В НОВОСИБИРСКОМ
АКАДЕМГОРОДКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

добно рыбам в море бизнеса. Они достаточно скромно оценивают свои предпринимательские способности. Хорошо адаптированны­ми к новым социально-экономическим условиям себя считают только 29% руководителей, тогда как остальные испытывают за­труднения и указывают на средний уровень адаптации.

Трудно однозначно сказать, является ли бизнес для руководи­телей инновационных фирм профессией, но для большинства из них призванием он, безусловно, не служит. Поэтому личностные перспективы этих руководителей и перспективы возглавляемых ими фирм далеко не безоблачны. Так, на вопрос «Считаете ли Вы, что руководители Вашей фирмы достаточно адаптированы к новым социальным и экономическим условиям?» получены следующие ответы:

Варианты ответов %

1. Да, хорошо адаптированы к нынешним условиям жизни... 29;.
   
2. Средне ! 50
   
3. К нынешним условиям адаптируются с трудом 17
   
4. Трудно сказать 4
   

Указанный фактор негативно действует в направлении даль­нейшего ухудшения качественного состояния исследуемой популя­ции. На эту проблему обратил внимание А.А.Фурсенко, генераль­ный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. На Всероссийском семинаре «Российская наука: состояние и проблемы развития» он следующим образом резюми­ровал опыт малого инновационного бизнеса Санкт-Петербурга: «Одна из основных проблем - слабость менеджеров»¹.

Из-за ряда институциональных особенностей наукоемкого
бизнеса его не в состоянии возглавлять обычные предприниматели,
своего рода «продюсеры» в сфере НИОКР. Для разработки иннова­
ционного продукта в сотрудничестве с различными научно-
исследовательскими учреждениями и для его продвижения на ры­
нок требуются предприниматели особого типа - выходцы из акаде­
мической среды j.

Таким образом, поскольку местом рождения малого иннова­ционного бизнеса являются институты, то накопленный или кадро­вый потенциал и научные заделы неизбежно определяют характер генезиса фирм. Здесь прежде всего следует отметить количествен­ные ограничения на потенциальную «рождаемость» инновацион­ных фирм. Их организация в конечном счете лимитируется числом

¹ Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 25.

246

5.5. Малое-это прекрасно

ученых, обладающих достаточно большим авторитетом, чтобы располагать и распоряжаться наработанным научным заделом, ус­танавливать необходимые деловые связи. (Фактор личных связей -его использует 79% руководителей - наиболее значим при поиске заказчиков, участие же в выставках и другие источники информа­ции оказываются факторами второго порядка.) Поэтому тенденции к суженному воспроизводству научного сообщества и к снижению прироста численности авторитетных научных работников объек­тивно ограничивают резерв предпринимателей и масштабы созда­ния инновационных фирм.

Модель зарождения малого инновационного бизнеса путем «вегативного размножения» или «отпочкования» от материнского института базируется преимущественно на излишке высококвали­фицированных специалистов, не удовлетворенных профессиональ­ной самореализацией в рамках академической науки. Благодаря системе подготовки научных кадров через Новосибирский государ­ственный университет резерв «научного пролетариата» постепенно накапливается, но перспективы его занятости в инновационном бизнесе представляются проблематичными вследствие дефицита руководителей фирм. Поэтому в настоящее время едва ли пред­ставляется возможным рассматривать малый инновационный биз­нес как массовую подпочву для кристаллизации и роста более мощных структур.

5.5. Малое - это прекрасно

Внимание к малому бизнесу, в том числе и к инновационному, объясняется обычно его основополагающей ролью в экономиче­ском развитии. Концептуальная схема развития рыночной эконо­мики рассматривает как исходное состояние рынок совершенной (свободной) конкуренции. Последующие концентрация и централи­зация производства в модельном представлении необходимо ведут к гигантизму трестов и транснациональных корпораций.

Схематизм данной конструкции стал очевиден как на фоне волны возрождения мелкой частной собственности в 80-е годы, так и в свете историко-экономических исследований генезиса западно­европейского капитализма. Реальная экономика включала всегда хозяйственные организмы разных масштабов - от мельчайших до крупнейших. Поэтому мелкий инновационный бизнес также имеет смысл рассматривать не в эволюционно-онтогенетическом ряду, а как явление, сопутствующее крупным инновационным предпри­ятиям.

247